李敖老師的內(nèi)訓(xùn)課程暫時(shí)沒(méi)有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師內(nèi)訓(xùn)課程。

《銷售管理：從“盯結(jié)果”到“抓過(guò)程”》銷售團(tuán)隊(duì)目標(biāo)制定與團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)系統(tǒng)化管理主講老師：王曉明【課程背景】在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，大客戶銷售管理者雖經(jīng)驗(yàn)豐富，卻常陷入“事務(wù)纏身、管理失焦”的困境。尤其在目標(biāo)制定與業(yè)績(jī)推動(dòng)環(huán)節(jié)，多依賴個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、缺乏體系方法，導(dǎo)致目標(biāo)脫離實(shí)際、過(guò)程難以管控、業(yè)績(jī)波動(dòng)大。管理者易陷入被動(dòng)“催單、代勞”模式，消耗精力卻難帶動(dòng)持續(xù)增長(zhǎng)。銷售管理的核心在于“行為對(duì)準(zhǔn)目標(biāo)、過(guò)程鏈接結(jié)果”。本課程基于講師20年實(shí)戰(zhàn)與多家企業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)構(gòu)建“目標(biāo)制定–策略執(zhí)行–過(guò)程管控–激勵(lì)驅(qū)動(dòng)”的管理閉環(huán)。圍繞“五看三定”“鐵三角協(xié)同”“四表四會(huì)”等實(shí)用模型，助力管理者建立可復(fù)制、可追蹤的落地體系

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《智慧稅務(wù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理思維》主講人：王雪峰【課程背景】隨著智慧稅務(wù)時(shí)代的來(lái)臨，金稅系統(tǒng)三升四，數(shù)電發(fā)票的普及，云計(jì)算大數(shù)據(jù)運(yùn)用，納稅信用對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響比重越來(lái)越大，頻繁出臺(tái)的新政與稅收征管形勢(shì)發(fā)生了深刻的變化，中國(guó)的企業(yè)面臨的不僅是經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化極為不確定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，更面臨著重大的稅收風(fēng)險(xiǎn)的考驗(yàn)。同時(shí)企業(yè)相關(guān)人員的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及信用風(fēng)險(xiǎn)也在同步顯現(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)三大死穴:兩套賬、個(gè)人銀行卡流水大、內(nèi)控混亂等現(xiàn)象更多的浮出了水面，“千瘡百孔”的企業(yè)要正式開(kāi)啟“財(cái)稅規(guī)范計(jì)劃”。另一面，由于財(cái)稅市場(chǎng)籌劃亂相，許多財(cái)務(wù)人員認(rèn)為企業(yè)越籌劃越出事兒，安分交稅還是把業(yè)務(wù)“藏起來(lái)”？實(shí)質(zhì)上，只有探索和研究企業(yè)的業(yè)務(wù)模

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《新政下的稅務(wù)合規(guī)》 ——企業(yè)如何贏在風(fēng)險(xiǎn)管控主講人：王雪峰【課程背景】隨著金稅四期和新電子稅務(wù)局的全面推行，稅務(wù)監(jiān)管邁入智能化、數(shù)據(jù)化時(shí)代，稅務(wù)稽查強(qiáng)度與智能化監(jiān)管水平大幅提升，企業(yè)面臨前所未有的合規(guī)挑戰(zhàn)。數(shù)據(jù)顯示，2024年因稅務(wù)不合規(guī)被罰的企業(yè)同比激增35，輕則罰款，重則影響經(jīng)營(yíng)資質(zhì)。稅務(wù)政策的快速變革、數(shù)據(jù)共享的透明化，以及《新公司法》的實(shí)施，使得傳統(tǒng)財(cái)稅管理模式難以為繼。企業(yè)亟需適應(yīng)新形勢(shì)，深入理解政策變化，優(yōu)化業(yè)財(cái)融合，構(gòu)建高效的稅務(wù)合規(guī)體系。如何在新電子稅務(wù)局環(huán)境下快速識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化稅務(wù)管理、降低運(yùn)營(yíng)成本，已成為企業(yè)老板的迫切需求。本次課程聚焦新政解讀、風(fēng)險(xiǎn)防控與合規(guī)優(yōu)化，結(jié)合最

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《年第關(guān)賬技巧及注意事項(xiàng)》主講：王雪峰【課程背景】 年終歲尾，財(cái)務(wù)人員的大考又將再次來(lái)臨。每年的前五月后三月都是企業(yè)財(cái)務(wù)人員一年中最繁忙的時(shí)候，更是一年中最關(guān)鍵的時(shí)期，而今年，更是面臨了各種稅改大事件的發(fā)生，數(shù)電票全面上線、越來(lái)越頻繁的稅務(wù)預(yù)警、國(guó)家出臺(tái)會(huì)計(jì)監(jiān)督、各種優(yōu)惠政策......這次大考我們又將如何應(yīng)對(duì)？本課程以金四時(shí)代的監(jiān)管為大背景，基于納稅人對(duì)稅收政策的盤(pán)點(diǎn)運(yùn)用，以年終關(guān)賬為契機(jī)，利用實(shí)戰(zhàn)案例，引領(lǐng)企業(yè)財(cái)務(wù)開(kāi)展全面自查工作，幫助納稅人正確理解、遵從稅收政策、正確計(jì)算應(yīng)納稅款，消除納稅風(fēng)險(xiǎn)，提前規(guī)劃安排好企業(yè)匯算清繳的年前布防，為扎實(shí)完成即將到來(lái)的2025年企業(yè)所得稅匯算清繳工作打下

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《老樹(shù)新枝——2025年個(gè)人amp;企業(yè)所得稅匯算清繳實(shí)務(wù)操作及新政影響》主講人：王雪峰【課程背景】隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和稅收法規(guī)的不斷更新，企業(yè)所得稅匯算清繳工作變得越來(lái)越重要。而2025年，各種新政策不斷變化也難企業(yè)所得稅匯算清繳帶來(lái)了新的要求，同時(shí)，隨著個(gè)人所得稅匯算工作越來(lái)越嚴(yán)格，問(wèn)題不斷，稅收風(fēng)險(xiǎn)正式進(jìn)入追究到每一位自然人的時(shí)代，為了幫助廣大企業(yè)和財(cái)務(wù)人員更好地理解和掌握企業(yè)所得稅匯算清繳的最新政策和實(shí)務(wù)操作，指導(dǎo)個(gè)人合理合規(guī)的做好個(gè)人所得稅匯算清繳工作，我們特地開(kāi)設(shè)了2025年雙匯算清繳課程。本課程以最新的稅收法規(guī)和政策為依據(jù)，結(jié)合豐富的實(shí)際案例和操作經(jīng)驗(yàn)，旨在幫助學(xué)員全面了解企

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《案例分析報(bào)表勾稽關(guān)系不對(duì)稱引發(fā)的稅收風(fēng)險(xiǎn)》主講人：王雪峰【課程背景】財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)的quot;體檢報(bào)告quot;,反映著企業(yè)財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果。而一些企業(yè)在編制財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，由于人為操作或其他原因，可能會(huì)導(dǎo)致勾稽關(guān)系不對(duì)稱，進(jìn)而引發(fā)稅收風(fēng)險(xiǎn)。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)條件下,運(yùn)用大數(shù)據(jù)智能技術(shù)挖掘和捕捉財(cái)務(wù)報(bào)表中存在的稅收風(fēng)險(xiǎn)并預(yù)先化解危機(jī),是有效提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和防控稅收風(fēng)險(xiǎn)存在的最佳方案。本課程將通過(guò)實(shí)際案例分析，幫助學(xué)員了解報(bào)表勾稽關(guān)系不對(duì)稱可能引發(fā)的稅收風(fēng)險(xiǎn)和后果，以及如何通過(guò)合規(guī)的財(cái)務(wù)管理方法來(lái)規(guī)避這些問(wèn)題。同時(shí)，課程還將提供一些實(shí)用的技巧和工具，以幫助學(xué)員更好地掌握?qǐng)?bào)表勾稽關(guān)系的分析和運(yùn)用，降低企

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《數(shù)據(jù)監(jiān)管下的銷售雷區(qū)》拆解稅局稽查紅線，讓業(yè)務(wù)增長(zhǎng)與財(cái)稅合規(guī)不再對(duì)立主講：王雪峰老師【課程背景】金稅四期用大數(shù)據(jù)透視企業(yè)，90的稅務(wù)暴雷始于業(yè)務(wù)前端（如銷售合同、私戶收款）。業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的目標(biāo)沖突，讓企業(yè)陷入‘業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)→稅務(wù)稽查→利潤(rùn)蒸發(fā)’的惡性循環(huán)。本課程從稽查重點(diǎn)到業(yè)財(cái)稅協(xié)同，幫助企業(yè)拆除增長(zhǎng)路上的‘隱形炸彈’?！菊n程收益】1、前置化防控：從銷售合同、費(fèi)用報(bào)銷等源頭規(guī)避90雷區(qū)2、數(shù)據(jù)化協(xié)同：讓業(yè)務(wù)增長(zhǎng)與財(cái)稅合規(guī)從對(duì)立走向統(tǒng)一3、可持續(xù)盈利：在嚴(yán)監(jiān)管下實(shí)現(xiàn)安全增長(zhǎng)，而非“增長(zhǎng)后暴雷”【課程對(duì)象】企業(yè)老板、股東、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、銷售總監(jiān)及中層管理者等【課程時(shí)間】0.5天（6小時(shí)/天） 【課程大綱

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《資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)突圍與合規(guī)增效》 精準(zhǔn)盤(pán)點(diǎn)×風(fēng)險(xiǎn)洞察×價(jià)值提升 主講人：王雪峰【課程背景】隨著金稅四期、新公司法與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的持續(xù)深化，企業(yè)資產(chǎn)信息的真實(shí)性、完整性已成為監(jiān)管關(guān)注的核心。資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)不僅是財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)，更是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控、經(jīng)營(yíng)決策和合規(guī)經(jīng)營(yíng)的“生命線”。數(shù)據(jù)顯示，近三成企業(yè)因資產(chǎn)信息失真引發(fā)稅務(wù)稽查、審計(jì)調(diào)整甚至法律糾紛，嚴(yán)重影響企業(yè)信譽(yù)與資金安全。 傳統(tǒng)的“走過(guò)場(chǎng)式”盤(pán)點(diǎn)已無(wú)法適應(yīng)智能監(jiān)管時(shí)代的要求。企業(yè)亟需構(gòu)建專業(yè)化、系統(tǒng)化、全流程的資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)體系，從“事后補(bǔ)救”轉(zhuǎn)向“事前防控”，從“財(cái)務(wù)主導(dǎo)”升級(jí)為“業(yè)財(cái)協(xié)同”，真正實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的規(guī)范化、高效化、風(fēng)險(xiǎn)可控化。 本次課程聚焦

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笑傲講臺(tái)內(nèi)訓(xùn)師AI+TTT能力提升（深度版）主講：吳昊老師【課程背景】V.U.C.A時(shí)代，持續(xù)學(xué)習(xí)已經(jīng)成為每個(gè)組織成長(zhǎng)發(fā)展的必備技能和必由之路。作為組織中核心的培訓(xùn)資源，內(nèi)訓(xùn)講師在傳遞知識(shí)技能、推動(dòng)學(xué)習(xí)成果變現(xiàn)、激發(fā)個(gè)體自主思考等組織學(xué)習(xí)和能力提升關(guān)鍵點(diǎn)上起著至關(guān)重要的作用在實(shí)踐中，內(nèi)訓(xùn)師在授課方面，經(jīng)常面臨以下問(wèn)題：對(duì)培訓(xùn)價(jià)值、自身定位和組織學(xué)習(xí)的邏輯、價(jià)值缺乏認(rèn)識(shí)和理解界定不清楚哪些屬于培訓(xùn)能夠解決的范疇，很容易眉毛胡子一把抓，用培訓(xùn)的方式去解決培訓(xùn)不能解決的問(wèn)題，最終沒(méi)有效果，甚至適得其反。思路困境：知道要解決的問(wèn)題，但不知道如何把問(wèn)題轉(zhuǎn)化成課程內(nèi)容設(shè)計(jì)困境：不知道如何設(shè)計(jì)課程邏輯工具困

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《想清楚，做明白—問(wèn)題分析與解決》主講：徐莉老師【課程背景】請(qǐng)問(wèn)：工作需要?jiǎng)幽X子嗎？又要，又不要。而且大多數(shù)時(shí)候是不用動(dòng)腦子。為什么？因?yàn)槌商煸谧龅氖虑橐呀?jīng)形成慣性，憑經(jīng)驗(yàn)、靠下意識(shí)就能“順”下來(lái)。但是在三種情況下我們必須動(dòng)腦子：遇到新問(wèn)題、遇到復(fù)雜問(wèn)題、遇到后果嚴(yán)重的問(wèn)題。不過(guò)當(dāng)我們真的需要?jiǎng)幽X子、有意識(shí)地解決問(wèn)題的時(shí)候，卻突然發(fā)現(xiàn)自己的腦子不夠用了……因?yàn)檫@不是我們習(xí)慣面對(duì)的事情；因?yàn)槲覀兒苌俦挥?xùn)練過(guò)怎么分析和思考問(wèn)題。缺少一套科學(xué)的、強(qiáng)有力的解決問(wèn)題的方法和工具的幫助，我們只好重復(fù)這樣解決問(wèn)題的方式：拍腦袋做決定、沿用舊方法、沒(méi)有預(yù)防措施、忙于到處救火……難倒你的不是問(wèn)題，而是缺乏分析和

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《從“事務(wù)管家”到“戰(zhàn)略伙伴”》組織變革中的人力資源管理主講：鐘意老師【課程背景】在當(dāng)前深化國(guó)企改革與市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的背景下，組織變革已成為常態(tài)。人力資源部門(mén)作為變革的核心推動(dòng)單元，卻常陷入被動(dòng)執(zhí)行與事務(wù)纏身的困境，具體表現(xiàn)在：1.角色邊緣化：HR難以介入戰(zhàn)略前端，對(duì)變革意圖理解不清，淪為被動(dòng)的人事操作者；2.應(yīng)對(duì)碎片化：缺乏系統(tǒng)工具評(píng)估變革影響，HR舉措零散，無(wú)法形成合力支撐業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型；3.風(fēng)險(xiǎn)凸顯化：面對(duì)變革中的各種阻力與人才流失風(fēng)險(xiǎn)，管控手段薄弱，影響變革進(jìn)程與隊(duì)伍穩(wěn)定；4.成效模糊化：HR工作對(duì)變革的實(shí)際貢獻(xiàn)難以衡量，成果不易固化，易出現(xiàn)反復(fù)。本課程旨在系統(tǒng)破解以上難題，通過(guò)理念重塑、工具導(dǎo)

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《高效電話溝通實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》主講：祖武老師【課程背景】在B2B大客戶銷售中，電話依然是最高效、最直接的客戶觸達(dá)方式。然而，許多銷售人員在日常客戶跟蹤中面臨以下挑戰(zhàn)：電話被掛斷、客戶敷衍回應(yīng)；不知如何開(kāi)場(chǎng)，陷入“自說(shuō)自話”的推銷模式；缺乏系統(tǒng)準(zhǔn)備，通話內(nèi)容泛泛而談，無(wú)法推進(jìn)項(xiàng)目；面對(duì)“沒(méi)興趣”“太忙了”“有供應(yīng)商了”等常見(jiàn)異議時(shí)手足無(wú)措；跟進(jìn)無(wú)策略，導(dǎo)致線索沉睡、機(jī)會(huì)流失。尤其在決策鏈復(fù)雜、銷售周期長(zhǎng)的大客戶場(chǎng)景中，每一次電話都應(yīng)是價(jià)值傳遞而非打擾。本課程摒棄空洞理論，聚焦真實(shí)工作場(chǎng)景，通過(guò)結(jié)構(gòu)化方法+高強(qiáng)度演練，幫助銷售人員掌握“專業(yè)、有溫度、有結(jié)果”的商務(wù)電話溝通能力。【課程收益】完成本課程后

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《智能售后：AI 賦能保單管理與保全服務(wù)》保單管理實(shí)戰(zhàn)課程主講：賴江老師【課程背景】售后是壽險(xiǎn)服務(wù)的核心環(huán)節(jié)，優(yōu)質(zhì)的保單管理與保全服務(wù)不僅是客戶留存的關(guān)鍵，更是提升客戶滿意度與轉(zhuǎn)介紹率的重要支撐。但當(dāng)前壽險(xiǎn)售后團(tuán)隊(duì)普遍面臨兩大核心痛點(diǎn)：一是保單關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（周年日、繳費(fèi)日、客戶生日）提醒依賴人工記錄，易遺漏、出錯(cuò)，引發(fā)客戶不滿；二是大量重復(fù)性咨詢（保單信息查詢、繳費(fèi)方式咨詢、保全流程咨詢等）占用團(tuán)隊(duì)大量時(shí)間，導(dǎo)致核心服務(wù)效率低下。AI技術(shù)的發(fā)展為壽險(xiǎn)售后服務(wù)升級(jí)提供了全新解決方案——通過(guò)AI搭建自動(dòng)化工作流、部署智能客服機(jī)器人、構(gòu)建智能知識(shí)庫(kù)，可實(shí)現(xiàn)售后服務(wù)的精準(zhǔn)化、高效化與標(biāo)準(zhǔn)化。但多數(shù)售后團(tuán)隊(duì)

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《數(shù)字人陪練：打造金牌銀保路演與話術(shù)》主講：賴江老師【課程背景】銀保營(yíng)銷的核心在于高效傳遞產(chǎn)品價(jià)值、建立客戶信任并精準(zhǔn)化解疑慮，而路演呈現(xiàn)與話術(shù)表達(dá)正是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵載體。當(dāng)前銀保從業(yè)人員在實(shí)戰(zhàn)中普遍面臨三大核心痛點(diǎn)：路演時(shí)緊張怯場(chǎng)，表達(dá)卡頓、感染力不足，難以吸引客戶注意力；對(duì)銀保產(chǎn)品的核心邏輯、適配場(chǎng)景理解不深，話術(shù)傳遞流于表面，無(wú)法打動(dòng)客戶；面對(duì)客戶刁鉆提問(wèn)、異議質(zhì)疑時(shí)，反應(yīng)遲緩、應(yīng)答無(wú)措，錯(cuò)失成交良機(jī)。數(shù)字人陪練依托AI語(yǔ)音模型技術(shù)，為銀保營(yíng)銷能力提升提供了全新解決方案——可實(shí)現(xiàn)“抗壓式”話術(shù)模擬演練、高轉(zhuǎn)化率路演腳本智能生成、異議處理素材精準(zhǔn)匹配。但多數(shù)銀保從業(yè)者在實(shí)際應(yīng)用中仍存在

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《數(shù)據(jù)挖掘與復(fù)購(gòu)：從“沉睡客戶”到“二次開(kāi)發(fā)”》主講：賴江老師【課程背景】在壽險(xiǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的當(dāng)下，新客戶獲取成本持續(xù)攀升，老客戶二次開(kāi)發(fā)與復(fù)購(gòu)已成為業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的核心突破口。但多數(shù)壽險(xiǎn)銷售人員在老客戶經(jīng)營(yíng)中常陷入兩大困境：一是“無(wú)的放矢”，不了解老客戶現(xiàn)有保單結(jié)構(gòu)，不清楚其潛在需求，導(dǎo)致推薦產(chǎn)品與客戶需求錯(cuò)位；二是“低效維護(hù)”，投入大量時(shí)間精力維護(hù)客戶關(guān)系，卻因缺乏精準(zhǔn)需求錨點(diǎn)，難以轉(zhuǎn)化為實(shí)際業(yè)績(jī)。如今AI技術(shù)的成熟應(yīng)用，為老客戶數(shù)據(jù)挖掘與復(fù)購(gòu)轉(zhuǎn)化注入全新活力——AI可快速梳理客戶保單結(jié)構(gòu)、精準(zhǔn)預(yù)測(cè)潛在需求、智能推送跟進(jìn)策略。但壽險(xiǎn)銷售團(tuán)隊(duì)在實(shí)際應(yīng)用中仍面臨諸多困惑：AI如何精準(zhǔn)分析客戶現(xiàn)有

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《情緒智力（EQ）與抗壓管理：做情緒的主人》主講：賴江老師【課程背景】壽險(xiǎn)銷售工作常需直面業(yè)績(jī)指標(biāo)的重壓與客戶拒絕的挫敗，很多銷售人員因此陷入“心態(tài)容易崩”“被客戶否定后情緒低落”“負(fù)面情緒影響后續(xù)工作”的困境。這些情緒問(wèn)題不僅會(huì)降低個(gè)人工作效率，還會(huì)影響客戶溝通質(zhì)量，進(jìn)而導(dǎo)致成交率下滑。情緒智力的核心是對(duì)自身情緒的掌控與對(duì)他人情緒的洞察，而高效的抗壓管理能幫助銷售人員在高壓環(huán)境中保持穩(wěn)定狀態(tài)。如今，AI工具也為情緒管理提供了全新輔助方式，但銷售人員在實(shí)際應(yīng)用中仍有諸多困惑：如何快速調(diào)節(jié)被客戶影響的負(fù)面情緒？如何通過(guò)同理心傾聽(tīng)拉近與客戶的距離？AI心理疏導(dǎo)工具該如何合理運(yùn)用？如何將情緒管理技巧

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《情感連接 2.0：AI 輔助下的高情商客戶關(guān)懷》主講：賴江老師【課程背景】在客戶需求日益?zhèn)€性化、服務(wù)體驗(yàn)要求不斷提升的當(dāng)下，高情商客戶關(guān)懷已成為企業(yè)建立核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。但傳統(tǒng)客戶關(guān)懷模式中，普遍存在服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重、客戶情緒洞察滯后、個(gè)性化關(guān)懷成本高、投訴處理響應(yīng)慢且效果參差不齊等痛點(diǎn)：批量群發(fā)的祝福信息缺乏溫度，難以觸動(dòng)客戶；面對(duì)客戶溝通中的隱性情緒，銷售人員難以精準(zhǔn)捕捉；投訴處理時(shí)話術(shù)生硬，易激化矛盾，導(dǎo)致客戶流失。AI技術(shù)的發(fā)展為高情商客戶關(guān)懷帶來(lái)了全新可能，通過(guò)情緒分析、個(gè)性化內(nèi)容生成等功能，可精準(zhǔn)匹配客戶情感需求，提升關(guān)懷效率與質(zhì)量。本課程基于客戶關(guān)懷的核心痛點(diǎn)，結(jié)合AI技術(shù)的實(shí)戰(zhàn)

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《AI智能體+職場(chǎng)：職場(chǎng)人效率提升天花板》主講：賴江老師【課程背景】“效率是職場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力”，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型深化的今天，這一認(rèn)知已成為企業(yè)與職場(chǎng)人共識(shí)。但效率提升往往陷入“工具堆砌卻難落地”“流程優(yōu)化遇瓶頸”的困境——多數(shù)職場(chǎng)人仍被重復(fù)數(shù)據(jù)整理、跨系統(tǒng)信息同步、標(biāo)準(zhǔn)化報(bào)告撰寫(xiě)等低效工作占據(jù)大量時(shí)間，而企業(yè)投入的數(shù)字化工具也因“不會(huì)用、用不深、不匹配場(chǎng)景”未能發(fā)揮最大價(jià)值。字節(jié)跳動(dòng)、阿里等頭部企業(yè)早已布局Agent智能體應(yīng)用，通過(guò)定制化智能體實(shí)現(xiàn)“需求觸發(fā)流程自動(dòng)化結(jié)果反饋”的閉環(huán)提效，某互聯(lián)網(wǎng)大廠的運(yùn)營(yíng)智能體已將跨平臺(tái)數(shù)據(jù)整合效率提升70，某咨詢公司的分析智能體讓報(bào)告撰寫(xiě)周期從3天縮短至4小時(shí)。

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《AI智能體+招聘：讓HR輕松拿捏招聘管理》主講：賴江老師【課程背景】“招聘是人才供應(yīng)鏈的核心環(huán)節(jié)”，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮下，傳統(tǒng)招聘模式正面臨諸多瓶頸：簡(jiǎn)歷篩選耗時(shí)長(zhǎng)、候選人溝通響應(yīng)滯后、面試評(píng)估主觀性強(qiáng)、招聘各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)割裂、試用期跟蹤不及時(shí)等問(wèn)題，導(dǎo)致招聘效率低下、人才適配度不足、優(yōu)質(zhì)候選人流失等痛點(diǎn)。隨著生成式AI技術(shù)的爆發(fā)，Agent（智能代理）憑借自主交互、任務(wù)拆解、數(shù)據(jù)整合等核心能力，已成為重構(gòu)招聘閉環(huán)的關(guān)鍵力量。領(lǐng)英《2025全球招聘趨勢(shì)報(bào)告》指出，采用智能Agent技術(shù)的企業(yè)，招聘周期平均縮短40，候選人適配率提升35。然而，多數(shù)企業(yè)在Agent應(yīng)用中仍存在“選型盲目、場(chǎng)景錯(cuò)位、數(shù)

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《AIGC全場(chǎng)景應(yīng)用賦能：從工具實(shí)操到價(jià)值落地》主講：賴江老師【課程背景】“AI驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)力革命”已從趨勢(shì)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，AIGC（生成式人工智能）作為核心引擎，正重構(gòu)各行各業(yè)的創(chuàng)作、運(yùn)營(yíng)與決策邏輯。無(wú)論是內(nèi)容生產(chǎn)、設(shè)計(jì)創(chuàng)新，還是數(shù)據(jù)分析、客戶服務(wù)，AIGC都在打破效率瓶頸、創(chuàng)造全新價(jià)值。但企業(yè)在落地AIGC的過(guò)程中，往往陷入“工具堆砌”而非“價(jià)值轉(zhuǎn)化”的困境：AIGC工具層出不窮，如何篩選適配自身業(yè)務(wù)的工具？?jī)H會(huì)基礎(chǔ)操作，如何將AIGC與核心業(yè)務(wù)場(chǎng)景深度融合？生成內(nèi)容質(zhì)量參差不齊，如何建立標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)出與審核流程？團(tuán)隊(duì)AIGC能力斷層，如何實(shí)現(xiàn)從“個(gè)體嘗試”到“組織賦能”的突破？如何規(guī)避AIGC應(yīng)用中

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《AI+私域閉環(huán)經(jīng)營(yíng)之道》壽險(xiǎn)銷售團(tuán)隊(duì)專屬實(shí)戰(zhàn)課程主講：賴江老師【課程背景】“私域是壽險(xiǎn)銷售的核心資產(chǎn)”，在保險(xiǎn)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮下，這一認(rèn)知已成為行業(yè)共識(shí)。但傳統(tǒng)私域經(jīng)營(yíng)中，壽險(xiǎn)銷售團(tuán)隊(duì)常面臨獲客成本高、客戶分層粗放、跟進(jìn)響應(yīng)滯后、轉(zhuǎn)化鏈路斷裂等痛點(diǎn)：每天淹沒(méi)在海量客戶信息中，難以精準(zhǔn)識(shí)別高意向客戶；重復(fù)發(fā)送標(biāo)準(zhǔn)化話術(shù)，無(wú)法滿足客戶個(gè)性化需求；私域客戶沉淀后缺乏持續(xù)運(yùn)營(yíng)，客戶流失率居高不下；團(tuán)隊(duì)管理中難以高效賦能成員，整體經(jīng)營(yíng)效率參差不齊。隨著AI技術(shù)的快速迭代，其在客戶洞察、智能交互、流程優(yōu)化等方面的優(yōu)勢(shì)，為壽險(xiǎn)私域經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了革命性突破。業(yè)內(nèi)頭部壽險(xiǎn)公司已通過(guò)“AI+私域”模式實(shí)現(xiàn)了獲客效

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《AI+品牌營(yíng)銷：從戰(zhàn)略到體驗(yàn)的智能飛躍》主講：賴江老師【課程背景】 在AI+時(shí)代，品牌競(jìng)爭(zhēng)已從功能層面升級(jí)為“心智感知維度”的競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)環(huán)境呈現(xiàn)VUCA（易變、不確定、復(fù)雜、模糊）到BANI（脆弱、焦慮、非線性、不可知）的演進(jìn)，傳統(tǒng)營(yíng)銷模式面臨流量成本高、內(nèi)容效率低、用戶聯(lián)結(jié)弱的三大痛點(diǎn)。AI技術(shù)正以“設(shè)計(jì)思維×數(shù)據(jù)×人工智能（DT 3.0）”的形態(tài)，成為品牌創(chuàng)新的核心引擎： 戰(zhàn)略重構(gòu)：AI加速市場(chǎng)洞察與藍(lán)海機(jī)會(huì)挖掘，實(shí)現(xiàn)差異化與低成本兼得的價(jià)值創(chuàng)新； 體驗(yàn)升級(jí)：從“產(chǎn)品導(dǎo)向”到“沉浸式體驗(yàn)”，AI助力品牌構(gòu)建情感聯(lián)結(jié)與用戶共創(chuàng)生態(tài)； 效率革命：AI工具將內(nèi)容創(chuàng)作、用戶分析、營(yíng)

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《AI+故事力營(yíng)銷：讓壽險(xiǎn)營(yíng)銷更有畫(huà)面》壽險(xiǎn)銷售實(shí)戰(zhàn)技巧課程主講：賴江老師【課程背景】“營(yíng)銷的本質(zhì)是與客戶建立情感連接”，在壽險(xiǎn)行業(yè)，客戶的信任與情感共鳴更是成交的核心前提。但多數(shù)壽險(xiǎn)銷售人員在營(yíng)銷中常陷入兩大困境：一是話術(shù)同質(zhì)化嚴(yán)重，“產(chǎn)品條款+收益計(jì)算”的生硬推介難以打動(dòng)客戶；二是故事創(chuàng)作能力不足，要么缺乏貼合客戶場(chǎng)景的真實(shí)故事，要么故事無(wú)法精準(zhǔn)觸達(dá)客戶需求痛點(diǎn)。馬云曾說(shuō)：“營(yíng)銷不是說(shuō)服，而是打動(dòng)”，而能打動(dòng)壽險(xiǎn)客戶的，正是那些貼合其家庭責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)憂、未來(lái)期許的鮮活故事。如今AI技術(shù)的爆發(fā)式發(fā)展，為故事力營(yíng)銷注入了全新動(dòng)能——AI可快速挖掘客戶畫(huà)像匹配故事素材、優(yōu)化故事表達(dá)邏輯、生成場(chǎng)景

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《AI 時(shí)代的時(shí)間管理：四象限法則的數(shù)字化實(shí)踐》主講：賴江老師【課程背景】“時(shí)間是核心生產(chǎn)力”，在數(shù)字化辦公浪潮下，高效的時(shí)間管理已成為個(gè)人與團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。但傳統(tǒng)時(shí)間管理模式中，多數(shù)職場(chǎng)人常面臨核心痛點(diǎn)：每天被瑣事纏身，陷入“忙而無(wú)效”的困境；任務(wù)優(yōu)先級(jí)混亂，重要不緊急事項(xiàng)被長(zhǎng)期忽視；會(huì)議冗長(zhǎng)低效，紀(jì)要整理耗時(shí)且行動(dòng)項(xiàng)追蹤滯后；個(gè)人工作流碎片化，難以形成高效閉環(huán)。隨著AI技術(shù)的普及，其在任務(wù)篩選、流程優(yōu)化、智能協(xié)作等方面的優(yōu)勢(shì)，為時(shí)間管理帶來(lái)了革命性突破。眾多高效能團(tuán)隊(duì)與個(gè)人通過(guò)“AI+四象限法則”的數(shù)字化實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)了工作效率提升40、核心任務(wù)完成率提升35的顯著成效。本課程基于職場(chǎng)人時(shí)間

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《AI 驅(qū)動(dòng)的資產(chǎn)配置：做客戶的“第二大腦”》主講：賴江老師【課程背景】資產(chǎn)配置的核心是為客戶提供精準(zhǔn)、專業(yè)且適配的財(cái)富管理方案，而專業(yè)度與效率是從業(yè)者的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前資產(chǎn)配置服務(wù)中，從業(yè)者常面臨兩大核心痛點(diǎn)：一是金融市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，宏觀政策、行業(yè)動(dòng)態(tài)迭代頻繁，專業(yè)知識(shí)更新速度難以跟上市場(chǎng)節(jié)奏，導(dǎo)致方案缺乏時(shí)效性與前瞻性；二是傳統(tǒng)資產(chǎn)配置方案制作流程繁瑣，從市場(chǎng)資訊檢索、客戶需求匹配到收益率計(jì)算、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖方案設(shè)計(jì)，耗時(shí)費(fèi)力且易出錯(cuò)，難以快速響應(yīng)客戶需求。AI技術(shù)的快速發(fā)展為資產(chǎn)配置行業(yè)帶來(lái)了全新突破，既能高效整合海量市場(chǎng)信息、生成專業(yè)解讀，又能輔助完成復(fù)雜的金融計(jì)算與方案構(gòu)建。但從業(yè)者在實(shí)際應(yīng)

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《AI 超級(jí)助理：從 “人海戰(zhàn)術(shù)” 到 “精準(zhǔn)營(yíng)銷”》主講：賴江老師【課程背景】“銷售的本質(zhì)是高效對(duì)接客戶需求”，在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的環(huán)境下，傳統(tǒng)銷售模式正面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：多數(shù)客戶經(jīng)理深陷“人海戰(zhàn)術(shù)”的低效困境，要么因“不知道怎么開(kāi)口”陷入溝通尷尬，要么因群發(fā)消息缺乏個(gè)性化導(dǎo)致“沒(méi)回復(fù)、沒(méi)轉(zhuǎn)化”；大量時(shí)間耗費(fèi)在邀約短信撰寫(xiě)、客戶信息整理等機(jī)械勞動(dòng)中，難以聚焦核心的需求挖掘與關(guān)系維護(hù)。如今AI技術(shù)的成熟應(yīng)用，為銷售全流程提效賦能提供了全新解決方案——AI可快速生成個(gè)性化溝通素材、精準(zhǔn)分析客戶畫(huà)像、制定差異化對(duì)接策略。但銷售團(tuán)隊(duì)在實(shí)際應(yīng)用中卻面臨諸多困惑：AI如何快速生成貼合不同客戶的個(gè)性化邀約短信

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《質(zhì)量新舊七工具培訓(xùn)課程大綱》?主講：謝鳴老師【課程背景】在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量要求的不斷提高，以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的日益嚴(yán)格，企業(yè)面臨著越來(lái)越大的質(zhì)量管控壓力。為了有效提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，降低成本，提高客戶滿意度，企業(yè)需要運(yùn)用科學(xué)的質(zhì)量管理工具和方法。?質(zhì)量新舊七工具是質(zhì)量管理中常用的經(jīng)典工具，舊七工具（檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖、控制圖）側(cè)重于對(duì)數(shù)據(jù)的收集、整理和分析，幫助企業(yè)識(shí)別質(zhì)量問(wèn)題的關(guān)鍵因素；新七工具（關(guān)聯(lián)圖、親和圖、系統(tǒng)圖、矩陣圖、矩陣數(shù)據(jù)分析法、過(guò)程決策程序圖、箭線圖）則更注重于對(duì)問(wèn)題的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和解

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《制造行業(yè)數(shù)據(jù)分析實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)》主講：謝鳴老師【課程背景】生產(chǎn)數(shù)據(jù)繁雜，質(zhì)量波動(dòng)原因難定位，工藝優(yōu)化缺乏數(shù)據(jù)支撐設(shè)備故障頻發(fā)，維修成本高企，預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃制定無(wú)依據(jù)供應(yīng)鏈庫(kù)存積壓與短缺并存，需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率低導(dǎo)致產(chǎn)銷失衡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，客戶需求變化快，產(chǎn)品研發(fā)方向難以精準(zhǔn)把握傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)決策效率低，缺乏科學(xué)數(shù)據(jù)工具輔助管理層快速響應(yīng)【課程收益】能力提升掌握 Minitab、DeepSeek 等工業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)分析工具的核心功能具備生產(chǎn)質(zhì)量、設(shè)備管理、供應(yīng)鏈等制造場(chǎng)景的數(shù)據(jù)分析能力學(xué)會(huì)數(shù)據(jù)可視化呈現(xiàn)與報(bào)告撰寫(xiě)，提升跨部門(mén)溝通效率工具賦能獲得《制造行業(yè)數(shù)據(jù)分析工具包》（含 Minitab 插件、DeepSeek

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《新版先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃APQP(含控制計(jì)劃)》主講：謝鳴老師【課程背景】您的公司是否有如下困擾：設(shè)計(jì)階段研討不充分，產(chǎn)品帶病進(jìn)入量產(chǎn)？產(chǎn)品制造過(guò)程不穩(wěn)定，找不到根本原因？關(guān)鍵控制點(diǎn)全憑經(jīng)驗(yàn)，缺乏系統(tǒng)性思維？沒(méi)有數(shù)據(jù)收集，錯(cuò)失改善機(jī)會(huì)？沒(méi)有從整體上策劃產(chǎn)品的生命周期，想到哪里做哪里？產(chǎn)品質(zhì)量表現(xiàn)起伏不定，無(wú)法讓客戶持續(xù)滿意？這一系列問(wèn)題的最好解決方法就是“先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃APQP”。汽車行業(yè)明確把這APQP核心工具作為汽車行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，要求整個(gè)汽車供應(yīng)鏈?zhǔn)褂肁PQP核心工具保證產(chǎn)品質(zhì)量，以持續(xù)的提升整個(gè)供應(yīng)鏈的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。眾多世界500強(qiáng)企業(yè)應(yīng)用這些工具把產(chǎn)品的不良率降到趨近于零缺陷，一舉超越

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《新版控制計(jì)劃培訓(xùn)大綱》主講：謝鳴老師【課程背景】在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵?？刂朴?jì)劃作為產(chǎn)品質(zhì)量策劃的重要組成部分，對(duì)于確保產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)再到交付的整個(gè)過(guò)程中質(zhì)量的穩(wěn)定性和一致性起著至關(guān)重要的作用。隨著汽車行業(yè)及其它制造業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)控制計(jì)劃的要求也越來(lái)越高。本課程旨在幫助學(xué)員深入理解控制計(jì)劃的概念、要求、開(kāi)發(fā)流程以及有效實(shí)施方法，提升企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量管理方面的專業(yè)能力和競(jìng)爭(zhēng)力?！菊n程收益】深入理解控制計(jì)劃：全面掌握控制計(jì)劃的定義、目的、要求以及在產(chǎn)品質(zhì)量策劃周期中的重要地位，了解控制計(jì)劃與其他質(zhì)量管理工具（如FMEA、SPC、MSA、PPAP等）的關(guān)聯(lián)和協(xié)

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