關(guān)于勞務(wù)派遣、如何解雇辭退及處理違紀(jì)問題、 有效調(diào)崗調(diào)薪和企業(yè)常見勞動(dòng)爭(zhēng)議處理對(duì)策

  培訓(xùn)講師:魏浩征

講師背景:
魏浩征,法學(xué)碩士,勞動(dòng)法世界(www.laboroot.com)創(chuàng)始人、首席顧問,上海勞達(dá)企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理,《員工關(guān)系》總編,美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)“注冊(cè)國(guó)際高級(jí)人力資源專家”認(rèn)證講師,并兼任中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)特約講師,中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)特約 詳細(xì)>>

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關(guān)于勞務(wù)派遣、如何解雇辭退及處理違紀(jì)問題、 有效調(diào)崗調(diào)薪和企業(yè)常見勞動(dòng)爭(zhēng)議處理對(duì)策詳細(xì)內(nèi)容

關(guān)于勞務(wù)派遣、如何解雇辭退及處理違紀(jì)問題、 有效調(diào)崗調(diào)薪和企業(yè)常見勞動(dòng)爭(zhēng)議處理對(duì)策
一、勞務(wù)派遣實(shí)務(wù)應(yīng)對(duì)策略
1、勞務(wù)派遣、人事外包、人事代理、業(yè)務(wù)外包等的區(qū)別、利弊、成本對(duì)比
2、勞務(wù)派遣"七宗罪"及其法律風(fēng)險(xiǎn):同工不同酬、所有崗位都用派遣、派遣人員多于正式人員、社會(huì)保險(xiǎn)基數(shù)不足額......
3、派遣、外包風(fēng)險(xiǎn)控制與用工模式籌劃


二、如何有效進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪
1、用人單位單方調(diào)崗的法律依據(jù)
2、如何進(jìn)行合法有效的調(diào)崗操作?
3、薪隨崗變的實(shí)現(xiàn)條件

三、離職員工管理
1、員工離職的四大種類
2、員工辭職管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)及控制方案
3、辭退員工過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)及控制方案
4、與員工協(xié)商解除過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)及控制方案
5、員工勞動(dòng)關(guān)系終止時(shí)的法律風(fēng)險(xiǎn)及控制方案
6、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、賠償金、違約金的運(yùn)用及風(fēng)險(xiǎn)控制
7、特殊員工的離職管理

四、如何有效處理違紀(jì)違規(guī)員工
1、處理違紀(jì)員工的幾大要素
2、違紀(jì)員工處理的權(quán)限及流程
3、處理違紀(jì)員工過程中的調(diào)查取證問題
4、處理違紀(jì)員工所必須的證據(jù)問題
5、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度人員的處理及注意事項(xiàng)
6、員工不接受違紀(jì)處分的處理方式

 
五、《社會(huì)保險(xiǎn)法》實(shí)務(wù)應(yīng)對(duì)策略
1、《社會(huì)保險(xiǎn)法》的新規(guī)定及企業(yè)應(yīng)對(duì)策略
2、社會(huì)保險(xiǎn)管理過程中的誤區(qū)解析
3、社會(huì)保險(xiǎn)管理過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)方案
4、社會(huì)保險(xiǎn)與勞動(dòng)關(guān)系之間的統(tǒng)籌
5、社會(huì)保險(xiǎn)與勞動(dòng)報(bào)酬之間的籌劃與平衡
6、社保、個(gè)稅、工資及勞動(dòng)關(guān)系的綜合權(quán)衡
7、新法下的人力成本控制

 
六、《工傷保險(xiǎn)條例》實(shí)務(wù)應(yīng)對(duì)策略
1、新《工傷保險(xiǎn)條例》的變化及企業(yè)應(yīng)對(duì)
2、工傷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)、流程及企業(yè)注意事項(xiàng)
3、工傷待遇及用人單位的工傷賠付成本分析
4、工傷待遇與非因工負(fù)傷/患病員工待遇的對(duì)比分析
5、關(guān)于非法用工單位傷亡人員待遇與工傷待遇的對(duì)比分析
6、工傷員工的勞動(dòng)關(guān)系處理

 
七、企業(yè)常見勞動(dòng)爭(zhēng)議案件處理對(duì)策
1、招聘管理不合規(guī)引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議
2、勞動(dòng)合同管理不合規(guī)引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議
3、薪酬、獎(jiǎng)金管理不合規(guī)引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議
4、工時(shí)、假期管理不合規(guī)引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議
5、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理策略:時(shí)效、舉證、管轄等

 

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一、人力資源管理工作的新模塊與新挑戰(zhàn):?jiǎn)T工關(guān)系管理二、雇傭模式的選擇1、標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系的使用和管理2、非全日制用工的使用和管理3、勞務(wù)派遣的使用和管理4、業(yè)務(wù)外包的使用和管理5、民事雇傭的使用和管理三、員工入職管理風(fēng)險(xiǎn)控制與流程梳理1、招聘風(fēng)險(xiǎn)控制2、勞動(dòng)合同簽訂管理風(fēng)險(xiǎn)控制四、在職管理風(fēng)險(xiǎn)控制與流程梳理1、工時(shí)、加班管理風(fēng)險(xiǎn)控制2、假期管理風(fēng)險(xiǎn)控制3、薪酬設(shè)

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天:《勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防范與用工風(fēng)險(xiǎn)控制》一、對(duì)人力資源成本的精確理解1、政策主導(dǎo)人力資源成本2、人力資源四大成本的精算分析二、工資籌劃與風(fēng)險(xiǎn)控制1、薪酬、工資、福利的定義與區(qū)別2、工資的政策成本與風(fēng)險(xiǎn)成本3、勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)時(shí)不計(jì)入工資總額的項(xiàng)目及工資總額控制技巧4、精確計(jì)薪、準(zhǔn)確發(fā)薪、合法扣薪、合法調(diào)薪5、有關(guān)工資的爭(zhēng)議處理、舉證責(zé)任及時(shí)效認(rèn)定三、工資外薪酬的籌劃與風(fēng)險(xiǎn)

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一、勞務(wù)派遣實(shí)務(wù)應(yīng)對(duì)策略1、勞務(wù)派遣、人事外包、人事代理、業(yè)務(wù)外包等的區(qū)別、利弊、成本對(duì)比2、勞務(wù)派遣“七宗罪”及其法律風(fēng)險(xiǎn):同工不同酬、所有崗位都用派遣、派遣人員多于正式人員、社會(huì)保險(xiǎn)基數(shù)不足額……3、派遣、外包風(fēng)險(xiǎn)控制與用工模式籌劃二、如何有效進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪1、用人單位單方調(diào)崗的法律依據(jù)2、如何進(jìn)行合法有效的調(diào)崗操作?3、薪隨崗變的實(shí)現(xiàn)條件三、離職員工管理

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一、辭退、裁減員工的法律誤區(qū)及勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防1、辭退、裁減員工中的十大法律誤區(qū)(賠錢即辭退、欺詐即辭退、違紀(jì)即辭退、無(wú)損失不能辭退......)2、經(jīng)濟(jì)性裁員的若干種理由、法定程序、注意事項(xiàng)、法律風(fēng)險(xiǎn)控制及難點(diǎn)解析應(yīng)對(duì)3、如何節(jié)約裁員成本與選擇優(yōu)的裁員操作模式、如何撰寫解除勞動(dòng)合同協(xié)議等相關(guān)裁員文件4、“三期”女員工、醫(yī)療期內(nèi)員工、工傷人員、停薪留職人員、退休

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企業(yè)拖欠、克扣加班費(fèi)的巨大法律風(fēng)險(xiǎn)工資、工時(shí)、休假及加班費(fèi)的基本法律規(guī)定如何合法安排員工加班、法律對(duì)加班有什么限制如何核算加班及加班費(fèi)成本計(jì)件制有無(wú)加班和加班費(fèi)綜合計(jì)算工時(shí)制、不定時(shí)工時(shí)制有無(wú)加班和加班費(fèi)加班加點(diǎn)的工資計(jì)算口徑與工資支付克扣、無(wú)故拖欠加班費(fèi)的法律責(zé)任綜合計(jì)算工時(shí)制、不定時(shí)工時(shí)制的區(qū)別與有效運(yùn)用加班費(fèi)的追索時(shí)效與舉證責(zé)任企業(yè)控制加班及加班費(fèi)成本

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天一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系1、人力資源管理人員的角色演變2、薪酬的本質(zhì)與目的3、全面報(bào)酬體系的框架4、薪酬設(shè)計(jì)方案的目的(薪酬設(shè)計(jì)中的平衡原理:對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)支付能力、對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)與對(duì)內(nèi)公平)5、薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成與設(shè)計(jì)流程二、企業(yè)付薪哲學(xué)與付薪理念1、薪酬哲學(xué)的四個(gè)基本問題(why,what,how,who)2、薪酬各組成因素的實(shí)質(zhì)3、關(guān)于付薪理念的討論1

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一、勞動(dòng)合同法的出臺(tái)背景、調(diào)整思路及深層次原因分析。二、勞動(dòng)合同法主要條文解讀1、關(guān)于勞動(dòng)合同法適用范圍的新規(guī)定2、關(guān)于企業(yè)規(guī)章制度的新規(guī)定3、關(guān)于訂立書面勞動(dòng)合同及相關(guān)法律責(zé)任的新規(guī)定4、關(guān)于哪些情形下應(yīng)簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同(防止勞動(dòng)合同短期化)的新規(guī)定5、關(guān)于勞動(dòng)合同必備條款、約定條款和免責(zé)條款的新規(guī)定6、關(guān)于合同期、試用期的新規(guī)定7、關(guān)于服務(wù)期、出資

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一、招聘入職流程設(shè)計(jì)及風(fēng)險(xiǎn)控制1、勞動(dòng)合同法下企業(yè)招聘工作的重要性2、招聘入職環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)3、招聘計(jì)劃的制定4、崗位說明書、招聘廣告與招聘條件的設(shè)計(jì)及法律風(fēng)險(xiǎn)控制5、面試中的法律風(fēng)險(xiǎn)控制6、對(duì)應(yīng)聘人員的審查內(nèi)容與求職者信息登記表的設(shè)計(jì)7、工作邀請(qǐng)函(Offer)的設(shè)計(jì)8、大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生、停薪留職等特殊人員的招聘7、招聘前期管理中需要準(zhǔn)備的文件8、勞動(dòng)合同簽訂環(huán)

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1.近期一系列法律法規(guī)的實(shí)施給勞動(dòng)爭(zhēng)議帶來了哪些變化?法院審理多的是哪些類型的勞動(dòng)爭(zhēng)議?2.據(jù)上海市勞動(dòng)局發(fā)布的數(shù)據(jù),2008年上海全年的6萬(wàn)多起勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁案件中,83是企業(yè)敗訴的,企業(yè)到底輸在哪里?3.用人單位在日常管理中應(yīng)當(dāng)注意哪些問題以預(yù)防、避免、控制勞動(dòng)爭(zhēng)議,實(shí)現(xiàn)和諧用工?4.什么是裁判口徑?裁判口徑在案件裁判中的效力?對(duì)于勞動(dòng)合同法中的眾多模糊條

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