許浩明 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源 項(xiàng)目管理 企業(yè)文化 營銷
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
許浩明老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
許浩明老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程收益：明確優(yōu)秀傳播者和培訓(xùn)師所應(yīng)具備的特質(zhì)和態(tài)度; 克服因緊張、恐懼等舞臺綜合癥帶來的負(fù)面效應(yīng); 運(yùn)用恰如其分的表演及控場技巧，提升教學(xué)效果; 成為擁有個人魅力的傳播者和培訓(xùn)師; 運(yùn)用扣人心弦的專業(yè)表達(dá)技巧，展現(xiàn)職業(yè)演講者的舞臺魅力; 運(yùn)用各類教學(xué)手法，達(dá)到引人入勝的教學(xué)境界; 強(qiáng)化掌控現(xiàn)場氣氛的機(jī)智，并訓(xùn)練臨場反應(yīng)的技巧 ; 強(qiáng)化學(xué)員對課程需求分析與教學(xué)企劃架構(gòu)能力，以掌握教學(xué)效能 教導(dǎo)學(xué)員帶領(lǐng)體悟活動的手法，及深入剖析活動意義之技巧 ; 讓自己成為卓越的魅力演講者，掌握一對多的說服秘訣 ; 運(yùn)用興奮的問句，抓住聽眾的感覺，訓(xùn)練自己的語調(diào)充滿磁性,吸引聽眾的注意力 ; 如何放松，調(diào)整
講師：許浩明查看詳情
一、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下戰(zhàn)略思維 （一）戰(zhàn)略的重要性 （二）從戰(zhàn)略到戰(zhàn)略思維 1、戰(zhàn)略是什么？ 2、研究戰(zhàn)略內(nèi)容的認(rèn)識？ 3、企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì) （三）戰(zhàn)略思維作為一個系統(tǒng)整體包含三大組成部分： 1、主體對戰(zhàn)略問題的思考和謀劃； 2、戰(zhàn)略思維的產(chǎn)品，包括形成戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略計(jì)劃、戰(zhàn)略方針等； 3、戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施、反饋和戰(zhàn)略修正 （四）新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特點(diǎn) 1、不確定性越來越突出 2、人的重要性程度提高 3、社會資本出現(xiàn)了 4、人與人的關(guān)系變得復(fù)雜性 5、速度成為一種重要的競爭手段 6、勞動力的變化 7、內(nèi)心渴望有意義的生活 8、投資方式多樣化 （五）新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的四大趨勢 （六）成熟市場的標(biāo)志 （七）四大戰(zhàn)略思維
講師：許浩明查看詳情
一、以客戶為中心的銷售組織1、 銷售在華為的定位2、 銷售觸角布局—以客戶為中心，客戶需求為導(dǎo)向3、 “鐵三角”運(yùn)作：產(chǎn)品經(jīng)理、客戶經(jīng)理與服務(wù)經(jīng)理4、 渠道經(jīng)理角色定位5、 銷售與研發(fā)組織的合作6、 華為海外組織【案例分析與互動】現(xiàn)場學(xué)員分小組互動討論：怎么樣的銷售組織有效？您認(rèn)為銷售組織該如何優(yōu)化？分享其他公司的銷售組織。二、狼性營銷的本質(zhì)1、為什么要狼性？狼性特征是？2、狼性五大本質(zhì)1) 斗志（華為創(chuàng)業(yè)史） 2) 深謀 （千里追蹤） 3) 群攻（敗則拼死相救，勝則舉杯相慶） 4) 頑強(qiáng)（后方就是莫斯科，我們已無退路） 5） 適應(yīng)（潔癖是生存的死敵）3、狼性五大特征 1) 快（華為虎口奪食憑
講師：許浩明查看詳情
一、 企業(yè)流程再造背景1、 流程再造的基本常識（1）流程再造的來源（2）什么是流程再造（3）流程再造的應(yīng)用（4）我們能借鑒的思想2、流程再造的10大理由（1）陷入緊急事件的泥潭（2）功勞大家爭，責(zé)任無人擔(dān)（3）工作沒做，貽誤戰(zhàn)機(jī)（4）滿足客戶需求不“快速”（5）滿足客戶需求不“正確”（6）滿足客戶需求不“便宜”（7）滿足客戶需求不“容易”（8）企業(yè)無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)（9）企業(yè)流程阻礙業(yè)務(wù)開展二、企業(yè)流程再造目的1、 建立目標(biāo)導(dǎo)向的高效運(yùn)營流程2、 流程與組織、績效的關(guān)系3、 績效導(dǎo)向的企業(yè)流程再造及優(yōu)化【案例分析與互動】現(xiàn)場學(xué)員分小組互動討論：講講你們公司工作流程存在哪些有待優(yōu)化的地方？三、業(yè)務(wù)
講師：許浩明查看詳情
一、 深入剖析華為1、華為的過去、現(xiàn)在和未來2、華為的業(yè)務(wù)構(gòu)成簡介3、華為全球化組織4、華為的核心價(jià)值觀5、華為的核心企業(yè)文化【案例分析與互動】互動環(huán)節(jié)：拜讀老板文章，了解華為文化內(nèi)涵。讀創(chuàng)始人的文章，能了解企業(yè)的管理文化，引導(dǎo)學(xué)員閱讀《華為的冬天》《我的父親母親》等經(jīng)典文章，了解華為背后的深層次的企業(yè)文化源頭。二、華為以客戶為中心的狼性營銷—成功重要因素1、重大變革項(xiàng)目銷售流程LTC（Lead To Cash）深度解讀2、高效端到端銷售流程的講解（從發(fā)現(xiàn)線索到成功回款）3、解決方案銷售or產(chǎn)品銷售，及它們的區(qū)別？4、“鐵三角”運(yùn)作，團(tuán)隊(duì)“群狼”作戰(zhàn)：客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理和服務(wù)經(jīng)理的配合5、卷進(jìn)
講師：許浩明查看詳情
一、 卓越企業(yè)文化的塑造—以華為為例1、華為的過去、現(xiàn)在和未來2、華為的業(yè)務(wù)構(gòu)成簡介3、華為全球化組織4、華為的核心價(jià)值觀5、華為的核心企業(yè)文化【案例分析與互動】互動環(huán)節(jié)：拜讀老板文章，了解華為文化內(nèi)涵。讀創(chuàng)始人的文章，能了解企業(yè)的管理文化，引導(dǎo)學(xué)員閱讀《華為的冬天》《我的父親母親》等經(jīng)典文章，了解華為背后的深層次的企業(yè)文化源頭。二、 塑造卓越的企業(yè)文化1、 何為企業(yè)文化？2、 中西文化差異（德、美、日、法等國家的企業(yè)文化？）3、 企業(yè)文化沉淀形成過程4、 塑造卓越企業(yè)文化的幾個關(guān)鍵“配套工程”5、 民營企業(yè)文化的形成機(jī)制6、 企業(yè)文化與員工職業(yè)生涯規(guī)劃7、 企業(yè)文化與企業(yè)管理，管理從“心”開