企業(yè)如何快速自建勝任素質(zhì)模型

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初勇鋼個(gè)人簡(jiǎn)介【講師背景】中國(guó)式管理咨詢(xún)專(zhuān)家資源整合分析師    團(tuán)隊(duì)打造大師人力資源管理專(zhuān)家歷任三得利酒業(yè)人力資源總監(jiān)華夏基石人力資源公司合伙人洋河集團(tuán)人力資源中心副總經(jīng)理人力資源高級(jí)咨詢(xún)師、項(xiàng)目經(jīng)理咨詢(xún)式培訓(xùn)師擁有MBA碩士學(xué)位。擁有超 詳細(xì)>>

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企業(yè)如何快速自建勝任素質(zhì)模型詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)如何快速自建勝任素質(zhì)模型

 

一、選對(duì)人與高績(jī)效

1、選對(duì)人重要還是培養(yǎng)人重要?

2、知名企業(yè)實(shí)踐與選錯(cuò)人的代價(jià)?

3、勝任素質(zhì)決定企業(yè)高績(jī)效

4、勝任素質(zhì)管理與企業(yè)回報(bào)

二、勝任素質(zhì)模型概述

1、勝任素質(zhì)概述

1.1勝任素質(zhì)的起源

1.2勝任素質(zhì)的定義

1.3勝任素質(zhì)模型的各組成要素

1.4勝任素質(zhì)模型研究的兩種觀點(diǎn)

1.5勝任素質(zhì)的應(yīng)具備的標(biāo)準(zhǔn)與特點(diǎn)

2、崗位勝任素質(zhì)與員工個(gè)人素質(zhì)之間的關(guān)系

3、企業(yè)建立勝任素質(zhì)模型要達(dá)到什么目的?

4、企業(yè)快速自建勝任素質(zhì)模型的三階段九步驟

4.1成立勝任素質(zhì)開(kāi)發(fā)小組

三、**階段,職類(lèi)職種劃分

**步,業(yè)務(wù)分析、梳理職位清單

1、業(yè)務(wù)分析與價(jià)值鏈分析

2、職位梳理工具,職位清單,填寫(xiě)要求;(《職位清單》介紹)

3、快速自建勝任素質(zhì)模型,《收集資料清單》

第二步,職類(lèi)職種劃分、確定目標(biāo)崗位

1、職位、職類(lèi)、職種的定義、關(guān)系、劃分的標(biāo)準(zhǔn)

2、職類(lèi)劃分的依據(jù)與方法

3、職種劃分的依據(jù)與方法(工作流程劃分法、工作模塊劃分法)

4、企業(yè)關(guān)鍵崗位識(shí)別的工具與方法(六維度識(shí)別量表介紹)

5、確定目標(biāo)崗位(擬開(kāi)發(fā)素質(zhì)模型的崗位)

四、第二階段,勝任素質(zhì)模型設(shè)計(jì)

第三步,確定建模思路與方法

1、素質(zhì)模型建模方式分析

1.1、國(guó)外的常見(jiàn)的三大建模方式

1.2、國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)踐中常見(jiàn)的三大建模方式

2、素質(zhì)模型設(shè)計(jì)的思路與方法

2.1、素質(zhì)模型的建模思路(定量法與定性法、現(xiàn)實(shí)性與牽引性,一種方法為主和多種輔助)

2.2、六種建模方法的簡(jiǎn)介與優(yōu)缺點(diǎn)比較

2.3、咨詢(xún)實(shí)踐中各種方法使用的原則

2.4、選擇素質(zhì)模型庫(kù),常見(jiàn)的各種素質(zhì)模型庫(kù)(詞典)介紹

2.5、企業(yè)發(fā)展階段研究,是素質(zhì)模型設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)工作

第四步,定義績(jī)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)、選擇樣本組

1、如何定義績(jī)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)

2、如何選擇樣本組,樣本組標(biāo)準(zhǔn),樣本數(shù)量應(yīng)該選多少?

3、關(guān)鍵工作職責(zé)分析

第五步,設(shè)計(jì)核心、通用勝任素質(zhì)

1、核心勝任素質(zhì)的簡(jiǎn)易建模方法介紹

2、通用勝任素質(zhì)的簡(jiǎn)易建模方法介紹

3、BEI行為事件訪(fǎng)談法

3.1BEI行為事件訪(fǎng)談法簡(jiǎn)介

3.2BEI行為事件訪(fǎng)談的組織實(shí)施流程

3.3BEI行為事件訪(fǎng)談的訪(fǎng)談提綱與訪(fǎng)談流程

3.4如何實(shí)施BEI行為事件訪(fǎng)談內(nèi)容的編碼(又稱(chēng)一次編碼)?

練習(xí):編碼練習(xí)

4、戰(zhàn)略與文化演繹法

4.1企業(yè)戰(zhàn)略、核心競(jìng)爭(zhēng)力、勝任素質(zhì)的關(guān)系

4.2企業(yè)戰(zhàn)略、文化、勝任素質(zhì)匹配分析

案例:酒水企業(yè)行業(yè)特點(diǎn),戰(zhàn)略與文化對(duì)勝任素質(zhì)的影響

5、問(wèn)卷法

5.1問(wèn)卷設(shè)計(jì)的簡(jiǎn)易方法

5.2兩種常見(jiàn)問(wèn)卷介紹

6、標(biāo)桿企業(yè)、資料研究法

7、評(píng)價(jià)中心法

8、講師小組法

8.1講師小組法應(yīng)用流程、注意事項(xiàng)

9、企業(yè)快速建模時(shí),各種方法綜合運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)介紹

第六步,設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)勝任素質(zhì)

1、設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)勝任素質(zhì)

1.1、專(zhuān)業(yè)勝任素質(zhì)的簡(jiǎn)易建模方法介紹

1.2、確定工作域、工作模塊的工具介紹;(二者的數(shù)量關(guān)系、分解的三種方法)

1.3、如何分解工作模塊,確定主要工作要項(xiàng)

1.4、如何由主要工作要項(xiàng),確定專(zhuān)業(yè)勝任素質(zhì)

2、匯總、分析形成勝任素質(zhì)模型(企業(yè)應(yīng)該設(shè)計(jì)多少個(gè)素質(zhì)項(xiàng)?)

第七步,設(shè)計(jì)勝任素質(zhì)詞典

1、勝任素質(zhì)詞典的四大組成部分

2、勝任素質(zhì)的定義與分級(jí)原則

3、簡(jiǎn)易的勝任素質(zhì)的定義與分級(jí)方法介紹

4、勝任素質(zhì)的分級(jí)影響因素與分級(jí)模型

第八步,勝任素質(zhì)項(xiàng)與崗位能力對(duì)應(yīng)

1、勝任素質(zhì)與崗位能力要求對(duì)應(yīng)的步驟?

2、如何實(shí)施BEI行為事件訪(fǎng)談內(nèi)容進(jìn)行二次編碼?

練習(xí):完整結(jié)構(gòu)的勝任素質(zhì)辭條編寫(xiě)練習(xí)

案例:某酒水企業(yè)建立素質(zhì)模型實(shí)戰(zhàn)分享

五、第三階段,勝任素質(zhì)模型評(píng)估與確定

第九步,素質(zhì)模型的評(píng)估、確定

1、常見(jiàn)的評(píng)估方法介紹。

2、素質(zhì)模型的確定

六、勝任素質(zhì)應(yīng)用

1、勝任素質(zhì)模型在人力資源管理中應(yīng)用原則與常見(jiàn)問(wèn)題

2、勝任素質(zhì)模型的應(yīng)用流程

2.1建立人才評(píng)價(jià)中心

2.2實(shí)施人才評(píng)價(jià)

2.3如何應(yīng)用勝任素質(zhì)模型進(jìn)行招聘

2.4應(yīng)用勝任素質(zhì)模型滿(mǎn)足員工培訓(xùn)課程需要

2.5勝任素質(zhì)模型在薪酬、績(jī)效管理中的應(yīng)用

2.6儲(chǔ)備人才隊(duì)伍建設(shè)與職業(yè)規(guī)劃


 


 


 

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