許浩明 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源 項(xiàng)目管理 企業(yè)文化 營銷
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
許浩明老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
許浩明老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、 戰(zhàn)略人力資源管理1、 構(gòu)建人力資源體系2、 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃3、 人力資源戰(zhàn)略服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略4、 人力資源發(fā)展方向—人力資本方向5、 打贏人才的爭奪戰(zhàn)，占領(lǐng)制高點(diǎn)一、 以華為為重點(diǎn)案例--深入了解華為1、華為的過去、現(xiàn)在和未來2、華為的業(yè)務(wù)構(gòu)成簡介3、華為全球化組織4、華為的核心價(jià)值觀5、華為的核心企業(yè)文化【案例分析與互動(dòng)】互動(dòng)環(huán)節(jié)：拜讀老板文章，了解華為文化內(nèi)涵。讀創(chuàng)始人的文章，能了解企業(yè)的管理文化，引導(dǎo)學(xué)員閱讀《華為的冬天》《我的父親母親》等經(jīng)典文章，了解華為背后的深層次的企業(yè)文化源頭。三、人力資源部-激發(fā)員工潛力的發(fā)動(dòng)機(jī)1、人力資源部的定位2、全球人力資源布局3、績效管理、KPI考
講師：許浩明查看詳情
一、深入了解華為1、華為的過去、現(xiàn)在和未來2、華為的業(yè)務(wù)構(gòu)成簡介3、華為全球化組織4、華為的核心價(jià)值觀5、華為的核心企業(yè)文化【案例分析與互動(dòng)】互動(dòng)環(huán)節(jié)：拜讀老板文章，了解華為文化內(nèi)涵。讀創(chuàng)始人的文章，能了解企業(yè)的管理文化，引導(dǎo)學(xué)員閱讀《華為的冬天》《我的父親母親》等經(jīng)典文章，了解華為背后的深層次的企業(yè)文化源頭。二、華為人力資源部-激發(fā)員工潛力的發(fā)動(dòng)機(jī)1、人力資源部的定位2、全球人力資源布局2、KPI考核指標(biāo)的制定、任職資格體系、薪酬體系3、獎(jiǎng)懲分明的各項(xiàng)措施—以奮斗者為本“不讓雷鋒穿破襪子”4、員工發(fā)展通道5、砍掉高層的“手腳”，砍掉中層的“屁股”，砍掉基層的“腦袋”【案例分析與互動(dòng)】現(xiàn)場學(xué)員
講師：許浩明查看詳情
一、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題1、企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn) 2、企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題 3、研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn) 4、各級(jí)別的特征 【案例分析與互動(dòng)】研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級(jí)別？存在的典型問題是什么？二、華為研發(fā)介紹1、華為的生命線—技術(shù)研發(fā)2、研發(fā)的組織架構(gòu)3、全球研發(fā)中心布局4、大投入高產(chǎn)出的戰(zhàn)略要求5、完善的信息安全體系【案例分析與互動(dòng)】如何守住研發(fā)的成果？三、華為管理變革項(xiàng)目IPD流程解讀1、研發(fā)體系各部門：1）開發(fā)部；2）、測試部；3）、預(yù)研部4）、聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室；5）、創(chuàng)新項(xiàng)目孵化2、研發(fā)體系各角色：PDT/PM/SE/PL等角色定位3、研發(fā)變革IPD流程解讀【案
講師：許浩明查看詳情
一、 案例分析1. 分享視頻一：優(yōu)秀項(xiàng)目管理全過程是如何演繹的？2. 分析討論：項(xiàng)目、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)控制；3. 華為公司對項(xiàng)目管理的重視4. 華為公司的項(xiàng)目管理運(yùn)作—推行PMP，建立PMO二、華為重大管理變革項(xiàng)目IPD、LTC流程解讀1、研發(fā)體系各部門：1）開發(fā)部；2）、測試部；3）、預(yù)研部4）、聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室；5）、創(chuàng)新項(xiàng)目孵化2、研發(fā)體系各角色：PDT/PM/SE/PL等角色定位3、研發(fā)變革IPD流程解讀4、銷售重大變革項(xiàng)目LTC詳細(xì)解讀【案例分析與互動(dòng)】貴司的研發(fā)流程是啥樣？有什么優(yōu)缺點(diǎn)？三、研發(fā)項(xiàng)目管理1、研發(fā)項(xiàng)目管理與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系2、單一項(xiàng)目管理與多項(xiàng)目管理的特點(diǎn)3、