《項(xiàng)目管理的思維和方法》

  培訓(xùn)講師:許浩明

講師背景:
許浩明老師的簡(jiǎn)單介紹—北京大學(xué)光華管理學(xué)院畢業(yè)、超12年華為工作經(jīng)驗(yàn)、在華為所有關(guān)鍵部門都?xì)v練過的資深華為高級(jí)經(jīng)理;既有豐富管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),又有深厚理論功底的管理培訓(xùn)和咨詢專家。工作經(jīng)歷:2001年-2013年在華為,歷任產(chǎn)品拓展部部長(zhǎng),銷售 詳細(xì)>>

許浩明
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《項(xiàng)目管理的思維和方法》詳細(xì)內(nèi)容

《項(xiàng)目管理的思維和方法》

一、 案例分析

1. 分享視頻一:優(yōu)秀項(xiàng)目管理全過程是如何演繹的?

2. 分析討論:項(xiàng)目、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)控制;

3. 華為公司對(duì)項(xiàng)目管理的重視

4. 華為公司的項(xiàng)目管理運(yùn)作—推行PMP,建立PMO

二、華為重大管理變革項(xiàng)目IPD、LTC流程解讀

1、研發(fā)體系各部門:

1)開發(fā)部;2)、測(cè)試部;3)、預(yù)研部

4)、聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室;5)、創(chuàng)新項(xiàng)目孵化

2、研發(fā)體系各角色:PDT/PM/SE/PL等角色定位

3、研發(fā)變革IPD流程解讀

4、銷售重大變革項(xiàng)目LTC詳細(xì)解讀


【案例分析與互動(dòng)】貴司的研發(fā)流程是啥樣?有什么優(yōu)缺點(diǎn)?

三、研發(fā)項(xiàng)目管理

1、研發(fā)項(xiàng)目管理與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系

2、單一項(xiàng)目管理與多項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

3、高層領(lǐng)導(dǎo)如何進(jìn)行多項(xiàng)目管理

4、如何在公司內(nèi)部進(jìn)行跨項(xiàng)目的資源調(diào)配?

5、如何處理研發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作中的多頭管理關(guān)系?

6、研發(fā)質(zhì)量管理


【案例分析與互動(dòng)】現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員分小組互動(dòng)分享:學(xué)員說說你們?nèi)绾伪WC研發(fā)代碼的質(zhì)量?研發(fā)如何確保按時(shí)保質(zhì)完成產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)?


四、華為干部隊(duì)伍建設(shè)

1.華為干部隊(duì)伍政策

2.華為干部必拔于士卒(選)

3.干部的任務(wù)與使命(用)

4.干部的培訓(xùn)體系和輪崗實(shí)踐(育)

5.干部的激勵(lì)政策(留)

6.任職資格牽引努力方向

7.干部的管理考核指標(biāo)

8.華為干部素質(zhì)模型:拼命、獻(xiàn)身、敬業(yè)、責(zé)任感

9.華為PLDP、PMDP培養(yǎng)項(xiàng)目的運(yùn)作


五、華為人力資源管理體系

1、基于戰(zhàn)略及流程的人力資源管理模式  

2、人力資源的價(jià)值鏈管理——?jiǎng)恿C(jī)制

3、研發(fā)績(jī)效管理的特點(diǎn)  

4、研發(fā)KPI指標(biāo)體系  

5、研發(fā)績(jī)效管理的過程  

6、組織績(jī)效如何平衡短期與長(zhǎng)期?  

7、基于矩陣組織的績(jī)效考核模式  

8、研發(fā)薪酬設(shè)計(jì)  

9、華為研發(fā)的拼搏文化


六、 華為項(xiàng)目管理方法

1.  項(xiàng)目進(jìn)度與項(xiàng)目質(zhì)量的矛盾如何解決?

2. 項(xiàng)目范圍、時(shí)間、質(zhì)量和成本之間關(guān)系如何平衡?

3. 項(xiàng)目管理全過程要做好哪些工作?

4. 項(xiàng)目管理的10大領(lǐng)域

5. 項(xiàng)目管理面臨的重大挑戰(zhàn)

6. 項(xiàng)目成功和失敗的主要因素(案例)

學(xué)員研討:什么是項(xiàng)目成功?項(xiàng)目成功的條件

使用某案例“A客戶考察華為公司”貫穿整個(gè)培訓(xùn)過程

七、 華為項(xiàng)目的啟動(dòng)(目標(biāo)、范圍管理模塊)

1. 項(xiàng)目啟動(dòng)要做什么工作 1)啟動(dòng)前的準(zhǔn)備 2)開工 3)開工任務(wù)書范例演示

2. 項(xiàng)目任務(wù)書定義

3. 項(xiàng)目任務(wù)書的作用

4. 項(xiàng)目目標(biāo)與范圍的確定 :1) 項(xiàng)目范圍的框定 2) 項(xiàng)目范圍的完善 3) 項(xiàng)目范圍再完善

5. 項(xiàng)目任務(wù)書的要素有哪些內(nèi)容?

6. 項(xiàng)目目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)要求

7. 目標(biāo)管理:SMART原則

八、 華為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建

1. 不同組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn), 項(xiàng)目的常見組織形式

2. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建(案例) 1) 團(tuán)隊(duì)架構(gòu) 2) 評(píng)價(jià)關(guān)系

3. 項(xiàng)目組組長(zhǎng)的職責(zé)

4. 項(xiàng)目成員的角色及義務(wù)

5. 職能部門經(jīng)理的角色及業(yè)務(wù)

6. 項(xiàng)目經(jīng)理(或組長(zhǎng))的能力要求

7. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)關(guān)系

8. 項(xiàng)目經(jīng)理(或組長(zhǎng))了解團(tuán)隊(duì)成員嗎?如何使專業(yè)人員發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)?

九、華為項(xiàng)目計(jì)劃的制定(時(shí)間管理模塊)

1. 計(jì)劃的作用, 為什么要做計(jì)劃?

2. 項(xiàng)目計(jì)劃常見問題分析(案例)

3. 項(xiàng)目計(jì)劃管理的核心過程分析

4. 項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容

5. 計(jì)劃制定的原則

6. 三級(jí)計(jì)劃體系架構(gòu)形式

7. 項(xiàng)目活動(dòng)定義:WBS(工作分解結(jié)構(gòu))-范例演示

8. WBS分解方法

9. 項(xiàng)目活動(dòng)排序

10. 項(xiàng)目活動(dòng)工期估計(jì) 1) 工期估計(jì)的層次 2) 工期估計(jì)的對(duì)象 3) 項(xiàng)目規(guī)模、工作量、工期的關(guān)系

11. 工期估計(jì)原則

12. 規(guī)模、工作量估計(jì)常用的方法介紹 1) 三點(diǎn)法(實(shí)例演練) 2) 類比/比較法 3) 專家法 4) 推測(cè)法 5). 業(yè)界估計(jì)經(jīng)驗(yàn) 6). 練習(xí):如何估算工期

13. 進(jìn)度計(jì)劃形式介紹(案例) 1) Gantt圖(甘特圖)示例 2) 里程碑(示例) 3) PERT圖

14. 資源管道管理-如何解決項(xiàng)目資源不足現(xiàn)象

15.如何保證計(jì)劃按時(shí)完成(案例)

16.計(jì)劃制定的時(shí)機(jī)(詳細(xì)分析、解釋)

17.計(jì)劃如何批準(zhǔn)

18.項(xiàng)目計(jì)劃是什么?不是什么?

19.溝通計(jì)劃是什么(案例)

20.演練:制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃(根據(jù)自選項(xiàng)目或指定項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)操練) 1).WBS分解 2).項(xiàng)目活動(dòng)的排序 3).項(xiàng)目工期的估計(jì) 4).項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制(甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖)

十、 華為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制

1. 什么是風(fēng)險(xiǎn)?

2. 風(fēng)險(xiǎn)管理模型

3. 常見的風(fēng)險(xiǎn)類別

4. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)如何評(píng)估? 1) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的維度 2) 風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)由哪些要素組成

5. 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)如何評(píng)估

6. 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的制定策略、方法

7. 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃表(范例)

8. 展示:案例公司某項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃表

十一、 華為項(xiàng)目計(jì)劃控制及收尾

1. 項(xiàng)目計(jì)劃控制的必要性 1) 計(jì)劃是會(huì)發(fā)生變化的,變化來源于哪里? 2) 計(jì)劃實(shí)施控制哪些模塊?

2. 項(xiàng)目如何分層實(shí)施、分層控制

3. 項(xiàng)目控制路線圖

4. 項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告什么內(nèi)容?(案例)

5.項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制

6. 項(xiàng)目會(huì)議如何召開?項(xiàng)目實(shí)施前的會(huì)議有誰來主持和推動(dòng)?(案例)

7. 項(xiàng)目的例外情況如何管理

8. 項(xiàng)目的變更如何管理、控制(案例)

9. 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)如何沉淀、總結(jié)(案例) 1) 沉淀、總結(jié)的內(nèi)容 2) 從什么角度進(jìn)行總結(jié)

 

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《向華為學(xué)習(xí)LTC流程再造》由華為ltc專家許浩明老師主講課程背景與目的:銷售關(guān)乎企業(yè)生死,可是很多企業(yè)的銷售流程體系是散亂無序、效率低下,難以有效跟蹤培育線索,難以快速響應(yīng)客戶需求,面向客戶界面混亂,銷售人員更多單兵作戰(zhàn),難以形成戰(zhàn)斗力,直接導(dǎo)致的結(jié)果就是:市場(chǎng)中標(biāo)概率小、中標(biāo)了交付也存在各種各樣風(fēng)險(xiǎn)與問題、回款緩慢甚至最后成為“爛尾工程”應(yīng)收帳款巨大..

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※精品課程:《股權(quán)激勵(lì)讓企業(yè)騰飛—以華為為例》課程背景與目的:通過股權(quán)激勵(lì),把老板的事變成高管的事,把高管的事變成團(tuán)隊(duì)的事!股權(quán)激勵(lì)的出發(fā)點(diǎn)是股權(quán),而落腳點(diǎn)是激勵(lì);但不是為了激勵(lì)而激勵(lì),而是建立好的激勵(lì)機(jī)制來吸引優(yōu)秀人才,并激勵(lì)員工為了企業(yè)目標(biāo)而奮斗!企業(yè)管理核心就是創(chuàng)造價(jià)值和分配價(jià)值,股權(quán)激勵(lì)就是通過合理地分配價(jià)值,促進(jìn)創(chuàng)造價(jià)值,因此股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)管理重要

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精品課程:《構(gòu)建頂級(jí)研發(fā)體系—以華為為例》課程背景與目的:華為取得巨大成功,核心是一直很重視技術(shù)研發(fā),每年投入超10收入投入研發(fā),投入研發(fā)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國(guó)內(nèi)幾百家上市企業(yè)的總和??上攵A為的研發(fā)是多么關(guān)鍵一環(huán),對(duì)技術(shù)型企業(yè),如何投入研發(fā),管理研發(fā),打造優(yōu)秀研發(fā)體系?本課程將深度講解華為的研發(fā)體系。授課方式:親身感受、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享+錄像觀賞+角色扮演+提問互

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※精品課程:《構(gòu)建簡(jiǎn)單有效的管理體系—華為的最佳實(shí)踐》課程背景與目的:現(xiàn)在的華為員工接近17萬,營(yíng)收達(dá)到近6000億,納稅400多億,成為令國(guó)人驕傲的中國(guó)一流高科技企業(yè),華為的管理是怎么做的呢?仔細(xì)去探究,很多地方是值得我們其他企業(yè)參考借鑒的。華為管理為何能夠做得如此有效呢?剝絲抽繭,再加以歸納,其實(shí)華為的管理也沒有那么復(fù)雜,無非是定好戰(zhàn)略,然后很好地把握住

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※精品課程:《塑造卓越的企業(yè)文化—以華為的文化內(nèi)核為例》課程背景與目的:企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力,其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。企業(yè)文化作為一種先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理方式,也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容和形成要素,企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。但是,相當(dāng)多的企業(yè)在文化建設(shè)過程中經(jīng)常會(huì)碰到很多實(shí)際的問題,包括究竟什么是企業(yè)文化?企

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※精品課程:《持續(xù)管理變革,企業(yè)流程再造作載體—華為最佳實(shí)踐》課程背景與目的:華為從2萬元的小公司發(fā)展目前年收入近6000億的優(yōu)秀企業(yè),大大小小的流程變革項(xiàng)目上百個(gè),所花費(fèi)的咨詢顧問費(fèi)用也接近100億,華為持續(xù)管理創(chuàng)新變革也是其成功的關(guān)鍵因素。任正非說過,“華為到目前,優(yōu)勢(shì)就在于管理和人才,而企業(yè)管理歸根結(jié)底就是流程的管理,就是讓業(yè)務(wù)在以客戶為中心的高效的流

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※精品課程:《以客戶為中心的狼性營(yíng)銷—以華為為例》課程背景與目的:企業(yè)是否存在如下挑戰(zhàn):銷售業(yè)績(jī)難以提升上去;銷售人員動(dòng)力不夠激情不足;銷售總被對(duì)手壓制;銷售能力急需提升;銷售流程急需改善;銷售人員間惡心競(jìng)爭(zhēng),甚至互相拆臺(tái);最終導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)……市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是一場(chǎng)名符其實(shí)的戰(zhàn)爭(zhēng)!你只有在顧客的心智中擊敗對(duì)手,你才能贏得立錐之地。而戰(zhàn)爭(zhēng)自有戰(zhàn)爭(zhēng)的規(guī)律,戰(zhàn)爭(zhēng)需要

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※精品課程:《項(xiàng)目管理的思維和方法—以華為實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為例》課程背景與目的:整個(gè)華為集團(tuán)是很重視項(xiàng)目管理的,全集團(tuán)推行PMP培訓(xùn)和認(rèn)證,也成立了各個(gè)PMO,多年下來,華為已形成了規(guī)范的項(xiàng)目管理方法,那么華為項(xiàng)目管理具體是怎么做的呢?本課程穿插講解華為項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐,讓學(xué)員了解華為的項(xiàng)目管理方法,也培養(yǎng)學(xué)員的項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)能力,針對(duì)項(xiàng)目管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的操作及容易

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※精品課程:《塑造卓越的企業(yè)文化—以華為的文化內(nèi)核為例》課程背景與目的:企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力,其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。企業(yè)文化作為一種先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理方式,也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容和形成要素,企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。但是,相當(dāng)多的企業(yè)在文化建設(shè)過程中經(jīng)常會(huì)碰到很多實(shí)際的問題,包括究竟什么是企業(yè)文化?企

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課程背景與目的:華為從2萬塊錢的小公司經(jīng)過不到30年的發(fā)展,現(xiàn)在營(yíng)收達(dá)到近6000億,納稅400多億,成為中國(guó)舉足輕重的一流大型企業(yè),成功企業(yè)總有它的成功原因,站在一定高度俯視華為的管理,您會(huì)發(fā)現(xiàn)有許多管理方法是值得我們其他企業(yè)參考借鑒的。本課程將從一個(gè)企業(yè)的管理的各方面剖析華為管理,尋找值得我們學(xué)習(xí)之處。課綱(最終課綱可根據(jù)客戶需求進(jìn)行定制化調(diào)整):一、華

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