內(nèi)部控制 流程管理
內(nèi)部控制 流程管理詳細(xì)內(nèi)容
內(nèi)部控制 流程管理
業(yè)務(wù)控制的“PROCESS(流程)”體系:
Purpose of business control:業(yè)務(wù)控制的目的
? 成長中的企業(yè)面臨的四個(gè)結(jié)構(gòu)性問題;
? 案例:微觀管理的困境
? 管理故事
? 為什么需要控制?
? 控制的目的;
Risk analysis&acceptence:風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)接受
? 典型危機(jī)案例分析
? 企業(yè)常見的風(fēng)險(xiǎn)類型;
? 內(nèi)部控制的基本理論和實(shí)踐;
? 風(fēng)險(xiǎn)管理模式;
? 案例分享:IBM公司財(cái)務(wù)面對的風(fēng)險(xiǎn)
? 如何防范常見的舞弊;
? 案例分析:材料采購過程的風(fēng)險(xiǎn)分析
Operation procedure structure:公司運(yùn)作流程體系
? 企業(yè)運(yùn)作的本質(zhì);
? 內(nèi)部控制的制度的基本框架;
? 財(cái)務(wù)流程體系框架——SPPIR體系
? 案例分享:IBM流程管理規(guī)定
? 主要業(yè)務(wù)控制問題列舉:銷售、采購、資產(chǎn)等
? 生產(chǎn)流程概述——運(yùn)用“5M1E”原則;
? 討論:銷售業(yè)務(wù)流程
? 銷售環(huán)節(jié)關(guān)鍵流程;
? 案例分享
Corporation review&audit:公司流程審核和審計(jì)
? 什么事內(nèi)部審計(jì)?
? 內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)的區(qū)別;
? 公司審計(jì)的職責(zé);
? 案例分享:IBM內(nèi)部審計(jì)
? 問題:流程為什么執(zhí)行難?
Elements of business control:內(nèi)部控制關(guān)鍵要素
? 企業(yè)價(jià)值鏈與流程管理的關(guān)系;
? 企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程;
? 業(yè)務(wù)職能與業(yè)務(wù)流程之間的關(guān)系;
? 討論:解密企業(yè)流程控制的關(guān)鍵點(diǎn)
? 內(nèi)部控制的要素;
? 制定流程的重點(diǎn);
? 內(nèi)部控制的類型;
? 會計(jì)控制的內(nèi)容;
? 制定流程的重點(diǎn);
? 案例分享:IBM財(cái)務(wù)控制方法
Separation of duty system:職責(zé)分離控制體系
? 案例分析:
? 職責(zé)劃分的原則;
? 案例分析:采購付款的職責(zé)分工
? 案例分享:職責(zé)分離與授權(quán)體系
Semi-annual control assessment:定期評估及改進(jìn)
? 內(nèi)部控制評估工具;
? 案例分享:IBM的“SACA”體系
? 案例分析:流程改進(jìn)的方法
工作感悟和職場認(rèn)識
備注 ? 課程開發(fā):cfoteam課程開發(fā)團(tuán)隊(duì)
? 需求調(diào)查: Susan
? 案例策劃:左先生
? 質(zhì)量控制:呂先生(IBM/MOTO講師)
? 本課程備選名稱:
《內(nèi)部控制 風(fēng)險(xiǎn)管理》、《企業(yè)管控與風(fēng)險(xiǎn)防范》、《風(fēng)險(xiǎn)控制與流程管理》、《IBM流程管理經(jīng)驗(yàn)分享》
蕭桂森老師的其它課程
模塊一:Coststructureamp;elements 成本結(jié)構(gòu)和要素 1.建立大成本觀念。話說成本 2.成本分類 3.成本結(jié)構(gòu)和要素分析 案例一:產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析 案例二:項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)分析 案例三:物流成本要素分解 練習(xí):質(zhì)量成本項(xiàng)目分解 案例四:人力資源成本項(xiàng)目分解 模塊二:OwnershipofSCM 成本管理責(zé)任分解
講師:蕭桂森詳情
模塊一:現(xiàn)金流管理與企業(yè)核心價(jià)值創(chuàng)造 1、沒錢,錢從哪里來?---找錢-融資 2、有錢,用來干什么?---花錢-投資 3、賺錢,為誰賺錢?---分錢-經(jīng)營 4、企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的金融活動解析 模塊二:企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)分析與管理 1、企業(yè)決策失誤、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制 2、企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)原因分析與解決對策 3、企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)因素:信用、收款、庫存、合同
講師:蕭桂森詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194