零缺陷品質管理實務 [課程意義] 從數(shù)量時代進入質量世紀，意味著客戶與市場日益增長的需求，以及迅速詮釋并將這種需要轉化為新的產品和服務的競爭壓力；為迎接挑戰(zhàn)，我們必須變革陳舊的商業(yè)模式，學習和采用世界級卓越績效的管理模式零缺陷管理的戰(zhàn)略和方法，從而更好、更快、更經濟地第一次就把事情做對，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。[課程目標]：1．零缺陷管理的運行模式2．實施零缺陷管理的基本方略3．一種突破性的經營管理方法[課程對象]：總（副）經理、各部門經理、企業(yè)中高層主管、決策者、特別助理等。[課程大綱]：第一講 為什么是零缺陷1. 零缺陷概念的產生

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研發(fā)項目管理實戰(zhàn)培訓課程背景： 研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作，通信行業(yè)由于其管理對象、團隊的復雜性，使得研發(fā)項目管理與其他領域的項目管理相比有著自身的特點。 研發(fā)項目經理需要面對市場、客戶的壓力，內外部協(xié)調，快速的交付、高質量低成本運作、知識積累、技術攻關……，這諸多因素對研發(fā)項目管理者提出了更高的要求。 本課程從產品研發(fā)項目管理的過程入手，深入淺出的闡析通信行業(yè)產品研發(fā)項目管理的關鍵流程、方法和工具。內容涵蓋從立項到計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、結項的全過程。從產品研發(fā)的角度，探尋解決研發(fā)項目管理問題之道。 講師具有多年多領域

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研發(fā)組織ISO90012008標準實施與研發(fā)項目管理暨內部審核員培訓課程對象：研發(fā)部門負責人、設計開發(fā)工程師、項目經理、內審員、ISO推行專員等課程收益：1.掌握ISO9001:2008最新標準如何實施；2. 掌握新產品項目管理基本管理方法；3.獲得運用過程方法獨立展開內部審核的能力；5.運用ISO9001體系管理理念和項目管理防范提高工作效率；課程時間：3天/18小時課程大綱：第一部分：ISO9001:2008簡介第二部分：標準講解及標準實施和研發(fā)項目管理1.ISO9001:2008的目標：需要證實其具有穩(wěn)定地提供滿足顧客要求和適用的法律法規(guī)要求的產品的能力；通過體系的有

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儀器校正與管理資格培訓第一章、儀器校正與管理：1、基本概念介紹與MSA分析2、量測設備管理與儀器設備管理系統(tǒng)的建立3、儀器校正與追溯第二章、量具之使用與分析：1、量具分級管理標準2、量具使用與維護保養(yǎng)3、常用的測量儀器操作規(guī)程講解：如電子稱、彈簧稱、硬度、厚度計、卡尺、千分尺、高度尺、萬用表等4、 影響量測精度的因素第三章、實務探討：1、ISO9001/TS16949對量測系統(tǒng)的要求與因應對策2、儀器校正作業(yè)指導書之編寫范例3、常用的測量儀器校正規(guī)程講解：如電子稱、彈簧稱、硬度、厚度計、卡尺、千分尺、高度尺、萬用表等...

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新產品研發(fā)項目管理實戰(zhàn)課程簡介：針對的問題：1.貴公司每年所開展的新產品項目有成百上千個，如何確保這些項目都能達成預期的進度、質量、成本等商業(yè)目標？2.項目管理包括什么內容？如何科學地對項目進行需求管理、項目策劃管理、項目監(jiān)督與控制、質量管理、時間管理、成本管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理等，一系列問題如何解決。3.一直以來，人們大多是靠以往的經驗來執(zhí)行項目的，但是遇到以前沒有做過或沒有經驗可依巡的項目，如何科學、合理地開展項目？本課程從產品研發(fā)項目管理的過程入手，深入淺出的闡析通信行業(yè)產品研發(fā)項目管理的關鍵流程、方法和工具

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新品管七大手法70年代以來，日本企業(yè)倡導“把頭腦帶到企業(yè)中來，有思考和創(chuàng)意地工作”，管理人員工作不僅僅是掌握數(shù)據(jù)分析，更重要的是確定問題，制定計劃和進行部門之間的協(xié)調等。所以管理人員要具備從各方面獲得語言文字信息，進行整理構思并運用到實際工作中的能力。新七種工具能夠幫助對語言資料進行分解，從各種混亂的互相纏繞的因素中，抓住問題的關鍵，尋找新構思，制定切實可行的措施和方法。參加對象：品質主管；品質管理人員；生產一線主管；生產操作員工等與品質有直接關系的人員。課程時間：1天/6小時課程內容：新品管七大手法的定義與精神；新品管七大手法在品

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