從中央經(jīng)濟(jì)會議看供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化升級
從中央經(jīng)濟(jì)會議看供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化升級詳細(xì)內(nèi)容
從中央經(jīng)濟(jì)會議看供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化升級
課程背景：
本課程基于中央經(jīng)濟(jì)會議精神，深入剖析供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化升級的核心概念、重要性及實(shí)施策略。在全球化背景下，企業(yè)面臨復(fù)雜國際環(huán)境和政治法律因素，本課程旨在幫助企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈布局，提升競爭力。通過成功案例分享，讓您掌握前沿趨勢，引領(lǐng)行業(yè)變革。
課程收益：
- 掌握供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心要素與實(shí)施步驟。
- 了解政策導(dǎo)向，充分利用政府補(bǔ)貼與稅收優(yōu)惠。
- 優(yōu)化供應(yīng)鏈布局，降低風(fēng)險(xiǎn)，提升抗沖擊能力。
- 洞察未來趨勢，推動供應(yīng)鏈創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展。
課件時(shí)長：2天 6小時(shí)/天
課程對象：供應(yīng)鏈從業(yè)者，實(shí)體企業(yè)管理者，國央企，上市企業(yè)，跨國公司
課程風(fēng)格：風(fēng)趣幽默，求真務(wù)實(shí)，案例互動，理論聯(lián)合實(shí)際
課程大綱
第一部分：中央經(jīng)濟(jì)會議精神解讀
一、中央經(jīng)濟(jì)會議關(guān)于供應(yīng)鏈數(shù)字化的相關(guān)內(nèi)容
1. 科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新
2. 全鏈路數(shù)字化改造
3. 政策支持與企業(yè)實(shí)踐
4. 數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型模式
5. 政府與市場共同努力
6. 數(shù)字化采購成數(shù)智轉(zhuǎn)型的首要場景
二、數(shù)字化平臺在供應(yīng)鏈物流成本管控中的關(guān)鍵角色
三、政策導(dǎo)向與解讀
1. 會議中關(guān)于供應(yīng)鏈的政策導(dǎo)向和重點(diǎn)任務(wù)。
2. 政策對供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推動作用，包括資金支持、稅收優(yōu)惠等。
3. 政策變化對商務(wù)領(lǐng)域供應(yīng)鏈管理的具體影響。
第二部分：供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化升級的重要性
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義與核心要素
1. 供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型：
(1) 概念
(2) 技術(shù)
(3) 流程
(4) 數(shù)據(jù)。
2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型：
(1) 提升供應(yīng)鏈效率
(2) 降低成本
(3) 增強(qiáng)透明度和韌性
二、智能化升級的內(nèi)涵與特征
1. 不同企業(yè)對智能供應(yīng)鏈的定義、特征及其與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的區(qū)別。
2. 智能化升級如何推動企業(yè)創(chuàng)新、優(yōu)化資源配置、提升客戶滿意度
三、成功案例分析與啟示
案例：聯(lián)想的數(shù)字化
案例：阿里菜鳥的數(shù)字化
案例：京東物流的一體化供應(yīng)鏈服務(wù)
第三部分：政府在供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中提供了的政策支持和補(bǔ)貼
一、財(cái)政資金支持
1. 專項(xiàng)資金支持
二、稅收優(yōu)惠與技術(shù)研發(fā)支持
1. 稅收優(yōu)惠
2. 財(cái)政支持
3. 技術(shù)補(bǔ)貼
三、金融支持體系完善
1．產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，創(chuàng)新鏈等部署資金鏈
2．為數(shù)實(shí)融合提供資金保障
四、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
1. 建立數(shù)智倉庫
2. 自動化配送中心
3. 物聯(lián)網(wǎng)平臺
五、智慧物流示范區(qū)設(shè)立
1．設(shè)立示范區(qū)
2．鼓勵創(chuàng)新技術(shù)與管理模式的應(yīng)用
3．推動物流行業(yè)智能化和綠色化
六、供應(yīng)鏈協(xié)同與信息共享
1．政府推動供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間的信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同
2．提高整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率。
七、政策文件與指導(dǎo)意見
1．國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》
2．提出以供應(yīng)鏈與互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)深度融合為路徑，打造大數(shù)據(jù)支撐、網(wǎng)絡(luò)化共享、智能化協(xié)作的智慧供應(yīng)鏈體系
八、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范制定
1．政府制定統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，
2．數(shù)據(jù)接口標(biāo)準(zhǔn)、區(qū)塊鏈協(xié)議、物聯(lián)網(wǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)
3．實(shí)現(xiàn)不同系統(tǒng)和企業(yè)之間的互操作和協(xié)作
4．提高數(shù)字化供應(yīng)鏈平臺的應(yīng)用普及和整體效率
九、數(shù)字金融高質(zhì)量發(fā)展行動方案
1．七部門聯(lián)合印發(fā)《推動數(shù)字金融高質(zhì)量發(fā)展行動方案》
2．提升供應(yīng)鏈金融服務(wù)數(shù)字化水平，深化“信易貸”工作
3．優(yōu)化中小微企業(yè)信貸服務(wù)
十、區(qū)域?qū)用娴闹С?/font>
1．地方政府的支持政策（深圳的數(shù)字化專項(xiàng)補(bǔ)貼，四川高質(zhì)量數(shù)字化發(fā)展的實(shí)施計(jì)劃）
第四部分：實(shí)施方案與步驟
一、戰(zhàn)略規(guī)劃
1．明確目標(biāo)：明確供應(yīng)鏈變革的目標(biāo)，設(shè)定清晰的方向和目標(biāo)，以應(yīng)對潛在的中斷。
2．價(jià)值鏈分析：確認(rèn)供應(yīng)鏈價(jià)值鏈后，高層管理者應(yīng)組成協(xié)調(diào)委員會，共同進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，確立企業(yè)的核心競爭力，并調(diào)整業(yè)務(wù)流程以更好地服務(wù)于客戶。
3．長期發(fā)展：制定供應(yīng)鏈的長期發(fā)展戰(zhàn)略，包括產(chǎn)能布局、供應(yīng)商選擇和物流網(wǎng)絡(luò)配置等方面，確保供應(yīng)鏈的彈性和韌性。
二、組織架構(gòu)調(diào)整：
1．診斷規(guī)劃先行：
（1）當(dāng)前供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀
（2）揭示問題
（3）設(shè)定目標(biāo)方向
2．建設(shè)體系基礎(chǔ)：
（1）規(guī)范統(tǒng)一供應(yīng)鏈各職能、流程、規(guī)則及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
3．變革組織績效：
（1）觸動核心利益
（2）理順權(quán)責(zé)利關(guān)系
（3）為供應(yīng)鏈變革提供保障。
三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1．集成供應(yīng)鏈：
（1）統(tǒng)一分析訴求，重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI），
（2）采購成本、交付時(shí)效
（3）基于品類實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商精細(xì)化管理
2．信息化建設(shè)：
（1）通過電子采購平臺
（2）供應(yīng)鏈管理一體化平臺
（3）重構(gòu)采購“血脈”和“神經(jīng)”
（4）推動由傳統(tǒng)采購管理向供應(yīng)鏈管理的全面升級
四、持續(xù)優(yōu)化：
1．精益管理和六西格瑪：
（1）采用精益管理和六西格瑪?shù)确椒?/font>
（2）推動供應(yīng)鏈的持續(xù)改進(jìn)
（3）提升運(yùn)營效率和成本效益
2．連接的供應(yīng)鏈規(guī)劃：
（1）基于實(shí)時(shí)洞察的按需規(guī)劃
（2）管理動態(tài)波動
（3）集成銷售與運(yùn)營規(guī)劃，優(yōu)化庫存策略
（4）供應(yīng)鏈三個(gè)零的指導(dǎo)思想
（5）運(yùn)用供應(yīng)鏈六大思維推進(jìn)供應(yīng)鏈持續(xù)優(yōu)化
五、人才培養(yǎng)與教育：
1．培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)：
（1）針對每個(gè)供應(yīng)鏈的獨(dú)特性，聚焦六個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域
（2）縮小關(guān)注范圍、尋找合作伙伴、配置解決方案、培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)、宣布變革、可視化與跟蹤進(jìn)展。
2．人才培養(yǎng)：
（1）系統(tǒng)能力
（2）數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)
（3）績效考核
以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的整體效能
第五部分：全球化背景下，企業(yè)如何優(yōu)化供應(yīng)鏈布局以應(yīng)對復(fù)雜的國際環(huán)境和政治法律因素
一、建立多元化的供應(yīng)鏈體系
1．拓展新的供應(yīng)商渠道
2．建立多層次的庫存管理體系等措施
3．降低對單一市場的依賴風(fēng)險(xiǎn)。
方法：在關(guān)鍵市場設(shè)立區(qū)域性供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)，以減少運(yùn)輸成本和時(shí)間，提高供應(yīng)鏈反應(yīng)速度。這種區(qū)域化策略不僅可以降低供應(yīng)中斷的風(fēng)險(xiǎn)，還可以在不同市場上獲得競爭優(yōu)勢。
二、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理
1．構(gòu)建有效的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制
2．多元化供應(yīng)商選擇
3．精細(xì)化庫存管理和風(fēng)險(xiǎn)分散等策略
4．提升供應(yīng)鏈的抗沖擊能力和適應(yīng)性
5．定期排查和評估供應(yīng)鏈中的潛在風(fēng)險(xiǎn)
6．制定詳細(xì)的應(yīng)急響應(yīng)方案，明確應(yīng)急響應(yīng)流程和責(zé)任分工
三、數(shù)字化和智能化建設(shè)
1．利用大數(shù)據(jù)、人工智能和物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)提高供應(yīng)鏈透明度和可預(yù)測性，
2．通過實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)監(jiān)控和分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)。
3．構(gòu)建智能控制塔，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈全鏈條的實(shí)時(shí)可視和可控，以快速響應(yīng)市場變化。
四、推動供應(yīng)鏈協(xié)同：
1．加強(qiáng)供應(yīng)鏈上下游合作，共同應(yīng)對市場變化和供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)
2．建立供應(yīng)鏈聯(lián)盟，形成長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，提高供應(yīng)鏈的競爭力和靈活性
案例：聯(lián)想集團(tuán)全球供應(yīng)鏈管理
五、注重可持續(xù)發(fā)展：
1．推動綠色供應(yīng)鏈建設(shè)，將環(huán)保理念融入供應(yīng)鏈管理全過程，降低環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)供應(yīng)鏈的可持續(xù)性。
2．主動承擔(dān)社會責(zé)任，關(guān)注員工權(quán)益與環(huán)境保護(hù)
3．提高供應(yīng)鏈的透明度和可追溯性
4．增強(qiáng)消費(fèi)者對品牌的信任和忠誠度
六、適應(yīng)地緣政治和去全球化趨勢
1．地緣政治的變化如選舉和沖突會通過改變貿(mào)易動態(tài)和引入新法規(guī)對供應(yīng)鏈產(chǎn)生重大影響。
2．企業(yè)需要靈活應(yīng)對這些變化，以保持穩(wěn)定。
3．在制定庫存策略時(shí)，需要考慮消費(fèi)者的購物方式和他們的期望。
七、法律合規(guī)管理：
1．在全球化進(jìn)程中，企業(yè)需要全面考慮法律因素，選擇合適的方式和架構(gòu)模式，以適應(yīng)環(huán)境變化，降低法律風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
2．監(jiān)管審批涉及反壟斷審查、外商投資限制、國家安全審查等；
3．知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)競爭激烈，需關(guān)注前沿技術(shù)領(lǐng)域的布局；
4．制裁及進(jìn)出口管制措施升級，需審慎應(yīng)對；
5．稅務(wù)問題需考慮海外架構(gòu)以優(yōu)化稅負(fù)；
6．合規(guī)管理涵蓋勞動用工、環(huán)境保護(hù)、數(shù)據(jù)保護(hù)、反腐敗和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)；
7．融資需求需考慮不同地區(qū)的資本市場運(yùn)作計(jì)劃；
8．繼承和家族財(cái)富傳承需前瞻性規(guī)劃。
第六部分：未來已來-供應(yīng)鏈趨勢
一、核心企業(yè)將供應(yīng)鏈上下游延申
二、物聯(lián)網(wǎng)廣泛應(yīng)用于供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)
三、數(shù)字化大幅度提高供應(yīng)鏈的柔性
四、超視距管理成為必然
五、高度自治與自洽
六、綠色供應(yīng)鏈與圓形供應(yīng)鏈
C2M模式將得到大幅度應(yīng)用推廣
課后總結(jié)：
一、主要趨勢總結(jié)
二、國家政策支持總結(jié)
三、轉(zhuǎn)型方法總結(jié)
四、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對總結(jié)
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【培訓(xùn)對象】公司層面領(lǐng)導(dǎo)，或銷售、運(yùn)營、計(jì)劃、采購、物流、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等部門管理人員?！菊n程特點(diǎn)及受益】本課程詳細(xì)介紹了供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作與優(yōu)化的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，結(jié)合中國企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益：1.了解供應(yīng)鏈協(xié)同管理的特點(diǎn)及模式，掌握供應(yīng)鏈協(xié)同體系的建立
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講師：陶威詳情
餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈與采購管理 12.28
課程背景：一、餐飲行業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)的行業(yè)，也是一個(gè)創(chuàng)新的行業(yè)，如何了如指掌二、餐飲食材行業(yè)的特點(diǎn)與食品安全緊密聯(lián)系三、如何管理餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈五、如何做好餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈的采購管理六、生鮮冷鏈管理的特點(diǎn)七、采購策略與技巧本課程將依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，講解餐飲食材行業(yè)發(fā)展趨勢和特點(diǎn)，供應(yīng)鏈特點(diǎn)和采購管理，直采模式和簡介采購，倉儲與配送等綜合供應(yīng)鏈管理課程時(shí)間：3天，6小時(shí)/
講師：陶威詳情
課程背景：一、世界變局，全球化帶來的是國際物流的快速發(fā)展二、貿(mào)易的交流和跨境電商快速發(fā)展，而國際物流是決定成敗的核心因素三、世界新舊格局變化，中美，美俄，中歐，等經(jīng)濟(jì)體的業(yè)務(wù)，通關(guān)政策等對國際物流影響巨大四、選擇正確的物流方式和運(yùn)作模式是企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵本課程將從供應(yīng)鏈本質(zhì)出發(fā)，幫助學(xué)員快速理解國際物流分分類，運(yùn)作模式差異，新模式的創(chuàng)造，客戶需求的解析
講師：陶威詳情
課程背景：當(dāng)今世界，商業(yè)的競爭實(shí)際上是供應(yīng)鏈體系的競爭，供應(yīng)鏈包含了商流、資金流，物流和信息流，而過程中牽涉了原材料供應(yīng)商，生產(chǎn)制造企業(yè)，銷售渠道等復(fù)雜的環(huán)節(jié)，過程中將面對各種不可預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理，需要正對供應(yīng)鏈的不同階段去思考和設(shè)計(jì)，這樣的課程將是現(xiàn)代企業(yè)非常欠缺的核心能力部分，本課程將帶領(lǐng)大家識別和區(qū)分不同供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，剖析其產(chǎn)生的原因和可
講師：陶威詳情
課程背景：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略思維方式采購職業(yè)素養(yǎng)（法律法規(guī)、廉潔采購、職業(yè)技能，招投標(biāo)、談判）降本增效成本分析控制方式方法供應(yīng)鏈運(yùn)作體系和采購相關(guān)人員部門之間的邏輯關(guān)系課程收益：●清楚供應(yīng)鏈思維與戰(zhàn)略采購的關(guān)系●清楚世界500強(qiáng)企業(yè)的三種核心采購模式●掌握供應(yīng)鏈戰(zhàn)略采購的過程保障體系建設(shè)●能夠結(jié)合新經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)特點(diǎn)靈活運(yùn)用供應(yīng)鏈體系化模式下的采購策略課程時(shí)間：1天，
講師：陶威詳情
課程背景：在社會發(fā)展到今天，企業(yè)的競爭已經(jīng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭；采購作為供應(yīng)鏈中的重要一環(huán)，不能獨(dú)立于供應(yīng)鏈體系之外。很多企業(yè)采購部門相對獨(dú)立，沒有融入企業(yè)的整體供應(yīng)鏈，在數(shù)據(jù)共享，欲求預(yù)測，流程合拍，快速反應(yīng)上，都會因?yàn)楦鞣N內(nèi)部信息壁壘或者外部信息壁壘導(dǎo)致采購部門行動艱難；管理好供應(yīng)鏈，優(yōu)化企業(yè)采購總體成本牽涉到采購策略，
講師：陶威詳情
課程背景：在社會發(fā)展到今天，企業(yè)的競爭已經(jīng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭；采購作為供應(yīng)鏈中的重要一環(huán)，不能獨(dú)立于供應(yīng)鏈體系之外。很多企業(yè)采購部門相對獨(dú)立，沒有融入企業(yè)的整體供應(yīng)鏈，在數(shù)據(jù)共享，欲求預(yù)測，流程合拍，快速反應(yīng)上，都會因?yàn)楦鞣N內(nèi)部信息壁壘或者外部信息壁壘導(dǎo)致采購部門行動艱難；管理好供應(yīng)鏈，優(yōu)化企業(yè)采購總體成本牽涉到采購策略，
講師：陶威詳情
全球采購及國際供應(yīng)商體系管理 12.28
課程背景：疫情的發(fā)展，讓我們認(rèn)識到供應(yīng)鏈的牽一發(fā)而動全身的恐怖威力，在國際化的今天，也讓我們真正認(rèn)識到全球供應(yīng)鏈的分工和特點(diǎn)，全球采購與國際供應(yīng)商的管理成為企業(yè)必須要精通和熟悉的事情，本課程將從全球采購的特點(diǎn)，方式，風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)展幾個(gè)方面，去帶領(lǐng)大家數(shù)據(jù)國際采購與全最供應(yīng)商的管理方法，隨著國際化大公司將全球采購中心設(shè)立在中國，我們也越來越有機(jī)會去了解和熟悉這些公
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