魏浩征老師的內訓課程
企業(yè)拖欠、克扣加班費的巨大法律風險 工資、工時、休假及加班費的基本法律規(guī)定 如何合法安排員工加班、法律對加班有什么限制 如何核算加班及加班費成本 計件制有無加班和加班費 綜合計算工時制、不定時工時制有無加班和加班費 加班加點的工資計算口徑與工資支付 克扣、無故拖欠加班費的法律責任 綜合計算工時制、不定時工時制的區(qū)別與有效運用 加班費的追索時效與舉證責任 企業(yè)控制加班及加班費成本的六大法寶 企業(yè)加班管理制度的建立和完善 關于加班及加班工資的典型勞動爭議案例互動研討 如何合法有效控制工資、社保、經濟補償金等用工成本 ...
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天：《勞動風險防范與用工風險控制》一、對人力資源成本的精確理解1、政策主導人力資源成本2、人力資源四大成本的精算分析二、工資籌劃與風險控制1、薪酬、工資、福利的定義與區(qū)別2、工資的政策成本與風險成本3、勞動統(tǒng)計時不計入工資總額的項目及工資總額控制技巧4、精確計薪、準確發(fā)薪、合法扣薪、合法調薪5、有關工資的爭議處理、舉證責任及時效認定三、工資外薪酬的籌劃與風險控制1、工資外薪酬的類型2、法定福利的標準、風險成本與控制思路3、社會保險繳納方案設計與風險控制4、勞務費、福利、其它費用的準確運用5、額外福利、特殊福利的風險成本與控制6、工資外薪酬的爭議處理、舉證責任及時效認定四、薪酬、個稅平衡策略1、
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天 一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系1、人力資源管理人員的角色演變2、薪酬的本質與目的3、全面報酬體系的框架4、薪酬設計方案的目的(薪酬設計中的平衡原理：對外競爭與企業(yè)支付能力、對外競爭與對內公平)5、薪酬系統(tǒng)的構成與設計流程二、企業(yè)付薪哲學與付薪理念1、薪酬哲學的四個基本問題（why,what,how,who）2、薪酬各組成因素的實質3、關于付薪理念的討論1）如何解決為職位價值付薪的問題：a職位說明書 b職位評估2）為業(yè)績/績效付薪（如何解決獎金分配問題）3）為能力付薪（如何解決薪酬發(fā)放中各崗位因人而異的問題）4）薪酬結構設計的框架三、內部公平性分析：由“將軍的苦惱”引發(fā)的分配故事1、關于職
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一、勞務派遣實務應對策略1、勞務派遣、人事外包、人事代理、業(yè)務外包等的區(qū)別、利弊、成本對比2、勞務派遣“七宗罪”及其法律風險：同工不同酬、所有崗位都用派遣、派遣人員多于正式人員、社會保險基數(shù)不足額……3、派遣、外包風險控制與用工模式籌劃二、如何有效進行調崗調薪1、用人單位單方調崗的法律依據(jù)2、如何進行合法有效的調崗操作？3、薪隨崗變的實現(xiàn)條件三、離職員工管理1、員工離職的四大種類2、員工辭職管理中的法律風險及控制方案3、辭退員工過程中的法律風險及控制方案4、與員工協(xié)商解除過程中的法律風險及控制方案5、員工勞動關系終止時的法律風險及控制方案6、經濟補償金、賠償金、違約金的運用及風險控制7、特殊員
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一、勞動合同法的出臺背景、調整思路及深層次原因分析。二、勞動合同法主要條文解讀1、關于勞動合同法適用范圍的新規(guī)定2、關于企業(yè)規(guī)章制度的新規(guī)定3、關于訂立書面勞動合同及相關法律責任的新規(guī)定4、關于哪些情形下應簽訂無固定期限勞動合同（防止勞動合同短期化）的新規(guī)定5、關于勞動合同必備條款、約定條款和免責條款的新規(guī)定6、關于合同期、試用期的新規(guī)定7、關于服務期、出資培訓與違約金的新規(guī)定8、關于競業(yè)限制的新規(guī)定9、關于勞動合同無效和部分無效的新規(guī)定10、關于拖欠和克扣工資的新規(guī)定11、關于勞動者可以隨時解除勞動合同的新規(guī)定12、關于經濟性裁員的新規(guī)定13、關于用人單位單方解除勞動合同的新規(guī)定14、關于用
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一、勞務派遣實務應對策略1、勞務派遣、人事外包、人事代理、業(yè)務外包等的區(qū)別、利弊、成本對比2、勞務派遣"七宗罪"及其法律風險：同工不同酬、所有崗位都用派遣、派遣人員多于正式人員、社會保險基數(shù)不足額......3、派遣、外包風險控制與用工模式籌劃二、如何有效進行調崗調薪1、用人單位單方調崗的法律依據(jù)2、如何進行合法有效的調崗操作？3、薪隨崗變的實現(xiàn)條件三、離職員工管理1、員工離職的四大種類2、員工辭職管理中的法律風險及控制方案3、辭退員工過程中的法律風險及控制方案4、與員工協(xié)商解除過程中的法律風險及控制方案5、員工勞動關系終止時的法律風險及控制方案6、經濟補償金、賠償金、違約金的運用及風險控制7