薛健老師的內(nèi)訓(xùn)課程暫時沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師內(nèi)訓(xùn)課程。

危機(jī)破局——新媒體時代輿情管理與轉(zhuǎn)化之道課程背景：新媒體時代的輿情生態(tài)正經(jīng)歷顛覆性重構(gòu)。一條微博、一段短視頻即可引爆全網(wǎng)危機(jī)，這凸顯了輿情管理的緊迫性與復(fù)雜性。本課程源于企業(yè)對品牌資產(chǎn)維護(hù)、政府對公信力提升的迫切需求，通過系統(tǒng)梳理輿情管理的歷史演進(jìn)與當(dāng)代挑戰(zhàn)，結(jié)合近年典型危機(jī)案例，幫助組織在“深海暗流”中識別風(fēng)險、轉(zhuǎn)危為機(jī)。課程內(nèi)容覆蓋輿情生命周期管理、公眾心理解碼、媒體關(guān)系構(gòu)建及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)對策略，旨在為學(xué)員提供一套科學(xué)、可落地的輿情管理體系。課程收益：企業(yè)層面：● 風(fēng)險防控標(biāo)準(zhǔn)化：獨(dú)立構(gòu)建組織內(nèi)部的輿情預(yù)警與響應(yīng)機(jī)制，縮短危機(jī)事件平均響應(yīng)時間，減少品牌資產(chǎn)損失率● 公信力提升：通過規(guī)范化溝通與問

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人機(jī)協(xié)同，智贏未來——AI賦能工作效能提升課程背景：AI技術(shù)正以前所未有的速度重塑職場生態(tài)。從公文撰寫到數(shù)據(jù)分析，從會議管理到客戶服務(wù)，AI已成為提升組織效能的關(guān)鍵變量。然而，許多企業(yè)在AI落地過程中面臨“工具不會用、場景找不準(zhǔn)、人機(jī)配合難”等現(xiàn)實(shí)困境，導(dǎo)致技術(shù)投入與產(chǎn)出效益嚴(yán)重不匹配。本課程以DeepSeek等主流AI工具為依托，圍繞“人機(jī)協(xié)同、場景賦能、效率倍增”三大核心，系統(tǒng)講授AI在辦公、管理、創(chuàng)作、決策等高頻場景中的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，幫助學(xué)員從“AI使用者”升級為“AI駕馭者”，真正實(shí)現(xiàn)“AI為人所用，而非人被AI所困”，全面提升個人與組織的數(shù)字化戰(zhàn)斗力。課程收益：● 掌握一套心法： 理解A

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拍好新聞?寫好文案?打爆視頻——AI賦能新媒體時代企業(yè)宣傳課程背景：隨著新媒體時代的到來，企業(yè)宣傳環(huán)境發(fā)生深刻變革：傳播邏輯從“中心化”轉(zhuǎn)向“去中心化”，用戶從“被動受眾”變?yōu)椤爸鲃訁⑴c者”。傳統(tǒng)宣傳方式面臨產(chǎn)能瓶頸、創(chuàng)意同質(zhì)化、觸達(dá)不準(zhǔn)等挑戰(zhàn)。AI技術(shù)的崛起為企業(yè)宣傳帶來全新可能，通過自動化、數(shù)據(jù)洞察與創(chuàng)意生成，重塑內(nèi)容生產(chǎn)與傳播全流程。本課程基于多年企業(yè)宣傳實(shí)踐與AI應(yīng)用研究，系統(tǒng)整合新聞寫作、攝影、視頻運(yùn)營與AI工具，幫助企業(yè)宣傳人員快速適應(yīng)新時代，實(shí)現(xiàn)宣傳效率與效果的雙重提升。課程收益：● 通過AI工具自動化完成素材搜集、文案初稿、圖片生成等重復(fù)勞動，降低人力成本，提升內(nèi)容產(chǎn)能● 借助

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內(nèi)容破局——新聞寫作與拍攝實(shí)戰(zhàn)課程背景：在信息泛濫、快餐式閱讀的當(dāng)下，新聞傳播競爭日益激烈，傳統(tǒng)教科書式的平淡文案難吸引受眾，加上紙媒功能弱化，無技巧的新聞創(chuàng)作更會浪費(fèi)企業(yè)時間、空間與資源。企業(yè)新聞宣傳常陷多重困境：寫作上，日常工作（如會議、視察）中難尋有效新聞點(diǎn)，內(nèi)容易虛假、缺新意與可信度，傳統(tǒng)寫作模式效率低下；攝影上，畫面雜亂、重點(diǎn)模糊，重要場合常漏拍或錯拍領(lǐng)導(dǎo)精彩瞬間，既無法滿足媒體需求，更可能損害企業(yè)形象；AI工具雖普及，卻因宣傳人員不懂“人機(jī)協(xié)同”，導(dǎo)致生成內(nèi)容空泛脫離實(shí)際。且多數(shù)宣傳人員身兼數(shù)職，缺乏系統(tǒng)學(xué)習(xí)新聞寫作與拍攝的時間。新聞作為企業(yè)內(nèi)外宣傳的核心載體，是傳遞信息、展示形象

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精準(zhǔn)傳令——黨政機(jī)關(guān)公文寫作技巧課程背景：黨政機(jī)關(guān)公文是傳達(dá)政策、部署工作、溝通協(xié)調(diào)的核心載體，其格式規(guī)范性、內(nèi)容準(zhǔn)確性、行文合規(guī)性直接影響政務(wù)效率與政策落地效果。當(dāng)前，傳統(tǒng)公文寫作存在著格式失誤頻發(fā)、行文規(guī)則混淆、寫作效率偏低等問題。隨著AI技術(shù)在辦公領(lǐng)域的滲透，公文寫作迎來“智能提效”機(jī)遇，但同時也面臨“安全合規(guī)”挑戰(zhàn)——涉密內(nèi)容泄露、政策表述偏差、數(shù)據(jù)隱私風(fēng)險等問題凸顯。為解決“傳統(tǒng)寫作低效”與“AI應(yīng)用不規(guī)范”的雙重矛盾，本課程深度融合公文寫作規(guī)范與AI技術(shù)應(yīng)用，幫助學(xué)員既夯實(shí)公文寫作基礎(chǔ)，又掌握AI賦能技巧，實(shí)現(xiàn)“合規(guī)與提效”雙目標(biāo)。課程收益：單位層面：● 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，提升形象：確保本

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規(guī)范增效——AI賦能公文寫作實(shí)戰(zhàn)（法定、事務(wù)）課程背景：公文作為黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位傳達(dá)政策、處理事務(wù)、溝通協(xié)調(diào)的核心載體，其規(guī)范性、邏輯性與效率直接影響工作推進(jìn)質(zhì)量。當(dāng)前，公文寫作實(shí)踐中普遍存在三大痛點(diǎn)：一是格式不規(guī)范，增加公文審核成本；二是內(nèi)容質(zhì)量待提升，部分寫作人員存在邏輯混亂、口語化表述突出、論述層次模糊等問題，導(dǎo)致公文權(quán)威性不足；三是寫作效率低，傳統(tǒng)依賴人工梳理素材、校對文稿的模式，難以應(yīng)對高頻次、多文種的公文需求。隨著生成式AI技術(shù)的快速發(fā)展，AI工具已具備“框架搭建、邏輯梳理、語句精煉、錯誤校對”等公文寫作輔助能力，但多數(shù)公文寫作人員缺乏“AI與公文寫作場景深度結(jié)合”的方法論與實(shí)

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AI+金字塔原理：工作匯報的寫作與呈現(xiàn)課程背景：當(dāng)前職場中，多數(shù)企業(yè)員工在工作匯報中普遍存在核心痛點(diǎn)：匯報目的模糊導(dǎo)致上級誤判、邏輯架構(gòu)混亂使受眾理解障礙、缺乏適配不同場景的匯報策略、口頭與書面表達(dá)效率低下、PPT呈現(xiàn)缺乏視覺吸引力、臨場演講難以掌控互動節(jié)奏。隨著AI技術(shù)在辦公場景的深度滲透，傳統(tǒng)匯報方式已無法滿足高效工作需求，企業(yè)亟需員工掌握融合AI工具與結(jié)構(gòu)化思維的匯報能力，以降低跨層級溝通成本、提升決策效率?；诖吮尘?，本課程整合“思維力、寫作力、視覺力、演講力”四大核心能力維度，結(jié)合DeepSeek等AI工具的實(shí)操應(yīng)用，構(gòu)建“塔基塔身塔尖明珠”的系統(tǒng)化課程體系，幫助職場人士破解匯報困境

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智能業(yè)務(wù)決策：基于財報與AI的洞察與風(fēng)險控制課程背景：在數(shù)字化競爭環(huán)境中，企業(yè)管理者普遍面臨“數(shù)據(jù)過剩而洞察短缺”的困境。業(yè)務(wù)決策常依賴經(jīng)驗(yàn)直覺，缺乏可靠數(shù)據(jù)支撐，導(dǎo)致企業(yè)增長乏力、風(fēng)險潛伏。與此同時，生成式AI技術(shù)的成熟，為將復(fù)雜的財務(wù)分析能力賦能給每一位管理者提供了可能。目前企業(yè)存在的問題如下：決策盲目：業(yè)務(wù)部門因看不懂財務(wù)信號，其市場投入、信用政策等關(guān)鍵決策可能與公司財務(wù)健康目標(biāo)背道而馳。風(fēng)險滯后：對客戶、供應(yīng)商及并購標(biāo)的的財務(wù)風(fēng)險缺乏有效篩查工具，風(fēng)險爆發(fā)時已造成實(shí)質(zhì)性損失。業(yè)財割裂：業(yè)務(wù)與財務(wù)語言不通，協(xié)同效率低下，資源內(nèi)耗嚴(yán)重。本課程旨在破解以上困境，專注于為管理者構(gòu)建扎實(shí)的財務(wù)決

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業(yè)財融合背景下的財務(wù)思維與業(yè)務(wù)決策課程背景：在激烈的市場競爭中，企業(yè)對各業(yè)務(wù)線管理者的要求已從單純的執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔⑿屠麧欀行摹钡呢?fù)責(zé)人。然而，非財務(wù)背景的管理者普遍面臨“數(shù)字壁壘”：業(yè)務(wù)決策的財務(wù)結(jié)果難以預(yù)見，與財務(wù)部門溝通效率低下，無法精準(zhǔn)評估自身業(yè)務(wù)活動的真實(shí)價值。本課程基于“財務(wù)是一種商業(yè)語言”的核心思想，致力于為管理者構(gòu)建一套系統(tǒng)的“財務(wù)思維”框架。課程將企業(yè)抽象的業(yè)務(wù)活動轉(zhuǎn)化為具象的財務(wù)數(shù)據(jù)，并逆向從財務(wù)結(jié)果洞察業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，最終賦能管理者在預(yù)算、定價、資源配置等關(guān)鍵決策中，具備價值創(chuàng)造意識和風(fēng)險防控能力。課程收益：1. 建立系統(tǒng)思維：能夠清晰闡述企業(yè)“業(yè)務(wù)活動財務(wù)結(jié)果管理決策”之間的

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企業(yè)管理者必備的財務(wù)分析與舞弊識別課程背景：在當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險日益加劇。無論是追求穩(wěn)健經(jīng)營的國企/央企，還是面臨激烈市場競爭的民企，精準(zhǔn)解讀財務(wù)報表、快速識別潛在風(fēng)險，已成為所有中高層管理者必須具備的核心能力。非財管理者普遍面臨三大難題：看不懂：面對密密麻麻的財務(wù)數(shù)字，無法提煉關(guān)鍵信息，更無法理解其背后的業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)。怕被騙：對合作伙伴、投資標(biāo)的的財務(wù)陷阱缺乏識別能力，可能導(dǎo)致巨額損失。難決策：無法將財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)決策有效結(jié)合，導(dǎo)致戰(zhàn)略與執(zhí)行脫節(jié)。本課程專為解決以上痛點(diǎn)設(shè)計，旨在幫助管理者建立系統(tǒng)的財務(wù)思維框架，掌握實(shí)用的分析工具與舞弊識別方法，從而提升決策質(zhì)量，

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管理者的財務(wù)導(dǎo)航圖——非財?shù)呢攧?wù)管理實(shí)戰(zhàn)課程背景：當(dāng)前，企業(yè)管理者正面臨著一個前所未有的復(fù)雜經(jīng)營環(huán)境：市場競爭白熱化、經(jīng)濟(jì)增長放緩、技術(shù)變革加速。在這個背景下，企業(yè)每一項決策的最終成效——無論是新市場的開拓、新產(chǎn)品的研發(fā)，還是一次促銷活動、一項人才招聘——都必然會匯總體現(xiàn)為一組組冰冷的財務(wù)數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)是企業(yè)與投資者、債權(quán)人、監(jiān)管機(jī)構(gòu)溝通的“通用語言”，更是檢驗(yàn)經(jīng)營質(zhì)量的“試金石”。然而，對于絕大多數(shù)非財務(wù)出身的管理者而言，這些財務(wù)語言卻像是一本“天書”。他們常常陷入以下困境：業(yè)務(wù)團(tuán)隊士氣高昂，銷售額節(jié)節(jié)攀升，但公司利潤卻不見起色；項目預(yù)算頻頻超支，卻無法說清超支的具體緣由和價值；看到一個看似

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股權(quán)與業(yè)財稅合規(guī)體系構(gòu)建與價值激勵課程背景：當(dāng)前，所有企業(yè)都面臨強(qiáng)監(jiān)管與高競爭的雙重挑戰(zhàn)。然而，國企/央企與民企在核心目標(biāo)、資源稟賦與政策約束上路徑不同：國企/央企必須在“防止國有資產(chǎn)流失”的紅線下探索“激活微觀主體活力”的創(chuàng)新路徑；而民企則需在快速發(fā)展的同時，構(gòu)建“風(fēng)險隔離”的防火墻和“價值共享”的發(fā)動機(jī)。企業(yè)決策者與高管團(tuán)隊常陷入以下困境：股權(quán)架構(gòu)設(shè)計不合理，導(dǎo)致個人與企業(yè)風(fēng)險隔離失效；商業(yè)模式與財稅處理脫節(jié)，稅負(fù)高企且合規(guī)性存疑；財務(wù)數(shù)據(jù)無法有效支撐戰(zhàn)略決策；希望用股權(quán)激勵核心團(tuán)隊，卻擔(dān)憂控制權(quán)喪失、方案無效或觸碰法律紅線。本課程旨在系統(tǒng)性解決以上問題。它將指導(dǎo)企業(yè)高層管理者，如何將股權(quán)

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賦能業(yè)務(wù)增長：管理者必備的稅務(wù)思維與協(xié)同增效課程背景：在當(dāng)前金稅四期大數(shù)據(jù)監(jiān)管、稅收法規(guī)持續(xù)完善的背景下，稅務(wù)管理已從單一的財務(wù)職能，升級為關(guān)乎企業(yè)戰(zhàn)略安全與經(jīng)營效益的核心環(huán)節(jié)。許多企業(yè)的業(yè)務(wù)前端與財務(wù)稅務(wù)后端嚴(yán)重脫節(jié)：業(yè)務(wù)管理者在簽訂合同、設(shè)計模式、開展促銷時缺乏稅務(wù)意識，無意中觸發(fā)了重大稅務(wù)風(fēng)險或放棄了寶貴的稅收紅利；而財務(wù)稅務(wù)部門則疲于事后補(bǔ)救，部門間協(xié)同成本高企。這種“業(yè)財稅”分離的局面，不僅使企業(yè)面臨巨大的合規(guī)風(fēng)險，更錯失了通過稅務(wù)優(yōu)化提升競爭力的寶貴機(jī)會。本課程專為非財務(wù)背景的管理者設(shè)計，旨在將稅務(wù)思維無縫嵌入業(yè)務(wù)決策全流程，打通部門墻，實(shí)現(xiàn)安全降本與協(xié)同增效，真正讓稅務(wù)能力成為驅(qū)

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用戶驅(qū)動增長：從場景洞察到品類創(chuàng)新——以用戶思維為核心的品類突圍與爆品打造實(shí)戰(zhàn)課課程背景：市場同質(zhì)化加劇，用戶注意力稀缺，傳統(tǒng)功能差異化已難以形成競爭壁壘，企業(yè)增長越來越依賴于對用戶真實(shí)場景與深層需求的精準(zhǔn)洞察。品類創(chuàng)新已成為企業(yè)突破增長瓶頸、打造第二曲線的核心路徑。然而，許多企業(yè)仍停留在“閉門造車”或“盲目跟風(fēng)”階段，缺乏系統(tǒng)性的用戶洞察方法與創(chuàng)新工具。當(dāng)前企業(yè)在用戶洞察與品類創(chuàng)新中普遍存在三大痛點(diǎn)：一是“有數(shù)據(jù)，無洞察”，用戶行為數(shù)據(jù)堆積如山，卻難以轉(zhuǎn)化為有效創(chuàng)新方向；二是“有想法，無路徑”，缺乏從場景到品類的系統(tǒng)化創(chuàng)新方法；三是“有產(chǎn)品，無爆品”，產(chǎn)品上市后反響平平，未能擊穿用戶心智。本

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議題鍛造術(shù)——讓品牌成為行業(yè)焦點(diǎn)課程背景：在信息過載的時代，注意力是最稀缺的資源，每天有海量的內(nèi)容爭奪用戶心智，被動等待曝光等同于將市場話語權(quán)拱手讓人。真正的品牌領(lǐng)導(dǎo)者，從不追逐熱點(diǎn)，而是熱點(diǎn)的創(chuàng)造者；他們不評論議題，而是議題的設(shè)置者。通過主動設(shè)置議程，品牌能以最低成本占據(jù)行業(yè)制高點(diǎn)，引導(dǎo)公眾討論向有利于自身的方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)從“被看見”到“被需要”、“被討論”的跨越。當(dāng)前企業(yè)在內(nèi)容傳播上普遍陷入兩大困境：一是“有內(nèi)容，無議題”，傳播內(nèi)容流于常規(guī)信息發(fā)布，無法穿透信息繭房，引發(fā)廣泛共鳴；二是“有熱點(diǎn)，無借力”，即便蹭上熱點(diǎn)，也因缺乏策略而淪為背景板，無法將流量轉(zhuǎn)化為品牌資產(chǎn)。本課程旨在徹底顛覆這

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一字千斤——危機(jī)公關(guān)口徑的設(shè)計與表達(dá)課程背景：在全媒體時代，一次不當(dāng)?shù)幕貞?yīng)、一個被誤解的詞語、一份缺乏共情的聲明，都可能成為引爆二次危機(jī)的“火藥桶”，讓百萬級的公關(guān)投入付諸東流?！疚C(jī)公關(guān)的終極戰(zhàn)場，往往不在事實(shí)本身，而在語言的表達(dá)與公眾的感知之中?！慨?dāng)前企業(yè)在危機(jī)溝通中普遍存在兩大痛點(diǎn)：一是 “有口徑，無力量” ，內(nèi)容充斥著正確的廢話，無法平息公眾情緒，反而引發(fā)更多質(zhì)疑；二是 “有文本，無表達(dá)” ，忽視了發(fā)言人姿態(tài)、語氣、微表情等非語言信息，導(dǎo)致“言者無心，聽者有意”的誤讀。本課程直擊痛點(diǎn)，深耕細(xì)作，它不追求泛泛的危機(jī)理論，而是 聚焦于“說什么”與“怎么說”的精準(zhǔn)藝術(shù)，將危機(jī)溝通從一門“感覺

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危機(jī)公關(guān)的道與術(shù)——全媒體時代的企業(yè)危機(jī)公關(guān)應(yīng)對實(shí)踐課程背景：全媒體時代，危機(jī)是“秒殺”式的。一則短視頻、一句內(nèi)部發(fā)言，可能在3小時內(nèi)引爆全網(wǎng)，直接沖擊股價、融資環(huán)境與供應(yīng)鏈信心。輿論場“情勝于理”的規(guī)律，使得現(xiàn)實(shí)中的強(qiáng)勢企業(yè)在輿論中極為脆弱。對于上市公司而言，危機(jī)公關(guān)不再是公關(guān)部門的職責(zé)，而是每一位管理者的“必修課”，直接關(guān)乎企業(yè)市值與生存安全。當(dāng)前企業(yè)普遍面臨兩大困境：一是“重救火，輕防火”，缺乏系統(tǒng)性的風(fēng)險掃描與預(yù)警機(jī)制，總是在危機(jī)爆發(fā)后被動應(yīng)對；二是“有反應(yīng)，無策略”，因決策邏輯缺失、團(tuán)隊協(xié)同混亂、溝通技巧不當(dāng)，導(dǎo)致“小事件”演變?yōu)椤按笪C(jī)”。本課程摒棄傳統(tǒng)理論說教，從企業(yè)戰(zhàn)略高度出發(fā)

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品牌多元化戰(zhàn)略——從矩陣布局到業(yè)績增長的實(shí)戰(zhàn)路徑課程背景：單一品牌的增長天花板，是所有企業(yè)終將面對的困局。在存量競爭時代，企業(yè)依賴單一品牌、單一品類打天下的時代已經(jīng)結(jié)束。成功的品牌多元化，不僅是尋找新的增長曲線，更是一場關(guān)乎企業(yè)生存與發(fā)展的“戰(zhàn)略性突圍”，它能有效抵御市場風(fēng)險，最大化釋放品牌資產(chǎn)價值，實(shí)現(xiàn)生態(tài)協(xié)同效應(yīng)。然而，多數(shù)企業(yè)的多元化嘗試折戟沉沙，其根源在于：“有布局，無戰(zhàn)略”——盲目跟風(fēng)，缺乏清晰的頂層設(shè)計與核心能力匹配；“有矩陣，無協(xié)同”——子品牌各自為戰(zhàn)，內(nèi)部相互蠶食，無法形成合力；“有投入，無增長”——新業(yè)務(wù)消耗大量資源，卻難以轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的利潤。本課程旨在系統(tǒng)性地解決這些核心

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媒體關(guān)系與輿情引導(dǎo)——構(gòu)建從被動應(yīng)對到主動塑造的傳播護(hù)城河課程背景：人人手握麥克風(fēng)的全媒體時代，一則負(fù)面報道、一個高管言論、甚至一段斷章取義的短視頻，都可能在數(shù)小時內(nèi)引爆輿情，【讓企業(yè)數(shù)十年積累的品牌聲譽(yù)在旦夕間面臨考驗(yàn)】。傳統(tǒng)的“發(fā)稿+刪帖”式公關(guān)已徹底失效，媒體關(guān)系不再是簡單的“發(fā)稿渠道”，而是企業(yè)重要的戰(zhàn)略資產(chǎn)。當(dāng)前企業(yè)在輿論面前普遍面臨兩大困境：一是 “重交易，輕經(jīng)營” ，媒體關(guān)系停留在“有事鐘無艷，無事夏迎春”的功利層面，缺乏信任基礎(chǔ)；二是 “有監(jiān)測，無引導(dǎo)” ，雖能看到輿情洶涌，卻無力設(shè)置議程、扭轉(zhuǎn)話題，只能被動挨打。本課程旨在徹底扭轉(zhuǎn)這一局面，它不是一門傳統(tǒng)的媒體公關(guān)課，而是一門

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化危為機(jī)——構(gòu)建從“被動響應(yīng)”到“主動掌控”的公關(guān)作戰(zhàn)體系課程背景：在當(dāng)今全媒體深度滲透的商業(yè)環(huán)境中，信息傳播打破了時空界限，一條負(fù)面信息可在幾分鐘內(nèi)席卷全網(wǎng)，企業(yè)危機(jī)已從過去小概率的“黑天鵝”事件，徹底演變?yōu)槊總€企業(yè)經(jīng)營過程中都無法回避的“灰犀牛”。無論是產(chǎn)品質(zhì)量瑕疵、員工不當(dāng)言行，還是合作伙伴風(fēng)險傳導(dǎo)，都可能瞬間點(diǎn)燃公眾情緒，對企業(yè)聲譽(yù)造成毀滅性打擊。更關(guān)鍵的是，公眾對企業(yè)的審視標(biāo)準(zhǔn)已全面升級：他們不僅關(guān)注危機(jī)事件本身的對錯，更看重企業(yè)面對錯誤時的態(tài)度、行動速度與解決能力，傳統(tǒng)公關(guān)“刪帖、封堵、隱瞞”的老舊套路徹底失效，稍有不慎便會引發(fā)“二次危機(jī)”，讓企業(yè)陷入信任崩塌的深淵。然而，當(dāng)前多數(shù)

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園區(qū)企業(yè)出海戰(zhàn)略及投資機(jī)會課程背景：當(dāng)前，“出?！币褟拇笮推髽I(yè)的可選項，轉(zhuǎn)變?yōu)楸姸嘀行∑髽I(yè)突破增長瓶頸的戰(zhàn)略性必答題。國內(nèi)市場競爭加劇，存量博弈特征顯著，企業(yè)亟需開拓海外新市場以尋求第二增長曲線。與此同時，全球產(chǎn)業(yè)鏈格局正在重塑，“區(qū)域化”趨勢帶來新機(jī)遇；“一帶一路”倡議深化與RCEP等協(xié)議落地，提供了政策紅利；數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施的成熟大幅降低了出海門檻。在這一浪潮下，產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)企業(yè)的需求正從基礎(chǔ)服務(wù)升級為全球市場鏈接、跨境合規(guī)與國際化運(yùn)營等深度賦能。傳統(tǒng)園區(qū)運(yùn)營模式面臨挑戰(zhàn)，唯有主動轉(zhuǎn)型，從“空間提供者”升級為“全球戰(zhàn)略合作伙伴”，構(gòu)建賦能企業(yè)出海的核心能力，才能在新一輪發(fā)展中保持吸引力與競爭力。

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新形勢下的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)如何破冰——產(chǎn)業(yè)思維下的投資招商運(yùn)營課程背景：近年來，隨著地產(chǎn)行業(yè)的下行，過往以“地產(chǎn)思維”獲取的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，由于園區(qū)銷售或租賃明顯下滑，導(dǎo)致很多產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資人將面臨巨大的虧損，當(dāng)前產(chǎn)業(yè)園區(qū)行業(yè)正面臨著一系列嚴(yán)峻挑戰(zhàn)與重大機(jī)遇：從“開發(fā)”到“運(yùn)營”：行業(yè)價值核心正從“空間提供”轉(zhuǎn)向“產(chǎn)業(yè)生態(tài)”和“價值服務(wù)”，對園區(qū)操盤手的綜合能力提出了極高要求。從“同質(zhì)”到“特色”：千園一面的同質(zhì)化競爭加劇，迫使園區(qū)必須進(jìn)行精準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)定位和特色化發(fā)展，招商壓力空前。從“管理”到“賦能”：入駐企業(yè)的需求日益多元化、高端化，不僅需要物理空間，更需要技術(shù)、資本、人才、市場等全方位的產(chǎn)業(yè)賦能，運(yùn)營服務(wù)

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傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)破局之道——新型專業(yè)園區(qū)的投資開發(fā)與運(yùn)營課程背景：當(dāng)前，產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展正處于多重挑戰(zhàn)交織與戰(zhàn)略機(jī)遇并存的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期：從大環(huán)境看，全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)加速“中國+1”布局，國內(nèi)“雙碳”目標(biāo)剛性約束與AI、低空經(jīng)濟(jì)等新質(zhì)生產(chǎn)力爆發(fā)形成疊加，傳統(tǒng)園區(qū)依賴土地出讓、政策補(bǔ)貼的粗放式發(fā)展模式，已難以適配產(chǎn)業(yè)鏈升級對專業(yè)化、生態(tài)化、數(shù)字化的新要求，發(fā)展模式觸及天花板；從企業(yè)與園區(qū)現(xiàn)狀看，地產(chǎn)行業(yè)下行壓力傳導(dǎo)下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)普遍面臨供需錯配、租金承壓、空置率攀升的困境，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃陷入“空泛化、同質(zhì)化、滯后化”等誤區(qū)，招商渠道單一、運(yùn)營響應(yīng)被動、盈利結(jié)構(gòu)單薄等痛點(diǎn)凸顯，部分園區(qū)甚至因產(chǎn)業(yè)適配不足陷入發(fā)展停滯

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產(chǎn)業(yè)園區(qū)全生命周期管理：規(guī)劃、招商和運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)課程背景：產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為產(chǎn)業(yè)集聚、區(qū)域創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要載體，在中國經(jīng)濟(jì)邁向高質(zhì)量發(fā)展的新征程中，扮演著至關(guān)重要的角色。然而，隨著全球經(jīng)濟(jì)格局的深刻調(diào)整、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級（特別是“新質(zhì)生產(chǎn)力”概念的提出），以及市場競爭的日益激烈，傳統(tǒng)依靠土地紅利和優(yōu)惠政策的發(fā)展模式已難以為繼。當(dāng)前，產(chǎn)業(yè)園區(qū)行業(yè)正面臨著一系列嚴(yán)峻挑戰(zhàn)與重大機(jī)遇：從“開發(fā)”到“運(yùn)營”：行業(yè)價值核心正從“空間提供”轉(zhuǎn)向“產(chǎn)業(yè)生態(tài)”和“價值服務(wù)”，對園區(qū)操盤手的綜合能力提出了極高要求。從“同質(zhì)”到“特色”：千園一面的同質(zhì)化競爭加劇，迫使園區(qū)必須進(jìn)行精準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)定位和特色化發(fā)展，招商壓力

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產(chǎn)業(yè)思維下的園區(qū)深度運(yùn)營：從體系搭建到專業(yè)園區(qū)實(shí)務(wù)拆解課程背景：隨著全球經(jīng)濟(jì)格局重塑和國內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級步伐加快，產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展模式正經(jīng)歷深刻變革。傳統(tǒng)的“開發(fā)銷售/租賃”模式已觸及天花板，同質(zhì)化競爭激烈，難以形成可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。政策紅利逐漸消退，市場對園區(qū)的價值評估標(biāo)準(zhǔn)，已從單純的基礎(chǔ)設(shè)施和優(yōu)惠政策，轉(zhuǎn)向了其構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)、賦能企業(yè)成長的能力。產(chǎn)業(yè)思維下的“深度運(yùn)營”已成為園區(qū)生存與發(fā)展的核心命脈。它要求運(yùn)營者從“房東”和“物業(yè)管理員”的角色，蛻變?yōu)槠髽I(yè)的“戰(zhàn)略合作伙伴”和“產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建者”。本課程旨在深度剖析這一轉(zhuǎn)型的內(nèi)在邏輯與實(shí)施路徑，通過系統(tǒng)化的理論框架、兩大類型專業(yè)園區(qū)運(yùn)營解讀，幫助學(xué)員構(gòu)

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AI賦能產(chǎn)業(yè)招商與智慧運(yùn)營課程背景：隨著全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的到來和人工智能技術(shù)的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)正面臨前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的招商模式依賴人脈、地緣和政策紅利，運(yùn)營管理依賴人力、經(jīng)驗(yàn)和被動響應(yīng)，已難以滿足新時期對精準(zhǔn)化、高效化、智能化的發(fā)展要求。AI技術(shù)作為新一輪科技革命的核心驅(qū)動力，正在深刻重塑產(chǎn)業(yè)招商的精準(zhǔn)觸達(dá)與決策模式，以及園區(qū)運(yùn)營的效率與體驗(yàn)。本課程應(yīng)運(yùn)而生，旨在系統(tǒng)性地為產(chǎn)業(yè)園區(qū)從業(yè)者解析AI核心概念，展示落地場景，傳授實(shí)戰(zhàn)方法，幫助園區(qū)在激烈的競爭中構(gòu)建全新的AI賦能型核心競爭力，實(shí)現(xiàn)從“傳統(tǒng)地產(chǎn)”到“智慧生態(tài)”的跨越式升級。課程收益：●掌握AI賦能產(chǎn)業(yè)園區(qū)的底層邏輯與落地

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筑牢防線——管理者安全意識與風(fēng)險防控能力提升課程背景：隨著企業(yè)快速發(fā)展，安全生產(chǎn)已成為企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)。近年來，我國安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，部分企業(yè)因責(zé)任落實(shí)不到位、安全意識薄弱導(dǎo)致事故頻發(fā)，嚴(yán)重威脅員工生命安全和社會穩(wěn)定。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人作為安全生產(chǎn)“第一責(zé)任人”，其安全意識與管理能力直接決定企業(yè)安全水平。為貫徹國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求，壓實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，各地紛紛開展專題培訓(xùn)，旨在通過系統(tǒng)講解風(fēng)險管控、隱患排查、應(yīng)急處置等核心內(nèi)容，提升負(fù)責(zé)人決策能力與責(zé)任意識。同時，培訓(xùn)聚焦工貿(mào)、建筑等高危行業(yè)，針對有限空間作業(yè)、機(jī)械傷害等典型風(fēng)險強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)能力。通過培訓(xùn)，推動企業(yè)從“被動應(yīng)對”轉(zhuǎn)向“主動防控”

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筑安思?！ㄖF(xiàn)場安全通識與零傷害實(shí)踐指南課程背景隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，施工現(xiàn)場事故頻發(fā)，對工人安全提出了更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。建筑工人安全關(guān)乎生命與企業(yè)發(fā)展，法規(guī)體系日益健全，現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)愈發(fā)嚴(yán)格。只有系統(tǒng)掌握安全理論與實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，融合最新法規(guī)、典型案例和應(yīng)急預(yù)案，才能真正實(shí)現(xiàn)低事故率、降損耗、高效率的團(tuán)隊目標(biāo)。本課程聚焦建筑工人通識安全理論知識，幫助大家實(shí)現(xiàn)“零傷害現(xiàn)場”，是所有一線工人及管理者不可或缺的專業(yè)基礎(chǔ)。本課程涵蓋建筑工人必須掌握的通識安全理論知識，包括法律法規(guī)、現(xiàn)場入場須知、勞動防護(hù)用品應(yīng)用、安全標(biāo)志識別、用電與消防安全、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)以及特種作業(yè)風(fēng)險辨識和防控。通過案例分析、互動體驗(yàn)

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權(quán)責(zé)共擔(dān)——構(gòu)建驅(qū)動高效執(zhí)行的安全領(lǐng)導(dǎo)力體系課程背景：在全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)加速轉(zhuǎn)型的背景下，企業(yè)安全生產(chǎn)面臨多重挑戰(zhàn)。據(jù)國家應(yīng)急管理部數(shù)據(jù)顯示，2018年中國生產(chǎn)安全事故達(dá)5.1萬起，死亡人數(shù)超3.4萬。隨著制造業(yè)智能化升級、能源行業(yè)高風(fēng)險作業(yè)場景增加，事故類型已從傳統(tǒng)高危行業(yè)向物流、建筑、科技等新興領(lǐng)域擴(kuò)散。企業(yè)安全管理普遍存在三大矛盾：戰(zhàn)略與執(zhí)行的割裂：最高管理層重視安全制度建設(shè)，但忽視基層風(fēng)險識別與過程管控，導(dǎo)致“上熱中溫下冷”現(xiàn)象。責(zé)任與能力的錯配：70企業(yè)依賴安全部門單一管理，生產(chǎn)部門“重產(chǎn)量輕安全”，本質(zhì)安全與行為安全失衡。文化與技術(shù)的脫節(jié)：85企業(yè)強(qiáng)調(diào)安全文化，但缺乏工藝安全、數(shù)字化風(fēng)

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建安立策——建筑行業(yè)安全生產(chǎn)管理課程背景：作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)因其高危特性和復(fù)雜作業(yè)環(huán)境，對安全生產(chǎn)管理提出極高要求。近年來國家政策及法規(guī)日益趨嚴(yán)，不僅要求企業(yè)強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，還需推進(jìn)安全技術(shù)和管理創(chuàng)新，切實(shí)減少事故率。建筑企業(yè)要提高安全生產(chǎn)能力，就需要系統(tǒng)性、前瞻性的理論指導(dǎo)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。設(shè)立本課程，旨在幫助企業(yè)和個人全面提升安全管理體系水平，實(shí)現(xiàn)理論落地與實(shí)操融合，推動建筑行業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。本課程系統(tǒng)講解建筑行業(yè)安全生產(chǎn)管理的理論體系與最新技術(shù)趨勢，深度剖析法律政策、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)責(zé)任鏈條，通過案例分析和實(shí)戰(zhàn)演練，掌握風(fēng)險識別、分級管控、隱患排查、應(yīng)急處置等關(guān)鍵技能。課程強(qiáng)

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