賈君新 老師
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賈君新老師的內(nèi)訓(xùn)課程
部分:中國企業(yè)與中國人的文化特征與文化現(xiàn)象一、當(dāng)今企業(yè)人固有的思維與觀念1、蜜蜂與蒼蠅的不同命運2、煮青蛙的故事3、決策的陷阱4、企業(yè)家思維與員工思維5、團(tuán)隊與個人智障6、任正非與華為基本法哲理游戲互動：測評企業(yè)人的思維二、中國企業(yè)的文化現(xiàn)象1、中國企業(yè)的螃蟹命---一紅就死2、內(nèi)部難以達(dá)成共識并存在溝通障礙3、員工感到迷惘、遲疑而不愿跟進(jìn)，導(dǎo)致變革成效不佳4、為什么企業(yè)文化理念與行為嚴(yán)重背離，制度成本高5、為什么企業(yè)分權(quán)分利就分心6、為什么企業(yè)待遇很好，但仍然留不住優(yōu)秀人才7、為什么說企業(yè)能做多大，取決于企業(yè)家的抱負(fù)與追求8、為什么對中國企業(yè)而言，文化障礙大。9、企業(yè)如何進(jìn)行文化繼承與創(chuàng)新。
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部分：領(lǐng)導(dǎo)者的思維定式與自我突破一、環(huán)境在產(chǎn)生了什么變革？二、傳統(tǒng)管理者與現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者三、領(lǐng)導(dǎo)者的個人概念障礙四、領(lǐng)導(dǎo)者的決策問題五、中國人的心理特質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)特征六、人情困境與法制環(huán)境七、組織中領(lǐng)導(dǎo)者的心理與領(lǐng)導(dǎo)行為八、影響圈與關(guān)切圈九、用影響圈領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)測評、游戲互動第二部分:領(lǐng)導(dǎo)心理學(xué)概要一、領(lǐng)導(dǎo)心理學(xué)概論二、領(lǐng)導(dǎo)心理學(xué)核心內(nèi)容三、領(lǐng)導(dǎo)行為研究的理論模型關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)行為研究的幾種模型四、領(lǐng)導(dǎo)理論及其應(yīng)用1、領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)理論的幾種代表2、行為類型理論的幾種代表3、情境理論的演變與意義4、利克特（R·Likert）的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)模式領(lǐng)導(dǎo)測評：5、弗魯姆和耶頓的規(guī)范理論6、領(lǐng)導(dǎo)的生命周期論第三部分:領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力
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部分:我們需要什么樣的職業(yè)經(jīng)理 一、問題的發(fā)現(xiàn)1、戰(zhàn)略的迷失2、目標(biāo)的迷失3、人才的迷失4、角色的迷失二、市場競爭戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營管理1、戰(zhàn)略與人才的重要性2、市場與內(nèi)部管理的重要性3、職業(yè)化經(jīng)理的定位第二部分：管理的角色與認(rèn)知 一、管理的基本認(rèn)知 1、管理的意義2、職業(yè)心態(tài)與意識—空杯理論3、管理者的角色4、上司對你的期待5、部屬所盼望的主管6、管理者應(yīng)具備的態(tài)度7、造就一個有競爭力的組織8、動態(tài)組織變革觀念體驗式游戲：討論分析：第三部分：時間與計劃管理能力 一、時間管理的重要性二、職業(yè)經(jīng)理的時間管理三、優(yōu)先計劃管理四、時間管理的方法五、如何規(guī)劃你的工作六、工作計劃的重要性七、工作計劃的步驟八
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部分: 領(lǐng)導(dǎo)與管理之區(qū)別 一、領(lǐng)導(dǎo)與管理之區(qū)別 1、測試：領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì) 2、管理與領(lǐng)導(dǎo)的相同點 3、管理與領(lǐng)導(dǎo)的不同點 二、四種常見“誤區(qū)” 1、誤區(qū)一：每個人都能成為領(lǐng)導(dǎo)者 領(lǐng)導(dǎo)者的五種情商能力 2、誤區(qū)二：坐到高位置的人就是領(lǐng)導(dǎo)者 具感召力領(lǐng)導(dǎo)者的12種必備素質(zhì) 3、誤區(qū)三：領(lǐng)導(dǎo)者使企業(yè)取得成果 4、誤區(qū)四：領(lǐng)導(dǎo)者是優(yōu)秀的指導(dǎo)者 5、練習(xí)- 就一個工作角色進(jìn)行細(xì)分 6、情境領(lǐng)導(dǎo)力 情境領(lǐng)導(dǎo)模式:兩個核心三個步驟： 第二部分：情境領(lǐng)導(dǎo)力之--員工準(zhǔn)備度 一、員工的能力與意愿 1、關(guān)于能力與意愿的分析 2、建立準(zhǔn)備度是動態(tài)的觀念 3、理解能力和意愿之間的相互作用 4、問題：是什么決定了你的
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部分： 戰(zhàn)略管理概論 一、中國企業(yè)的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀二、為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略管理三、戰(zhàn)略的定義四、企業(yè)戰(zhàn)略的要素五、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程六、企業(yè)戰(zhàn)略的特征七、企業(yè)戰(zhàn)略的層次性八、企業(yè)制定戰(zhàn)略的必要性九、戰(zhàn)略管理的本質(zhì)第二部分、外部環(huán)境與行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 一、企業(yè)的外部環(huán)境內(nèi)涵二、企業(yè)外部環(huán)境的四個層次三、外部環(huán)境的分析過程1、宏觀環(huán)境的關(guān)注點2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的關(guān)鍵點3、社會綜合文化環(huán)境考量面4、企業(yè)所面臨的政治與法律環(huán)境5、企業(yè)所處的技術(shù)環(huán)境6、利益相關(guān)者分析四、動態(tài)的外部環(huán)境分析五、外部環(huán)境分析的工具 1、腳本分析法 案例：高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)腳本分析法案例2、SCP模型案例：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)SCP模型案例3、產(chǎn)業(yè)政策評估
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部分：平衡計分卡簡介 1、平衡計分卡是一種有效的企業(yè)業(yè)績衡量工具2、平衡計分卡結(jié)合了滯后指標(biāo)和領(lǐng)先指標(biāo)，與及長期驅(qū)動因素和短期驅(qū)動因素3、平衡計分卡的四個方面相互關(guān)聯(lián)，相互影響4、是一種有效的戰(zhàn)略執(zhí)行工具5、業(yè)績管理6、HR與CEO所關(guān)注的焦點的分歧第二部分：平衡計分卡用于戰(zhàn)略管理 1、平衡計分卡的設(shè)計依托于數(shù)個管理框架2、財務(wù)角度3、客戶角度4、戰(zhàn)略的層次5、邁克爾.波特：競爭戰(zhàn)略6、客戶價值訴求7、運營效果優(yōu)戰(zhàn)略下企業(yè)為客戶提供的價值8、產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略下企業(yè)為客戶提供的價值9、客戶關(guān)系密切戰(zhàn)略下企業(yè)為客戶提供的價值10、企業(yè)戰(zhàn)略影響功能戰(zhàn)略和內(nèi)部流程11、客戶價值訴求對于內(nèi)部流程側(cè)重點的