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MS Project在項目管理中的應用

培訓講師：袁輝

講師背景：
袁輝老師著名講師，曾任著名咨詢機構的金牌培訓講師曾任加拿大UBC大學項目管理講師，勝任英語授課曾獲教育部海歸人才優(yōu)勝獎，具有豐富的管理經驗超過16年的專業(yè)的項目管理經驗背景介紹某著名管理咨詢培訓機構項目管理金牌培訓講師UBC大學Sauder 詳細>>

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MS Project在項目管理中的應用詳細內容

MS Project在項目管理中的應用

MS Project在項目管理中的應用

【課程對象】項目總監(jiān)、項目經理、產品經理、業(yè)務經理、項目骨干、市項目工程師、項目團隊成員等

【課程形式】理論講解+小組互動式案例分析+問題討論

【授課語言】漢語或英語

【課程背景】

本課程以PMI項目管理知識體系和微軟Project管理軟件為基礎，依托現(xiàn)代項目管理的特點，結合企業(yè)項目管理的要求，從項目管理的背景入手，了解和掌握項目管理的核心原理及Microsoft Project Professional在企業(yè)項目管理中的應用。

MS Project 是微軟公司推出的基于網絡的項目管理軟件，它的簡單實用給管理者提供了很大的幫助，作為一款比較通用的管理軟件，MS Project滿足項目管理中所需的大部分功能，很好的與企業(yè)項目管理相結合，而且在應用中也可以根據企業(yè)的需求實現(xiàn)再開發(fā)。

本課程采取項目小組引導式教學。學員在課程結束時將形成一整套規(guī)范的方法和文檔。這一實戰(zhàn)成果甚至可以在今后的工作中直接加以應用！

【課程收益】

v 改變思維定式，將項目管理作為一種先進的管理哲學和工作理念

v 迅速形成極具實戰(zhàn)性的MS Project操作能力

v 學會建立項目，能夠對任務、工期、資源等實現(xiàn)操作和管理

v 學會估算項目費用，制定質量措施、制定溝通機制和風險應對等

v 提升項目經理的領導力、影響力與解決問題的實戰(zhàn)能力

v 運用項目管理的溝通工具和軟技能來應對工作中的難題

【課程大綱】

模塊

內容

引論、

項目管理概述

v 項目的核心要素、項目經理的角色、項目組織環(huán)境因素

v 項目六要素（范圍/WBS、進度/CPM、成本/EVM、質量、資源與溝通、風險）

v 案例說明

Project

規(guī)劃和創(chuàng)建

v 制定和編制項目管理計劃

v 明確項目計劃目標和假設、制約因素

Project

任務和工期

v 設置任務的工期和相關性，任務的鏈接與拆分

v 工作分解結構和計劃評審技術

Project

資源管理

v 項目資源的查看和設置

v 為Project中的任務分配資源，資源的過度分配與管理

Project

成本管理

v 項目成本的構成，資源成本和任務成本

v 項目管理中工作分配成本；項目成本的分析

Project

綜合管理

v 在Project中查看和調整信息

v 對項目任務的日程排定、項目資源的工作分配

v 項目日程排定的控制、設置和修飾個別細小模塊

Project

優(yōu)化項目

v 對項目日程排定分析；對項目工期壓縮的分析

v 利用Project解決項目資源沖突

v 利用手頭信息如何減少項目費用

項目定制和項目跟蹤管理

v 項目定制：改項目選項，自定義Gantt表，自定義Gantt圖，創(chuàng)建自定義窗體，使用管理器共享項目自定義數據

v 項目跟蹤管理：創(chuàng)建比較基準計劃，項目跟蹤管理，項目進度管理，日程跟蹤管理資源跟蹤管理成本跟蹤管理

v 項目信息導入導出和打?。喉椖啃畔С鰧腠椖啃畔⒉樵冺椖繄蟊磔敵?，項目數據打印

v 項目信息圖形化與報告

收尾

v 項目管理知識體系

v MS Project應用和成果

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