《以奮斗者為本的高效人力資源管理實踐》

  培訓講師:許浩明

講師背景:
許浩明老師的簡單介紹—北京大學光華管理學院畢業(yè)、超12年華為工作經(jīng)驗、在華為所有關(guān)鍵部門都歷練過的資深華為高級經(jīng)理;既有豐富管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,又有深厚理論功底的管理培訓和咨詢專家。工作經(jīng)歷:2001年-2013年在華為,歷任產(chǎn)品拓展部部長,銷售 詳細>>

許浩明
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《以奮斗者為本的高效人力資源管理實踐》詳細內(nèi)容

《以奮斗者為本的高效人力資源管理實踐》

一、 戰(zhàn)略人力資源管理

1、 構(gòu)建人力資源體系

2、 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

3、 人力資源戰(zhàn)略服務于企業(yè)戰(zhàn)略

4、 人力資源發(fā)展方向—人力資本方向

5、 打贏人才的爭奪戰(zhàn),占領(lǐng)制高點


一、 以華為為重點案例--深入了解華為

1、華為的過去、現(xiàn)在和未來

2、華為的業(yè)務構(gòu)成簡介

3、華為全球化組織

4、華為的核心價值觀

5、華為的核心企業(yè)文化


【案例分析與互動】互動環(huán)節(jié):**拜讀老板文章,了解華為文化內(nèi)涵。讀創(chuàng)始人的文章,能了解企業(yè)的管理文化,引導學員閱讀《華為的冬天》《我的父親母親》等經(jīng)典文章,了解華為背后的深層次的企業(yè)文化源頭。


三、人力資源部-激發(fā)員工潛力的發(fā)動機

1、人力資源部的定位

2、全球人力資源布局

3、績效管理、KPI考核、任職資格、薪酬體系環(huán)環(huán)相扣

4、獎懲分明的各項措施—以奮斗者為本“不讓雷鋒穿破襪子”

5、員工發(fā)展通道

6、砍掉高層的“手腳”,砍掉中層的“屁股”,砍掉基層的“腦袋”

7、華為的末位淘汰制度


【案例分析與互動】現(xiàn)場學員分小組互動、研討:學員說說怎么樣才能激發(fā)你的工作熱情;說說你遇到的那些奇葩人力資源政策。


四、招聘與面試—人才之爭

1、招聘渠道建設

2、面試與面試題庫開發(fā)

3、招合適的人(認同企業(yè)價值觀)

4、打贏人才搶奪戰(zhàn)

5、面試技巧—華為采用的面試招數(shù)


【案例分析與互動】現(xiàn)場學員分小組互動、研討:學員分享好的面試技巧,如何識別面試者的“忽悠”?


五、培訓體系建設—以華為大學為例

1、如何創(chuàng)辦企業(yè)大學

2、培訓課程體系開發(fā)

3、培訓評估體系

4、培訓講師培養(yǎng)


【案例分析與互動】現(xiàn)場學員分小組互動、研討:如何結(jié)合您們企業(yè)的情況,規(guī)劃建設您們的企業(yè)大學?


六、任職資格—明確員工的努力方向

1、任職資格的內(nèi)涵

2、華為任職資格體系—牽引員工努力方向

3、任職資格標準的設定

4、任職資格的評定

5、任職資格結(jié)果的應用


【案例分析與互動】現(xiàn)場學員分小組互動、研討:學員說說自己公司如何牽引員工成長的?有啥優(yōu)缺點?


七、員工的考核與評估—驅(qū)動員工良性競爭

1、戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略解碼

2、績效管理,及KPI考核指標的制定

3、5個等級的考核方法

4、有力的激勵措施

5、有震懾力的懲罰手段(四大法寶:桃子、繩子、鞭子、篩子)

6、績效考核與任職資格、薪酬體系如何掛鉤?

7、華為的定崗定薪定責

8、市場格局的狼性競爭—優(yōu)勝劣汰、弱肉強食

9、華為的末位淘汰制度


【案例分析與互動】現(xiàn)場學員分小組互動、研討:學員分享一些有特色的考核方法和手段。



八、薪酬和激勵體系—點燃員工激情自覺挖掘自身潛力

1、華為薪酬體系介紹

2、工資、獎金、分紅的那些事

3、拉開員工收入差距,打破吃大鍋飯

4、薪酬如何體現(xiàn)貢獻價值?

5、薪酬體系鼓勵創(chuàng)造價值,打擊惰怠


【案例分析與互動】現(xiàn)場學員分小組互動、研討:學員研討如何才能做到“分贓合理”,多勞多得,少勞少得?


九、頭狼的選拔--干部隊伍建設

1.華為干部隊伍政策

2.華為干部必拔于士卒(選)

3.干部的任務與使命(用)

4.干部的培訓體系和輪崗實踐(育)

5.干部的激勵政策(留)

6. 任職資格牽引努力方向

7.干部的管理考核指標

8.華為干部素質(zhì)模型:拼命、獻身、敬業(yè)、責任感


【案例分析與互動】互動交流:學員們說說您所經(jīng)歷過的干部隊伍建設好的一方面,以及不太好的現(xiàn)象,探討如何才能建設一支能打硬仗的突出干部隊伍,打造一支有戰(zhàn)斗力的狼性團隊?

 

許浩明老師的其它課程

《向華為學習LTC流程再造》由華為ltc專家許浩明老師主講課程背景與目的:銷售關(guān)乎企業(yè)生死,可是很多企業(yè)的銷售流程體系是散亂無序、效率低下,難以有效跟蹤培育線索,難以快速響應客戶需求,面向客戶界面混亂,銷售人員更多單兵作戰(zhàn),難以形成戰(zhàn)斗力,直接導致的結(jié)果就是:市場中標概率小、中標了交付也存在各種各樣風險與問題、回款緩慢甚至最后成為“爛尾工程”應收帳款巨大..

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※精品課程:《股權(quán)激勵讓企業(yè)騰飛—以華為為例》課程背景與目的:通過股權(quán)激勵,把老板的事變成高管的事,把高管的事變成團隊的事!股權(quán)激勵的出發(fā)點是股權(quán),而落腳點是激勵;但不是為了激勵而激勵,而是建立好的激勵機制來吸引優(yōu)秀人才,并激勵員工為了企業(yè)目標而奮斗!企業(yè)管理核心就是創(chuàng)造價值和分配價值,股權(quán)激勵就是通過合理地分配價值,促進創(chuàng)造價值,因此股權(quán)激勵是企業(yè)管理重要

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精品課程:《構(gòu)建頂級研發(fā)體系—以華為為例》課程背景與目的:華為取得巨大成功,核心是一直很重視技術(shù)研發(fā),每年投入超10收入投入研發(fā),投入研發(fā)成本遠遠超過國內(nèi)幾百家上市企業(yè)的總和??上攵?,華為的研發(fā)是多么關(guān)鍵一環(huán),對技術(shù)型企業(yè),如何投入研發(fā),管理研發(fā),打造優(yōu)秀研發(fā)體系?本課程將深度講解華為的研發(fā)體系。授課方式:親身感受、實戰(zhàn)經(jīng)驗分享+錄像觀賞+角色扮演+提問互

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※精品課程:《構(gòu)建簡單有效的管理體系—華為的最佳實踐》課程背景與目的:現(xiàn)在的華為員工接近17萬,營收達到近6000億,納稅400多億,成為令國人驕傲的中國一流高科技企業(yè),華為的管理是怎么做的呢?仔細去探究,很多地方是值得我們其他企業(yè)參考借鑒的。華為管理為何能夠做得如此有效呢?剝絲抽繭,再加以歸納,其實華為的管理也沒有那么復雜,無非是定好戰(zhàn)略,然后很好地把握住

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※精品課程:《塑造卓越的企業(yè)文化—以華為的文化內(nèi)核為例》課程背景與目的:企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力,其核心是企業(yè)的精神和價值觀。企業(yè)文化作為一種先進的現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理方式,也是企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容和形成要素,企業(yè)文化對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。但是,相當多的企業(yè)在文化建設過程中經(jīng)常會碰到很多實際的問題,包括究竟什么是企業(yè)文化?企

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※精品課程:《持續(xù)管理變革,企業(yè)流程再造作載體—華為最佳實踐》課程背景與目的:華為從2萬元的小公司發(fā)展目前年收入近6000億的優(yōu)秀企業(yè),大大小小的流程變革項目上百個,所花費的咨詢顧問費用也接近100億,華為持續(xù)管理創(chuàng)新變革也是其成功的關(guān)鍵因素。任正非說過,“華為到目前,優(yōu)勢就在于管理和人才,而企業(yè)管理歸根結(jié)底就是流程的管理,就是讓業(yè)務在以客戶為中心的高效的流

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※精品課程:《以客戶為中心的狼性營銷—以華為為例》課程背景與目的:企業(yè)是否存在如下挑戰(zhàn):銷售業(yè)績難以提升上去;銷售人員動力不夠激情不足;銷售總被對手壓制;銷售能力急需提升;銷售流程急需改善;銷售人員間惡心競爭,甚至互相拆臺;最終導致企業(yè)競爭力不強……市場競爭是一場名符其實的戰(zhàn)爭!你只有在顧客的心智中擊敗對手,你才能贏得立錐之地。而戰(zhàn)爭自有戰(zhàn)爭的規(guī)律,戰(zhàn)爭需要

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※精品課程:《項目管理的思維和方法—以華為實踐經(jīng)驗為例》課程背景與目的:整個華為集團是很重視項目管理的,全集團推行PMP培訓和認證,也成立了各個PMO,多年下來,華為已形成了規(guī)范的項目管理方法,那么華為項目管理具體是怎么做的呢?本課程穿插講解華為項目管理的最佳實踐,讓學員了解華為的項目管理方法,也培養(yǎng)學員的項目管理的實戰(zhàn)能力,針對項目管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的操作及容易

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※精品課程:《塑造卓越的企業(yè)文化—以華為的文化內(nèi)核為例》課程背景與目的:企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力,其核心是企業(yè)的精神和價值觀。企業(yè)文化作為一種先進的現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理方式,也是企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容和形成要素,企業(yè)文化對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。但是,相當多的企業(yè)在文化建設過程中經(jīng)常會碰到很多實際的問題,包括究竟什么是企業(yè)文化?企

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課程背景與目的:華為從2萬塊錢的小公司經(jīng)過不到30年的發(fā)展,現(xiàn)在營收達到近6000億,納稅400多億,成為中國舉足輕重的一流大型企業(yè),成功企業(yè)總有它的成功原因,站在一定高度俯視華為的管理,您會發(fā)現(xiàn)有許多管理方法是值得我們其他企業(yè)參考借鑒的。本課程將從一個企業(yè)的管理的各方面剖析華為管理,尋找值得我們學習之處。課綱(最終課綱可根據(jù)客戶需求進行定制化調(diào)整):一、華

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