項目管理的思維和方法—以華為實踐經(jīng)驗為例
項目管理的思維和方法—以華為實踐經(jīng)驗為例詳細內(nèi)容
項目管理的思維和方法—以華為實踐經(jīng)驗為例
※精品課程:《項目管理的思維和方法—以華為實踐經(jīng)驗為例》
課程背景與目的:
整個華為集團是很重視項目管理的,全集團推行PMP培訓和認證,也成立了各個PMO,多年下來,華為已形成了規(guī)范的項目管理方法,那么華為項目管理具體是怎么做的呢?本課程穿插講解華為項目管理的最佳實踐,讓學員了解華為的項目管理方法,也培養(yǎng)學員的項目管理的實戰(zhàn)能力,針對項目管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的操作及容易出現(xiàn)的誤區(qū)和問題進行重點講解,具有非常高的實戰(zhàn)價值。
課程初步課綱(可根據(jù)客戶需求定制化調(diào)整):
一、 案例分析
1. 分享視頻一:優(yōu)秀項目管理全過程是如何演繹的?
2. 分析討論:項目、項目管理、項目計劃、風險控制;
3. 華為公司對項目管理的重視
4. 華為公司的項目管理運作—推行PMP,建立PMO
二、華為重大管理變革項目IPD、LTC流程解讀
1、研發(fā)體系各部門:
1)開發(fā)部;2)、測試部;3)、預(yù)研部
4)、聯(lián)合實驗室;5)、創(chuàng)新項目孵化
2、研發(fā)體系各角色:PDT/PM/SE/PL等角色定位
3、研發(fā)變革IPD流程解讀
4、銷售重大變革項目LTC詳細解讀
【案例分析與互動】貴司的研發(fā)流程是啥樣?有什么優(yōu)缺點?
三、研發(fā)項目管理
1、研發(fā)項目管理與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系
2、單一項目管理與多項目管理的特點
3、高層領(lǐng)導如何進行多項目管理
4、如何在公司內(nèi)部進行跨項目的資源調(diào)配?
5、如何處理研發(fā)項目運作中的多頭管理關(guān)系?
6、研發(fā)質(zhì)量管理
【案例分析與互動】現(xiàn)場學員分小組互動分享:學員說說你們?nèi)绾伪WC研發(fā)代碼的質(zhì)量?研發(fā)如何確保按時保質(zhì)完成產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)?
四、華為干部隊伍建設(shè)
1.華為干部隊伍政策
2.華為干部必拔于士卒(選)
3.干部的任務(wù)與使命(用)
4.干部的培訓體系和輪崗實踐(育)
5.干部的激勵政策(留)
6.任職資格牽引努力方向
7.干部的管理考核指標
8.華為干部素質(zhì)模型:拼命、獻身、敬業(yè)、責任感
9.華為PLDP、PMDP培養(yǎng)項目的運作
五、華為人力資源管理體系
1、基于戰(zhàn)略及流程的人力資源管理模式
2、人力資源的價值鏈管理——動力機制
3、研發(fā)績效管理的特點
4、研發(fā)KPI指標體系
5、研發(fā)績效管理的過程
6、組織績效如何平衡短期與長期?
7、基于矩陣組織的績效考核模式
8、研發(fā)薪酬設(shè)計
9、華為研發(fā)的拼搏文化
六、 華為項目管理方法
1. 項目進度與項目質(zhì)量的矛盾如何解決?
2. 項目范圍、時間、質(zhì)量和成本之間關(guān)系如何平衡?
3. 項目管理全過程要做好哪些工作?
4. 項目管理的10大領(lǐng)域
5. 項目管理面臨的重大挑戰(zhàn)
6. 項目成功和失敗的主要因素(案例)
學員研討:什么是項目成功?項目成功的條件
使用某案例“A客戶考察華為公司”貫穿整個培訓過程
七、 華為項目的啟動(目標、范圍管理模塊)
1. 項目啟動要做什么工作 1)啟動前的準備 2)開工 3)開工任務(wù)書范例演示
2. 項目任務(wù)書定義
3. 項目任務(wù)書的作用
4. 項目目標與范圍的確定 :1) 項目范圍的框定 2) 項目范圍的完善 3) 項目范圍再完善
5. 項目任務(wù)書的要素有哪些內(nèi)容?
6. 項目目標的標準要求
7. 目標管理:SMART原則
八、 華為項目團隊的組建
1. 不同組織結(jié)構(gòu)的特點, 項目的常見組織形式
2. 項目團隊的組建(案例) 1) 團隊架構(gòu) 2) 評價關(guān)系
3. 項目組組長的職責
4. 項目成員的角色及義務(wù)
5. 職能部門經(jīng)理的角色及業(yè)務(wù)
6. 項目經(jīng)理(或組長)的能力要求
7. 項目團隊的匯報關(guān)系
8. 項目經(jīng)理(或組長)了解團隊成員嗎?如何使專業(yè)人員發(fā)揮自己的優(yōu)勢?
九、華為項目計劃的制定(時間管理模塊)
1. 計劃的作用, 為什么要做計劃?
2. 項目計劃常見問題分析(案例)
3. 項目計劃管理的核心過程分析
4. 項目計劃的內(nèi)容
5. 計劃制定的原則
6. 三級計劃體系架構(gòu)形式
7. 項目活動定義:WBS(工作分解結(jié)構(gòu))-范例演示
8. WBS分解方法
9. 項目活動排序
10. 項目活動工期估計 1) 工期估計的層次 2) 工期估計的對象 3) 項目規(guī)模、工作量、工期的關(guān)系
11. 工期估計原則
12. 規(guī)模、工作量估計常用的方法介紹 1) 三點法(實例演練) 2) 類比/比較法 3) 專家法 4) 推測法 5). 業(yè)界估計經(jīng)驗 6). 練習:如何估算工期
13. 進度計劃形式介紹(案例) 1) Gantt圖(甘特圖)示例 2) 里程碑(示例) 3) PERT圖
14. 資源管道管理-如何解決項目資源不足現(xiàn)象
15.如何保證計劃按時完成(案例)
16.計劃制定的時機(詳細分析、解釋)
17.計劃如何批準
18.項目計劃是什么?不是什么?
19.溝通計劃是什么(案例)
20.演練:制定項目進度計劃(根據(jù)自選項目或指定項目進行實戰(zhàn)操練) 1).WBS分解 2).項目活動的排序 3).項目工期的估計 4).項目進度計劃的編制(甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖)
十、 華為項目風險控制
1. 什么是風險?
2. 風險管理模型
3. 常見的風險類別
4. 項目風險如何評估? 1) 風險評估的維度 2) 風險指數(shù)由哪些要素組成
5. 風險等級如何評估
6. 風險管理計劃的制定策略、方法
7. 風險管理計劃表(范例)
8. 展示:案例公司某項目的風險管理計劃表
十一、 華為項目計劃控制及收尾
1. 項目計劃控制的必要性 1) 計劃是會發(fā)生變化的,變化來源于哪里? 2) 計劃實施控制哪些模塊?
2. 項目如何分層實施、分層控制
3. 項目控制路線圖
4. 項目狀態(tài)報告什么內(nèi)容?(案例)
5.項目報告機制
6. 項目會議如何召開?項目實施前的會議有誰來主持和推動?(案例)
7. 項目的例外情況如何管理
8. 項目的變更如何管理、控制(案例)
9. 項目經(jīng)驗教訓如何沉淀、總結(jié)(案例) 1) 沉淀、總結(jié)的內(nèi)容 2) 從什么角度進行總結(jié)
備注:這些只是初步通用課綱,您可以提出您的具體需求,老師可以“以客戶為中心”地根據(jù)您的想法進行定制化調(diào)整。另外具體所講內(nèi)容的深度,以及分組演練或研討等互動,會根據(jù)講課的總時間來現(xiàn)場靈活安排和處理。
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《向華為學習LTC流程再造》 04.08
《向華為學習LTC流程再造》由華為ltc專家許浩明老師主講課程背景與目的:銷售關(guān)乎企業(yè)生死,可是很多企業(yè)的銷售流程體系是散亂無序、效率低下,難以有效跟蹤培育線索,難以快速響應(yīng)客戶需求,面向客戶界面混亂,銷售人員更多單兵作戰(zhàn),難以形成戰(zhàn)斗力,直接導致的結(jié)果就是:市場中標概率小、中標了交付也存在各種各樣風險與問題、回款緩慢甚至最后成為“爛尾工程”應(yīng)收帳款巨大..
講師:許浩明詳情
※精品課程:《股權(quán)激勵讓企業(yè)騰飛—以華為為例》課程背景與目的:通過股權(quán)激勵,把老板的事變成高管的事,把高管的事變成團隊的事!股權(quán)激勵的出發(fā)點是股權(quán),而落腳點是激勵;但不是為了激勵而激勵,而是建立好的激勵機制來吸引優(yōu)秀人才,并激勵員工為了企業(yè)目標而奮斗!企業(yè)管理核心就是創(chuàng)造價值和分配價值,股權(quán)激勵就是通過合理地分配價值,促進創(chuàng)造價值,因此股權(quán)激勵是企業(yè)管理重要
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構(gòu)建頂級研發(fā)體系—以華為為例 10.17
精品課程:《構(gòu)建頂級研發(fā)體系—以華為為例》課程背景與目的:華為取得巨大成功,核心是一直很重視技術(shù)研發(fā),每年投入超10收入投入研發(fā),投入研發(fā)成本遠遠超過國內(nèi)幾百家上市企業(yè)的總和??上攵?,華為的研發(fā)是多么關(guān)鍵一環(huán),對技術(shù)型企業(yè),如何投入研發(fā),管理研發(fā),打造優(yōu)秀研發(fā)體系?本課程將深度講解華為的研發(fā)體系。授課方式:親身感受、實戰(zhàn)經(jīng)驗分享+錄像觀賞+角色扮演+提問互
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構(gòu)建簡單有效的管理體系—華為的最佳實踐 10.17
※精品課程:《構(gòu)建簡單有效的管理體系—華為的最佳實踐》課程背景與目的:現(xiàn)在的華為員工接近17萬,營收達到近6000億,納稅400多億,成為令國人驕傲的中國一流高科技企業(yè),華為的管理是怎么做的呢?仔細去探究,很多地方是值得我們其他企業(yè)參考借鑒的。華為管理為何能夠做得如此有效呢?剝絲抽繭,再加以歸納,其實華為的管理也沒有那么復雜,無非是定好戰(zhàn)略,然后很好地把握住
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※精品課程:《塑造卓越的企業(yè)文化—以華為的文化內(nèi)核為例》課程背景與目的:企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力,其核心是企業(yè)的精神和價值觀。企業(yè)文化作為一種先進的現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理方式,也是企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容和形成要素,企業(yè)文化對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。但是,相當多的企業(yè)在文化建設(shè)過程中經(jīng)常會碰到很多實際的問題,包括究竟什么是企業(yè)文化?企
講師:許浩明詳情
※精品課程:《持續(xù)管理變革,企業(yè)流程再造作載體—華為最佳實踐》課程背景與目的:華為從2萬元的小公司發(fā)展目前年收入近6000億的優(yōu)秀企業(yè),大大小小的流程變革項目上百個,所花費的咨詢顧問費用也接近100億,華為持續(xù)管理創(chuàng)新變革也是其成功的關(guān)鍵因素。任正非說過,“華為到目前,優(yōu)勢就在于管理和人才,而企業(yè)管理歸根結(jié)底就是流程的管理,就是讓業(yè)務(wù)在以客戶為中心的高效的流
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以客戶為中心的狼性營銷—以華為為例 10.17
※精品課程:《以客戶為中心的狼性營銷—以華為為例》課程背景與目的:企業(yè)是否存在如下挑戰(zhàn):銷售業(yè)績難以提升上去;銷售人員動力不夠激情不足;銷售總被對手壓制;銷售能力急需提升;銷售流程急需改善;銷售人員間惡心競爭,甚至互相拆臺;最終導致企業(yè)競爭力不強……市場競爭是一場名符其實的戰(zhàn)爭!你只有在顧客的心智中擊敗對手,你才能贏得立錐之地。而戰(zhàn)爭自有戰(zhàn)爭的規(guī)律,戰(zhàn)爭需要
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※精品課程:《塑造卓越的企業(yè)文化—以華為的文化內(nèi)核為例》課程背景與目的:企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力,其核心是企業(yè)的精神和價值觀。企業(yè)文化作為一種先進的現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理方式,也是企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容和形成要素,企業(yè)文化對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。但是,相當多的企業(yè)在文化建設(shè)過程中經(jīng)常會碰到很多實際的問題,包括究竟什么是企業(yè)文化?企
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課程背景與目的:華為從2萬塊錢的小公司經(jīng)過不到30年的發(fā)展,現(xiàn)在營收達到近6000億,納稅400多億,成為中國舉足輕重的一流大型企業(yè),成功企業(yè)總有它的成功原因,站在一定高度俯視華為的管理,您會發(fā)現(xiàn)有許多管理方法是值得我們其他企業(yè)參考借鑒的。本課程將從一個企業(yè)的管理的各方面剖析華為管理,尋找值得我們學習之處。課綱(最終課綱可根據(jù)客戶需求進行定制化調(diào)整):一、華
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