周潮老師的內訓課程
部分：人才是企業(yè)成功的關鍵---21世紀對企業(yè)人力資源管理的新認識人事管理、人力資源管理、戰(zhàn)略性的人力資源管理的演變企業(yè)人力資源管理的核心內容及相互演繹關系企業(yè)老總、HR經(jīng)理、直線經(jīng)理在人員管理中扮演的角色及職責分工直線經(jīng)理、主管在人力資源管理中需承擔的主要責任及需掌握的管理技能“加入公司，離開經(jīng)理”的背后演繹了哪些故事選、育、用、留在各部門經(jīng)理日常管理過程中的地位和作用現(xiàn)場測試：管理人員的溝通風格測試第二部分：直線經(jīng)理必備的人力資源管理專業(yè)知識與技巧1、方向比速度重要——人力資源規(guī)劃(人力資源戰(zhàn)略與戰(zhàn)術)直線經(jīng)理在中長期計劃及年度方針預算中的用人規(guī)劃組織設計與職能、職位設計職位分析與工作說明
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部分：人才是企業(yè)成功的關鍵---21世紀對企業(yè)人力資源管理的新認識1.人事管理、人力資源管理、戰(zhàn)略性的人力資源管理的演變2.企業(yè)人力資源管理的核心內容及相互演繹關系3.企業(yè)老總、HR經(jīng)理、直線經(jīng)理在人員管理中扮演的角色及職責分工4.直線經(jīng)理、主管在人力資源管理中需承擔的主要責任及需掌握的管理技能5.“加入公司，離開經(jīng)理”的背后演繹了哪些故事6.選、育、用、留在各部門經(jīng)理日常管理過程中的地位和作用現(xiàn)場測試：管理人員的溝通風格測試第二部分：直線經(jīng)理必備的人力資源管理專業(yè)知識與技巧1、方向比速度重要——人力資源規(guī)劃(人力資源戰(zhàn)略與戰(zhàn)術)l直線經(jīng)理在中長期計劃及年度方針預算中的用人規(guī)劃l組織設計與職能
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模塊一：管理的角色認知與定位1、什么是管理？什么是企業(yè)管理？管理者管什么？2、從專業(yè)技術走向管理的常見困惑分析3、管理者的角色定位（六層角色：）4、管理者的基本任務及管理者應具備的11種能力5、什么是人才管理 ？人才管理與人力資源管理的主要區(qū)別，人才管理的基本功能6、高效經(jīng)理人的人才管理實務與要求l行動學習研討：高效經(jīng)理人在人才管理中的主要困惑與解決之道模塊二：構筑高效團隊－高效經(jīng)理人的團隊建設1.構成團隊的三大核心要素sup2;共同的目標sup2;明確的角色分工sup2;融洽的溝通關系2.團隊建設的四大誤區(qū)3.團隊成員選擇與任用的關鍵4.如何培養(yǎng)和維護員工的團隊精神5.團隊發(fā)展過程中管理者應
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一、工作分析介紹 1、什么是工作分析，為什么要做工作分析 2、工作分析在人力資源管理中的作 3、案例講解：工作分析在企業(yè)中的重要作用二、工作分析方法與工具介紹 1、各種工作分析方法與其它人力資源管理活動的適應性比較 2、某公司分析問卷舉例說明并講解使用方法 3、工作日志的作用（某崗位工作日志舉例說明）三、如何編制工作說明書（結合講解實際演練） 1、什么是工作說明書 2、工作說明書在人力資源管理中的地位與作用（小組研討，講師點評）3、工作說明書的內容（結合模板講解）4、工作說明書的編寫要求及注意事項5、練習：編寫自己熟悉崗位的工作說明書四、崗位評估 1、崗位評估的原則與作用（為何要做崗位評
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部分：人才是企業(yè)成功的關鍵---21世紀對企業(yè)人力資源管理的新認識人事管理、人力資源管理、戰(zhàn)略性的人力資源管理的演變企業(yè)人力資源管理的核心內容及相互演繹關系企業(yè)老總、HR經(jīng)理、直線經(jīng)理在人員管理中扮演的角色及職責分工直線經(jīng)理、主管在人力資源管理中需承擔的主要責任及需掌握的管理技能“加入公司，離開經(jīng)理”的背后演繹了哪些故事選、育、用、留在各部門經(jīng)理日常管理過程中的地位和作用現(xiàn)場測試：管理人員的溝通風格測試第二部分：直線經(jīng)理必備的人力資源管理專業(yè)知識與技巧1、方向比速度重要——人力資源規(guī)劃(人力資源戰(zhàn)略與戰(zhàn)術)直線經(jīng)理在中長期計劃及年度方針預算中的用人規(guī)劃組織設計與職能、職位設計職位分析與工作說明
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部分：各項新法的綜合解讀及綜述1、近幾年出臺的相關用工法律法規(guī)及背景分析；2、新勞動合同法的十五大變化3、《勞動爭議調解仲裁法》的六大亮點分析4、新《社會保險法》及修訂后的《工傷保險條例》對企業(yè)的影響及應對策略5、《高人民法院新出臺關于審理勞動爭議案件適用法律意見（三）》的解讀6、一些名企在新法實施后出現(xiàn)的熱點新聞解讀7、新法背景下的企業(yè)人力資源管理應有的認識第二部分、新法下的用工風險及人力資源管理應對策略一、新法下的人力資源規(guī)劃1.現(xiàn)有人力資源的盤點分析2.現(xiàn)有制度的修訂與完善3.人力成本的預算-可控成本在哪里？4.勞動用工模式的設計-用工不是唯一5.合同簽訂周期的設計-兩次合同不可怕，可怕