成本領(lǐng)先之道——基于戰(zhàn)略角度的成本管理思考和成本控制技術(shù)探索

  培訓(xùn)講師:蕭桂森

講師背景:
中國管理資源網(wǎng)簽約講師職業(yè)背景:國內(nèi)主流上市企業(yè)現(xiàn)任北京蒙??萍及l(fā)展有限公司(蒙牛連鎖事業(yè)本部)總經(jīng)理,富迪管理顧問公司總經(jīng)理,國務(wù)院發(fā)展中心學(xué)術(shù)指導(dǎo),美國太平洋大學(xué)MBA班院長。清華、北大、人大客座教授。中國企業(yè)管理推進(jìn)行動(dòng)專家組召集人、 詳細(xì)>>

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成本領(lǐng)先之道——基于戰(zhàn)略角度的成本管理思考和成本控制技術(shù)探索詳細(xì)內(nèi)容

成本領(lǐng)先之道——基于戰(zhàn)略角度的成本管理思考和成本控制技術(shù)探索
  模塊一:Cost structure&elements
  成本結(jié)構(gòu)和要素
  1. 建立大成本觀念。話說成本
  2. 成本分類
  3. 成本結(jié)構(gòu)和要素分析
  案例一:產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析
  案例二:項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)分析
  案例三:物流成本要素分解
  練習(xí):質(zhì)量成本項(xiàng)目分解
  案例四:人力資源成本項(xiàng)目分解
  模塊二:Ownership of SCM
  成本管理責(zé)任分解
  公司組織形式、治理結(jié)構(gòu)與管理成本
  企業(yè)組織架構(gòu)與成本責(zé)任分解
  案例一:成本費(fèi)用項(xiàng)目責(zé)任如何分解?
  案例二:IBM生產(chǎn)成本控制和管理責(zé)任分解
  模塊三:Navigator of SCM
  全面成本管理操作指導(dǎo)
  管理故事:企業(yè)成本問題解決思路
  成本管理的基本框架
  戰(zhàn)略成本管理
  企業(yè)成本管理體系的構(gòu)成
  討論:企業(yè)全面成本管理體系
  企業(yè)成本管理操作指南
  經(jīng)驗(yàn)分享:IBM通向成功的成本管理模式
  模塊四:Technology of SCM
  成本管理技術(shù)和工具
  傳統(tǒng)的和現(xiàn)代的降低成本的方法
  標(biāo)準(zhǔn)成本法
  作業(yè)成本法
  TQM法
  六西格瑪管理
  精益生產(chǎn)方式管理法
  MRP - MRP II - ERP
  案例分析:星網(wǎng)工業(yè)園是怎樣幫助NOKIA稱霸世界的
  模塊五:Reduction plan of cost
  成本減低行動(dòng)計(jì)劃
  成本問題診斷和分析
  成本管理核心的問題是什么?
  成本控制的“六”大誤區(qū)
  成本控制的“九大”陷阱
  降低采購成本的十大手法
  案例:重新制定KPI的發(fā)展流程
  案例:沃爾瑪?shù)某杀竟芾砝砟?BR>  如何降低營運(yùn)成本
  模塊六:Operation process improvement
  業(yè)務(wù)流程改善
  討論:如何持續(xù)的降低企業(yè)成本?
  企業(yè)成本管理大戰(zhàn)略
  基于價(jià)值鏈分析的成本要素分析
  解密企業(yè)運(yùn)營控制的關(guān)鍵點(diǎn)
  采購環(huán)節(jié)的基本控制
  生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制本質(zhì)
  銷售環(huán)節(jié)的成本項(xiàng)目的控制
  模塊七:Lifetime cost management
  產(chǎn)品生命周期成本
  企業(yè)全生命周期的范圍
  產(chǎn)品生命周期成本分析
  生命周期成本因素分析
  設(shè)計(jì)階段對(duì)產(chǎn)品成本的影響

 

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  模塊一:現(xiàn)金流管理與企業(yè)核心價(jià)值創(chuàng)造  1、沒錢,錢從哪里來?---找錢-融資  2、有錢,用來干什么?---花錢-投資  3、賺錢,為誰賺錢?---分錢-經(jīng)營  4、企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的金融活動(dòng)解析  模塊二:企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)分析與管理  1、企業(yè)決策失誤、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制  2、企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)原因分析與解決對(duì)策  3、企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)因素:信用、收款、庫存、合同

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