初勇鋼老師的內訓課程
企業(yè)如何快速自建勝任素質模型（三階段九步驟）課程背景： 如果招聘一個員工去爬樹，你要招聘火雞還是松鼠？ 答案當然是“火雞”，問題是什么樣的雞才是火雞？你們企業(yè)的火雞和其它企業(yè)的火雞有 什么不同？管理學家彼得德魯克認為：“不能量化就不能管理”；如何量化企業(yè)所需人才 的勝任標準（建立勝任素質模型）？如何擺脫傳統素質模型建模費時、費力、大量人員 參與，外請咨詢公司費用昂貴？企業(yè)快速、自行建立勝任素質模型有哪些注意事項？課程收益： 掌握勝任素質模型設計的基本原則、設計理念 掌握快速自建勝
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步、如何詳細的項目推進規(guī)劃，爭取各種量支持很多企業(yè)因為前期準備不足，導致了后期操作的一種失敗。我們在前期準備工作當中，重點要做哪些事情？1、組建三定工作項目組如何組建三定工作項目組三定項目組有哪些人員參加項目組成員的能力要求是什么2．編制三定項目推進計劃三定項目在實踐操作中通用的步驟是什么？推進計劃的編制要點是什么？案例：編制三定項目推進計劃3．三定項目需求的確定常見的三定項目的真實需求是什么確定項目需要的2種常規(guī)方法是什么？4．開展前期的輔助工作開展進行宣傳、組織、培訓和學習工作三定項目成功的三個主要決定因素三定項目的配套工作開展第二步、召開三定項目啟動會（場培訓會）項目啟動會的目的和意義，
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一、選對人與高績效1、選對人重要還是培養(yǎng)人重要？2、知名企業(yè)實踐與選錯人的代價？3、勝任素質決定企業(yè)高績效4、勝任素質管理與企業(yè)回報二、勝任素質模型概述1、勝任素質概述1.1勝任素質的起源1.2勝任素質的定義1.3勝任素質模型的各組成要素1.4勝任素質模型研究的兩種觀點1.5勝任素質的應具備的標準與特點2、崗位勝任素質與員工個人素質之間的關系3、企業(yè)建立勝任素質模型要達到什么目的？4、企業(yè)快速自建勝任素質模型的三階段九步驟4.1成立勝任素質開發(fā)小組三、階段，職類職種劃分步，業(yè)務分析、梳理職位清單1、業(yè)務分析與價值鏈分析2、職位梳理工具，職位清單，填寫要求；（《職位清單》介紹）3、快速自建勝任素
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單元一、問題診斷采用診斷問卷、高層訪談、講師會議等形式，對企業(yè)面臨的人力資源問題進行診斷與階段，進而確定本次咨詢是培訓需求解決的3個核心問題與成果形式單元二、課程講授與現場咨詢案例：工作職責分歧（一）職位分析與《職位說明書》的意義與作用n管理者和員工的困惑n部門職責與崗位職責、崗位職責與崗位職責之間的關系n做磚頭、砌水泥、建房子n職位分析與《職位說明書》的含義n工作分析與人力資源各個板塊之間的關系n工作分析的相關基本概念（二）部門職責編寫方法n撰寫《職位說明書》的前提條件n明確部門職責和職位設置n部門職責的3大來源是什么？n部門定位的編寫邏輯n如何編寫部門職責才能做到“職責完整而且無遺漏？”n
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一、選對人與高績效1、選對人重要還是培養(yǎng)人重要？2、知名企業(yè)實踐與選錯人的代價？3、勝任素質決定企業(yè)高績效4、勝任素質管理與企業(yè)回報二、勝任素質模型概述1、勝任素質概述1.1勝任素質的起源1.2勝任素質的定義1.3勝任素質模型的各組成要素1.4勝任素質模型研究的兩種觀點1.5勝任素質的應具備的標準與特點2、崗位勝任素質與員工個人素質之間的關系3、企業(yè)建立勝任素質模型要達到什么目的？4、企業(yè)快速自建勝任素質模型的三階段九步驟4.1成立勝任素質開發(fā)小組三、階段，職類職種劃分步，業(yè)務分析、梳理職位清單1、業(yè)務分析與價值鏈分析2、職位梳理工具，職位清單，填寫要求；（《職位清單》介紹）3、快速自建勝任素
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章、關于職業(yè)發(fā)展通道節(jié)、職業(yè)發(fā)展通道管理常見問題第二節(jié)、為什么要設置職業(yè)發(fā)展通道？第二章、職業(yè)發(fā)展通道設置五步驟步、業(yè)務體系梳理，明確業(yè)務情況第二步、業(yè)務模塊與工作內容分析1、確定工作職業(yè)域五步驟2、確定工作要項3、角色分析工具應用第三步、職業(yè)發(fā)展通道設計、職業(yè)通道設計的3個基本原則第二、職業(yè)通道有哪些類型？第三、職業(yè)通道的設計的劃分方式，基于角色1、崗位的分層工具2、什么是職類職種3、崗位序列的劃分方法第四、職業(yè)發(fā)展通道設計的注意4項案例：海爾的崗位分層案例：紅豆股份的分層案例：華為的崗位分類案例：海爾的崗位分類第四步、通道里程碑設計節(jié)、什么是通道里程碑第二節(jié)、通道內層級設計6大影響因素案例