競爭戰(zhàn)略管理(家電)

  培訓(xùn)講師:柴少青

講師背景:
柴少青,著名的實戰(zhàn)營銷戰(zhàn)略專家,管理專家,戰(zhàn)略運營專家、中國“企業(yè)贏利模式”研究第一人。工商管理博士、心理學(xué)博士、清華大學(xué)、香港大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)、江西財大等多所著名院校特聘教授;美國沃頓商學(xué)院客座教授、英國威爾士大學(xué)組織變革和技術(shù)創(chuàng) 詳細(xì)>>

柴少青
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競爭戰(zhàn)略管理(家電)詳細(xì)內(nèi)容

競爭戰(zhàn)略管理(家電)

競爭戰(zhàn)略管理(家電行業(yè))

柴少青博士
課程收益:
1. 通過培訓(xùn)掌握競爭戰(zhàn)略管理的基本概念、工具和制定戰(zhàn)略的方法。
2.
培養(yǎng)競爭戰(zhàn)略的思維,使受訓(xùn)者從公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度考慮制定各部門的職能戰(zhàn)略。


3.
掌握競爭戰(zhàn)略制定的工具,同時借鑒標(biāo)桿企業(yè)在戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)
略體調(diào)整的經(jīng)驗。
4. 競爭戰(zhàn)略制定十八問的核心內(nèi)容和競爭戰(zhàn)略的方向
5.
掌握如何實行變革的技巧和變革管理的步驟以及如何克服變革過程中的阻力和掃除障
礙。
課程大綱:
模塊一、競爭戰(zhàn)略概述
模塊二、外部經(jīng)營環(huán)境分析
? 總體經(jīng)營環(huán)境分析
? 行業(yè)環(huán)境動態(tài)分析
? 市場競爭環(huán)境分析
模塊三、家電產(chǎn)業(yè)分析工具應(yīng)用
? 行業(yè)集中度分析
? 三四規(guī)則
? 五力分析模型
? 結(jié)構(gòu)-行為-業(yè)績模型(SCP)
? 家電行業(yè)的3C分析模型的應(yīng)用
家電行業(yè)價值鏈分析
? 公司價值鏈模型
? 家電行業(yè)關(guān)鍵成功因素分析
? 家電行業(yè)產(chǎn)業(yè)價值結(jié)構(gòu)分析
? 企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)分析
模塊四、企業(yè)內(nèi)部資源分析
? 關(guān)鍵因素優(yōu)化分析
? 行業(yè)關(guān)鍵成功要素分析
? 資源模仿性曲線分析
? 核心競爭力分析(什么是企業(yè)的核心競爭力)
模塊五、公司戰(zhàn)略的制定(柴少青博士戰(zhàn)略制定18問)的詳細(xì)分析.
? 總體競爭戰(zhàn)略設(shè)計(企業(yè)層面戰(zhàn)略的四種類型、麥肯錫戰(zhàn)略業(yè)務(wù)三層面模型)
? 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計(業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的四種類型、如何構(gòu)建戰(zhàn)略目標(biāo)體系)
? 職能戰(zhàn)略設(shè)計
模塊六、公司戰(zhàn)略規(guī)劃的流程
? 如何確定公司的目標(biāo)和價值
? 如何評估公司業(yè)務(wù)的優(yōu)先發(fā)展
? 如何選擇公司的戰(zhàn)略(有所為,有所不為).
? 決定各業(yè)務(wù)投資順序
? 預(yù)測財務(wù)投資和結(jié)果.
模塊七、公司戰(zhàn)略設(shè)計工具應(yīng)用
? SWOT分析工具的應(yīng)用
? 內(nèi)部-外部矩陣(IE)
? 戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣的應(yīng)用
? 波士頓矩陣的應(yīng)用
? 通用電器矩陣的應(yīng)用舉例.
? 通過三層面規(guī)劃公司的業(yè)務(wù)
模塊八、家電行業(yè)的競爭戰(zhàn)略
? 三種競爭戰(zhàn)略的特點分析和最佳管理實踐
? 競爭戰(zhàn)略的八種方向
? 戰(zhàn)略鐘方法
? 藍(lán)海戰(zhàn)略的應(yīng)用和最佳的案例.
? 企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的困惑
? 高效執(zhí)行的七大原則和方法
? 企業(yè)困局的突破和破壞性增長戰(zhàn)略
模塊九、如何才能保證戰(zhàn)略的執(zhí)行
1. 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的困惑
2. 高效執(zhí)行的七大原則和方法
3. 企業(yè)困局的突破和破壞性增長戰(zhàn)略
模塊十、企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整.( 評估與控制)
1.? 戰(zhàn)略管理中的評估與控制
2.? 測評業(yè)績
3.? 戰(zhàn)略信息系統(tǒng)
4.? 適當(dāng)控制原則
5.? 戰(zhàn)略激勵管理
模塊十一、戰(zhàn)略變革的困難與現(xiàn)狀
? 變革的內(nèi)容 
? 變革的類型
? 變革的阻力
? 變革促成模型分析
? 變革管理 
? 管理者在變革中的腳色定位
        講課形式:
1. 企業(yè)的理論+工具方法的傳授+最佳的管理實踐+企業(yè)困局解決方案研討
2. 啟迪智慧,傳授方法,創(chuàng)造卓越。以解決問題和績效提升為目的。
3. 咨詢式培訓(xùn)(找對方法作好事)
講師介紹:
[pic]柴少青,著名的實戰(zhàn)營銷戰(zhàn)略專家,戰(zhàn)略運營管理專家,戰(zhàn)略品牌管理大
師。中國“企業(yè)贏利模式”研究第一人。工商管理博士、心理學(xué)博士;清華大學(xué)、香港大學(xué)
、中山大學(xué)、浙江大學(xué)、江西財大等多所著名院校特聘教授;美國沃頓商學(xué)院客座教授
、瑞士洛桑工商管理學(xué)院戰(zhàn)略研究客座教授。杰克·韋爾奇咨詢公司戰(zhàn)略合伙人。美國營
銷協(xié)會特聘研究員?!包S海戰(zhàn)略”創(chuàng)始人。亞洲市場營銷協(xié)會執(zhí)行主席,《銷售與市場》專欄
作者?!肚把刂v座》首席贏利專家。亞洲品牌研究實驗室首席顧問。
柴少青具有十多年跨國公司管理、營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗,被譽為亞太區(qū)最具價值的職業(yè)
經(jīng)理人。歷任跨國公司產(chǎn)品經(jīng)理、渠道經(jīng)理、促銷經(jīng)理、營銷總裁、亞太區(qū)CEO;有十年
擔(dān)任營銷總裁、總裁的經(jīng)歷。培養(yǎng)了一百多名高層職業(yè)經(jīng)理人。現(xiàn)任時代財富(美國)
集團有限公司亞太區(qū)CEO;
2003年開始,致力于中國成長型企業(yè)的咨詢顧問服務(wù),專注:競爭與贏利;整合傳
播與贏利;定位與贏利;前向營銷與贏利。如何快速提升贏力;黃海戰(zhàn)略與贏利;東方
智慧與贏利;
擅長的行業(yè):快速消費品(日用化妝品、醫(yī)藥保健品、服裝、酒);家電行業(yè);家電服
務(wù)業(yè);家電業(yè)、服務(wù)行業(yè)、電信行業(yè)、汽車行業(yè)、建材行業(yè)、酒店服務(wù)業(yè)、電力能源行
業(yè)。
擅長的領(lǐng)域:戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷(獨創(chuàng)營銷的七力模型服務(wù)營銷;品牌規(guī)劃;
企業(yè)流程再造;企業(yè)績效管理;贏利模式設(shè)計(三輪平衡贏利模式);凝聚力;管控力
;文化影響力。
 曾服務(wù)過的客戶有:聯(lián)合利華、強生、輝瑞制藥、高露潔國際、高寶科技、美寶蓮、
科派企業(yè)、聯(lián)合健康、SAFEWAY、艾伯森、WALGREEN;戴安娜,蘋果公司,戴爾、惠普、
阿爾皮納袋鼠(國際)有限公司,花花公子,戴安娜、黛安芬、皮爾卡丹、耐克、ADAD
AS、夢特嬌、佳能、三菱電機、萊茵實業(yè);珠江實業(yè)、佳力實業(yè)、恒大地產(chǎn)、南大集團
、7-
11、杜邦公司、家樂福、沃爾瑪、花旗集團、匯豐控股、光大銀行、招商銀行、亞明國
際、潔影國際、佳力木業(yè)、新鴻基地產(chǎn)、富士公司、香港康升集團、歐文萊陶瓷等。為
二十多家大型公司擔(dān)任戰(zhàn)略總顧問、贏利模式總設(shè)計師。擔(dān)任多家上市公司獨立董事。
只有贏利的咨詢才是好咨詢,拒絕空談,一切為企業(yè)的終極目標(biāo)服務(wù)。

 

柴少青老師的其它課程

超級贏利的九大工具(解密微利時代利潤突破的九大工具)1.柴少青博士的公開信利潤不是喊出來的,盈利必須借助專業(yè)的工具_(dá)(柴少青博士語)在中國經(jīng)濟快速發(fā)展的20年,相當(dāng)一批優(yōu)秀企業(yè)出現(xiàn)了某種程度的停滯,比如海爾在質(zhì)疑中徘徊,聯(lián)想在連續(xù)增長遲緩后宣布收縮業(yè)務(wù),TCL并購后正在步履艱難地謀求突破。中國企業(yè)出現(xiàn)增長的整體性停滯,根源在于規(guī)模不經(jīng)濟,在規(guī)模不斷擴張的情況

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戰(zhàn)略性利潤突破主講專家:柴少青博士企業(yè)不懂利潤模式的經(jīng)營,失敗或倒閉只是時間問題?中國企業(yè)從做皮鞋到做電視機,這并非企業(yè)經(jīng)營能力的提高過程,而是產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)模式逐步形成的結(jié)果,帶動了企業(yè)的成長和贏利。其實所有的產(chǎn)業(yè)都是在圍繞著無形、統(tǒng)一的“模式”運作,有企業(yè)在主導(dǎo)模式、有企業(yè)在適應(yīng)模式、其他企業(yè)都被淘汰。在外資的全面沖擊下,大大加速了中國市場的利潤模式變遷,本次

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戰(zhàn)略營銷規(guī)劃與實施主講:柴少青教授課程背景:本課程是柴少青博士基于市場營銷學(xué)和跨國公司在中國的實踐經(jīng)驗研究的熱門課題,也是柴少青博士2009年推出的核心課程。本課程側(cè)重于掌握積極市場營銷理念和方法。內(nèi)容涵蓋從產(chǎn)品生命周期、市場策略,到品牌管理、營銷體系以及市場推廣等領(lǐng)域的知識和柴博士跨國公司實踐經(jīng)驗的分享。幫助課程參與者不僅從整體和全局的角度規(guī)劃和實施市場開

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戰(zhàn)略突破   02.18

戰(zhàn)略突破-破冰主講:柴少青博士課程內(nèi)容精要:企業(yè)戰(zhàn)略突破八大原理:原理一、戰(zhàn)略目標(biāo)原理原理二、80/20原理原理三、創(chuàng)新原理原理四、時間無價原理原理五、實驗原理原理六、中層制勝原理原理七、稀缺元素原理原理八、標(biāo)簽原理戰(zhàn)略的核心:戰(zhàn)略的核心是選擇;戰(zhàn)略的核心是:舍得;戰(zhàn)略的核心是:做對的事情;戰(zhàn)術(shù)是把事情做對!戰(zhàn)略的核心是:方向;實現(xiàn)戰(zhàn)略的路徑:戰(zhàn)略運營是實現(xiàn)

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戰(zhàn)略薪酬管理主講:柴少青博士目標(biāo)學(xué)員:人力資源部主管/經(jīng)理或者薪酬主管/經(jīng)理及相關(guān)人員課程背景:柴少青博士在管理實踐中,不斷地強調(diào)人才的重要性與價值,企業(yè)致力于為員工創(chuàng)造一個公平、合理的職業(yè)競爭環(huán)境。企業(yè)只有以高效的激勵制度和科學(xué)的薪酬管理設(shè)計,才能在不斷的市場變化和激烈的競爭中,保有強有力的人才競爭優(yōu)勢。本課程將通過分享優(yōu)秀公司在人力薪酬管理領(lǐng)域的成功經(jīng)驗

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戰(zhàn)略績效飛輪柴少青博士【培訓(xùn)背景】?為什么企業(yè)制定的戰(zhàn)略總是無法得到正確地實施??為什么高層管理者經(jīng)常抱怨執(zhí)行力越來越不盡人意??為什么員工缺乏工作的熱情與責(zé)任感??為什么組織的效率越來越低??為什么公司制定的年度目標(biāo)無法實現(xiàn)時,大家都相互推諉責(zé)任??為什么部門之間壁壘重重、溝通不暢、溝通成本越來越高??為什么產(chǎn)品因質(zhì)量原因的退換貨率卻越來越高、交期的延長造

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戰(zhàn)略人才培養(yǎng)與發(fā)展主講:柴少青博士課程背景:為什么公司在員工培訓(xùn)上投入很多,可是收效甚微為什么員工培訓(xùn)后,回到工作崗位卻不去應(yīng)用所學(xué)技能?為什么公司在成本控制的時候,首先砍掉培訓(xùn)預(yù)算?為什么高層不重視培訓(xùn)?培訓(xùn)就是培訓(xùn)部門的事情嗎?當(dāng)員工業(yè)績出現(xiàn)問題時,培訓(xùn)是最好的方法嗎?如何培養(yǎng)人才?面對以上諸多問題與困惑,柴少青博士基于多年對跨國公司的培訓(xùn)經(jīng)驗和多年在人

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營銷戰(zhàn)略與渠道管理主講:柴少青課程大綱:模塊一、營銷戰(zhàn)略1.什么是營銷戰(zhàn)略?2.營銷戰(zhàn)略的本質(zhì)?3.公司的營銷戰(zhàn)略?為什么2009年公司要采取聚焦的策略?4.企業(yè)的競爭戰(zhàn)略類型?5.公司2008年的品牌戰(zhàn)略?6.如何建立公司的核心競爭優(yōu)勢?模塊二、渠道管理1.從產(chǎn)品的組合看渠道管理的重要性2.家居企業(yè)競爭發(fā)展的五個階段(產(chǎn)品競爭階段、渠道競爭階段、設(shè)計競爭階

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||||||||||||戰(zhàn)略財務(wù)管理課程背景:柴少青博士研究了跨國公司關(guān)于戰(zhàn)略財物管理的最佳實踐,結(jié)合國內(nèi)的實際商業(yè)環(huán)境,和柴博士在跨國公司多年的運營實踐,總結(jié)了一套行之有效的、適合國情的戰(zhàn)略財務(wù)管理和內(nèi)部控制方法。主要體現(xiàn)在預(yù)算管理和成本控制兩大方面。課程目標(biāo):通過分享跨國公司的最佳實踐經(jīng)驗,使受訓(xùn)者了解財務(wù)人員的角色定位和所承擔(dān)的職責(zé),掌握預(yù)算管理的方法

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柴少青博士重磅推出的營銷業(yè)績提升、企業(yè)利潤突破的核心課程營銷困局和突破之道主講:柴少青博士1.課程背景面對微利時代營銷困局和突破之道的創(chuàng)新課程一個能夠徹底突破營銷高管思維定式、經(jīng)驗定式的獨創(chuàng)課程?眾多企業(yè)的困惑??:???▲為什么我們的營銷思維經(jīng)常會固化成一種慣性一種定式,從而失去活力??????▲為什么面對各種不同個性的大客戶,我們的營銷人員往往無法充分實

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