商業(yè)銀行經(jīng)營模式創(chuàng)新

  培訓(xùn)講師:廖曉

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中國最具有實(shí)戰(zhàn)性和創(chuàng)新性的戰(zhàn)略與商業(yè)模式專家—廖曉個(gè)人介紹:權(quán)威戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型專家實(shí)戰(zhàn)派戰(zhàn)略專家商業(yè)模式專家中國平臺戰(zhàn)略第一人中國管理傳播網(wǎng)等著名網(wǎng)站專欄專家《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》作者,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型“企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲”理論創(chuàng)始人北京大學(xué)、中山 詳細(xì)>>

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商業(yè)銀行經(jīng)營模式創(chuàng)新詳細(xì)內(nèi)容

商業(yè)銀行經(jīng)營模式創(chuàng)新
商業(yè)銀行經(jīng)營模式創(chuàng)新
1價(jià)值、效用與客戶偏好
2競爭力公式與商業(yè)銀行競爭戰(zhàn)略選擇
差異化戰(zhàn)略
總成本領(lǐng)先與集中戰(zhàn)略
藍(lán)海戰(zhàn)略
金字塔戰(zhàn)略
3國際商業(yè)銀行主流經(jīng)營模式介紹和分析
4佳商業(yè)銀行經(jīng)營模式的特征:一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)
5中國商業(yè)銀行經(jīng)營模式創(chuàng)新路徑與選擇
6商業(yè)銀行經(jīng)營模式創(chuàng)新的八大技法
7 案例:張無忌、曹操、色戒、深圳發(fā)展銀行、南非標(biāo)準(zhǔn)銀行、匯豐銀行、加拿大皇家銀行、香港恒生銀行、渣打銀行、HDFC印度民營銀行、SUNTRUST、匯豐銀行、花旗銀行、JP摩根大通、高盛、Capitalsource等

 

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小微企業(yè)信用分析實(shí)戰(zhàn)速成技法課程背景世界金融危機(jī)、中國經(jīng)濟(jì)增長模式轉(zhuǎn)型、中國銀行同質(zhì)化競爭加劇、市場利率化趨勢明顯、國家信貸政策的要求等都加快中國商業(yè)銀行信貸轉(zhuǎn)型:從以大企業(yè)客戶為主向小微企業(yè)客戶為主。幾十年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家(老板)與沒行業(yè)或企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的信貸管理人員嚴(yán)重的信息不對稱;量多、額小、信息少、流程短、監(jiān)控難、抵押擔(dān)保不足、發(fā)展不穩(wěn)定變化大風(fēng)險(xiǎn)大等小微

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企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型課程背景在面臨次貸危機(jī)和歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)、企業(yè)同質(zhì)化競爭、價(jià)格戰(zhàn)不斷、原材料和勞動(dòng)力成本大幅上升、人民幣升值等根本環(huán)境挑戰(zhàn),部分企業(yè)盈利模式單一甚至滯漲增長乏力、部分企業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)集中被收購兼并等挑戰(zhàn)情況,中國大多是企業(yè)迫切需要全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。那么究竟什么是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的途徑有哪些、如何有效實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、什么因素將阻礙企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?這一系列重大

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企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲核心提示戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型三大轉(zhuǎn)型理論與實(shí)踐的統(tǒng)一戰(zhàn)略理論、戰(zhàn)略方法和戰(zhàn)略工具“道術(shù)器”的統(tǒng)一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略專題(商業(yè)模式、藍(lán)海戰(zhàn)略、國學(xué)與戰(zhàn)略等)的統(tǒng)一原理方法、案例講解、模擬互動(dòng)研討培訓(xùn)方式的統(tǒng)一《企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲》課程讓學(xué)員盡悉企業(yè)轉(zhuǎn)型的精要;掌握轉(zhuǎn)型的工具與方法;結(jié)合本企業(yè)實(shí)際,廖曉老師現(xiàn)場輔導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型。課程背景在次貸危機(jī)、企業(yè)

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全球金融風(fēng)暴下的企業(yè)應(yīng)對策略課程背景次貸危機(jī)、出口訂單大幅下滑、銀根緊縮、人民幣升值、原材料和勞動(dòng)力成本大幅上升,不少企業(yè)處于停產(chǎn)甚至破產(chǎn)的邊緣,中國企業(yè)遭遇了寒流將進(jìn)入冬天.如何研判當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢,中國企業(yè),特別是中小企業(yè)如何過冬,《全球金融風(fēng)暴下的企業(yè)應(yīng)對策略》給出了答案。課程內(nèi)容課程闡述了企業(yè)環(huán)境變化與戰(zhàn)略管理的關(guān)系、分析了當(dāng)前國內(nèi)外環(huán)境根本變化及其對

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商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新課程背景同質(zhì)化競爭、價(jià)格戰(zhàn)、勞動(dòng)力成本上升、原材料漲價(jià)、環(huán)境成本增加等,導(dǎo)致企業(yè)與企業(yè)之間競爭不斷升級。目前企業(yè)之間的競爭已不再是簡單的產(chǎn)品層級的競爭而是商業(yè)模式的競爭。如何打造獨(dú)特的商業(yè)模式,獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢和最大化企業(yè)價(jià)值是當(dāng)前每個(gè)企業(yè)家必須深刻思考的問題。什么是商業(yè)模式、優(yōu)秀的商業(yè)模式有什么特征、有哪些主流商業(yè)模式值得借鑒、如何評估您

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商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型課程背景次貸危機(jī)、不良貸款反彈、貸款及投資市場惡化、存款利率上升帶來的經(jīng)營成本增加、經(jīng)營環(huán)境惡化導(dǎo)致中間業(yè)務(wù)下滑、金融脫媒、產(chǎn)品同質(zhì)化、外資銀行的沖擊等根本環(huán)境發(fā)生變化的情況下,中國商業(yè)銀行迫切需要全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。那么究竟什么是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、商業(yè)銀行的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的途徑有哪些、如何有效實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?這一系列重大而又亟待解決的問題,《商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》給

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企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略決策課程背景戰(zhàn)略是企業(yè)的方向,企業(yè)發(fā)展前提是解決戰(zhàn)略決策問題。如何把握企業(yè)發(fā)展的基本邏輯,提升戰(zhàn)略決策水平對企業(yè)的發(fā)展或可持續(xù)發(fā)展非常關(guān)鍵。如何把握好這些課題,《企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略決策》給出答案。課程內(nèi)容課程闡述了企業(yè)發(fā)展的基本命題、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策的基本要素、企業(yè)競爭戰(zhàn)略決策、企業(yè)戰(zhàn)略分析與決策、企業(yè)戰(zhàn)略布局等,提供了全面的企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略決策的核

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企業(yè)戰(zhàn)略管理:專業(yè)化與多元化戰(zhàn)略選擇課程背景金融危機(jī)、產(chǎn)能過剩、同質(zhì)化競爭、價(jià)格戰(zhàn)不斷、勞動(dòng)力和原材料成本不斷攀升、現(xiàn)有業(yè)務(wù)增長乏力甚至下滑,企業(yè)面臨可持續(xù)發(fā)展問題,企業(yè)路在何方?企業(yè)應(yīng)該是專業(yè)化還是多元化還是歸核化?企業(yè)專業(yè)化或者多元化條件下如何商業(yè)模式創(chuàng)新?如何通過參觀考察標(biāo)桿企業(yè)加以研討獲得戰(zhàn)略的真諦,《企業(yè)戰(zhàn)略管理:專業(yè)化與多元化選擇》給出了答案。課

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