MS Project應(yīng)用

  培訓(xùn)講師:袁輝

講師背景:
袁輝老師著名講師,曾任著名咨詢機(jī)構(gòu)的金牌培訓(xùn)講師曾任加拿大UBC大學(xué)項(xiàng)目管理講師,勝任英語(yǔ)授課曾獲教育部海歸人才優(yōu)勝獎(jiǎng),具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)超過16年的專業(yè)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)背景介紹某著名管理咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理金牌培訓(xùn)講師UBC大學(xué)Sauder 詳細(xì)>>

袁輝
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MS Project應(yīng)用詳細(xì)內(nèi)容

MS Project應(yīng)用


MS Project實(shí)踐與應(yīng)用


【課程對(duì)象】項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等
【課程形式】理論講解+小組互動(dòng)式案例分析+問題討論
【課程大綱】
|模塊         |內(nèi)容                                                     |
|引論、       |項(xiàng)目的基本概念、項(xiàng)目組織環(huán)境因素、項(xiàng)目經(jīng)理的角色         |
|項(xiàng)目管理概述 |項(xiàng)目核心六要素(范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源與溝通、風(fēng)險(xiǎn) |
|             |)                                                       |
|             |案例說明                                                 |
|Project      |制定和編制項(xiàng)目管理計(jì)劃                                   |
|規(guī)劃和創(chuàng)建   |明確項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)和假設(shè)、制約因素                         |
|Project      |設(shè)置任務(wù)的工期和相關(guān)性,任務(wù)的鏈接與拆分                 |
|任務(wù)和工期   |工作分解結(jié)構(gòu)和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)                               |
|Project      |項(xiàng)目資源的查看和設(shè)置                                     |
|資源管理     |為Project中的任務(wù)分配資源,資源的過度分配與管理          |
|Project      |項(xiàng)目成本的構(gòu)成,資源成本和任務(wù)成本                       |
|成本管理     |項(xiàng)目管理中工作分配成本;項(xiàng)目成本的分析                   |
|Project      |在Project中查看和調(diào)整信息                                |
|綜合管理     |對(duì)項(xiàng)目任務(wù)的日程排定、項(xiàng)目資源的工作分配與控制           |
|Project      |對(duì)項(xiàng)目工期壓縮及費(fèi)用減少的分析                           |
|優(yōu)化項(xiàng)目     |利用Project解決項(xiàng)目資源沖突                              |
|項(xiàng)目定制和項(xiàng) |項(xiàng)目定制:改項(xiàng)目選項(xiàng),自定義Gantt表與圖,管理器共享數(shù)據(jù)  |
|目跟蹤管理   |項(xiàng)目跟蹤管理:創(chuàng)建比較基準(zhǔn)計(jì)劃,跟蹤管理進(jìn)度與成本等     |
|             |項(xiàng)目信息的查詢和報(bào)表輸出,導(dǎo)入導(dǎo)出及打印                 |
|             |項(xiàng)目信息圖形化與報(bào)告                                     |
|收尾         |項(xiàng)目管理知識(shí)體系                                         |
|             |MS Project應(yīng)用和成果                                     |


 

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模塊內(nèi)容引論項(xiàng)目管理在全球的最新發(fā)展什么是項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的六大要素(十大知識(shí)領(lǐng)域)實(shí)踐案例-項(xiàng)目管理成功和失敗的常見原因項(xiàng)目的啟動(dòng)項(xiàng)目章程的重要性和主要內(nèi)容創(chuàng)建項(xiàng)目章程和識(shí)別干系人案例實(shí)踐:一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目章程編制,干系人識(shí)別并分類項(xiàng)目的規(guī)劃規(guī)劃范圍:收集常用的方法、確定工作范圍、WBS范圍工具和范圍基準(zhǔn)規(guī)劃時(shí)間:進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、估算工作時(shí)間的常見方法、CPM工

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中層干部培訓(xùn)【課程對(duì)象】中層領(lǐng)導(dǎo)干部、其他管理者及相關(guān)人員等【課程形式】理論講解+小組互動(dòng)式案例分析+問題討論【課程背景】中層是企業(yè)的“中堅(jiān)”中堅(jiān)力量,中層的成長(zhǎng)也是最“堅(jiān)難”的,如何才能快速的成長(zhǎng)?如何才能迅速提高管理能力和執(zhí)行力?本次課程全面為你解決這些難題!【兩天課程大綱】|模塊|內(nèi)容||引論|中層主管的角色與職責(zé)、能力與要求、職業(yè)道德與誠(chéng)信|||組織

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美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP考前培訓(xùn)(2016年版)【課程形式】演講,問題討論和個(gè)案分析。問題討論和個(gè)案分析將與授課緊密結(jié)合。小組互動(dòng)式教學(xué),學(xué)員人數(shù)不限(最好為30人左右)【課程背景】成功的企業(yè)都認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理是一把能達(dá)成商業(yè)結(jié)果的萬能鑰匙。本課程側(cè)重于開發(fā)您及您的團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理能力,學(xué)習(xí)基于項(xiàng)目組及參與的方法來完成能提高底線結(jié)果的項(xiàng)目管理,并為大力提升您的組織

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現(xiàn)代項(xiàng)目管理(PMP)【課程對(duì)象】項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、其他相關(guān)管理者【課程形式】理論講解+小組互動(dòng)式案例分析+問題討論【授課語(yǔ)言】漢語(yǔ)或英語(yǔ)【課程背景】美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)歷經(jīng)四十多年研發(fā),完善了項(xiàng)目管理的知識(shí)體系,塑造了組織項(xiàng)目管理的卓越流程。本課程結(jié)合行業(yè)經(jīng)典案例和最佳實(shí)踐,嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理過程步步推進(jìn),并提供適當(dāng)機(jī)會(huì)來參與管理項(xiàng)目的案例

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MSProject在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用【課程對(duì)象】項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目骨干、市項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等【課程形式】理論講解+小組互動(dòng)式案例分析+問題討論【授課語(yǔ)言】漢語(yǔ)或英語(yǔ)【課程背景】本課程以PMI項(xiàng)目管理知識(shí)體系和微軟Project管理軟件為基礎(chǔ),依托現(xiàn)代項(xiàng)目管理的特點(diǎn),結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目管理的要求,從項(xiàng)目管理的背景入手,了解和掌握項(xiàng)目

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