藍(lán)海戰(zhàn)略
培訓(xùn)講師:廖曉
講師背景:
中國(guó)最具有實(shí)戰(zhàn)性和創(chuàng)新性的戰(zhàn)略與商業(yè)模式專家—廖曉個(gè)人介紹:權(quán)威戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型專家實(shí)戰(zhàn)派戰(zhàn)略專家商業(yè)模式專家中國(guó)平臺(tái)戰(zhàn)略第一人中國(guó)管理傳播網(wǎng)等著名網(wǎng)站專欄專家《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》作者,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型“企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲”理論創(chuàng)始人北京大學(xué)、中山 詳細(xì)>>
藍(lán)海戰(zhàn)略詳細(xì)內(nèi)容
藍(lán)海戰(zhàn)略
藍(lán)海戰(zhàn)略
課程背景
次貸危機(jī)、價(jià)格戰(zhàn)不斷、人民幣升值、歐盟反傾銷、勞動(dòng)力成本上升、原材料價(jià)格
上漲、農(nóng)村消費(fèi)難以啟動(dòng)和銀根緊縮等根本環(huán)境發(fā)生變化的情況下,中國(guó)企業(yè)迫切需要
從價(jià)格戰(zhàn)不斷的紅海向藍(lán)海戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
課程內(nèi)容
課程指出了傳統(tǒng)紅海戰(zhàn)略邏輯下的陷阱,分析了開創(chuàng)藍(lán)海的必要性;闡述了價(jià)值創(chuàng)
新理論;就如何實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略規(guī)劃和怎樣克服戰(zhàn)略藍(lán)海戰(zhàn)略實(shí)施的障礙等提供了實(shí)踐工
具和方法。
課程還在如何超越現(xiàn)有客戶需求,重建市場(chǎng)邊界提供了新思路;解決了藍(lán)海戰(zhàn)略制
定與執(zhí)行結(jié)合的問(wèn)題。
課程收益
1.為企業(yè)家擺脫價(jià)格戰(zhàn)提供了藍(lán)海戰(zhàn)略新理念、方法和工具;
2.分析了藍(lán)海戰(zhàn)略的主要?jiǎng)?chuàng)新;
3.對(duì)藍(lán)海戰(zhàn)略做了理論鋪底和實(shí)踐結(jié)合,更通俗易懂;
適合對(duì)象
適用于企業(yè)董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)等高層管理人員
。
課程特點(diǎn)
1通俗性。用簡(jiǎn)單的言語(yǔ)和現(xiàn)實(shí)的案例解釋深?yuàn)W晦澀的經(jīng)濟(jì)管理原理;
2.實(shí)踐性。大量的國(guó)內(nèi)外案例講課,結(jié)合企業(yè)實(shí)際互動(dòng)討論;
3.重點(diǎn)性。每個(gè)概念、原理都重點(diǎn)講解,讓你迅速掌握理論核心;
課程大綱
1. 戰(zhàn)略基本功
戰(zhàn)略概念與內(nèi)涵
戰(zhàn)略管理的“一個(gè)中心,兩個(gè)基本點(diǎn)”
藍(lán)海與紅海的區(qū)別與聯(lián)系
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、藍(lán)海戰(zhàn)略與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)系
案例分析:分眾傳媒、格蘭仕、TCL
2. 藍(lán)海戰(zhàn)略
紅海戰(zhàn)略邏輯
開創(chuàng)藍(lán)海的必要性
戰(zhàn)略行動(dòng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)或企業(yè)分析的誤區(qū)
價(jià)值創(chuàng)新:藍(lán)海戰(zhàn)略的基石
討論:中國(guó)式價(jià)格戰(zhàn)及其成因
3. 價(jià)值曲線與戰(zhàn)略布局圖
價(jià)值曲線與戰(zhàn)略布局圖
四步動(dòng)作框架
剔除-減少-增加-創(chuàng)造坐標(biāo)格
良好戰(zhàn)略特征
補(bǔ)充:價(jià)值創(chuàng)新的路徑與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型“四轉(zhuǎn)”模式
案例:太陽(yáng)馬戲、黃尾葡萄酒、奇瑞QQ
模擬:本公司價(jià)值曲線討論
4. 重建市場(chǎng)邊界
跨越他擇產(chǎn)業(yè)
跨越戰(zhàn)略集團(tuán)
跨越買方鏈
跨越互補(bǔ)品和服務(wù)項(xiàng)目
跨越針對(duì)買方功能與情感訴求
跨越未來(lái)
補(bǔ)充:客戶偏好與重建市場(chǎng)邊界
案例:SWATCH、快美發(fā)屋、NETJETS、NTT MOCOMO、曲線美、NOVO
胰島素、蘋果ITUNES
5. 戰(zhàn)略(規(guī)劃)視角化
視角喚醒
視角探索
視角戰(zhàn)略展覽會(huì)
視角溝通
6. 超越現(xiàn)有需求
非顧客三個(gè)層次
超越現(xiàn)有需求的選擇原則
7. 藍(lán)海戰(zhàn)略順序
效用與買方效用定位評(píng)估
戰(zhàn)略定價(jià)
成本與藍(lán)海戰(zhàn)略利潤(rùn)模式
接受:客戶、合作伙伴和公眾
8. 克服組織障礙
引爆點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)法與組織障礙
認(rèn)知障礙
資源障礙
動(dòng)力障礙
政治障礙
補(bǔ)充:戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的阻力分析與差距分析
主導(dǎo)邏輯與企業(yè)家思維
企業(yè)文化與戰(zhàn)略行為管理
動(dòng)態(tài)治理與戰(zhàn)略行為管理
案例:大宋提刑官、微軟比爾蓋茨、某化工廠咨詢案例
9. 藍(lán)海戰(zhàn)略更新
公平原則
藍(lán)海戰(zhàn)略更新
補(bǔ)充:藍(lán)海戰(zhàn)略更新與戰(zhàn)略管理新解
案例:UT斯達(dá)康、史玉柱、蘋果公司
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小微企業(yè)信用分析實(shí)戰(zhàn)速成技法課程背景世界金融危機(jī)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)型、中國(guó)銀行同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇、市場(chǎng)利率化趨勢(shì)明顯、國(guó)家信貸政策的要求等都加快中國(guó)商業(yè)銀行信貸轉(zhuǎn)型:從以大企業(yè)客戶為主向小微企業(yè)客戶為主。幾十年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家(老板)與沒(méi)行業(yè)或企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的信貸管理人員嚴(yán)重的信息不對(duì)稱;量多、額小、信息少、流程短、監(jiān)控難、抵押擔(dān)保不足、發(fā)展不穩(wěn)定變化大風(fēng)險(xiǎn)大等小微
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企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 09.27
企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型課程背景在面臨次貸危機(jī)和歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)、企業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格戰(zhàn)不斷、原材料和勞動(dòng)力成本大幅上升、人民幣升值等根本環(huán)境挑戰(zhàn),部分企業(yè)盈利模式單一甚至滯漲增長(zhǎng)乏力、部分企業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)集中被收購(gòu)兼并等挑戰(zhàn)情況,中國(guó)大多是企業(yè)迫切需要全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。那么究竟什么是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的途徑有哪些、如何有效實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、什么因素將阻礙企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?這一系列重大
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企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲 09.27
企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲核心提示戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型三大轉(zhuǎn)型理論與實(shí)踐的統(tǒng)一戰(zhàn)略理論、戰(zhàn)略方法和戰(zhàn)略工具“道術(shù)器”的統(tǒng)一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略專題(商業(yè)模式、藍(lán)海戰(zhàn)略、國(guó)學(xué)與戰(zhàn)略等)的統(tǒng)一原理方法、案例講解、模擬互動(dòng)研討培訓(xùn)方式的統(tǒng)一《企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲》課程讓學(xué)員盡悉企業(yè)轉(zhuǎn)型的精要;掌握轉(zhuǎn)型的工具與方法;結(jié)合本企業(yè)實(shí)際,廖曉老師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型。課程背景在次貸危機(jī)、企業(yè)
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全球金融風(fēng)暴下的企業(yè)應(yīng)對(duì)策略課程背景次貸危機(jī)、出口訂單大幅下滑、銀根緊縮、人民幣升值、原材料和勞動(dòng)力成本大幅上升,不少企業(yè)處于停產(chǎn)甚至破產(chǎn)的邊緣,中國(guó)企業(yè)遭遇了寒流將進(jìn)入冬天.如何研判當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),中國(guó)企業(yè),特別是中小企業(yè)如何過(guò)冬,《全球金融風(fēng)暴下的企業(yè)應(yīng)對(duì)策略》給出了答案。課程內(nèi)容課程闡述了企業(yè)環(huán)境變化與戰(zhàn)略管理的關(guān)系、分析了當(dāng)前國(guó)內(nèi)外環(huán)境根本變化及其對(duì)
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商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新課程背景同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格戰(zhàn)、勞動(dòng)力成本上升、原材料漲價(jià)、環(huán)境成本增加等,導(dǎo)致企業(yè)與企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)不斷升級(jí)。目前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已不再是簡(jiǎn)單的產(chǎn)品層級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)而是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)。如何打造獨(dú)特的商業(yè)模式,獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和最大化企業(yè)價(jià)值是當(dāng)前每個(gè)企業(yè)家必須深刻思考的問(wèn)題。什么是商業(yè)模式、優(yōu)秀的商業(yè)模式有什么特征、有哪些主流商業(yè)模式值得借鑒、如何評(píng)估您
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商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理 09.27
商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理課程背景次貸危機(jī)、不良貸款反彈、貸款及投資市場(chǎng)惡化、存款利率上升帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)成本增加、經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡化導(dǎo)致中間業(yè)務(wù)下滑、金融脫媒、產(chǎn)品同質(zhì)化、外資銀行的沖擊等根本環(huán)境發(fā)生變化的情況下,商業(yè)銀行路在何方?如何把握商業(yè)銀行的發(fā)展方向?qū)崿F(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并且保持可持續(xù)發(fā)展,《商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理》給出了答案。課程內(nèi)容課程闡述了戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的概念和精要、提供了戰(zhàn)略分
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企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略決策 09.27
企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略決策課程背景戰(zhàn)略是企業(yè)的方向,企業(yè)發(fā)展前提是解決戰(zhàn)略決策問(wèn)題。如何把握企業(yè)發(fā)展的基本邏輯,提升戰(zhàn)略決策水平對(duì)企業(yè)的發(fā)展或可持續(xù)發(fā)展非常關(guān)鍵。如何把握好這些課題,《企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略決策》給出答案。課程內(nèi)容課程闡述了企業(yè)發(fā)展的基本命題、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策的基本要素、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策、企業(yè)戰(zhàn)略分析與決策、企業(yè)戰(zhàn)略布局等,提供了全面的企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略決策的核
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企業(yè)戰(zhàn)略管理:專業(yè)化與多元化戰(zhàn)略選擇課程背景金融危機(jī)、產(chǎn)能過(guò)剩、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格戰(zhàn)不斷、勞動(dòng)力和原材料成本不斷攀升、現(xiàn)有業(yè)務(wù)增長(zhǎng)乏力甚至下滑,企業(yè)面臨可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題,企業(yè)路在何方?企業(yè)應(yīng)該是專業(yè)化還是多元化還是歸核化?企業(yè)專業(yè)化或者多元化條件下如何商業(yè)模式創(chuàng)新?如何通過(guò)參觀考察標(biāo)桿企業(yè)加以研討獲得戰(zhàn)略的真諦,《企業(yè)戰(zhàn)略管理:專業(yè)化與多元化選擇》給出了答案。課
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企業(yè)戰(zhàn)略管理與規(guī)劃 09.27
企業(yè)戰(zhàn)略管理與規(guī)劃課程背景次貸危機(jī)、產(chǎn)能過(guò)剩、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格戰(zhàn)不斷、勞動(dòng)力和原材料成本不斷攀升、現(xiàn)有業(yè)務(wù)增長(zhǎng)乏力甚至下滑,企業(yè)面臨可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題,企業(yè)路在何方?如何把握企業(yè)的發(fā)展方向?qū)崿F(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并且保持可持續(xù)發(fā)展?如何開拓戰(zhàn)略思維掌握戰(zhàn)略管理和規(guī)劃精要?《企業(yè)戰(zhàn)略管理與規(guī)劃》給出了答案。課程內(nèi)容課程闡述了戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的概念和精要、提供了戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略實(shí)施
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