廖曉 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃 銀行 銀行發(fā)展趨勢熱點(diǎn)
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小微企業(yè)信用分析實(shí)戰(zhàn)速成技法課程背景 世界金融危機(jī)、中國經(jīng)濟(jì)增長模式轉(zhuǎn)型、中國銀行同質(zhì)化競爭加劇、市場利率化趨勢明顯、國家信貸政策的要求等都加快中國商業(yè)銀行信貸轉(zhuǎn)型：從以大企業(yè)客戶為主向小微企業(yè)客戶為主。 幾十年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家（老板）與沒行業(yè)或企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的信貸管理人員嚴(yán)重的信息不對稱；量多、額小、信息少、流程短、監(jiān)控難、抵押擔(dān)保不足、發(fā)展不穩(wěn)定變化大風(fēng)險(xiǎn)大等小微企業(yè)信貸特點(diǎn)和難點(diǎn)；讓每個(gè)信貸人員都面臨極大的挑戰(zhàn)。如何破解小微企業(yè)信貸難問題。是否有一套可以不通過財(cái)務(wù)報(bào)表分析就可以快速掌握企業(yè)的經(jīng)營能力、競爭能力及其風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)方法呢？如何跟老
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企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型課程背景 在面臨次貸危機(jī)和歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)、企業(yè)同質(zhì)化競爭、價(jià)格戰(zhàn)不斷、原材料和勞動(dòng)力成本大幅上升、人民幣升值等根本環(huán)境挑戰(zhàn)，部分企業(yè)盈利模式單一甚至滯漲增長乏力、部分企業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)集中被收購兼并等挑戰(zhàn)情況，中國大多是企業(yè)迫切需要全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。那么究竟什么是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的途徑有哪些、如何有效實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、什么因素將阻礙企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型？這一系列重大而又亟待解決的問題，《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》給出了答案。課程內(nèi)容 課程闡述什么是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、企業(yè)為什么要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、企業(yè)什么時(shí)候應(yīng)該戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑有哪些、企業(yè)如何有
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企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲核心提示戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型三大轉(zhuǎn)型理論與實(shí)踐的統(tǒng)一戰(zhàn)略理論、戰(zhàn)略方法和戰(zhàn)略工具“道術(shù)器” 的統(tǒng)一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略專題（商業(yè)模式、藍(lán)海戰(zhàn)略、國學(xué)與戰(zhàn)略等）的統(tǒng)一原理方法、案例講解、模擬互動(dòng)研討培訓(xùn)方式的統(tǒng)一《企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲》課程讓學(xué)員盡悉企業(yè)轉(zhuǎn)型的精要；掌握轉(zhuǎn)型的工具與方法；結(jié)合本企 業(yè)實(shí)際，廖曉老師現(xiàn)場輔導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型。課程背景在次貸危機(jī)、企業(yè)同質(zhì)化競爭、價(jià)格戰(zhàn)不斷、原材料和勞動(dòng)力成本不斷攀升等根本環(huán)境發(fā)生變化的情況下，中國企業(yè)迫切需要全面轉(zhuǎn)型。那么究竟什么是轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的
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全球金融風(fēng)暴下的企業(yè)應(yīng)對策略課程背景次貸危機(jī)、出口訂單大幅下滑、銀根緊縮、人民幣升值、原材料和勞動(dòng)力成本大幅上升，不少企業(yè)處于停產(chǎn)甚至破產(chǎn)的邊緣,中國企業(yè)遭遇了寒流將進(jìn)入冬天.如何研判當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢,中國企業(yè),特別是中小企業(yè)如何過冬,《全球金融風(fēng)暴下的企業(yè)應(yīng)對策略》給出了 答案。課程內(nèi)容 課程闡述了企業(yè)環(huán)境變化與戰(zhàn)略管理的關(guān)系、分析了當(dāng)前國內(nèi)外環(huán)境根本變化及其對企業(yè)影響,提出了企業(yè)過冬應(yīng)對的思路、方法工具以及基本原則等企業(yè)家最迫切需要了解和把握的問題。課程收益 1.剖
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商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新課程背景同質(zhì)化競爭、價(jià)格戰(zhàn)、勞動(dòng)力成本上升、原材料漲價(jià)、環(huán)境成本增加等，導(dǎo)致企業(yè)與企業(yè)之間競爭不斷升級。目前企業(yè)之間的競爭已不再是簡單的產(chǎn)品層級的競爭而是商業(yè)模式的競爭。如何打造獨(dú)特的商業(yè)模式，獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢和最大化企業(yè)價(jià)值是當(dāng)前每個(gè)企業(yè)家必須深刻思考的問題。什么是商業(yè)模式、優(yōu)秀的商業(yè)模式有什么特征、有哪些主流商業(yè)模式值得借鑒、如何評估您現(xiàn)有企業(yè)的商業(yè)模式優(yōu)劣、如何構(gòu)建獨(dú)一無二商業(yè)模式，如何布局商業(yè)模式創(chuàng)新的時(shí)機(jī)、方向、風(fēng)險(xiǎn)和戰(zhàn)術(shù)等戰(zhàn)略問題?！渡虡I(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)
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商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理課程背景 次貸危機(jī)、不良貸款反彈、貸款及投資市場惡化、存款利率上升帶來的經(jīng)營成本增加、經(jīng)營環(huán)境惡化導(dǎo)致中間業(yè)務(wù)下滑、金融脫媒、產(chǎn)品同質(zhì)化、外資銀行的沖擊等根本環(huán)境發(fā)生變化的情況下，商業(yè)銀行路在何方？如何把握商業(yè)銀行的發(fā)展方向?qū)崿F(xiàn)競爭優(yōu)勢并且保持可持續(xù)發(fā)展，《商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理》給出了答案。課程內(nèi)容 課程闡述了戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的概念和精要、提供了戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略控制的方法和工具。課程收益 1.為中高層提供了全新的戰(zhàn)略思維 2.提供了戰(zhàn)略管理的“道、術(shù)、器”適合對象 適用于商業(yè)銀行等中高層