何欣老師的內(nèi)訓課程
《做最強骨干：管理者領導力全方位提升》◆ 課程特點: ? 本課程基于何欣老師15年萬達、碧桂園、華潤、平安、家樂福等世界五百強的經(jīng)歷， 并作為公司高管親歷萬達集團執(zhí)行力系統(tǒng)打造、碧桂園領導力系統(tǒng)建設、華潤置地干 部管理各關鍵過程，并通過這一關鍵工具成功培養(yǎng)了3000名以上中高級管理干部和部 門骨干員工，深受管理者及員工好評、成為組織業(yè)績推動的重要力量。課程采用別具 一格的能量集市、榜樣對標、實戰(zhàn)演練、視頻案例等關鍵教學法，是一門具有極強的 實戰(zhàn)意義的經(jīng)典課程。 ? ◆ 課程對象： 企業(yè)中高層管理者、團隊骨干員工、新晉升關鍵崗
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《做最強骨干：團隊激勵與下屬培養(yǎng)之道》◆ 課程特點: ? 本課程基于何欣老師15年萬達、碧桂園、華潤、平安、家樂福等世界五百強的經(jīng)歷， 并作為公司高管親歷萬達集團執(zhí)行力系統(tǒng)打造、碧桂園領導力系統(tǒng)建設、華潤置地干 部管理各關鍵過程，并通過這一關鍵工具成功培養(yǎng)了3000名以上中高級管理干部和部 門骨干員工，深受管理者及員工好評、成為組織業(yè)績推動的重要力量。課程采用別具 一格的能量集市、榜樣對標、實戰(zhàn)演練、視頻案例等關鍵教學法，是一門具有極強的 實戰(zhàn)意義的經(jīng)典課程。 ? ◆ 課程對象： 企業(yè)中高層管理者、團隊骨干員工 ◆ 組織收益
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《基于業(yè)務的培訓體系建設與管理創(chuàng)新》◆ 課程特點:本課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強集團任職講師、企業(yè)大學院長、首席學習官的職業(yè)經(jīng)歷，課程中所有觀點、案例均為講師本人親身經(jīng)歷總結，獲得了多家500強企業(yè)高管的認可，對業(yè)務產(chǎn)生了積極推動。篇章分為8大觀點，12項工具，涵蓋培訓體系、講師建設、行動學習、場景化教學、效果打造、客戶運營等諸多經(jīng)典培訓管理場景，對國內(nèi)培訓管理者、內(nèi)部講師打造基于業(yè)務挑戰(zhàn)、戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)任務下的培訓體系建構、成果打造、增強對業(yè)務單位的影響力幫助巨大。課程對象：企業(yè)中高階培訓管理者、企業(yè)大學高管、HRBP、業(yè)務型內(nèi)部講師組織收益：全方位掌
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《11130：拿來就用的案例微課教學法》◆ 課程特點與組織收益: ? 本課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園等企業(yè)任職企業(yè)大學高管、院長的經(jīng)歷 ，通過對11130這一門獨特教學法的應用，節(jié)約了業(yè)務線40以上的教學時間，直接帶 來組織的成本節(jié)約，從培訓角度踐行了“精益化管理”。 ? 這是一門被業(yè)務倒逼產(chǎn)生的教學方法，這是一門全世界最緊貼業(yè)務的教學方法。如何 在30分鐘甚至更短的時間里完成一堂課程？如何基于快速教學有效地搭建企業(yè)的小微 案例體系？如何讓學習更有效地解決問題？ ? 本課程適合以業(yè)務為主導的快速發(fā)展型企業(yè)，通過此
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《七步成詩：企業(yè)大學建設七步法》課程對象：企業(yè)中高階管理者、企業(yè)大學管理者、HRBP、業(yè)務型內(nèi)部講師組織收益：以最強大的標桿企業(yè)大學打造實踐，啟迪本企業(yè)培訓管理思路，落地解決建設問題。全方位掌握基于企業(yè)戰(zhàn)略的培訓體系規(guī)劃和體系內(nèi)部各自要素打造模式，提升培訓對業(yè)務、人才培養(yǎng)的推動力，助力戰(zhàn)略落地及業(yè)務成果。培養(yǎng)一批有極強業(yè)務思維、密聯(lián)業(yè)務、產(chǎn)生業(yè)務成果的培訓管理者、內(nèi)部講師團隊。課程時間：2—3天（6小時/天；3天為案例展開及現(xiàn)場個性化問題解答版）培訓形式：課程講授、案例分析、情景演練、現(xiàn)場解決培訓管理難題、現(xiàn)場構建企業(yè)大學及人才培養(yǎng)思路課程綱要：第一步：頂層設計——從業(yè)務戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略，落地
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《HR與業(yè)務單元協(xié)同及價值提升之道》◆ 課程特點: ? 本課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任職 能部門總經(jīng)理、區(qū)域副總經(jīng)理、企業(yè)大學院長的多重管理經(jīng)驗，課程中所有觀點、案 例均為講師本人集合不同行業(yè)經(jīng)驗、人力資源發(fā)展趨勢親身經(jīng)歷總結，獲得了多家5 00強企業(yè)高管的認可，對業(yè)務產(chǎn)生了積極推動。 ? 篇章涵蓋人力資源與業(yè)務協(xié)同、打造有價值的人才戰(zhàn)略的一系列創(chuàng)新思維，圍繞“道 、法、術、例”，精心總結了多個標桿企業(yè)操作案例，是一門極其務實、創(chuàng)新的人資 思維開拓課程。課程綱要：第一單元：讓業(yè)務