廖曉 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃 銀行 銀行發(fā)展趨勢熱點
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課程大綱：一、企業(yè)績效函數(shù)1企業(yè)績效函數(shù)1.1 企業(yè)的本質(zhì)一：資源配置性1.2資源的稀缺性、戰(zhàn)略與運營關(guān)系1.3戰(zhàn)略是資源配置方向、比例結(jié)構(gòu)和順序等決策邏輯1.4資源的來源與企業(yè)的本質(zhì)二1.5企業(yè)的核心問題：如何做大蛋糕和合理分配蛋糕1.6企業(yè)的目標(biāo)與企業(yè)績效函數(shù)1.7 A0與創(chuàng)業(yè)期的戰(zhàn)略邏輯1.8戰(zhàn)略管理是接力賽跑而不是百米沖刺1.9什么是轉(zhuǎn)型1.10企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型1.11 案例：姚明、TCL、聯(lián)想、娃哈哈、愛多1.12 討論：為什么娃哈哈與達(dá)能之間斗爭這么厲害？二、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型2戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型2.1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及其差距分析、阻力分析2.2 為什么要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型2.3 什么時候
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一、商業(yè)銀行風(fēng)險管理問題 1.1什么是管理科學(xué) 1.2管理的本質(zhì)是什么 1.3當(dāng)前商業(yè)銀行風(fēng)險管理主要問題 管理科學(xué)與銀行信用風(fēng)險管理體系問題 管理的本質(zhì)與救火 做大做強與做分母 1.4案例:扁鵲、律師故事、深發(fā)展、齊魯銀行等 二、商業(yè)銀行風(fēng)險管理轉(zhuǎn)型 2.1從事后控制到事前控制轉(zhuǎn)型 2.2從“科學(xué)管理”到“經(jīng)驗管理”轉(zhuǎn)型 2.3從專業(yè)能力到講師能力轉(zhuǎn)型 2.4從靜態(tài)思維到動態(tài)思維 2.5從“做大”到“做強”轉(zhuǎn)型 2.6從貸款觀念到投資觀念轉(zhuǎn)型 2.7案例:民生銀行、工商銀行、匯豐銀行、CAPITALSOURCE、MBNA、深發(fā)展等 三、商業(yè)銀行風(fēng)險管理的戰(zhàn)略思維 3.1商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理與風(fēng)險
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商業(yè)銀行經(jīng)營模式創(chuàng)新 1價值、效用與客戶偏好 2競爭力公式與商業(yè)銀行競爭戰(zhàn)略選擇 差異化戰(zhàn)略 總成本領(lǐng)先與集中戰(zhàn)略 藍(lán)海戰(zhàn)略 金字塔戰(zhàn)略 3國際商業(yè)銀行主流經(jīng)營模式介紹和分析 4佳商業(yè)銀行經(jīng)營模式的特征：一個中心兩個基本點 5中國商業(yè)銀行經(jīng)營模式創(chuàng)新路徑與選擇 6商業(yè)銀行經(jīng)營模式創(chuàng)新的八大技法 7案例：張無忌、曹操、色戒、深圳發(fā)展銀行、南非標(biāo)準(zhǔn)銀行、匯豐銀行、加拿大皇家銀行、香港恒生銀行、渣打銀行、HDFC印度民營銀行、SUNTRUST、匯豐銀行、花旗銀行、JP摩根大通、高盛、Capitalsource等...
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一、商業(yè)銀行信貸風(fēng)險管理問題與對策 1.1什么是管理科學(xué) 1.2管理的本質(zhì)是什么 1.3當(dāng)前商業(yè)銀行信貸風(fēng)險管理主要問題 管理科學(xué)與銀行信用風(fēng)險管理體系問題 管理的本質(zhì)與救火 1.4、商業(yè)銀行風(fēng)險管理轉(zhuǎn)型：大力提高信貸定性分析水平，從源頭事前控制信貸風(fēng)險 從事后控制到事前控制轉(zhuǎn)型 從“科學(xué)管理”到“經(jīng)驗管理”轉(zhuǎn)型 從專業(yè)能力到講師能力轉(zhuǎn)型 從靜態(tài)思維到動態(tài)思維 1.5案例:扁鵲、律師故事、深發(fā)展、齊魯銀行、民生銀行、工商銀行、匯豐銀行、CAPITALSOURCE、MBNA、深發(fā)展等 二、商業(yè)銀行信貸定性分析之一：戰(zhàn)略篇 2.1基礎(chǔ)戰(zhàn)略理論：企業(yè)績效函數(shù)、戰(zhàn)略管理、運營管理和公司治理 2.2基礎(chǔ)
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課程特點 1．差異化。濃縮商業(yè)模式精華，揭秘商業(yè)模式創(chuàng)新的邏輯和本質(zhì)，獨創(chuàng)商業(yè)模式模型； 2．實戰(zhàn)性。提供工具方法而不是紙上談兵；提供原創(chuàng)的商業(yè)模式思想而不是照本宣科；提供本人主導(dǎo)的咨詢方案為案例而不是隨意的案例摘錄； 3．通俗性。用簡單的言語和現(xiàn)實的案例解釋深奧晦澀的專業(yè)思想和原理； 4、多樣性。表達(dá)形式多樣，采取搞笑、案例、互動、故事、圖片、視頻等多元化形式寓教于樂。 課程大綱 一、案例討論 1.1 分眾傳媒是怎么煉成的？ 1.2互動：分眾傳媒的商業(yè)模式創(chuàng)新有什么特點和優(yōu)點？ 二、戰(zhàn)略管理、資本運作與商業(yè)模式 2.1 戰(zhàn)略管理的“一個中心兩個基本點” 2.2 商業(yè)模式與企業(yè)價值提升 2.3
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一、戰(zhàn)略與環(huán)境的關(guān)系 1戰(zhàn)略與環(huán)境的關(guān)系1.1 什么是戰(zhàn)略1.2什么是轉(zhuǎn)型1.3戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型1.4戰(zhàn)略邏輯VS主導(dǎo)邏輯1.5戰(zhàn)略與環(huán)境的關(guān)系1.6 案例：張無忌、花旗銀行、格蘭仕、戴爾、微軟等二、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(宏觀環(huán)境)分析 2當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢分析2.1國際環(huán)境變化及其對企業(yè)影響什么是次貸和次貸危機(jī)次貸危機(jī)擊鼓傳花式成因次貸危機(jī)對世界經(jīng)濟(jì)的影響次貸危機(jī)對中國的“?！迸c“機(jī)”次貸危機(jī)對中國企業(yè)的影響2.2國內(nèi)環(huán)境變化及其對企業(yè)的影響經(jīng)濟(jì)增長模式的轉(zhuǎn)型分析宏觀政策(貨幣、金融和財政等)的取向分析2.3宏觀環(huán)境分析工具：PEST分析2.4 案例：次貸危機(jī)搞笑版、阿里巴巴過冬論等2.5互動討論：運用PEST（