《做最強(qiáng)骨干：管理者領(lǐng)導(dǎo)力全方位提升》◆ 課程特點(diǎn): ? 本課程基于何欣老師15年萬(wàn)達(dá)、碧桂園、華潤(rùn)、平安、家樂(lè)福等世界五百?gòu)?qiáng)的經(jīng)歷， 并作為公司高管親歷萬(wàn)達(dá)集團(tuán)執(zhí)行力系統(tǒng)打造、碧桂園領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)建設(shè)、華潤(rùn)置地干 部管理各關(guān)鍵過(guò)程，并通過(guò)這一關(guān)鍵工具成功培養(yǎng)了3000名以上中高級(jí)管理干部和部 門(mén)骨干員工，深受管理者及員工好評(píng)、成為組織業(yè)績(jī)推動(dòng)的重要力量。課程采用別具 一格的能量集市、榜樣對(duì)標(biāo)、實(shí)戰(zhàn)演練、視頻案例等關(guān)鍵教學(xué)法，是一門(mén)具有極強(qiáng)的 實(shí)戰(zhàn)意義的經(jīng)典課程。 ? ◆ 課程對(duì)象： 企業(yè)中高層管理者、團(tuán)隊(duì)骨干員工、新晉升關(guān)鍵崗

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《做最強(qiáng)骨干：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與下屬培養(yǎng)之道》◆ 課程特點(diǎn): ? 本課程基于何欣老師15年萬(wàn)達(dá)、碧桂園、華潤(rùn)、平安、家樂(lè)福等世界五百?gòu)?qiáng)的經(jīng)歷， 并作為公司高管親歷萬(wàn)達(dá)集團(tuán)執(zhí)行力系統(tǒng)打造、碧桂園領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)建設(shè)、華潤(rùn)置地干 部管理各關(guān)鍵過(guò)程，并通過(guò)這一關(guān)鍵工具成功培養(yǎng)了3000名以上中高級(jí)管理干部和部 門(mén)骨干員工，深受管理者及員工好評(píng)、成為組織業(yè)績(jī)推動(dòng)的重要力量。課程采用別具 一格的能量集市、榜樣對(duì)標(biāo)、實(shí)戰(zhàn)演練、視頻案例等關(guān)鍵教學(xué)法，是一門(mén)具有極強(qiáng)的 實(shí)戰(zhàn)意義的經(jīng)典課程。 ? ◆ 課程對(duì)象： 企業(yè)中高層管理者、團(tuán)隊(duì)骨干員工 ◆ 組織收益

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《基于業(yè)務(wù)的培訓(xùn)體系建設(shè)與管理創(chuàng)新》◆ 課程特點(diǎn):本課程脫胎于何欣老師在萬(wàn)達(dá)、華潤(rùn)、碧桂園、平安、家樂(lè)福五家世界五百?gòu)?qiáng)集團(tuán)任職講師、企業(yè)大學(xué)院長(zhǎng)、首席學(xué)習(xí)官的職業(yè)經(jīng)歷，課程中所有觀(guān)點(diǎn)、案例均為講師本人親身經(jīng)歷總結(jié)，獲得了多家500強(qiáng)企業(yè)高管的認(rèn)可，對(duì)業(yè)務(wù)產(chǎn)生了積極推動(dòng)。篇章分為8大觀(guān)點(diǎn)，12項(xiàng)工具，涵蓋培訓(xùn)體系、講師建設(shè)、行動(dòng)學(xué)習(xí)、場(chǎng)景化教學(xué)、效果打造、客戶(hù)運(yùn)營(yíng)等諸多經(jīng)典培訓(xùn)管理場(chǎng)景，對(duì)國(guó)內(nèi)培訓(xùn)管理者、內(nèi)部講師打造基于業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)、戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)任務(wù)下的培訓(xùn)體系建構(gòu)、成果打造、增強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)單位的影響力幫助巨大。課程對(duì)象：企業(yè)中高階培訓(xùn)管理者、企業(yè)大學(xué)高管、HRBP、業(yè)務(wù)型內(nèi)部講師組織收益：全方位掌

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《11130：拿來(lái)就用的案例微課教學(xué)法》◆ 課程特點(diǎn)與組織收益: ? 本課程脫胎于何欣老師在萬(wàn)達(dá)、華潤(rùn)、碧桂園等企業(yè)任職企業(yè)大學(xué)高管、院長(zhǎng)的經(jīng)歷 ，通過(guò)對(duì)11130這一門(mén)獨(dú)特教學(xué)法的應(yīng)用，節(jié)約了業(yè)務(wù)線(xiàn)40以上的教學(xué)時(shí)間，直接帶 來(lái)組織的成本節(jié)約，從培訓(xùn)角度踐行了“精益化管理”。 ? 這是一門(mén)被業(yè)務(wù)倒逼產(chǎn)生的教學(xué)方法，這是一門(mén)全世界最緊貼業(yè)務(wù)的教學(xué)方法。如何 在30分鐘甚至更短的時(shí)間里完成一堂課程？如何基于快速教學(xué)有效地搭建企業(yè)的小微 案例體系？如何讓學(xué)習(xí)更有效地解決問(wèn)題？ ? 本課程適合以業(yè)務(wù)為主導(dǎo)的快速發(fā)展型企業(yè)，通過(guò)此

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《七步成詩(shī)：企業(yè)大學(xué)建設(shè)七步法》課程對(duì)象：企業(yè)中高階管理者、企業(yè)大學(xué)管理者、HRBP、業(yè)務(wù)型內(nèi)部講師組織收益：以最強(qiáng)大的標(biāo)桿企業(yè)大學(xué)打造實(shí)踐，啟迪本企業(yè)培訓(xùn)管理思路，落地解決建設(shè)問(wèn)題。全方位掌握基于企業(yè)戰(zhàn)略的培訓(xùn)體系規(guī)劃和體系內(nèi)部各自要素打造模式，提升培訓(xùn)對(duì)業(yè)務(wù)、人才培養(yǎng)的推動(dòng)力，助力戰(zhàn)略落地及業(yè)務(wù)成果。培養(yǎng)一批有極強(qiáng)業(yè)務(wù)思維、密聯(lián)業(yè)務(wù)、產(chǎn)生業(yè)務(wù)成果的培訓(xùn)管理者、內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)。課程時(shí)間：2—3天（6小時(shí)/天；3天為案例展開(kāi)及現(xiàn)場(chǎng)個(gè)性化問(wèn)題解答版）培訓(xùn)形式：課程講授、案例分析、情景演練、現(xiàn)場(chǎng)解決培訓(xùn)管理難題、現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)建企業(yè)大學(xué)及人才培養(yǎng)思路課程綱要：第一步：頂層設(shè)計(jì)——從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略，落地

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《HR與業(yè)務(wù)單元協(xié)同及價(jià)值提升之道》◆ 課程特點(diǎn): ? 本課程脫胎于何欣老師在萬(wàn)達(dá)、華潤(rùn)、碧桂園、平安、家樂(lè)福五家世界五百?gòu)?qiáng)擔(dān)任職 能部門(mén)總經(jīng)理、區(qū)域副總經(jīng)理、企業(yè)大學(xué)院長(zhǎng)的多重管理經(jīng)驗(yàn)，課程中所有觀(guān)點(diǎn)、案 例均為講師本人集合不同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、人力資源發(fā)展趨勢(shì)親身經(jīng)歷總結(jié)，獲得了多家5 00強(qiáng)企業(yè)高管的認(rèn)可，對(duì)業(yè)務(wù)產(chǎn)生了積極推動(dòng)。 ? 篇章涵蓋人力資源與業(yè)務(wù)協(xié)同、打造有價(jià)值的人才戰(zhàn)略的一系列創(chuàng)新思維，圍繞“道 、法、術(shù)、例”，精心總結(jié)了多個(gè)標(biāo)桿企業(yè)操作案例，是一門(mén)極其務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的人資 思維開(kāi)拓課程。課程綱要：第一單元：讓業(yè)務(wù)

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