中國企業(yè)如何過冬――全球金融風暴下的企業(yè)轉型之道
中國企業(yè)如何過冬――全球金融風暴下的企業(yè)轉型之道詳細內容
中國企業(yè)如何過冬――全球金融風暴下的企業(yè)轉型之道
一、戰(zhàn)略與環(huán)境的關系
1戰(zhàn)略與環(huán)境的關系
1.1 什么是戰(zhàn)略
1.2什么是轉型
1.3戰(zhàn)略轉型
1.4戰(zhàn)略邏輯VS主導邏輯
1.5戰(zhàn)略與環(huán)境的關系
1.6 案例:張無忌、花旗銀行、格蘭仕、戴爾、微軟等
二、當前經(jīng)濟形勢(宏觀環(huán)境)分析
2當前經(jīng)濟形勢分析
2.1國際環(huán)境變化及其對企業(yè)影響
什么是次貸和次貸危機
次貸危機擊鼓傳花式成因
次貸危機對世界經(jīng)濟的影響
次貸危機對中國的“危”與“機”
次貸危機對中國企業(yè)的影響
2.2國內環(huán)境變化及其對企業(yè)的影響
經(jīng)濟增長模式的轉型分析
宏觀政策(貨幣、金融和財政等)的取向分析
2.3宏觀環(huán)境分析工具:PEST分析
2.4 案例:次貸危機搞笑版、阿里巴巴過冬論等
2.5互動討論:運用PEST(政策、經(jīng)濟、社會和技術)對企業(yè)宏觀環(huán)境進行分析(包括出口退稅、環(huán)境保護、勞動法、原材料漲價等)
三、企業(yè)過冬“1234”
3企業(yè)過冬“1234”
3.1企業(yè)過冬“1個中心”
3.2企業(yè)過冬“2大運動”
3.3正確處理好過冬“3大關”
3.4企業(yè)過冬“4大策略”
3.5案例:浣熊、李嘉誠、無錫尚德、創(chuàng)維、TCL、東經(jīng)包裝等
3.6研討:結合企業(yè)自身業(yè)務實際進行添棉襖方法討論與交流
四、企業(yè)戰(zhàn)略轉型
4企業(yè)戰(zhàn)略轉型
4.1業(yè)務轉型
單一業(yè)務情況下轉型路徑分析:產(chǎn)品結構、地區(qū)結構和行業(yè)結構
多元業(yè)務情況下轉型路徑分析:加法、減法與合并法
4.2能力轉型
4.3轉型管理
4.4案例:色戒、鄧小平、海爾、吉利汽車、中國電信、SWATCH、格蘭仕、三鹿事件等
4.5互動:結合企業(yè)自身業(yè)務實際進行減法分析
討論從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟轉型過程中鄧小平的轉型阻力和對策
五、價值創(chuàng)新
5價值創(chuàng)新
5.1價值、效用和客戶偏好
5.2競爭力公式與企業(yè)戰(zhàn)略路徑選擇
5.3價值創(chuàng)新八大技法
5.4案例:色戒、三聚氰胺、諾基亞、美兆診所、百思買和我愛卡等
5.5互動:結合企業(yè)自身業(yè)務實際進行減法分析
討論從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟轉型過程中鄧小平的轉型阻力和對策
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