戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

  培訓(xùn)講師:廖曉

講師背景:
中國(guó)最具有實(shí)戰(zhàn)性和創(chuàng)新性的戰(zhàn)略與商業(yè)模式專家—廖曉個(gè)人介紹:權(quán)威戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型專家實(shí)戰(zhàn)派戰(zhàn)略專家商業(yè)模式專家中國(guó)平臺(tái)戰(zhàn)略第一人中國(guó)管理傳播網(wǎng)等著名網(wǎng)站專欄專家《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》作者,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型“企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲”理論創(chuàng)始人北京大學(xué)、中山 詳細(xì)>>

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戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型詳細(xì)內(nèi)容

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
課程大綱:

一、企業(yè)績(jī)效函數(shù)
1企業(yè)績(jī)效函數(shù)
1.1 企業(yè)的本質(zhì)一:資源配置性
1.2資源的稀缺性、戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)關(guān)系
1.3戰(zhàn)略是資源配置方向、比例結(jié)構(gòu)和順序等決策邏輯
1.4資源的來源與企業(yè)的本質(zhì)二
1.5企業(yè)的核心問題:如何做大蛋糕和合理分配蛋糕
1.6企業(yè)的目標(biāo)與企業(yè)績(jī)效函數(shù)
1.7 A0與創(chuàng)業(yè)期的戰(zhàn)略邏輯
1.8戰(zhàn)略管理是接力賽跑而不是百米沖刺
1.9什么是轉(zhuǎn)型
1.10企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲:戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型
1.11 案例:姚明、TCL、聯(lián)想、娃哈哈、愛多
1.12 討論:為什么娃哈哈與達(dá)能之間斗爭(zhēng)這么厲害?

二、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
2戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
2.1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及其差距分析、阻力分析
2.2 為什么要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
2.3 什么時(shí)候該戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
2.4 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑選擇
2.5 案例:鄧小平、海爾國(guó)際化、吉利汽車、中國(guó)電信、光大銀行
2.6 互動(dòng):以中國(guó)電信轉(zhuǎn)型為案例,并且進(jìn)行差距分析和阻力分析

三、客戶偏好
3客戶偏好
3.1客戶偏好與客戶需求的區(qū)別與聯(lián)系
3.2 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力公式與獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要路徑
3.3 戰(zhàn)略管理的“一個(gè)中心,兩個(gè)基本點(diǎn)”
3.4 尋找客戶偏好的六大實(shí)戰(zhàn)技法
3.5 案例:曹操、松下電器、壹咖啡、廣東發(fā)展銀行等
3.6 討論:選擇諾基亞和三星的理由

四、企業(yè)能力
4企業(yè)能力
4.1能力概念
4.2 能力要素五層次
4.3 能力要素與戰(zhàn)略聯(lián)盟或外包
4.4 能力分析
4.5 案例:耐克、索尼愛立信、攜程網(wǎng)、香港利豐等
4.6 互動(dòng):結(jié)合前面互動(dòng)內(nèi)容,討論企業(yè)的能力要素如何確定

五、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及其規(guī)劃
5戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
5.1戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的哲學(xué)命題
5.2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及其規(guī)劃內(nèi)容
5.3 案例:某包裝集團(tuán)、某汽配公司等
5.4 互動(dòng):結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際,進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)

六、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型分析
6戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型分析
6.1戰(zhàn)略加法減法合并法
6.2 現(xiàn)有業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略減法及其分析工具:波士頓矩陣等
6.3現(xiàn)有業(yè)務(wù)如何做戰(zhàn)略合并法
6.4 現(xiàn)有業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑:產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型分析和地區(qū)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型分析
6.5 戰(zhàn)略加法與未來業(yè)務(wù)設(shè)計(jì):客戶偏好分析(略)
6.6 案例:某包裝集團(tuán)、某汽配公司等
6.7 互動(dòng):結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際,進(jìn)行戰(zhàn)略加法減法合并法分析

七、戰(zhàn)略規(guī)劃
7戰(zhàn)略規(guī)劃
7.1 戰(zhàn)略分析:宏觀環(huán)境分析、中觀產(chǎn)業(yè)分析和微觀企業(yè)分析
7.2戰(zhàn)略分析工具:PEST分析、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與演進(jìn)趨勢(shì)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、SWOT分析等
7.3戰(zhàn)略方案、商業(yè)模式的評(píng)估及其工具介紹
7.4如何制定有效愿景和經(jīng)營(yíng)理念
7.5戰(zhàn)略目標(biāo)與平衡計(jì)分卡的運(yùn)用
7.6投資比例結(jié)構(gòu)和發(fā)展順序評(píng)價(jià)及其制定
7.7戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過渡期的安排
7.8差距分析:資源和能力分析
7.9戰(zhàn)略計(jì)劃與職能部門主要戰(zhàn)略舉措
7.10有效戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的基本原則和戰(zhàn)略控制方法
7.11 案例:某包裝集團(tuán)、某汽配公司等
7.12 互動(dòng):結(jié)合企業(yè)實(shí)際,進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃模擬

八、戰(zhàn)略管理高級(jí)版
8戰(zhàn)略管理高級(jí)版
8.1高效戰(zhàn)略與低效戰(zhàn)略的判別
8.2 成功戰(zhàn)略九法則
8.3 構(gòu)建進(jìn)入壁壘阻止競(jìng)爭(zhēng)的方法
8.4 事前控制系統(tǒng)
8.5 價(jià)格戰(zhàn)與中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
8.6 戰(zhàn)略管理的哲學(xué)思考
8.7 平臺(tái)戰(zhàn)略
8.8 治理轉(zhuǎn)型

 

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