一、物流職能1. 倉庫保管功能2. 運輸功能3. 配送功能4. 包裝功能5. 裝卸搬運功能6. 流通加工功能7. 信息服務(wù)功能8. 計劃和預(yù)測9. 采購與供應(yīng)商管理10. 物流安全11. 物流供應(yīng)鏈12. 我國的物流狀況二、倉庫保管1.庫存管理任務(wù)2.庫存成本3.庫存保證4.庫存控制方法三、運輸方式1.五種運輸方式2.各種運輸方式的比較3.運輸手段的選擇四、配送1.配送種類2.配送中心3.配送中心的職能4.配送中心布局建設(shè)5.配送中心的內(nèi)部結(jié)構(gòu)6.配送中心的作業(yè)五、裝卸搬運1.裝卸搬運的方式2.裝卸搬運設(shè)備3.裝卸搬運合理化的途徑六、物流包裝1.包裝標(biāo)志2.包裝材料3.現(xiàn)代包裝技術(shù)4.物流包裝

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一、咬文嚼字——合同的形式1.合同的特征，形式和條款2.買賣合同3.采購合同4.買賣雙方的義務(wù)和權(quán)利二、投石問路——詢價1.詢價四種基本的方法2.競爭性招標(biāo)需要具備6項前提條件3.適合談判的情況4.RFQ的類型三、胸有成竹——規(guī)格書或工作說明書1.規(guī)格書1)規(guī)格書類型2)規(guī)格書清單3)規(guī)格書的問題2.工作說明書四、針尖麥芒——報價/比價/議價1.詢盤（詢價）/要約邀請2.發(fā)盤3.實盤/虛盤4.合同的效力5.表見代理/無權(quán)代理6.無效合同與合同撤銷7.接受報價的原則8.議價談判的技巧9.單一采購還是多方采購10.一個實例：服務(wù)合同修改五、察言觀色——供應(yīng)商的定價決策1.成本導(dǎo)向法2.競爭導(dǎo)向法3

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一、采購活動中面對的成本1.可變成本和不變成本2.目標(biāo)成本3.機(jī)會成本4.隱性成本5.吸收成本6.標(biāo)準(zhǔn)成本管理及標(biāo)準(zhǔn)成本差異的分析7.成本類型8.成本的分類9.成本和費用10.成本的歸集,計算與分配11.共同費用的分?jǐn)偠?、庫存的成本管?.庫存的成本2.取得成本3.儲存成本4.缺貨成本5.訂貨的決策6.經(jīng)濟(jì)訂貨量模型7.FIFO方法8.LIFO方法9.加權(quán)平均法10.移動平均法三、采購必備的財務(wù)基本概念1.會計的基本六要素2.權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實現(xiàn)制3.會計恒等式四、供應(yīng)商財務(wù)報表解讀1.財務(wù)報表體系2.財務(wù)報表的構(gòu)成3.財務(wù)報表之間的關(guān)系五、資產(chǎn)負(fù)債表1.資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容2.解讀資產(chǎn)

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一、安全生產(chǎn)管理1.安全生產(chǎn)管理組織保障2.機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置3.預(yù)防事故的安全技術(shù)4.避免和減少事故損失的安全技術(shù)5.安全技術(shù)措施計劃的項目6.特種設(shè)備安全管理7.勞動防護(hù)用品管理二、安全評價1.安全評價程序2.危險、有害因素辨識和評價單元的劃分分類方法3.危險、有害因素的識別4.故障樹舉例5.作業(yè)條件危險性評價法6.安全評價報告三、重大危險源辯識與監(jiān)控1.重大危險源控制系統(tǒng)2.生產(chǎn)場所重大危險源3.重大危險源的評價與監(jiān)控4.第八種危險物質(zhì)――毒性物質(zhì)5.“工藝過程事故易發(fā)性”的影響因素6.重大危險源宏觀監(jiān)控系統(tǒng)四、重大事故應(yīng)急救援1.事故應(yīng)急救援體系2.災(zāi)難性事件的分類3.法律法規(guī)要求4.應(yīng)急

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"成本"是采購"永遠(yuǎn)的主題"，采購成本對很多制造類和流通類企業(yè)的利潤水平有著重要的影響。采購人員每年在做降價工作，但企業(yè)為了控制庫存，采購周期越來越短、采購批量越來越小，供應(yīng)商怨聲載道，加上原材料的價格不斷上漲，降價的工作越來越富有挑戰(zhàn)。對本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員可以了解現(xiàn)代采購管理的發(fā)展趨勢,改善企業(yè)的采購組織以及采購流程的設(shè)定，完善供應(yīng)商管理體系，提升采購談判能力。從而幫助采購人員選擇佳供應(yīng)商和采購策略，確保采購工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行，使企業(yè)具有佳的供貨狀態(tài)，同時與供應(yīng)商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。如何緩解成本壓力，有效地控制采購成本，提升企業(yè)經(jīng)營效益，正是這門課程將幫助你解決的問題。一、成

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一、班組長的角色認(rèn)知1.班組長的地位和使命、重要作用2.班組長的管理水平現(xiàn)狀分析3.認(rèn)識企業(yè)管理中的各種角色4.了解所在的班組5.自己為什么擔(dān)任班組長6.班組長的權(quán)力和管理原則7.角色認(rèn)知——對自己和環(huán)境的分析8.如何對自己角色的規(guī)范、權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握二、班組長應(yīng)學(xué)習(xí)的技術(shù)、新班組長60天定位法則1.作業(yè)技術(shù)2.管理技術(shù)及方法3.怎樣提高人際技術(shù)？4.什么是理念技術(shù)？5.問題解決的流程與發(fā)掘問題的手法6.分析與改善問題的手法7.當(dāng)好班組長要先抓的三件事案例：新班組長60天定位法則三、班組長的一日管理1.上班前要做的事項2.班后立即要做的事項3.上班中要處理的事項4.下班前不可疏忽的事項5.

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