袁輝老師的內訓課程
敏捷管理【課程對象】產品經理、項目經理、團隊成員、其他相關管理人員【課程形式】理論講解+案例分析+問題解決【授課時長】兩天【課程背景】 傳統(tǒng)的研發(fā)項目管理方法如“瀑布法”，要求工作任務都盡可能的規(guī)劃好后再執(zhí)行，但由于競爭和需求的快速變化，這種方法往往造成項目延期、超支、甚至最終交付成果失敗等諸多問題。 現(xiàn)如今，阿里巴巴、騰訊微信、京東、華為、通用電氣、Twitter等一致采用“敏捷”來進行研發(fā)項目管理。它基于人員、協(xié)作和共同價值觀的組織模型，采用滾動式規(guī)劃、迭代遞增式交付、在團隊和干系人及客戶之間進行開放式交流，極
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MS Project在項目管理中的應用【課程對象】項目總監(jiān)、項目經理、產品經理、業(yè)務經理、項目骨干、市項目工程師、項目團隊成員等【課程形式】理論講解+小組互動式案例分析+問題討論【授課語言】漢語或英語【課程背景】本課程以PMI項目管理知識體系和微軟Project管理軟件為基礎，依托現(xiàn)代項目管理的特點，結合企業(yè)項目管理的要求，從項目管理的背景入手，了解和掌握項目管理的核心原理及Microsoft Project Professional在企業(yè)項目管理中的應用。MS Project 是微軟公司推出的基于網絡的項目管理軟件，它的簡單實用給管理者提供了很大的幫助，作為一款比較通用的管理軟件，MS Pr
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項目成本管理【課程對象】項目經理、財務經理、產品經理、其他相關管理者【課程形式】理論講解+小組互動式案例分析+問題討論【授課語言】漢語或英語【課程背景】本課程既是項目管理專業(yè)的核心課程，也是一門理論與實用性兼具的重要課程。本課程重點講述項目成本的概念、項目成本的構成、項目成本管理的理論框架，沿著項目資源計劃、項目成本估算、預算、控制、決算和審計的思路展開論述。通過學習可以使學生對上述內容有系統(tǒng)的認識。本課程將對美國項目管理協(xié)會（PMI）的項目管理知識體系進行解析，使學員迅速掌握項目管理的精髓，塑造項目管理的卓越流程，并迅速形成極具實戰(zhàn)性的項目管理能力。本課程精心設計了一系列參與式體驗活動，引入
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美國項目管理協(xié)會PMP考前培訓(2016年版)【課程形式】演講，問題討論和個案分析。問題討論和個案分析將與授課緊密結合。小組互動式教學，學員人數(shù)不限（最好為30人左右）【課程背景】成功的企業(yè)都認識到項目管理是一把能達成商業(yè)結果的萬能鑰匙。本課程側重于開發(fā)您及您的團隊的項目管理能力，學習基于項目組及參與的方法來完成能提高底線結果的項目管理，并為大力提升您的組織的項目化運作能力打好人員素質能力基礎。美國項目管理協(xié)會（PMI）歷經數(shù)十年研發(fā)，提出的項目管理五大過程，包括啟動，計劃，實施與控制，收尾，形成企業(yè)項目管理卓越流程，在各行業(yè)普遍推行項目化管理的背景下，本課程結合行業(yè)經典案例和最佳實踐，嚴格按
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現(xiàn)代項目管理【課程對象】項目總監(jiān)、項目經理、產品經理、其他相關管理者【課程形式】理論講解+小組互動式案例分析+問題討論【授課語言】漢語或英語【課程背景】美國項目管理協(xié)會（PMI）歷經四十多年研發(fā)，完善了項目管理的知識體系，塑造了組織項目管理的卓越流程。本課程結合行業(yè)經典案例和最佳實踐，嚴格按照項目管理過程步步推進，并提供適當機會來參與管理項目的案例分析，使學員迅速形成極具實戰(zhàn)性的項目管理能力。本課程精心設計了一系列參與式項目管理體驗活動，引入了若干項目管理背景故事，以及采用了多媒體培訓技術等，力求既緊扣項目管理的核心方法和技術，又營造活躍輕松和積極的培訓氛圍。同時，本課程要求參訓學員密切聯(lián)系本
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項目質量管理【課程對象】項目經理、質量經理、產品經理、其他相關管理者【課程形式】理論講解+小組互動式案例分析+問題討論【授課語言】漢語或英語【課程背景】當看到像日本豐田、德國大眾汽車、三星手機這樣世界一流企業(yè)和產品也會因質量事故而大傷元氣，您是否也在為自己企業(yè)的產品質量提升而苦惱？當你確定了要樹立中國品牌和形象、創(chuàng)建世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略布局時，你是否考慮過應當怎樣來構建面向未來的質量管理架構？本課程結合現(xiàn)代質量管理理念方法和實踐經驗，精心講解和演練，將為你破解項目和產品的質量問題，提供有效的解決方案和指導措施。本課程將對美國項目管理協(xié)會（PMI）的項目管理知識體系進行解析，使學員迅速掌握項目管理