第一講：認識全新商業(yè)時代一、新商業(yè)時代市場營銷核心邏輯及對傳統(tǒng)商業(yè)的影響1. 數(shù)字驅(qū)動：全新商業(yè)思維最核心的變化案例：豐田MONET二、產(chǎn)品思維轉型1. 從經(jīng)營商品到經(jīng)營客戶的轉變行業(yè)案例：從特斯拉探尋新興行業(yè)市場營銷全新商業(yè)變革2. 從被硬件所定義到更關注整體軟件環(huán)境、AR交互，數(shù)據(jù)無縫對接三、危機下市場機遇與挑戰(zhàn)1. 硬件VS軟件？2. 如何讓自己成為超級接口化公司討論：成為你行業(yè)的華為還是富士康？Part2—創(chuàng)新營銷提升第一講：新時代消費者行為特點分析1. 千禧一代/Z一代/00后2. 如何和年輕人合作、交朋友以及做生意第二講：流量思維一、 引流品與利潤品1. 所有流量，都是有成本的2.

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第一章 商務活動的概念和特性1、什么是商務活動——討論：在我們生活和工作中哪些是商務活動？2、商務活動的類別——討論：商務活動有哪些類別？3、商務活動的特點——案例分析：市場營銷商務活動策劃—會議營銷4、商務活動的效應——案例分析：危機公關活動、事件營銷活動5、商務活動的作用——案例分析：招商引資商務活動策劃—會議招商第二章 商務活動策劃原理與方法1、什么是策劃？（1）策劃的定義（2）策劃的類別（3）策劃的功能與作用（4）策劃的基本原理（5）策劃的構成要素2、商務活動策劃的九大法則史杰松老師真實案例：（1）奧迪Q5新品上市案例（2）華正牧業(yè)“社區(qū)好廚娘”案例（3）吉盛偉邦大型機器人展案例（4）

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第一章：中國榜樣的高速增長一、高速增長的十年報表1. 快：高速增長，最快過千億，進入世界500強2. 青；企業(yè)年輕，員工年輕3. 輕：模式新穎，多快好省二、成長型企業(yè)增高速長奇跡的周期分析1. 創(chuàng)業(yè)期：2010——20112. 機會期：2012——20143. 調(diào)整期：2015——20164. 重歸期：2017——2019三、中國榜樣高速增長的探秘1. 戰(zhàn)略視野與戰(zhàn)略決策2. 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的全新商業(yè)模式3. 組織擴張與模式探索第二章：粉絲基因的戰(zhàn)略啟動一、商業(yè)新時代：星星之火，萬倍燎原1. 前期孕育：創(chuàng)始人16年經(jīng)營+10年投資2. 手機切入模式：短、平、快二、粉絲新價值：第一曲線戰(zhàn)略1.

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第一章：商業(yè)模式創(chuàng)新的商業(yè)本質(zhì)與邏輯案例導學：顛覆的世界，你準備好了嗎？1. 未來十年，中國企業(yè)到底拼什么？案例分析：諾基亞到底死在哪里？案例分析：蘋果到底成功在哪里？2. 什么是商業(yè)模式3. 商業(yè)模式的本質(zhì)4. 成功商業(yè)模式的3大構成要素5. 商業(yè)模式的價值6. 商業(yè)模式工具——商業(yè)模式導圖7. 分析商業(yè)模式九大模塊1）商業(yè)模式導圖構造塊之一：客戶細分2）商業(yè)模式導圖構造塊之二：渠道通路3）商業(yè)模式導圖構造塊之三：客戶關系4）商業(yè)模式導圖構造塊之四：價值主張5）商業(yè)模式導圖構造塊之五：關鍵業(yè)務6）商業(yè)模式導圖構造塊之六：核心資源7）商業(yè)模式導圖構造塊之七：重要伙伴8）商業(yè)模式導圖構造塊之八：

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第一章營銷渠道概述一、營銷渠道的概念1、什么是營銷渠道2、渠道—企業(yè)的立身之本案例：聯(lián)想電腦集團的立身之本3、營銷渠道的作用分銷過程中存在的三個基本矛盾。解決之道：整理，商品在空間上的運輸，商品在時間上的運輸4、營銷渠道的價值案例1：渠道：關乎成敗案例2：營銷渠道的無形資產(chǎn)二、營銷渠道的功能和流程1、營銷渠道的功能（1）渠道成員的職能行為（2）降低復雜程度（3）專業(yè)化2、營銷渠道的流程第二章渠道管理的基本要素一、渠道成員的選擇1、基本渠道成員（1）基本渠道成員的關系（2）渠道成員的可識別性（3）多重渠道選擇（4）渠道合作2、特殊渠道成員二、渠道的設計與建立1、營銷渠道的層級結構2、營銷渠道的寬

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第一章：新零售大勢觀瀾——本質(zhì)與改變一、上馬新零售，先搞清這些關鍵問題1. 亞馬遜寫了一篇新零售的好文章2. 天貓、京東、蘇寧三國殺：布局新零售的版圖掃描3. 價值定義：新零售是個什么梗？4. 價值發(fā)現(xiàn)：新零售能幫你實現(xiàn)什么？5. 價值自?。号f零售VS新零售、電商VS店商、O2OVS新零售6. 價值再造：如何上馬新零售？一家老牌企業(yè)的電商逆襲7. 價值反思：電商、線下店在新零售里扮演的角色？如何對標新消費群體與新消費習慣二、新零售思維的天龍八部1. 無界思維：打破線上線下、虛實隔閡2. 網(wǎng)狀思維：全網(wǎng)覆蓋，消費者在哪里，網(wǎng)升到哪里，全員布網(wǎng)案例：周黑鴨布下的網(wǎng)：如何將鴨產(chǎn)品賣上了市3. 生態(tài)思

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