薛燦宏 老師
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薛燦宏老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程大綱：? 第一部分、選人要準(zhǔn)? 惟才是舉，一個值得商酌的法則? l、做英雄還是做領(lǐng)袖？? 2、“才子”未必就能用? 3、有缺點未必不可用? 4、忠誠的人也會好心辦壞事? 5、用親友還是用外人？? 6、知人之明：特質(zhì)很難培養(yǎng)? 討論：這樣的經(jīng)理能用嗎？? ?????? 該提拔誰做總經(jīng)理？? 第二部分、馭人有術(shù)? 寧可有叛將，不可有叛軍? l、忠誠也會改變-----時位之移人也? 2、對能人的態(tài)度：成也能人敗也能人? 3、新人與老臣，空降兵與子弟兵? 4、人性的弱點：懶與貪? 5、內(nèi)緊外松，控制于無形? 6、永遠(yuǎn)的痛：人才流失? 討論: 如何面對頭疼
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課程綱要：? 第一部分???中層經(jīng)理的職責(zé)? ????? 中層經(jīng)理的由來、定義? ????? 中層經(jīng)理的三種境界（做經(jīng)理、坐經(jīng)理、作經(jīng)理）? ????? 中層經(jīng)理4種錯誤的角色定位? ????? 中層經(jīng)理的職責(zé)（承上啟下、承前啟后、承點啟面）? ????? 中層經(jīng)理的3大內(nèi)傷??????? 1）? 心態(tài)浮躁，借口太多，諸事不責(zé)己而歸罪于外? 2）? 危機感淡薄，學(xué)習(xí)力不夠，跟不上高層的節(jié)奏? 3）缺乏老板意識，不肯用心，總覺得在為別人做事情? 案例討論：①夾板氣如何排解？? ??????? ②為什么領(lǐng)導(dǎo)不滿意、部下也不滿意？? 第二部分???與上司相處的7大原則? 1
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《中堅力量六堂課》課程背景：假如把企業(yè)的高層管理者比作“腦袋”，那么中層管理者就是“腰”，腰不好，領(lǐng)導(dǎo)就頭大。假如把員工隊伍比做球隊，中層管理者相當(dāng)于二傳手，一個好的二傳手，死球可變成活球；二傳手不到位，好球也要變成臭球。為什么要培訓(xùn)6堂課？當(dāng)今中國企業(yè)的中層干部，很多是半路出家。原先是業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手，后來時勢造化被推到“管理”這個位置，從業(yè)務(wù)一把好手，到承上啟下、帶領(lǐng)一幫人把一攤子事情做好，這個角色轉(zhuǎn)換并不容易。課程大綱：第一堂課明確自己在企業(yè)的定位1.企業(yè)的漢堡結(jié)構(gòu)（高層要有決策力，基層要有行動力，中層需要執(zhí)行力）2.為什么會
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課題：打造軍人般的執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)課程綱要：第一講威武之師播放影片《大閱兵》片斷軍人特質(zhì)：這是一支美國惟一沒有戰(zhàn)勝過的軍隊閱兵顯示世界一流軍隊的英姿352個人的手臂同時起落，縱看橫看斜看豎看，都像一個人17個徒步方隊，從敬禮線到禮畢線96米，128步，1分零6秒.站軍姿訓(xùn)練，兩個小時挺拔如松，眼睛40秒鐘須炯炯有神正步踢腿定位3分鐘紋絲不動，一步下去75厘米，踢腿高度30厘米；企業(yè)解讀：一流的軍人讓我們肅然起敬，讓對手不寒而栗優(yōu)秀的員工應(yīng)該具備怎樣的風(fēng)采？我們的言行舉止，能否讓客戶尊敬，讓對手心虛？軍人的戰(zhàn)斗力不是在戰(zhàn)場上，而是體現(xiàn)在操場上我們員工的執(zhí)行力訓(xùn)練有多少？第二講軍令如山播放影片《巴頓將軍
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部分、選人要準(zhǔn)惟才是舉，一個值得商酌的法則l、做英雄還是做領(lǐng)袖？2、“才子”未必就能用3、有缺點未必不可用4、忠誠的人也會好心辦壞事5、用親友還是用外人？6、知人之明：特質(zhì)很難培養(yǎng)討論：這樣的經(jīng)理能用嗎？該提拔誰做總經(jīng)理？第二部分、馭人有術(shù)寧可有叛將，不可有叛軍l、忠誠也會改變-----時位之移人也2、對能人的態(tài)度：成也能人敗也能人3、新人與老臣，空降兵與子弟兵4、人性的弱點：懶與貪5、內(nèi)緊外松，控制于無形6、永遠(yuǎn)的痛：人才流失討論:如何面對頭疼的老員工？如何管控“關(guān)鍵人才”？第三部分、講清規(guī)則游戲也得先說玩法（有時候員工沒錯，錯在管理者沒有講規(guī)則。）l、職場（江湖）的進(jìn)入規(guī)則2、職位：君君臣
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部分中層經(jīng)理的職責(zé) 中層經(jīng)理的由來、定義 中層經(jīng)理的三種境界（做經(jīng)理、坐經(jīng)理、作經(jīng)理） 中層經(jīng)理4種錯誤的角色定位 中層經(jīng)理的職責(zé)（承上啟下、承前啟后、承點啟面） 中層經(jīng)理的3大內(nèi)傷 1）心態(tài)浮躁，借口太多，諸事不責(zé)己而歸罪于外 2）危機感淡薄，學(xué)習(xí)力不夠，跟不上高層的節(jié)奏 3）缺乏老板意識，不肯用心，總覺得在為別人做事情 案例討論：①夾板氣如何排解？ ②為什么領(lǐng)導(dǎo)不滿意、部下也不滿意？ 第二部分與上司相處的7大原則 1上司永遠(yuǎn)是對的（合理地堅持，圓滿地溝通） 2不要議論上司的是非（上司是你一生中大的客戶） 3不要搶上司的風(fēng)頭（用適當(dāng)?shù)姆绞酵其N建議） 4獨立承