企業(yè)戰(zhàn)略制定和執(zhí)行(房地產(chǎn))

企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行（房地產(chǎn)行業(yè)）

柴少青博士
課程大綱：
房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
? 行業(yè)動(dòng)態(tài)分析
? 動(dòng)態(tài)分析
? 客戶(hù)分析
? 競(jìng)爭(zhēng)分析
房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)分析
? 行業(yè)集中度分析
? 三四規(guī)則
? 五力分析模型
? 結(jié)構(gòu)-行為-業(yè)績(jī)模型（SCP）
? 房地產(chǎn)行業(yè)的3C分析模型的應(yīng)用
房地產(chǎn)行業(yè)價(jià)值鏈分析
? 公司價(jià)值鏈模型
? 房地產(chǎn)行業(yè)關(guān)鍵成功因素分析
? 房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值結(jié)構(gòu)分析
? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)分析
企業(yè)資源分析
? 關(guān)鍵因素優(yōu)化分析
? 行業(yè)關(guān)鍵成功要素分析
? 資源模仿性曲線(xiàn)分析
? 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
公司戰(zhàn)略的制定(柴少青博士戰(zhàn)略制定18問(wèn))的詳細(xì)分析.
公司戰(zhàn)略規(guī)劃的流程
? 如何確定公司的目標(biāo)和價(jià)值
? 如何評(píng)估公司業(yè)務(wù)的優(yōu)先發(fā)展
? 如何選擇公司的戰(zhàn)略(有所為,有所不為).
? 決定各業(yè)務(wù)投資順序
? 預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)投資和結(jié)果.
公司戰(zhàn)略
? SWOT分析工具的應(yīng)用
? 內(nèi)部-外部矩陣(IE)
? 戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣的應(yīng)用
? 波士頓矩陣的應(yīng)用
? 通用電器矩陣的應(yīng)用舉例.
? 通過(guò)三層面規(guī)劃公司的業(yè)務(wù)
房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
? 三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的特點(diǎn)分析和最佳管理實(shí)踐
? 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的八種方向
? 戰(zhàn)略鐘方法
? 藍(lán)海戰(zhàn)略的應(yīng)用和最佳的案例.
? 企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的困惑
? 高效執(zhí)行的七大原則和方法
? 企業(yè)困局的突破和破壞性增長(zhǎng)戰(zhàn)略
如何才能保證戰(zhàn)略的執(zhí)行
1. 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的困惑
2. 高效執(zhí)行的七大原則和方法
3. 企業(yè)困局的突破和破壞性增長(zhǎng)戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整.( 評(píng)估與控制)
１.? 戰(zhàn)略管理中的評(píng)估與控制
２.? 測(cè)評(píng)業(yè)績(jī)
３.? 戰(zhàn)略信息系統(tǒng)
４.? 適當(dāng)控制原則
５.? 戰(zhàn)略激勵(lì)管理
戰(zhàn)略變革的困難與現(xiàn)狀
? 變革的內(nèi)容　
? 變革的類(lèi)型
? 變革的阻力
? 變革促成模型分析
? 變革管理　
? 管理者在變革中的腳色定位
　　　　　　　 講課形式:
1. 企業(yè)的理論+工具方法的傳授+最佳的管理實(shí)踐+企業(yè)困局解決方案研討
2. 啟迪智慧，傳授方法，創(chuàng)造卓越。以解決問(wèn)題和績(jī)效提升為目的。
3. 咨詢(xún)式培訓(xùn)（找對(duì)方法作好事）
講師介紹：
[pic]柴少青，著名的實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略專(zhuān)家，戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)家，戰(zhàn)略品牌管理大
師。中國(guó)“企業(yè)贏(yíng)利模式”研究第一人。工商管理博士、心理學(xué)博士;清華大學(xué)、香港大學(xué)
、中山大學(xué)、浙江大學(xué)、江西財(cái)大等多所著名院校特聘教授；美國(guó)沃頓商學(xué)院客座教授
、瑞士洛桑工商管理學(xué)院戰(zhàn)略研究客座教授。杰克·韋爾奇咨詢(xún)公司戰(zhàn)略合伙人。美國(guó)營(yíng)
銷(xiāo)協(xié)會(huì)特聘研究員?！包S海戰(zhàn)略”創(chuàng)始人。亞洲市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)執(zhí)行主席,《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》專(zhuān)欄
作者?！肚把刂v座》首席贏(yíng)利專(zhuān)家。亞洲品牌研究實(shí)驗(yàn)室首席顧問(wèn)。
柴少青具有十多年跨國(guó)公司管理、營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，被譽(yù)為亞太區(qū)最具價(jià)值的職業(yè)
經(jīng)理人。歷任跨國(guó)公司產(chǎn)品經(jīng)理、渠道經(jīng)理、促銷(xiāo)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總裁、亞太區(qū)CEO；有十年
擔(dān)任營(yíng)銷(xiāo)總裁、總裁的經(jīng)歷。培養(yǎng)了一百多名高層職業(yè)經(jīng)理人?，F(xiàn)任時(shí)代財(cái)富（美國(guó)）
集團(tuán)有限公司亞太區(qū)CEO；
2003年開(kāi)始，致力于中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的咨詢(xún)顧問(wèn)服務(wù)，專(zhuān)注：競(jìng)爭(zhēng)與贏(yíng)利；整合傳
播與贏(yíng)利；定位與贏(yíng)利；前向營(yíng)銷(xiāo)與贏(yíng)利。如何快速提升贏(yíng)力；黃海戰(zhàn)略與贏(yíng)利；東方
智慧與贏(yíng)利；
擅長(zhǎng)的行業(yè)：快速消費(fèi)品（日用化妝品、醫(yī)藥保健品、服裝、酒）；家電行業(yè)；房地產(chǎn)
服務(wù)業(yè)；房地產(chǎn)業(yè)、服務(wù)行業(yè)、電信行業(yè)、汽車(chē)行業(yè)、建材行業(yè)、酒店服務(wù)業(yè)、電力能
源行業(yè)。
擅長(zhǎng)的領(lǐng)域：戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)（獨(dú)創(chuàng)營(yíng)銷(xiāo)的七力模型服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)；品牌規(guī)劃；
企業(yè)流程再造；企業(yè)績(jī)效管理；贏(yíng)利模式設(shè)計(jì)（三輪平衡贏(yíng)利模式）；凝聚力；管控力
；文化影響力。
　曾服務(wù)過(guò)的客戶(hù)有：聯(lián)合利華、強(qiáng)生、輝瑞制藥、高露潔國(guó)際、高寶科技、美寶蓮、
科派企業(yè)、聯(lián)合健康、SAFEWAY、艾伯森、WALGREEN；戴安娜，蘋(píng)果公司，戴爾、惠普、
阿爾皮納袋鼠（國(guó)際）有限公司，花花公子，戴安娜、黛安芬、皮爾卡丹、耐克、ADAD
AS、夢(mèng)特嬌、佳能、三菱電機(jī)、萊茵實(shí)業(yè)；珠江實(shí)業(yè)、佳力實(shí)業(yè)、恒大地產(chǎn)、南大集團(tuán)
、7-
11、杜邦公司、家樂(lè)福、沃爾瑪、花旗集團(tuán)、匯豐控股、光大銀行、招商銀行、亞明國(guó)
際、潔影國(guó)際、佳力木業(yè)、新鴻基地產(chǎn)、富士公司、香港康升集團(tuán)、歐文萊陶瓷等。為
二十多家大型公司擔(dān)任戰(zhàn)略總顧問(wèn)、贏(yíng)利模式總設(shè)計(jì)師。擔(dān)任多家上市公司獨(dú)立董事。
只有贏(yíng)利的咨詢(xún)才是好咨詢(xún)，拒絕空談，一切為企業(yè)的終極目標(biāo)服務(wù)。

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