徐論衡老師的內(nèi)訓課程
問題分析與解決工作坊授課人： 徐論衡課程時間： 12小時課程對象：CEO,組織顧問，技術(shù)總監(jiān)、行政總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、一線業(yè)務(wù)經(jīng)理等所有管理者等任何志于在企業(yè)內(nèi)脫穎而出者授課方式：講演、研討、互動訓練、體驗式教學增值服務(wù)：課前老師親自到企業(yè)進行問題收集或通過專業(yè)的助理電話溝通了解需求，課后1個月微信群三人小組落地跟蹤服務(wù)。課程背景：“我請你來是解決問題不是聽你來談困難的”，這是我們經(jīng)常聽到企業(yè)家對于管理者的“訓話”?？墒乾F(xiàn)實生活中我們發(fā)現(xiàn)大部分管理者往往存在以下現(xiàn)象：1、每日處理堆積如山的問題，忙亂無次序?qū)е率卤豆Π搿?、管理思路僅憑經(jīng)驗，缺乏邏輯性系統(tǒng)性思維。3、 團隊中多數(shù)人表現(xiàn)平平
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團隊建設(shè)與高效執(zhí)行力主講：徐論衡 老師課程時間：6-12小時課程對象：團隊初級、中級、高級管理者授課方式：講演、研討、互動訓練、體驗式教學授課目標：提升團隊意識，強化企業(yè)執(zhí)行力，凝聚力課程大綱：前言：從杭州到北京不同的火車揭示高績效團隊的時代已經(jīng)來臨！ 第一板塊 觀念篇—高效執(zhí)行的基礎(chǔ)一、 執(zhí)行目標1、 互動小游戲1：扳手腕2、 你贏我贏VS你輸我輸3、 學員互動：我們與客戶的關(guān)系？銷售人員與主管的關(guān)系？二、 成果思維1、 什么是成果？分享：任務(wù)VS成果 案例：小王買書 九段業(yè)務(wù)員2、 不做成果的三大死穴：3、 好成果的SMART原則4、 現(xiàn)實操作建議：轉(zhuǎn)換從任務(wù)到成果的八大語言5、 成果落地
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像哈羅德一樣輕松玩轉(zhuǎn)問題分享者： 徐論衡課程時間：6-12小時課程對象：企業(yè)中高層管理者授課方式： 講演、研討、互動訓練、體驗式教學課程背景：請問你是常常膚淺發(fā)現(xiàn)問題還是時時深入探究根源？請問你是往往片面分析問題還是不時通盤了解全面？請問你是頻頻單點解決問題還是持續(xù)賦予執(zhí)行系統(tǒng)？請問你是屢屢個人預(yù)防問題還是經(jīng)常共同引爆全員？哈羅德何許人也？美國南加州大學教授50年“玩”轉(zhuǎn)問題經(jīng)驗前國際績效改進協(xié)會主席加拿大培訓聯(lián)盟最高榮譽獎徐論衡是誰？團隊領(lǐng)導力訓練導師浙江大學客座教授“玩”轉(zhuǎn)問題資深顧問浙江省企業(yè)培訓師協(xié)會副會長課程大綱：破冰游戲：吉爾伯特模型一、 玩轉(zhuǎn)問題導圖1、 初解玩轉(zhuǎn)問題導圖2、 玩
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正能量壹貳叁主講：徐論衡 老師課程時間：6-12小時課程對象：銷售人員、業(yè)務(wù)代表、區(qū)域主管授課方式： 講演、研討、互動訓練、體驗式教學講師介紹：團隊效率升級導師《變革管理》《決策制定與計劃》授權(quán)講師九型人格實戰(zhàn)派導師浙江省企業(yè)培訓師協(xié)會副會長清華大學、復(fù)旦大學、浙江大學客座教授曾任職康靈集團華南區(qū)經(jīng)理曾任職中國人壽督導、杭州千搜科技總經(jīng)理曾任職中科院自動化所寧波分院市場部長課程大綱：前言： 假如你是領(lǐng)導，一個優(yōu)秀的SP應(yīng)具備什么樣的特質(zhì)？ 第一板塊 一個中心一、自我主宰1、 案例：喬布斯如何看待自己1986年被“踢出”蘋果？互動：你看到了什么？2、 自我主宰：ABC情緒理論3、 三大核心工具：
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高 效 溝 通20世紀最偉大的心靈導師卡耐基說：“一個人成功15依賴個人的先天條件，85受制于人際關(guān)系，而人際關(guān)系最終取決于溝通”。哈佛大學研究結(jié)果顯示：溝通信息的傳遞7來自語言，38為語氣語調(diào)，55依靠肢體語言。溝通專家徐論衡老師將從溝通的基本原理入手，與大家一起抽絲剝繭體驗溝通智慧并迅速引爆溝通潛能，進而收獲成長和晉升?！局v師介紹】團隊效率升級導師《變革管理》《決策制定與計劃》授權(quán)講師九型人格實戰(zhàn)派導師浙江省企業(yè)培訓師協(xié)會副會長清華大學、復(fù)旦大學、浙江大學客座教授曾任職康靈集團華南區(qū)經(jīng)理曾任職中國人壽督導、杭州千搜科技總經(jīng)理曾任職中科院自動化所寧波分院市場部長【課程特色】 法落地、例選俗、
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前言：溝通的時代已經(jīng)來臨！一、溝通的基本原理1、何為溝通？1）論衡閉路溝通循環(huán)圖2）連坐三個月冷板凳的我如何讓重技術(shù)輕市場的中科院院長把我當成心腹知己？3）漏斗原理互動游戲：你說我畫論衡真言：“簡單的事情重復(fù)做，重復(fù)的事情創(chuàng)新做！”4）溝通的三大障礙2、溝通的分類3、溝通結(jié)果—扳手腕游戲4、溝通心態(tài)—三極心態(tài)5、溝通金三角1）信念：功夫熊貓、馬云、國王的演講、義和團、蘇格拉底2）知識：現(xiàn)場互動神奇的7、38、553）技巧：康熙說了什么讓三大平臺功臣感激涕零？十月圍城的謝霆鋒為何激勵成快步如飛？中國好聲音的劉歡如何讓海星雖敗猶榮？論衡真言“進入到對方內(nèi)心世界，幫助對方實現(xiàn)夢想?！倍?、進階溝通1、