《塑造卓越的企業(yè)文化》
《塑造卓越的企業(yè)文化》詳細內容
《塑造卓越的企業(yè)文化》
一、 卓越企業(yè)文化的塑造—以華為為例
1、華為的過去、現(xiàn)在和未來
2、華為的業(yè)務構成簡介
3、華為全球化組織
4、華為的核心價值觀
5、華為的核心企業(yè)文化
【案例分析與互動】互動環(huán)節(jié):**拜讀老板文章,了解華為文化內涵。讀創(chuàng)始人的文章,能了解企業(yè)的管理文化,引導學員閱讀《華為的冬天》《我的父親母親》等經典文章,了解華為背后的深層次的企業(yè)文化源頭。
二、 塑造卓越的企業(yè)文化
1、 何為企業(yè)文化?
2、 中西文化差異(德、美、日、法等國家的企業(yè)文化?)
3、 企業(yè)文化沉淀形成過程
4、 塑造卓越企業(yè)文化的幾個關鍵“配套工程”
5、 民營企業(yè)文化的形成機制
6、 企業(yè)文化與員工職業(yè)生涯規(guī)劃
7、 企業(yè)文化與企業(yè)管理,管理從“心”開始
8、 企業(yè)文化的作用與內容
9、 企業(yè)文化的“人心化”,及“化人”作用
10、企業(yè)文化生命化,高效引導企業(yè)文化體系的創(chuàng)新與突破
11、企業(yè)文化的四重境界
【案例分析與互動】互動環(huán)節(jié):說說您公司的企業(yè)文化,說說您所知道的某些企業(yè)的典型企業(yè)文化
三、 企業(yè)文化的基本結構
1、企業(yè)價值觀
1.1、企業(yè)價值觀——企業(yè)文化的內核
1.2、企業(yè)價值觀的構成層次及內容
1.3、成功企業(yè)的共同價值觀
1.4、培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)價值觀
1.5、案例:三個砌磚工人的故事
2、企業(yè)精神
2.1、企業(yè)精神——企業(yè)文化的亮點
2.2、先進企業(yè)的共同精神追求
2.3、塑造現(xiàn)代企業(yè)精神
3、企業(yè)倫理道德
3.1、企業(yè)倫理——企業(yè)齊文化的無形規(guī)則
3.2、企業(yè)倫理道德建設的原則和基本內容
3.3、建設新型的企業(yè)倫理道德
4、企業(yè)形象
4.1、企業(yè)形象——企業(yè)文化的外顯形態(tài)
4.2、企業(yè)形象的構成要素
4.3、樹立個性鮮明的企業(yè)形象
4.4、案例:可口可樂更改配方
四、企業(yè)文化的演變規(guī)律
1、企業(yè)文化的起源積累與傳播
1.1、企業(yè)文化的起源
1.2、企業(yè)文化的積累
1.3、企業(yè)文化的傳播
2、企業(yè)文化的沖突選擇與創(chuàng)新
2.1、企業(yè)文化沖突
2.2、企業(yè)文化的選擇與創(chuàng)新
3、企業(yè)文化的整合與變革
3.1、企業(yè)文化的整合
3.2、企業(yè)文化的變革
3.3、案例:福特汽車公司與通用汽車公司
五、企業(yè)文化建設的基本程序
1、企業(yè)文化的盤點與分析
2、企業(yè)文化建設規(guī)劃的制定
3、企業(yè)文化理念的定格設計
4、企業(yè)文化的傳播、推展與實踐鞏固
5、企業(yè)文化的完善和創(chuàng)新
六、企業(yè)文化建設的保證體系
1、物質保證
2、 組織保證制度(績效考核、任職資格)
3、 教育培訓保證
4、 禮儀保證與固化
七、企業(yè)文化建設的延伸工程
1、企業(yè)文化建設中的CI戰(zhàn)略
1.1、CI和企業(yè)文化的關系
1.2、CI的基本內容
1.3、CI的延伸
1.4、案例:迪斯尼公司對雇員的培訓
2. 企業(yè)文化建設中的CS戰(zhàn)略
2.1、CS和企業(yè)文化的關系
2.2、CS的基本內容
2.3、顧客滿意度的調查和評估
3、企業(yè)文化建設中的品牌文化戰(zhàn)略
1.1、解析品牌
1.2、品牌文化的基本內容
1.3、品牌文化的塑造
1.4、案例:.張小泉的民族情結
八、塑造以客戶為中心的組織與文化
(一) 以客戶為中心是企業(yè)存在的唯一理由
1. 如何正確認識客戶需求與客戶期望的關系
2. 關注客戶/用戶需求的細分
3. 客戶需求的本質:“價值、易用、方便、可靠”
4. 認識不同需求的結果,產生需求的根源決定結果的差異
(二) 以客戶為中心的組織與文化
1. 如何建立滿足“以客戶為中心”的運作組織
2. 建立以客戶為中心的產品開發(fā)和客戶服務流程
3. 如何面對市場高歌猛進和危機到來?
4. 如何看待客戶的利益?關注客戶、員工、股東利益的平衡
5. 打造讓客戶感受到“尖叫與驚奇”的組織文化和“一致性**體驗”
6. 堅持基于客戶導向、持續(xù)創(chuàng)新、合作共贏、管理改進
【案例分析與互動】互動:說說您所遭遇**的服務和**差的服務。探討如何才能確保有效呼喚炮火?
九、華為以客戶為中心的銷售與服務流程-華為獨特的客戶驅動型的項目流程
1、LTC(Lead To Cash)重大銷售變革項目介紹
2、高效端到端銷售流程的講解(從發(fā)現(xiàn)線索到成功回款)
3、解決方案銷售or產品銷售?及它們的區(qū)別
4、“鐵三角”團隊作戰(zhàn):客戶經理、產品經理和服務經理的配合
5、打通各部門墻:卷進財經等職能部門,形成一個團隊有效溝通密切合作
6、僵化優(yōu)化再固化流程,提高效率,提升效益,增多訂單提升客戶滿意度。
【案例分析與互動】互動:文化的形成需要價值觀的認同,然后形成習慣,因此**什么方式讓價值觀成為員工習慣呢?需要靠流程去牽引固化。高效的流程對一個企業(yè)的高效至關重要,談談如何結合實際情況進行流程再造,及一些流程改造不了了之的例子。
十、以奮斗者為本的拼搏文化
1、以奮斗者為本的人力資源政策
2、打破“吃大鍋飯”,拉開收入差距
3、一切向奮斗者傾斜
十一、狼性文化的形成
1、狼的特性
2、如何培養(yǎng)員工們的狼性
3、如何讓“秀才”變“群狼”戰(zhàn)士般去英勇奮戰(zhàn)?
十二、華為的其他企業(yè)文化參考
1、“開放”的大局觀管理文化。
2、“妥協(xié)與灰度管理”
3、“全力以赴 成就客戶”的價值觀
4、“爭先創(chuàng)優(yōu),善于創(chuàng)新,敢于拼搏”的文化
【案例分析與互動】互動研討:“唯有文化生生不息”,企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂,說說你所遇到的企業(yè)文化好的一面和不足之處,如何改善?如何讓良好的習慣沉淀成永久的企業(yè)文化?
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《向華為學習LTC流程再造》 04.08
《向華為學習LTC流程再造》由華為ltc專家許浩明老師主講課程背景與目的:銷售關乎企業(yè)生死,可是很多企業(yè)的銷售流程體系是散亂無序、效率低下,難以有效跟蹤培育線索,難以快速響應客戶需求,面向客戶界面混亂,銷售人員更多單兵作戰(zhàn),難以形成戰(zhàn)斗力,直接導致的結果就是:市場中標概率小、中標了交付也存在各種各樣風險與問題、回款緩慢甚至最后成為“爛尾工程”應收帳款巨大..
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※精品課程:《持續(xù)管理變革,企業(yè)流程再造作載體—華為最佳實踐》課程背景與目的:華為從2萬元的小公司發(fā)展目前年收入近6000億的優(yōu)秀企業(yè),大大小小的流程變革項目上百個,所花費的咨詢顧問費用也接近100億,華為持續(xù)管理創(chuàng)新變革也是其成功的關鍵因素。任正非說過,“華為到目前,優(yōu)勢就在于管理和人才,而企業(yè)管理歸根結底就是流程的管理,就是讓業(yè)務在以客戶為中心的高效的流
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