徐論衡老師的內(nèi)訓(xùn)課程
【課程大綱】前言：溝通社會(huì)活動(dòng)的基礎(chǔ)信息！1) 溝通的基本原理1、 何為溝通？1） 論衡閉路溝通循環(huán)圖2） 連坐三個(gè)月冷板凳的我如何讓重技術(shù)輕市場(chǎng)的中科院院長(zhǎng)把我當(dāng)成心腹知己？3） 漏斗原理： 互動(dòng)游戲：你說(shuō)我畫(huà)4） 溝通的三大障礙2、 溝通的分類3、 溝通結(jié)果—扳手腕游戲4、 溝通心態(tài)—三極心態(tài)5、 溝通金三角1） 信念：功夫熊貓、馬云、國(guó)王的演講、義和團(tuán)、蘇格拉底2） 知識(shí)：現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng) 神奇的7、38、553） 技巧： 康熙說(shuō)了什么讓三大平臺(tái)功臣感激涕零？ 十月圍城的謝霆鋒為何激勵(lì)成快步如飛？中國(guó)好聲音的劉歡如何讓海星雖敗猶榮？論衡真言“進(jìn)入到對(duì)方內(nèi)心世界，幫助對(duì)方實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想?！?)
講師：徐論衡查看詳情
前言：從火車看時(shí)代變革—高績(jī)效中層時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨！ 一、目標(biāo)管理 1、游戲：心靈之旅2、何為目標(biāo)管理3、好目標(biāo)的SMART原則4、案例研討：令人羨慕的工程部張經(jīng)理如何將個(gè)人目標(biāo)和公司目標(biāo)完美結(jié)合5、互動(dòng)練習(xí)：1）個(gè)人目標(biāo)吸引力表 2）崗位月目標(biāo)分解表 3）周目標(biāo)管理6、落地工具：吸引力法則二、責(zé)任管理 1、思考：被追殺的人獲救2、責(zé)任管理的三大關(guān)鍵1）一對(duì)一責(zé)任制2）配備合理資源3）凡事內(nèi)省改善3、實(shí)踐操作：“責(zé)任承諾宣言”三、心態(tài)管理 1、改變的軌跡：思維—行為—結(jié)果古典版案例：秀才中舉 現(xiàn)場(chǎng)版案例：戀愛(ài)中的兩人 2、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：紅塵中的問(wèn)題、困難、挫折、挑戰(zhàn)錘煉3、雙贏思維：1）扳手腕游戲 2