柴少青 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：營銷類 營銷管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
柴少青老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
柴少青老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程大綱： 講基礎(chǔ)篇 品牌的本質(zhì) 陶瓷行業(yè)品牌的發(fā)展趨勢 品牌消費(fèi)心理探討 消費(fèi)者購買心理的8個(gè)階梯 品牌戰(zhàn)略規(guī)劃 第二講品牌的策劃與定位篇 1.定向羅盤——品牌驅(qū)動(dòng)經(jīng)營戰(zhàn)略 2.品牌整合經(jīng)營資源再造利潤 3.品牌戰(zhàn)略決定企業(yè)命運(yùn) 4.品牌戰(zhàn)略延伸管理方格 5.品牌定位是企業(yè)面向市場的戰(zhàn)略布局 6.品牌定位的三重定律 7.品牌的印象價(jià)值 8.品牌戰(zhàn)略管理與營銷管理本質(zhì)的區(qū)別 品牌定位之方法 品牌定位之方向 品牌定位之理念 品牌定位之行為 品牌定位之視覺（形象） 品牌定位之市場 品牌定位之消費(fèi) 品牌定位之
講師：柴少青查看詳情
章、連鎖企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新的實(shí)質(zhì) 節(jié):連鎖企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新的基本概念一、頭腦風(fēng)暴法二、提問：什么是創(chuàng)新？要求1、只說自己的觀點(diǎn)，不要否定與評價(jià)前面學(xué)員的觀點(diǎn)2、為了節(jié)約時(shí)間，重復(fù)與雷同的觀點(diǎn)不要說。3、可以用一句話，可以用一個(gè)事例或者案例，4、要求簡短，每人不超過一分鐘。5、我們討論的目的有二個(gè)，一是討論后，一起總結(jié)出一個(gè)價(jià)值創(chuàng)新的概念，二是討論讓大家掌握與了解一些創(chuàng)新的方法與思路。三、心理定勢的重要作用1、什么是心理定勢2、心理定勢的積極作用3、心理定勢的消極作用四、從案例說起面點(diǎn)王餐飲連鎖案例五、連鎖企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新的定義1、定義案例：嵐威插座（有產(chǎn)品發(fā)明，沒有價(jià)值創(chuàng)新）2、價(jià)值創(chuàng)新概念包含的要素3、創(chuàng)
講師：柴少青查看詳情
一、識事務(wù)者為俊杰 1、家具企業(yè)面對的宏觀環(huán)境分析 2、家具企業(yè)面對的行業(yè)競爭環(huán)境分析 3、家具企業(yè)價(jià)值鏈分析 二、家具行業(yè)面對的困局 1、家具制造企業(yè)面對的困局 2、家具經(jīng)銷商面隊(duì)的困局 3、大型招租市場面對的困局 4、誰是后的勝者 三、是危機(jī)更是機(jī)會(huì) 1、生存 2、企業(yè)在微利時(shí)代生存的八大黃金法則 四、家具行業(yè)的破冰之道 1、破冰點(diǎn)分析 2、破冰工具分析 3、戰(zhàn)略選擇分析 ...
講師：柴少青查看詳情
課程大綱：部分：第零法則戰(zhàn)略致勝法則和工具◆商業(yè)系統(tǒng)決定企業(yè)的成敗◆柴少青博士“戰(zhàn)略制定十八問”第二部分：領(lǐng)先發(fā)展法則和工具 ◆發(fā)展才是硬道理 ◆優(yōu)秀賺錢企業(yè)的六大特質(zhì)模型 ◆五位一體的贏利系統(tǒng) ◆規(guī)模企業(yè)的隱形利潤 ◆如果你不是雄鷹，就做只小麻雀第三部分：準(zhǔn)確投資法則和工具 ◆優(yōu)秀的決策流程 ◆投資是大的風(fēng)險(xiǎn) ◆把決策看成大的投資 ◆利潤贏家總是能夠搶先窺視并領(lǐng)悟游戲規(guī)則 ◆投資風(fēng)險(xiǎn)控制的六大步驟第四部分：快速行動(dòng)法則和工具 ◆向效率要利潤 ◆要事 ◆向時(shí)間要利潤 ◆時(shí)間管理的五大陷阱 ◆時(shí)間管
講師：柴少青查看詳情
模塊一 決定市場的七個(gè)關(guān)鍵原理： 市場營銷的競爭環(huán)境（如何偵察企業(yè)所面對的競爭環(huán)境？如何從市場上獲得有用的信息？如何建立一套快速獲取信息、分析信息、利用信息決策的體系？ 案例討論：營銷總監(jiān)的困惑 個(gè)人決策的三個(gè)關(guān)鍵原理 有關(guān)交易形成的關(guān)鍵原理 七個(gè)原理在市場競爭中的此消彼漲 市場競爭的五力分布模型 模塊二 市場營銷的11個(gè)基礎(chǔ)術(shù)語： 從概念開始落實(shí)行動(dòng) 案例分析 4P以及應(yīng)用 4C的發(fā)展以及應(yīng)用 STP的有效應(yīng)用 復(fù)調(diào)式社會(huì)特點(diǎn) 波士頓產(chǎn)品市場發(fā)展象限 中國市場認(rèn)知 營銷的發(fā)展趨勢分析 模塊三 市場營銷的實(shí)用對象和方法： 從客戶需求開始 案例分析
講師：柴少青查看詳情
1、經(jīng)營環(huán)境分析工具 2、產(chǎn)業(yè)分析工具（三四規(guī)則、五力分析模型、3C分析、價(jià)值鏈分析） 3、企業(yè)資源分析工具（關(guān)鍵成功要素分析、核心競爭力分析） 4、公司戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略工具（公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃流程） 5、公司戰(zhàn)略工具（SWOT分析、內(nèi)部外部矩陣分析波士頓、通用電器矩陣） 6、競爭戰(zhàn)略工具8、成本優(yōu)勢戰(zhàn)略工具、差異化戰(zhàn)略工具、專注戰(zhàn)略工具 7、黃海戰(zhàn)略工具 9、藍(lán)海戰(zhàn)略工具 ...