創(chuàng)新教練技術(shù)訓(xùn)練營

一、創(chuàng)新思維與企業(yè)創(chuàng)新啟示1、創(chuàng)新無所不在2、創(chuàng)新是社會前進的動力3、創(chuàng)新的概念與本質(zhì)特征4、企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展案例展示三星、蘋果、柯達、寶麗來、海爾、立頓、華為、、斯沃琪、星巴克5、研討：企業(yè)創(chuàng)新的啟示二、創(chuàng)新管理者能力素養(yǎng)提升1、認識我們的創(chuàng)新精神2、創(chuàng)新者的主要特質(zhì)3、創(chuàng)新與我們的工作和生活4、養(yǎng)成我們?nèi)粘?chuàng)新思維的好習(xí)慣5、案例分享：3M公司的創(chuàng)新系列三、創(chuàng)新技法與創(chuàng)新工具1、十種基本創(chuàng)新技法2、五種創(chuàng)新工具3、三類創(chuàng)新動力4、互動：大量創(chuàng)新游戲與綜合案例訓(xùn)練四、創(chuàng)新實踐應(yīng)用1、工作與業(yè)務(wù)問題分析聚焦2、尋找創(chuàng)新突破點3、形成創(chuàng)新思路4、創(chuàng)新團隊與流程管理5、創(chuàng)新成果評價體系6、創(chuàng)新成果推介

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三級經(jīng)理“青干班”培訓(xùn)

一、國內(nèi)運營市場慘烈競爭1、運營商三國殺進入新階段2、4G引領(lǐng)火上澆油3、互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展4、時間之窗有人歡喜有人愁5、虛擬運營商橫空出世添變局6、研討：描繪我們的戰(zhàn)略地圖二、了解4G發(fā)展熱點與趨勢1、4G是什么2、4G能給我們帶來了什么3、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的全新挑戰(zhàn)4、對APP的應(yīng)用推廣和安裝5、4G當(dāng)下的熱點、問題6、4G與發(fā)展的趨勢7、研討：怎么思考我們移動的發(fā)展路徑三、變革與創(chuàng)新管理1、新局面下我們必須變革創(chuàng)新2、企業(yè)創(chuàng)新變革的案例分享3、研討：成功創(chuàng)新給我們的啟示4、創(chuàng)新的原理、方法與技巧5、互動：創(chuàng)新的體驗與實戰(zhàn)模擬6、企業(yè)創(chuàng)新在管理中的應(yīng)用四、適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展新要求提高管理水平

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商務(wù)（競爭性）演講與呈現(xiàn)技巧

一、演講與商務(wù)演講（天）1、演講與演講的重要性2、什么是商務(wù)演講3、商務(wù)演講在當(dāng)下的重要性4、商務(wù)演講的目的5、成功商務(wù)演講案例分享二、商務(wù)演講前必要的準備工作（1）1、商務(wù)演講的分類2、競爭項目演講的要素歸納3、了解和研究你的聽眾：確立需求和機會4、獲取競爭對手的綜合信息5、確定競爭性演講的謀略與路徑6、制定演講大綱7、把握演講大綱的三部曲：開場、主題、收尾8、實戰(zhàn)演練：每位擬一個演講提綱（要求：確立客戶性質(zhì)、特點、要求）做15分鐘的演講展示（現(xiàn)場錄像）9、觀看并評價自己演講錄像三、商務(wù)演講前必要的準備工作（2）1、商務(wù)演講的專業(yè)形象設(shè)計：態(tài)度、服飾、化妝、修飾2、專業(yè)的演講技巧的肢體語言3

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自有連鎖手機賣場店長培訓(xùn)

一、國內(nèi)運營市場慘烈競爭1、運營商競爭進入激烈三國殺2、4G引領(lǐng)火上澆油3、客戶、流量都要抓4、討論：我們必須做二、賣場門店現(xiàn)場管理技巧1、營業(yè)廳銷售管理5S管理2、深刻理解公司營銷策劃3、輔導(dǎo)員工對產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的把握4、對合作者及渠道商的管理與控制5、把終端的的專業(yè)概念的通俗化6、對移動終端的基本分類方法7、對4G產(chǎn)品的理解和認識8、對APP的應(yīng)用推廣和安裝9、終端產(chǎn)品特點與客戶需求匹配技巧10、與合作經(jīng)銷商的深度合作11、業(yè)務(wù)指標與考核管理12、模擬演練：終端產(chǎn)品的有效分類三、賣場營銷策劃組織、營銷陳列布展1、營銷策劃的目的是什么？2、深入了解我們的客戶3、營業(yè)廳客戶動線的設(shè)計與管理4、營業(yè)

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移動營業(yè)廳終端營銷技能提升培訓(xùn)

導(dǎo)入：國內(nèi)運營市場激勵競爭1、運營商三國殺進入高潮2、4G引領(lǐng)火上澆油3、移動終端格局重新調(diào)整4、客戶、流量都要抓一、終端銷售的關(guān)鍵要素1、移動終端的分類與概念2、對3G4G產(chǎn)品的再認識3、終端產(chǎn)品功能與特點細分與描述4、移動終端產(chǎn)品評估四分法5、移動終端評估坐標法6、移動終端客戶需求分析全景圖7、提煉客戶需求的利益點與價值8、產(chǎn)品特點與客戶需求匹配的方法與技巧9、當(dāng)下重點銷售終端分析10、3G4G產(chǎn)品銷售的核心要素—移動互聯(lián)業(yè)務(wù)11、把握流量增長核心引擎12、對產(chǎn)品、對自己有信心13、模擬演練：終端產(chǎn)品的辯證分類二、營業(yè)廳銷售技巧1、我們銷售的目的是什么？2、牢牢抓住營業(yè)廳銷售三要素3、讓客

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《創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新》

一、走進創(chuàng)新思維的天地1、企業(yè)經(jīng)典創(chuàng)新案例解析(1)蘋果公司的生物鏈創(chuàng)新(2)移動互聯(lián)網(wǎng)給銀行業(yè)帶來的挑戰(zhàn)(3)賣時尚而不是出售計時的公司2、創(chuàng)新思維的八個基本特征3、案例研討：二、沖破阻礙創(chuàng)新思維的枷鎖1、認識阻礙思維創(chuàng)新的9種模式2、破除創(chuàng)新思維阻礙的招術(shù)3、思維訓(xùn)練游戲三、喚醒自我心中的創(chuàng)新潛能1、我們的潛能在那里？2、喚醒創(chuàng)造性思維的潛能3、喚醒創(chuàng)新思維潛能的方法4、思維訓(xùn)練游戲四、創(chuàng)新技巧與創(chuàng)新工具1、認識十五種創(chuàng)新思維的方法2、把握N種創(chuàng)新思維技巧3、四種創(chuàng)新工具的介紹與應(yīng)用4、問題的創(chuàng)新解決模式案例研討：找出關(guān)鍵要素五、創(chuàng)新思維與企業(yè)管理創(chuàng)新1、觀念創(chuàng)新---企業(yè)靈魂變革的洗禮2

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