人力資源實(shí)務(wù)崗位培訓(xùn)   01.01

人力資源政策法律法規(guī)解讀勞動(dòng)合同管理實(shí)務(wù)及操作技巧規(guī)章制度與員工手冊(cè)管理實(shí)務(wù)及操作技巧薪酬福利管理實(shí)務(wù)及操作技巧社會(huì)保險(xiǎn)管理及操作技巧員工離職管理及操作技巧招聘與入職管理實(shí)務(wù)及操作技巧培訓(xùn)、保密與競(jìng)業(yè)限制管理實(shí)務(wù)及操作技巧工時(shí)假期管理實(shí)務(wù)及操作技巧績效考核管理實(shí)務(wù)與操作技巧特殊用工管理及操作技巧勞動(dòng)爭(zhēng)議管理及操作技巧

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員工關(guān)系管理與勞動(dòng)法實(shí)務(wù)   01.01

一、人力資源管理工作的新模塊與新挑戰(zhàn)：?jiǎn)T工關(guān)系管理二、雇傭模式的選擇1、標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系的使用和管理2、非全日制用工的使用和管理3、勞務(wù)派遣的使用和管理4、業(yè)務(wù)外包的使用和管理5、民事雇傭的使用和管理三、員工入職管理風(fēng)險(xiǎn)控制與流程梳理1、招聘風(fēng)險(xiǎn)控制2、勞動(dòng)合同簽訂管理風(fēng)險(xiǎn)控制四、在職管理風(fēng)險(xiǎn)控制與流程梳理1、工時(shí)、加班管理風(fēng)險(xiǎn)控制2、假期管理風(fēng)險(xiǎn)控制3、薪酬設(shè)

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企業(yè)用工、辭退與跳槽風(fēng)險(xiǎn)防范與控制   01.01

天：《勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防范與用工風(fēng)險(xiǎn)控制》一、對(duì)人力資源成本的精確理解1、政策主導(dǎo)人力資源成本2、人力資源四大成本的精算分析二、工資籌劃與風(fēng)險(xiǎn)控制1、薪酬、工資、福利的定義與區(qū)別2、工資的政策成本與風(fēng)險(xiǎn)成本3、勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)時(shí)不計(jì)入工資總額的項(xiàng)目及工資總額控制技巧4、精確計(jì)薪、準(zhǔn)確發(fā)薪、合法扣薪、合法調(diào)薪5、有關(guān)工資的爭(zhēng)議處理、舉證責(zé)任及時(shí)效認(rèn)定三、工資外薪酬的籌劃與風(fēng)險(xiǎn)

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勞務(wù)派遣、如何解雇辭退及處理違紀(jì)問題、有效調(diào)崗調(diào)薪和企業(yè)常見勞動(dòng)爭(zhēng)議處理對(duì)策暨《勞動(dòng)合同法》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》、《工傷保險(xiǎn)條例》實(shí)操應(yīng)對(duì)策略   01.01

一、勞務(wù)派遣實(shí)務(wù)應(yīng)對(duì)策略1、勞務(wù)派遣、人事外包、人事代理、業(yè)務(wù)外包等的區(qū)別、利弊、成本對(duì)比2、勞務(wù)派遣“七宗罪”及其法律風(fēng)險(xiǎn)：同工不同酬、所有崗位都用派遣、派遣人員多于正式人員、社會(huì)保險(xiǎn)基數(shù)不足額……3、派遣、外包風(fēng)險(xiǎn)控制與用工模式籌劃二、如何有效進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪1、用人單位單方調(diào)崗的法律依據(jù)2、如何進(jìn)行合法有效的調(diào)崗操作？3、薪隨崗變的實(shí)現(xiàn)條件三、離職員工管理

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關(guān)于勞務(wù)派遣、如何解雇辭退及處理違紀(jì)問題、 有效調(diào)崗調(diào)薪和企業(yè)常見勞動(dòng)爭(zhēng)議處理對(duì)策   01.01

一、勞務(wù)派遣實(shí)務(wù)應(yīng)對(duì)策略1、勞務(wù)派遣、人事外包、人事代理、業(yè)務(wù)外包等的區(qū)別、利弊、成本對(duì)比2、勞務(wù)派遣"七宗罪"及其法律風(fēng)險(xiǎn)：同工不同酬、所有崗位都用派遣、派遣人員多于正式人員、社會(huì)保險(xiǎn)基數(shù)不足額......3、派遣、外包風(fēng)險(xiǎn)控制與用工模式籌劃二、如何有效進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪1、用人單位單方調(diào)崗的法律依據(jù)2、如何進(jìn)行合法有效的調(diào)崗操作？3、薪隨崗

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經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的裁員、降薪、補(bǔ)償金計(jì)算   01.01

一、辭退、裁減員工的法律誤區(qū)及勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防1、辭退、裁減員工中的十大法律誤區(qū)（賠錢即辭退、欺詐即辭退、違紀(jì)即辭退、無損失不能辭退......)2、經(jīng)濟(jì)性裁員的若干種理由、法定程序、注意事項(xiàng)、法律風(fēng)險(xiǎn)控制及難點(diǎn)解析應(yīng)對(duì)3、如何節(jié)約裁員成本與選擇優(yōu)的裁員操作模式、如何撰寫解除勞動(dòng)合同協(xié)議等相關(guān)裁員文件4、“三期”女員工、醫(yī)療期內(nèi)員工、工傷人員、停薪留職人員、退休

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加班費(fèi)及用工成本控制技巧   01.01

企業(yè)拖欠、克扣加班費(fèi)的巨大法律風(fēng)險(xiǎn)工資、工時(shí)、休假及加班費(fèi)的基本法律規(guī)定如何合法安排員工加班、法律對(duì)加班有什么限制如何核算加班及加班費(fèi)成本計(jì)件制有無加班和加班費(fèi)綜合計(jì)算工時(shí)制、不定時(shí)工時(shí)制有無加班和加班費(fèi)加班加點(diǎn)的工資計(jì)算口徑與工資支付克扣、無故拖欠加班費(fèi)的法律責(zé)任綜合計(jì)算工時(shí)制、不定時(shí)工時(shí)制的區(qū)別與有效運(yùn)用加班費(fèi)的追索時(shí)效與舉證責(zé)任企業(yè)控制加班及加班費(fèi)成本

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勞動(dòng)合同法下的績效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)   01.01

天一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系1、人力資源管理人員的角色演變2、薪酬的本質(zhì)與目的3、全面報(bào)酬體系的框架4、薪酬設(shè)計(jì)方案的目的(薪酬設(shè)計(jì)中的平衡原理：對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)支付能力、對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)與對(duì)內(nèi)公平)5、薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成與設(shè)計(jì)流程二、企業(yè)付薪哲學(xué)與付薪理念1、薪酬哲學(xué)的四個(gè)基本問題（why,what,how,who）2、薪酬各組成因素的實(shí)質(zhì)3、關(guān)于付薪理念的討論1

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企業(yè)如何應(yīng)對(duì)全新勞動(dòng)合同法   01.01

一、勞動(dòng)合同法的出臺(tái)背景、調(diào)整思路及深層次原因分析。二、勞動(dòng)合同法主要條文解讀1、關(guān)于勞動(dòng)合同法適用范圍的新規(guī)定2、關(guān)于企業(yè)規(guī)章制度的新規(guī)定3、關(guān)于訂立書面勞動(dòng)合同及相關(guān)法律責(zé)任的新規(guī)定4、關(guān)于哪些情形下應(yīng)簽訂無固定期限勞動(dòng)合同（防止勞動(dòng)合同短期化）的新規(guī)定5、關(guān)于勞動(dòng)合同必備條款、約定條款和免責(zé)條款的新規(guī)定6、關(guān)于合同期、試用期的新規(guī)定7、關(guān)于服務(wù)期、出資

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新法下的員工招聘入職、離職流程設(shè)計(jì)及風(fēng)險(xiǎn)控制   01.01

一、招聘入職流程設(shè)計(jì)及風(fēng)險(xiǎn)控制1、勞動(dòng)合同法下企業(yè)招聘工作的重要性2、招聘入職環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)3、招聘計(jì)劃的制定4、崗位說明書、招聘廣告與招聘條件的設(shè)計(jì)及法律風(fēng)險(xiǎn)控制5、面試中的法律風(fēng)險(xiǎn)控制6、對(duì)應(yīng)聘人員的審查內(nèi)容與求職者信息登記表的設(shè)計(jì)7、工作邀請(qǐng)函(Offer)的設(shè)計(jì)8、大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生、停薪留職等特殊人員的招聘7、招聘前期管理中需要準(zhǔn)備的文件8、勞動(dòng)合同簽訂環(huán)

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