劉云老師的內訓課程
課程大綱：一、執(zhí)行力是什么？1.現(xiàn)代企業(yè)決勝終端？2.定義執(zhí)行力3.保障執(zhí)行的三大關鍵4.構成執(zhí)行力的四要素5.執(zhí)行力差的關鍵鏈條？6.打造執(zhí)行力的三大原則7.打造執(zhí)行力的六個關鍵步驟8.如何檢查自己的執(zhí)行力二、塑造有超強執(zhí)行力的自我1.塑造執(zhí)行意識2.培育六大執(zhí)行習慣3.執(zhí)行人的六大特質4.執(zhí)行型領導必備的十大技能5.執(zhí)行人必須要做的十件事三、企業(yè)人的卓越執(zhí)行力1.檢討缺失：糟糕中高層的八大“罪狀”中高層應該做些什么？中高層定位：三大任務中高層的三重境界討論：為什么人們總說“很忙”？我們的時間用到什么地方去了？如何管理時間？時間守恒：時間在哪，執(zhí)行力就體現(xiàn)在哪不良時間分配：哪里起火往哪里跑佳
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一、認識執(zhí)行力1.互動案例：如何執(zhí)行好這個簡單的任務2.執(zhí)行力是將目標轉化為結果的能力3.執(zhí)行力是管理者為實現(xiàn)目標而具有的計劃、指揮、跟進、協(xié)調的能力4.執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖、完成預定目標的操作能力5.將戰(zhàn)略與決策轉化為實施結果的能力6.執(zhí)行力是企業(yè)獎懲制度的嚴格實施（韋爾奇）7.執(zhí)行力是是用合適的人干合適的事（柳傳志）8.執(zhí)行力是是企業(yè)競爭力的核心9.執(zhí)行力是是做強企業(yè)的關鍵10.、執(zhí)行力是什么？Oslash;1、現(xiàn)代企業(yè)決勝終端？Oslash;2、定義執(zhí)行力Oslash;3、保障執(zhí)行的三大關鍵Oslash;4、構成執(zhí)行力的四要素Oslash;5、執(zhí)行力差的關鍵鏈條？Oslash;6、打造執(zhí)
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課程大綱：《目標與計劃管理》課程大綱引子：（案例分析）為什么進行目標管理？模塊一、認識目標管理：全面掌握目標管理的核心理念1.目標管理是幫助你如何實現(xiàn)目標的系統(tǒng)工具與方法？2.目標管理是什么？實施目標管理的根本目的是什么？3.我們要的是什么？我們怎么得到我們想要的？4.目標管理的5大核心理念5.游戲體驗及分享6．目標管理及其特點·制定目標是管理者的基本職責·目標管理的定義·目標管理的基本思想o設定目標o制定計劃o進展總結o績效評估·目標管理的好處·目標管理的工作流程·模塊二、目標的制定：幫你掌握制定目標的程序、方法及工具（重點）1.目標制定的1個核心思想2.目標制定的2方面技巧，目標太多怎么辦
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模塊一：公司管理普遍存在的問題節(jié)：公司領導力存在的深層次問題第二節(jié)：公司執(zhí)行力存在的深層次問題分析第三節(jié)：當今中國企業(yè)經(jīng)營管理面臨的困境案例講解分析：我們的企業(yè)頭痛的管理問題？怎么解決？模塊二：卓越領導力管理精髓領悟節(jié)：領導力解讀與潛能開發(fā)第二節(jié)：領導力發(fā)展的六個階段第三節(jié)：領導力的五種能力解讀第四節(jié)：領導力和執(zhí)行力的關系案例講解：模塊三：高效執(zhí)行力技能提升如何鍛造下屬軍令如山超強執(zhí)行節(jié)：執(zhí)行力解讀第二節(jié)：企業(yè)危機與執(zhí)行力缺乏第三節(jié)：缺乏執(zhí)行力的七種原因第四節(jié)：執(zhí)行力的八大核心要素第五節(jié)：有效執(zhí)行力的七個步驟案例講解：模塊四：領導力的起點自我管理的榜樣者和標桿者節(jié)：工作技能第二節(jié)：時間管理第三
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模塊:中國市場環(huán)境現(xiàn)狀與品牌營銷突圍1.行業(yè)當前營銷環(huán)境現(xiàn)狀分析2.行業(yè)當前市場品牌營銷存在的問題3.競爭手段的同質化、價格戰(zhàn)、傳統(tǒng)市場萎縮、4.營銷模式的同質化5.品牌認知誤讀常見問題6.解讀品牌發(fā)展歷程與問題7.老板為什么哭了紅海產(chǎn)業(yè)的困局8.品牌企業(yè)藍海突圍的六大策略案例：知名企業(yè)等三個案例分析講解第二模塊：系統(tǒng)經(jīng)營模式與品牌策略創(chuàng)新1.市場競爭如何贏的經(jīng)營思維2.品牌系統(tǒng)經(jīng)營的十六大工具掌控、3、微利時代，你憑什么虎口奪單◆重新思考：企業(yè)的利潤是怎么來的？◆為什么說僅僅盯住賺錢的個人和企業(yè)往往賺不到錢？◆贏在客戶價值◇互動：市場競爭激烈，看誰被淘汰4、滿足客戶需求的三個發(fā)展階段◆銷售策
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《鐵軍無敵—團隊建設與管理》模塊一：公司營銷團隊建設普遍存在的問題節(jié)：公司領導力存在的深層次問題第二節(jié)：公司執(zhí)行力存在的深層次問題分析第三節(jié)：當今中國企業(yè)經(jīng)營管理面臨的困境第四節(jié)：公司化發(fā)展面臨的內部問題第五節(jié)：營銷管理發(fā)展的兩條出路！第六節(jié)：營銷觀念與思路十大創(chuàng)新案例講解分析模塊二：什么是團隊？Oslash;團隊的概念Oslash;什么是團隊？Oslash;團隊的四大基本要素Oslash;團隊與群體的區(qū)別Oslash;群體與團隊之間的差異Oslash;高績效團隊的特質Oslash;團隊中的角色Oslash;團隊成長的基本規(guī)律Oslash;團隊形成的過程Oslash;如何成功走過團隊發(fā)展的各個