全球金融風(fēng)暴下的企業(yè)應(yīng)對(duì)策略

  培訓(xùn)講師：廖曉

講師背景：
中國(guó)最具有實(shí)戰(zhàn)性和創(chuàng)新性的戰(zhàn)略與商業(yè)模式專(zhuān)家—廖曉個(gè)人介紹：權(quán)威戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型專(zhuān)家實(shí)戰(zhàn)派戰(zhàn)略專(zhuān)家商業(yè)模式專(zhuān)家中國(guó)平臺(tái)戰(zhàn)略第一人中國(guó)管理傳播網(wǎng)等著名網(wǎng)站專(zhuān)欄專(zhuān)家《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》作者，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型“企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲”理論創(chuàng)始人北京大學(xué)、中山 詳細(xì)>>

廖曉
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全球金融風(fēng)暴下的企業(yè)應(yīng)對(duì)策略詳細(xì)內(nèi)容

全球金融風(fēng)暴下的企業(yè)應(yīng)對(duì)策略

全球金融風(fēng)暴下的企業(yè)應(yīng)對(duì)策略

課程背景
次貸危機(jī)、出口訂單大幅下滑、銀根緊縮、人民幣升值、原材料和勞動(dòng)力成本大幅上升
，不少企業(yè)處于停產(chǎn)甚至破產(chǎn)的邊緣,中國(guó)企業(yè)遭遇了寒流將進(jìn)入冬天.如何研判當(dāng)前的
經(jīng)濟(jì)形勢(shì),中國(guó)企業(yè),特別是中小企業(yè)如何過(guò)冬,《全球金融風(fēng)暴下的企業(yè)應(yīng)對(duì)策略》給出了
答案。
課程內(nèi)容
課程闡述了企業(yè)環(huán)境變化與戰(zhàn)略管理的關(guān)系、分析了當(dāng)前國(guó)內(nèi)外環(huán)境根本變化及其
對(duì)企業(yè)影響,提出了企業(yè)過(guò)冬應(yīng)對(duì)的思路、方法工具以及基本原則等企業(yè)家最迫切需要了
解和把握的問(wèn)題。
課程收益
1.剖析了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及其對(duì)企業(yè)影響、為企業(yè)過(guò)冬提供了系統(tǒng)解決問(wèn)題的思路和
方法；
2.提供了企業(yè)過(guò)冬的“道、術(shù)、器”，不僅提供過(guò)冬的基本原理與思想，還提供過(guò)冬
的方法和工具,讓企業(yè)成功過(guò)冬；
適合對(duì)象
適用于企業(yè)董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理等部門(mén)總監(jiān)等高層管理
人員。
課程特點(diǎn)
1.幽默化:大量的幽默故事、笑話(huà)和案例讓你在輕松快樂(lè)環(huán)境下學(xué)習(xí)新知識(shí)；
2.精品化:重點(diǎn)講解本人在長(zhǎng)期講課過(guò)程中為大家公認(rèn)的精華知識(shí)要點(diǎn)、精彩案例和
方法工具；
3.多樣化:故事、案例、提問(wèn)、互動(dòng)研討、辯論、圖片、拆字等形式多樣；
4.通俗化:深入淺出,將復(fù)雜深?yuàn)W的知識(shí)用通俗語(yǔ)言講透講懂；
5．實(shí)戰(zhàn)化:是咨詢(xún)實(shí)踐的理論升華，重點(diǎn)概念的講解提供咨詢(xún)版，提供分析方法而
不是純粹的管理思想傳播,不是紙上談兵,更不是照本宣科；
6．創(chuàng)新化:“加法、減法與合并法”、“價(jià)值創(chuàng)新八大技法”、“企業(yè)過(guò)冬1234”等都是
創(chuàng)新，并且可以很好的指導(dǎo)實(shí)踐；
課程大綱
一、戰(zhàn)略與環(huán)境的關(guān)系
1戰(zhàn)略與環(huán)境的關(guān)系
1.1 什么是戰(zhàn)略
1.2什么是轉(zhuǎn)型
1.3戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
1.4戰(zhàn)略邏輯VS主導(dǎo)邏輯
1.5戰(zhàn)略與環(huán)境的關(guān)系
1.6 案例：張無(wú)忌、花旗銀行、格蘭仕、戴爾、微軟等
二、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)(宏觀環(huán)境)分析
2當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
2.1國(guó)際環(huán)境變化及其對(duì)企業(yè)影響
什么是次貸和次貸危機(jī)
次貸危機(jī)擊鼓傳花式成因
次貸危機(jī)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的影響
次貸危機(jī)對(duì)中國(guó)的“?！迸c“機(jī)”
次貸危機(jī)對(duì)中國(guó)企業(yè)的影響
2.2國(guó)內(nèi)環(huán)境變化及其對(duì)企業(yè)的影響
經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式的轉(zhuǎn)型分析
宏觀政策(貨幣、金融和財(cái)政等)的取向分析
2.3宏觀環(huán)境分析工具：PEST分析
2.4 案例：次貸危機(jī)搞笑版、阿里巴巴過(guò)冬論等
2.5互動(dòng)討論：運(yùn)用PEST（政策、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)）對(duì)企業(yè)宏觀環(huán)境進(jìn)行分析（包括出
口退稅、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)法、原材料漲價(jià)等）
三、企業(yè)過(guò)冬“1234”
3企業(yè)過(guò)冬“1234”
3.1企業(yè)過(guò)冬“1個(gè)中心”
3.2企業(yè)過(guò)冬“2大運(yùn)動(dòng)”
3.3正確處理好過(guò)冬“3大關(guān)”
3.4企業(yè)過(guò)冬“4大策略”
3.5案例：浣熊、李嘉誠(chéng)、無(wú)錫尚德、創(chuàng)維、TCL、東經(jīng)包裝等
3.6研討：結(jié)合企業(yè)自身業(yè)務(wù)實(shí)際進(jìn)行添棉襖方法討論與交流
四、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
4企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
4.1業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
單一業(yè)務(wù)情況下轉(zhuǎn)型路徑分析：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、地區(qū)結(jié)構(gòu)和行業(yè)結(jié)構(gòu)
多元業(yè)務(wù)情況下轉(zhuǎn)型路徑分析：加法、減法與合并法
4.2能力轉(zhuǎn)型
4.3轉(zhuǎn)型管理
4.4案例：色戒、鄧小平、海爾、吉利汽車(chē)、中國(guó)電信、SWATCH、格蘭仕、三鹿事件等
4.5互動(dòng)：結(jié)合企業(yè)自身業(yè)務(wù)實(shí)際進(jìn)行減法分析
討論從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中鄧小平的轉(zhuǎn)型阻力和對(duì)策
五、價(jià)值創(chuàng)新
5價(jià)值創(chuàng)新
5.1價(jià)值、效用和客戶(hù)偏好
5.2競(jìng)爭(zhēng)力公式與企業(yè)戰(zhàn)略路徑選擇
5.3價(jià)值創(chuàng)新八大技法
5.4案例：色戒、三聚氰胺、諾基亞、美兆診所、百思買(mǎi)和我愛(ài)卡等
5.5互動(dòng)：結(jié)合企業(yè)自身業(yè)務(wù)實(shí)際進(jìn)行減法分析
討論從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中鄧小平的轉(zhuǎn)型阻力和對(duì)策

 

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小微企業(yè)信用分析實(shí)戰(zhàn)速成技法課程背景世界金融危機(jī)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)型、中國(guó)銀行同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇、市場(chǎng)利率化趨勢(shì)明顯、國(guó)家信貸政策的要求等都加快中國(guó)商業(yè)銀行信貸轉(zhuǎn)型：從以大企業(yè)客戶(hù)為主向小微企業(yè)客戶(hù)為主。幾十年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家（老板）與沒(méi)行業(yè)或企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的信貸管理人員嚴(yán)重的信息不對(duì)稱(chēng)；量多、額小、信息少、流程短、監(jiān)控難、抵押擔(dān)保不足、發(fā)展不穩(wěn)定變化大風(fēng)險(xiǎn)大等小微

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企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型課程背景在面臨次貸危機(jī)和歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)、企業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格戰(zhàn)不斷、原材料和勞動(dòng)力成本大幅上升、人民幣升值等根本環(huán)境挑戰(zhàn)，部分企業(yè)盈利模式單一甚至滯漲增長(zhǎng)乏力、部分企業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)集中被收購(gòu)兼并等挑戰(zhàn)情況，中國(guó)大多是企業(yè)迫切需要全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。那么究竟什么是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的途徑有哪些、如何有效實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、什么因素將阻礙企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型？這一系列重大

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商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新課程背景同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格戰(zhàn)、勞動(dòng)力成本上升、原材料漲價(jià)、環(huán)境成本增加等，導(dǎo)致企業(yè)與企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)不斷升級(jí)。目前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已不再是簡(jiǎn)單的產(chǎn)品層級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)而是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)。如何打造獨(dú)特的商業(yè)模式，獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和最大化企業(yè)價(jià)值是當(dāng)前每個(gè)企業(yè)家必須深刻思考的問(wèn)題。什么是商業(yè)模式、優(yōu)秀的商業(yè)模式有什么特征、有哪些主流商業(yè)模式值得借鑒、如何評(píng)估您

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企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略決策課程背景戰(zhàn)略是企業(yè)的方向，企業(yè)發(fā)展前提是解決戰(zhàn)略決策問(wèn)題。如何把握企業(yè)發(fā)展的基本邏輯，提升戰(zhàn)略決策水平對(duì)企業(yè)的發(fā)展或可持續(xù)發(fā)展非常關(guān)鍵。如何把握好這些課題，《企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略決策》給出答案。課程內(nèi)容課程闡述了企業(yè)發(fā)展的基本命題、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策的基本要素、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策、企業(yè)戰(zhàn)略分析與決策、企業(yè)戰(zhàn)略布局等，提供了全面的企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略決策的核

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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