企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

  培訓(xùn)講師:廖曉

講師背景:
中國(guó)最具有實(shí)戰(zhàn)性和創(chuàng)新性的戰(zhàn)略與商業(yè)模式專家—廖曉個(gè)人介紹:權(quán)威戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型專家實(shí)戰(zhàn)派戰(zhàn)略專家商業(yè)模式專家中國(guó)平臺(tái)戰(zhàn)略第一人中國(guó)管理傳播網(wǎng)等著名網(wǎng)站專欄專家《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》作者,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型“企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲”理論創(chuàng)始人北京大學(xué)、中山 詳細(xì)>>

廖曉
    課程咨詢電話:

企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

課程背景
在面臨次貸危機(jī)和歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)、企業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格戰(zhàn)不斷、原材料和勞
動(dòng)力成本大幅上升、人民幣升值等根本環(huán)境挑戰(zhàn),部分企業(yè)盈利模式單一甚至滯漲增長(zhǎng)
乏力、部分企業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)集中被收購(gòu)兼并等挑戰(zhàn)情況,中國(guó)大多是企業(yè)迫切需要全面戰(zhàn)
略轉(zhuǎn)型。那么究竟什么是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的途徑有哪些、如何有效實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、
什么因素將阻礙企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?這一系列重大而又亟待解決的問題,《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》給出了
答案。
課程內(nèi)容
課程闡述什么是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、企業(yè)為什么要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、企業(yè)什么時(shí)候應(yīng)該戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、
企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑有哪些、企業(yè)如何有效實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等企業(yè)家最關(guān)心的問題。
課程收益
1.為企業(yè)家解決從創(chuàng)業(yè)期向發(fā)展期轉(zhuǎn)型所面臨的困境提供了系統(tǒng)解決問題的思路和
方法;
2.通過對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論的講解,掌握戰(zhàn)略邏輯,有效戰(zhàn)略管理;
3.提供了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的工具與方法;
適合對(duì)象
適用于企業(yè)董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、戰(zhàn)略規(guī)劃等部門總監(jiān)等高
層管理人員。
課程特點(diǎn)
1.適用性。適用于任何不同規(guī)模和性質(zhì)企業(yè)高層,無論是國(guó)有企業(yè)和還是民營(yíng)企業(yè)

2.實(shí)戰(zhàn)性。以廖曉老師親自操盤的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和商業(yè)模式創(chuàng)新咨詢項(xiàng)目為案例,是紙
上談兵,更不是照本宣科;
3.通俗性。用簡(jiǎn)單的言語(yǔ)和現(xiàn)實(shí)的案例解釋深?yuàn)W晦澀的經(jīng)濟(jì)管理原理;
4、多樣性。表達(dá)形式多樣,采取搞笑、案例、互動(dòng)、故事、圖片、視頻等多元化形
式寓教于樂。


課程大綱
一、轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
1.1 什么是轉(zhuǎn)型
1.2什么是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
1.3戰(zhàn)略邏輯與主導(dǎo)邏輯
1.4案例:姚明、TCL、微軟、長(zhǎng)虹、愛多、格蘭仕等
1.5 互動(dòng)討論:定義我們目前本企業(yè)的轉(zhuǎn)型是什么、轉(zhuǎn)型類別及轉(zhuǎn)型重點(diǎn)分布是什么
二、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性分析
2.1 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的外因分析
宏觀環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)
中觀行業(yè)環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)
2.2 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)因分析
現(xiàn)有產(chǎn)品、客戶、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)問題與挑戰(zhàn)
現(xiàn)有企業(yè)商業(yè)模式和盈利模式分析
2.3咨詢案例:佛山天地行、新濠畔、上海邑通、天津尚仕、紅太陽(yáng)腎病醫(yī)院等
三、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑分析:業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
3.1企業(yè)增長(zhǎng)的七個(gè)自由度分析:產(chǎn)品、客戶、業(yè)務(wù)、區(qū)域結(jié)構(gòu)分析
互動(dòng):結(jié)合企業(yè)實(shí)際,對(duì)本企業(yè)進(jìn)行增長(zhǎng)自由度分析及其轉(zhuǎn)型路徑分析
3.2產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展路線圖分析
互動(dòng):結(jié)合企業(yè)實(shí)際,對(duì)本企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展路線圖分析及其轉(zhuǎn)型路徑分析
3.3現(xiàn)有行業(yè)商業(yè)模式現(xiàn)狀與創(chuàng)新(專題:商業(yè)模式分析與創(chuàng)新)
3.4企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的加法減法合并法
多元業(yè)務(wù)情況下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及其路徑
單一業(yè)務(wù)情況下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及其路徑
互動(dòng):結(jié)合企業(yè)實(shí)際,對(duì)本企業(yè)業(yè)務(wù)做加法減法和和合并法分析
3.5咨詢案例:東軟、東經(jīng)包裝、佛山天地行、匯眾水處理、南海智頤達(dá)、天津尚仕、田
秀才、紅太陽(yáng)腎病醫(yī)院等
3.6互動(dòng):總結(jié)匯總本企業(yè)所有可能的轉(zhuǎn)型路徑,描繪本公司的戰(zhàn)略地圖和發(fā)展路線圖
四、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的配套基礎(chǔ)設(shè)施:能力轉(zhuǎn)型
4.1 什么是能力
4.2價(jià)值鏈系統(tǒng)分析
4.3能力四要素模型
4.4微笑曲線
4.5能力轉(zhuǎn)型的路徑分析
4.6案例:小明、耐克、智頤達(dá)、匯眾水處理、佛山天地行等
4.7互動(dòng):結(jié)合本企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型路徑,分析公司能力轉(zhuǎn)型的路徑
五、轉(zhuǎn)型管理
5.1 有效轉(zhuǎn)型的基本原則
5.2轉(zhuǎn)型管理的阻力分析
互動(dòng):結(jié)合企業(yè)的轉(zhuǎn)型,分析有哪些阻力?
5.3轉(zhuǎn)型管理的差距分析(資源能力)
互動(dòng):結(jié)合本企業(yè)的轉(zhuǎn)型,分析有哪些資源能力差距并且如何彌補(bǔ)?
5.4試點(diǎn)工程與風(fēng)險(xiǎn)控制
5.5咨詢案例:東經(jīng)包裝、IBM、佛山天地行、匯眾水處理、粵高速、天津尚仕、新濠畔
、上海邑通
5.6
互動(dòng)討論:從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中,有哪些阻力?鄧小平采取了哪些轉(zhuǎn)型策

六、專題:商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新
6.1 什么是商業(yè)模式
6.2商業(yè)模式創(chuàng)新模型:四維價(jià)值創(chuàng)新法
6.3如何評(píng)估現(xiàn)有或新的商業(yè)模式
6.4如何通過商業(yè)模式創(chuàng)新進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
6.5世界主流商業(yè)模式介紹
6.6咨詢案例:東經(jīng)包裝、佛山天地行、匯眾水處理、天津尚仕、新濠畔、上海邑通
七、專題:平臺(tái)戰(zhàn)略
7.1為什么蘋果公司會(huì)成為世界市值最大的公司
7.2中國(guó)企業(yè)進(jìn)入平臺(tái)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)階段
7.3平臺(tái)戰(zhàn)略及其分類
7.4平臺(tái)戰(zhàn)略構(gòu)建基本邏輯
7.5平臺(tái)戰(zhàn)略構(gòu)建方向與路徑
7.6平臺(tái)戰(zhàn)略構(gòu)建步驟
7.7平臺(tái)戰(zhàn)略評(píng)估
7.8平臺(tái)戰(zhàn)略咨詢實(shí)踐與案例賞析


 

廖曉老師的其它課程

小微企業(yè)信用分析實(shí)戰(zhàn)速成技法課程背景世界金融危機(jī)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)型、中國(guó)銀行同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇、市場(chǎng)利率化趨勢(shì)明顯、國(guó)家信貸政策的要求等都加快中國(guó)商業(yè)銀行信貸轉(zhuǎn)型:從以大企業(yè)客戶為主向小微企業(yè)客戶為主。幾十年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家(老板)與沒行業(yè)或企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的信貸管理人員嚴(yán)重的信息不對(duì)稱;量多、額小、信息少、流程短、監(jiān)控難、抵押擔(dān)保不足、發(fā)展不穩(wěn)定變化大風(fēng)險(xiǎn)大等小微

 講師:廖曉詳情


企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲核心提示戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型三大轉(zhuǎn)型理論與實(shí)踐的統(tǒng)一戰(zhàn)略理論、戰(zhàn)略方法和戰(zhàn)略工具“道術(shù)器”的統(tǒng)一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略專題(商業(yè)模式、藍(lán)海戰(zhàn)略、國(guó)學(xué)與戰(zhàn)略等)的統(tǒng)一原理方法、案例講解、模擬互動(dòng)研討培訓(xùn)方式的統(tǒng)一《企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲》課程讓學(xué)員盡悉企業(yè)轉(zhuǎn)型的精要;掌握轉(zhuǎn)型的工具與方法;結(jié)合本企業(yè)實(shí)際,廖曉老師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型。課程背景在次貸危機(jī)、企業(yè)

 講師:廖曉詳情


全球金融風(fēng)暴下的企業(yè)應(yīng)對(duì)策略課程背景次貸危機(jī)、出口訂單大幅下滑、銀根緊縮、人民幣升值、原材料和勞動(dòng)力成本大幅上升,不少企業(yè)處于停產(chǎn)甚至破產(chǎn)的邊緣,中國(guó)企業(yè)遭遇了寒流將進(jìn)入冬天.如何研判當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),中國(guó)企業(yè),特別是中小企業(yè)如何過冬,《全球金融風(fēng)暴下的企業(yè)應(yīng)對(duì)策略》給出了答案。課程內(nèi)容課程闡述了企業(yè)環(huán)境變化與戰(zhàn)略管理的關(guān)系、分析了當(dāng)前國(guó)內(nèi)外環(huán)境根本變化及其對(duì)

 講師:廖曉詳情


商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新課程背景同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格戰(zhàn)、勞動(dòng)力成本上升、原材料漲價(jià)、環(huán)境成本增加等,導(dǎo)致企業(yè)與企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)不斷升級(jí)。目前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已不再是簡(jiǎn)單的產(chǎn)品層級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)而是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)。如何打造獨(dú)特的商業(yè)模式,獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和最大化企業(yè)價(jià)值是當(dāng)前每個(gè)企業(yè)家必須深刻思考的問題。什么是商業(yè)模式、優(yōu)秀的商業(yè)模式有什么特征、有哪些主流商業(yè)模式值得借鑒、如何評(píng)估您

 講師:廖曉詳情


商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理課程背景次貸危機(jī)、不良貸款反彈、貸款及投資市場(chǎng)惡化、存款利率上升帶來的經(jīng)營(yíng)成本增加、經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡化導(dǎo)致中間業(yè)務(wù)下滑、金融脫媒、產(chǎn)品同質(zhì)化、外資銀行的沖擊等根本環(huán)境發(fā)生變化的情況下,商業(yè)銀行路在何方?如何把握商業(yè)銀行的發(fā)展方向?qū)崿F(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并且保持可持續(xù)發(fā)展,《商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理》給出了答案。課程內(nèi)容課程闡述了戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的概念和精要、提供了戰(zhàn)略分

 講師:廖曉詳情


商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型課程背景次貸危機(jī)、不良貸款反彈、貸款及投資市場(chǎng)惡化、存款利率上升帶來的經(jīng)營(yíng)成本增加、經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡化導(dǎo)致中間業(yè)務(wù)下滑、金融脫媒、產(chǎn)品同質(zhì)化、外資銀行的沖擊等根本環(huán)境發(fā)生變化的情況下,中國(guó)商業(yè)銀行迫切需要全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。那么究竟什么是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、商業(yè)銀行的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的途徑有哪些、如何有效實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?這一系列重大而又亟待解決的問題,《商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》給

 講師:廖曉詳情


藍(lán)海戰(zhàn)略課程背景次貸危機(jī)、價(jià)格戰(zhàn)不斷、人民幣升值、歐盟反傾銷、勞動(dòng)力成本上升、原材料價(jià)格上漲、農(nóng)村消費(fèi)難以啟動(dòng)和銀根緊縮等根本環(huán)境發(fā)生變化的情況下,中國(guó)企業(yè)迫切需要從價(jià)格戰(zhàn)不斷的紅海向藍(lán)海戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。課程內(nèi)容課程指出了傳統(tǒng)紅海戰(zhàn)略邏輯下的陷阱,分析了開創(chuàng)藍(lán)海的必要性;闡述了價(jià)值創(chuàng)新理論;就如何實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略規(guī)劃和怎樣克服戰(zhàn)略藍(lán)海戰(zhàn)略實(shí)施的障礙等提供了實(shí)踐工具和方

 講師:廖曉詳情


企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略決策課程背景戰(zhàn)略是企業(yè)的方向,企業(yè)發(fā)展前提是解決戰(zhàn)略決策問題。如何把握企業(yè)發(fā)展的基本邏輯,提升戰(zhàn)略決策水平對(duì)企業(yè)的發(fā)展或可持續(xù)發(fā)展非常關(guān)鍵。如何把握好這些課題,《企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略決策》給出答案。課程內(nèi)容課程闡述了企業(yè)發(fā)展的基本命題、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策的基本要素、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策、企業(yè)戰(zhàn)略分析與決策、企業(yè)戰(zhàn)略布局等,提供了全面的企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略決策的核

 講師:廖曉詳情


企業(yè)戰(zhàn)略管理:專業(yè)化與多元化戰(zhàn)略選擇課程背景金融危機(jī)、產(chǎn)能過剩、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格戰(zhàn)不斷、勞動(dòng)力和原材料成本不斷攀升、現(xiàn)有業(yè)務(wù)增長(zhǎng)乏力甚至下滑,企業(yè)面臨可持續(xù)發(fā)展問題,企業(yè)路在何方?企業(yè)應(yīng)該是專業(yè)化還是多元化還是歸核化?企業(yè)專業(yè)化或者多元化條件下如何商業(yè)模式創(chuàng)新?如何通過參觀考察標(biāo)桿企業(yè)加以研討獲得戰(zhàn)略的真諦,《企業(yè)戰(zhàn)略管理:專業(yè)化與多元化選擇》給出了答案。課

 講師:廖曉詳情


企業(yè)戰(zhàn)略管理與規(guī)劃課程背景次貸危機(jī)、產(chǎn)能過剩、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格戰(zhàn)不斷、勞動(dòng)力和原材料成本不斷攀升、現(xiàn)有業(yè)務(wù)增長(zhǎng)乏力甚至下滑,企業(yè)面臨可持續(xù)發(fā)展問題,企業(yè)路在何方?如何把握企業(yè)的發(fā)展方向?qū)崿F(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并且保持可持續(xù)發(fā)展?如何開拓戰(zhàn)略思維掌握戰(zhàn)略管理和規(guī)劃精要?《企業(yè)戰(zhàn)略管理與規(guī)劃》給出了答案。課程內(nèi)容課程闡述了戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的概念和精要、提供了戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略實(shí)施

 講師:廖曉詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有