蕭桂森 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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蕭桂森老師的內(nèi)訓(xùn)課程
模塊一：現(xiàn)金流管理與企業(yè)核心價(jià)值創(chuàng)造 1、沒(méi)錢，錢從哪里來(lái)？ ---找錢-融資 2、有錢，用來(lái)干什么？---花錢-投資 3、賺錢，為誰(shuí)賺錢？ ---分錢-經(jīng)營(yíng) 4、企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的金融活動(dòng)解析 模塊二：企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)分析與管理 1、企業(yè)決策失誤、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制 2、企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)原因分析與解決對(duì)策 3、企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)因素：信用、收款、庫(kù)存、合同 4、企業(yè)資金短缺的表現(xiàn)形式及改善策略 模塊三：現(xiàn)金流管理與資金運(yùn)營(yíng)工具與技術(shù) 1、現(xiàn)金流量表：企業(yè)營(yíng)運(yùn)過(guò)程分析及現(xiàn)金表達(dá) 2、企業(yè)現(xiàn)金流量的歷史分析與現(xiàn)金流量預(yù)測(cè) 3、佳現(xiàn)金持有量預(yù)測(cè)、戰(zhàn)略周期的現(xiàn)金流規(guī)劃 4、企業(yè)現(xiàn)金流
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業(yè)務(wù)控制的“PROCESS（流程）”體系： Purpose of business control：業(yè)務(wù)控制的目的 成長(zhǎng)中的企業(yè)面臨的四個(gè)結(jié)構(gòu)性問(wèn)題； 案例：微觀管理的困境 管理故事 為什么需要控制 控制的目的； Risk analysisamp;acceptence：風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)接受 典型危機(jī)案例分析 企業(yè)常見的風(fēng)險(xiǎn)類型； 內(nèi)部控制的基本理論和實(shí)踐； 風(fēng)險(xiǎn)管理模式； 案例分享：IBM公司財(cái)務(wù)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn) 如何防范常見的舞弊； 案例分析：材料采購(gòu)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)分析 Operation procedure structure：公司運(yùn)作流程體系
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模塊一：Cost structureamp;elements 成本結(jié)構(gòu)和要素 1. 建立大成本觀念。話說(shuō)成本 2. 成本分類 3. 成本結(jié)構(gòu)和要素分析 案例一：產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析 案例二：項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)分析 案例三：物流成本要素分解 練習(xí)：質(zhì)量成本項(xiàng)目分解 案例四：人力資源成本項(xiàng)目分解 模塊二：Ownership of SCM 成本管理責(zé)任分解 公司組織形式、治理結(jié)構(gòu)與管理成本 企業(yè)組織架構(gòu)與成本責(zé)任分解 案例一：成本費(fèi)用項(xiàng)目責(zé)任如何分解？ 案例二：IBM生產(chǎn)成本控制和管理責(zé)任分解 模塊三：Navigator of SCM 全面成本管理操作指導(dǎo) 管理故事：企