企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃十步法

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃十步法課程背景：受訓(xùn)者將在仿真環(huán)境中管理一家公司，運(yùn)用柴少青博士歷時(shí)八年研究的"企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃十步法"完成商務(wù)決策和運(yùn)作，并對(duì)決策結(jié)果和"公司"業(yè)績(jī)進(jìn)行分析、總結(jié)，以達(dá)到理解和掌握十步法的目的。 課程的目標(biāo)對(duì)象是那些需要提高業(yè)務(wù)規(guī)劃技能，以創(chuàng)造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)高層管理人員。 本課特點(diǎn)為實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：以商務(wù)模擬為平臺(tái)，創(chuàng)造企業(yè)規(guī)劃十步法的實(shí)踐空間，并結(jié)合卓越跨國(guó)公司（如：IBM公司、惠普公司、GE公司在中國(guó)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。內(nèi)容綱要： ? 第一步：企業(yè)宗旨/戰(zhàn)略方向分析和運(yùn)用 ? 第二步：制定3-5年業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃 ? 第三步：客戶需求分析和運(yùn)用 ； ? 第四步

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企業(yè)戰(zhàn)略制定和執(zhí)行(房地產(chǎn))

企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行（房地產(chǎn)行業(yè)） 柴少青博士課程大綱：房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析 ? 行業(yè)動(dòng)態(tài)分析 ? 動(dòng)態(tài)分析 ? 客戶分析 ? 競(jìng)爭(zhēng)分析房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)分析 ? 行業(yè)集中度分析 ? 三四規(guī)則 ? 五力分析模型 ? 結(jié)構(gòu)-行為-業(yè)績(jī)模型（SCP） ? 房地產(chǎn)行業(yè)的3C分析模型的應(yīng)用房地產(chǎn)行業(yè)價(jià)值鏈分析 ? 公司價(jià)值鏈模型 ? 房地產(chǎn)行業(yè)關(guān)鍵成功因素分析 ? 房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值結(jié)構(gòu)分析 ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)分析企業(yè)資源分析 ? 關(guān)鍵因素優(yōu)化分析 ? 行業(yè)關(guān)鍵成功要素分析 ? 資源模仿性曲線分析 ? 核

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競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理（家電）

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理（家電行業(yè)） 柴少青博士課程收益： 1. 通過(guò)培訓(xùn)掌握競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理的基本概念、工具和制定戰(zhàn)略的方法。 2. 培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的思維，使受訓(xùn)者從公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度考慮制定各部門(mén)的職能戰(zhàn)略。 3. 掌握競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定的工具，同時(shí)借鑒標(biāo)桿企業(yè)在戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略控制、戰(zhàn) 略體調(diào)整的經(jīng)驗(yàn)。 4. 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定十八問(wèn)的核心內(nèi)容和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的方向 5. 掌握如何實(shí)行變革的技巧和變革管理的步驟以及如何克服變革過(guò)程中的阻力和掃

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企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理 柴少青博士■課程目標(biāo) 改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)的有用資本，創(chuàng)立一流企業(yè)?！雠嘤?xùn)對(duì)象適合公司企業(yè)GEO、決策層以及高級(jí)管理人員■內(nèi)容介紹◆一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)新趨勢(shì)◆二、目前環(huán)境下對(duì)企業(yè)的要求◆三、永續(xù)經(jīng)營(yíng)的秘訣◆四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的認(rèn)知企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略構(gòu)成要素-經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略1: 產(chǎn)品組合戰(zhàn)略-經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略2:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略-經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略3:技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略-經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略4:成長(zhǎng)戰(zhàn)略：資源整合和組織擴(kuò)張-經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略5: 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)：全球化戰(zhàn)略-經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略6: 理性精神-企業(yè)文化戰(zhàn)略-經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)

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企業(yè)戰(zhàn)略管理以及轉(zhuǎn)型突破

企業(yè)戰(zhàn)略管理-轉(zhuǎn)型 柴少青博士 1. 戰(zhàn)略管理的過(guò)程 △ 定義：決定企業(yè)能否生存，進(jìn)而獲得卓越績(jī)效的戰(zhàn)略行動(dòng)。 這個(gè)過(guò)程稱(chēng)為“戰(zhàn)略管理”。 △ 釋義：目標(biāo)01——————目標(biāo)02 戰(zhàn)略管理就是從目標(biāo)01---------走到目標(biāo)02的整個(gè)過(guò)程。 例：項(xiàng)羽、劉邦、毛澤東 小結(jié)：目標(biāo)、方向是戰(zhàn)略管理的第一要素。 △ 理解：戰(zhàn)略管理 ==== 戰(zhàn)略 + 戰(zhàn)術(shù) 戰(zhàn)略是做對(duì)的事，戰(zhàn)術(shù)是把事做對(duì)。

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動(dòng)成長(zhǎng)企業(yè)戰(zhàn)略

1、動(dòng)成長(zhǎng)企業(yè)戰(zhàn)略課程背景： 柴少青博士通過(guò)總結(jié)卓越企業(yè)成功的實(shí)踐及服務(wù)客戶的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建了“動(dòng)成長(zhǎng)企業(yè)戰(zhàn)略”，從而指導(dǎo)企業(yè)如何在不斷變化的環(huán)境中保持穩(wěn)步成長(zhǎng)。面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化所帶來(lái)的巨大沖擊，經(jīng)營(yíng)環(huán)境的加速變化，不斷擴(kuò)展的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度，迫使企業(yè)必須具備動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)模式及管理能力以維系企業(yè)的生存、發(fā)展和永續(xù)經(jīng)營(yíng)。本課程將通過(guò)分享柴少青博士研究的獨(dú)有的動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)及管理戰(zhàn)略最佳的實(shí)踐案例和思考，從領(lǐng)導(dǎo)者的角度分析公司不斷創(chuàng)新的目的、作用及影響，從而帶給廣大中國(guó)企業(yè)管理者、領(lǐng)導(dǎo)者以啟迪與借鑒，從而幫助提升中國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和成長(zhǎng)力。課程核心內(nèi)

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