《基層主管的角色與職責(zé)》 （2天）【課程對(duì)象】 新上任主管、經(jīng)理，即將晉升主管、經(jīng)理的人士、企業(yè)管理人才儲(chǔ)備對(duì)象【課程背景】 據(jù)調(diào)查，要想成為一名優(yōu)秀的部門主管，需經(jīng)過十年時(shí)間的磨練。一個(gè)未接受過系統(tǒng)訓(xùn)練的管理者，其管理經(jīng)驗(yàn)累積直到合格，期間企業(yè)需要付出相當(dāng)?shù)某杀?，企業(yè)重視管理人員的培育與成長(zhǎng)，但是新提升的管理者如何縮短成長(zhǎng)周期，如何減少失誤，提高效率，加速管理者成長(zhǎng)呢？本課程為企業(yè)分憂，為個(gè)人指點(diǎn)方向，幫助新任經(jīng)理在有限的時(shí)間內(nèi)做好角色轉(zhuǎn)換，導(dǎo)入系統(tǒng)化的管理理念，

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績(jī)效目標(biāo)與工作計(jì)劃 （2天版）【課程對(duì)象】企業(yè)負(fù)責(zé)人、各部門經(jīng)理、人資經(jīng)理、績(jī)效主管（專員）【課程目的】 ? 認(rèn)識(shí)績(jī)效管理過程中的目標(biāo)設(shè)定與工作計(jì)劃的的重要性，并能在推行績(jī)效管理時(shí)準(zhǔn)確利 用； ? 熟悉績(jī)效管理現(xiàn)代模式，全面了解現(xiàn)代績(jī)效管理運(yùn)作程序和設(shè)計(jì)方法； ? 掌握有效的工作目標(biāo)的設(shè)定與分解，有效進(jìn)行工作計(jì)劃管理； ? 掌握目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的任務(wù)管理及關(guān)系管理； ? 掌握溝通的方法和步驟； ? 能正確評(píng)估績(jī)效并將結(jié)果加以充分運(yùn)用【課程大綱】第一部分：什么叫績(jī)效管理，

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經(jīng)理人全面管理技能提升訓(xùn)練 （2天）【課程對(duì)象】 企業(yè)中層管理人員、管理人才儲(chǔ)備對(duì)象【課程背景】 據(jù)調(diào)查，要想成為一名優(yōu)秀的部門主管，需經(jīng)過十年時(shí)間的磨練。一個(gè)未接受過系統(tǒng)訓(xùn)練的管理者，其管理經(jīng)驗(yàn)累積直到合格，期間企業(yè)需要付出相當(dāng)?shù)某杀荆髽I(yè)重視管理人員的培育與成長(zhǎng)，但是新提升的管理者如何縮短成長(zhǎng)周期，如何減少失誤，提高效率，加速管理者成長(zhǎng)呢？本課程為企業(yè)分憂，為個(gè)人指點(diǎn)方向，幫助經(jīng)理人在有限的時(shí)間內(nèi)做好角色轉(zhuǎn)換，導(dǎo)入系統(tǒng)化的管理理念，提升管理技能?！菊n程目的】

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《工作分析與崗位評(píng)估》 （1天）【課程收益】　 1、通過課程學(xué)習(xí)與研討，掌握崗位分析與評(píng)估的基本理念　 2、掌握崗位分析的工具及其應(yīng)用　 3、掌握崗位評(píng)估的工具及其應(yīng)用【課程特色】 專業(yè)系統(tǒng)化HR理論+實(shí)作案例展示+引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)與點(diǎn)評(píng)+學(xué)員問題的解決與回復(fù)。【課程大綱】一、工作分析介紹　 1、什么是工作分析，為什么要做工作分析　 2、工作分析在人力資源管理中的作　 3、案例講解：工作分析在企業(yè)中的重要作用二、工作分析方法與工具介紹　 1、各種工作分析方法與其它人力資源

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工作分析與崗位說明書的編寫 （1天版）【課程對(duì)象】 企業(yè)負(fù)責(zé)人、各部門主管、人資經(jīng)理、人力資源部門人員【課程目的】 1. 理解工作分析、崗位說明書的編寫在企業(yè)管理工作中的重要性； 2. 通過實(shí)際演練的過程，編制一份合格的工作說明書和崗位作業(yè)流程； 3. 讓管理者掌握崗位與人的匹配方法，并結(jié)合素質(zhì)設(shè)想，選拔與培養(yǎng)到合格的人才，從 而有效推動(dòng)本企業(yè)的人力資源管理工作。【課程大綱】一、工作分析的意義及作用 1. 什么是工作分析 2. 工作分析

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《如何構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系》 人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)對(duì)技巧 （2天1晚）【課程背景】 隨著《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》、《年休假管理?xiàng)l例》、《最高人民法院最新出臺(tái)關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律意見（四）》、新《社會(huì)保險(xiǎn)法》、新《工傷管理?xiàng)l例》等一系列人事管理法律規(guī)定的頒布實(shí)施，由于不專業(yè)、不規(guī)范的人力資源操作所引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件呈井噴的趨勢(shì)。當(dāng)人們還在為新法的實(shí)施導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力過大而擔(dān)憂

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