張建軍 老師
- 所在地區(qū)： 天津
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：房地產(chǎn)工程 設(shè)計(jì) 項(xiàng)目
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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張建軍老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《房地產(chǎn)項(xiàng)目投資分析決策管理》【課程背景】房地產(chǎn)項(xiàng)目投資——可以狹義理解為開發(fā)商“買地”、“控地”、“拿項(xiàng)目”，通過(guò)獲取土地而取得項(xiàng)目開發(fā)權(quán)。無(wú)論是參與土地招拍掛，或是定向“勾地”運(yùn)作儲(chǔ)備土地，僅憑“地價(jià)”的高低，粗略匡算的大賬、靠直覺、拍腦袋決策項(xiàng)目土地獲取與否，無(wú)疑蘊(yùn)含著巨大的投資風(fēng)險(xiǎn)。開發(fā)商拿不到地著急，拿或不拿？什么條件下可以拿？?jī)|萬(wàn)計(jì)的資金投入，拿錯(cuò)地的后果不堪設(shè)想，甚至危及企業(yè)生命！如何在拿地之前綜合市場(chǎng)、成本、產(chǎn)品、營(yíng)銷等競(jìng)爭(zhēng)因素，結(jié)合企業(yè)自身的戰(zhàn)略、盈利目標(biāo)及投融資能力，以及城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展、政策、法律、稅務(wù)等外部環(huán)境因素，進(jìn)行全方位的分析研究和判斷，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策！膽子大有可能
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《設(shè)計(jì)階段成本管理與優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)》【課程背景】房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)歷了事后的成本核算、事中的成本控制，而演進(jìn)到今天的成本管理時(shí)代，事前控制！設(shè)計(jì)階段是成本管理的關(guān)鍵階段，該階段在全過(guò)程中所占份額約為60-70！開發(fā)商追求高周轉(zhuǎn)率而在設(shè)計(jì)階段普遍表現(xiàn)出的“急”、“快”，往往導(dǎo)致設(shè)計(jì)階段成本管理的缺失┅┅由于設(shè)計(jì)行業(yè)的責(zé)任終身制特點(diǎn)、執(zhí)業(yè)能力及責(zé)任心良莠不齊等現(xiàn)狀，造成了巨大的成本浪費(fèi)┅┅房企的成本管理崗位干部難以擺脫預(yù)算員、審算員的職業(yè)慣性，不會(huì)甚至不愿出圖前介入產(chǎn)品設(shè)計(jì)；房企的設(shè)計(jì)管理崗位干部缺乏參與成本管理的責(zé)任意識(shí)，或者醉心于風(fēng)格與形式，或者淪為技術(shù)控；房企的營(yíng)銷管理崗位干部完全站在客戶立場(chǎng)參與設(shè)計(jì)
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《房企設(shè)計(jì)管理流程》【課程背景】產(chǎn)品研發(fā)及設(shè)計(jì)管理是房地產(chǎn)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，多數(shù)房企都是老板親自管！壓力山大┅┅現(xiàn)實(shí)中常見到很多房企專業(yè)背景的管理人才匱乏，即使有也表現(xiàn)為管理的水平也參差不齊。精于計(jì)算投資的老板，舍得花設(shè)計(jì)費(fèi)，卻不舍得招聘設(shè)計(jì)管理專才進(jìn)甲方，人貴！還難管！不會(huì)管！謙虛敬畏的甲方，顧茅廬、尋名師、談愿景，把設(shè)計(jì)師當(dāng)神仙請(qǐng)、言聽計(jì)從，事后恍知燒香引鬼，設(shè)計(jì)院出身的高手當(dāng)上甲方就都能管好設(shè)計(jì)嗎？半路出家愛上設(shè)計(jì)行當(dāng)?shù)睦习搴蜖I(yíng)銷老總呢？自命不凡的甲方，指手畫腳、甚至越俎代庖，扼殺設(shè)計(jì)師的創(chuàng)作靈性，把設(shè)計(jì)師當(dāng)成繪圖員用，只知有設(shè)計(jì)，得管！誰(shuí)管？誰(shuí)急誰(shuí)管！即便是外行┅┅如此管只是看圖紙，管的
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房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)新與關(guān)鍵點(diǎn)管理 房地產(chǎn)行業(yè)的下半場(chǎng)，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著巨大的機(jī)遇與壓力： 機(jī)遇： 1、技術(shù)趨勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù) 2、社會(huì)趨勢(shì)，城鎮(zhèn)化 2、政策趨勢(shì)，資源由市場(chǎng)配置 風(fēng)險(xiǎn)： 1、從行業(yè)看，宏觀經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，勢(shì)必?cái)D壓房地產(chǎn)行業(yè)的利潤(rùn)。利潤(rùn)平均化是趨勢(shì)。 2、從市場(chǎng)看，保障性用房的大量投入，不僅改變了市場(chǎng)供應(yīng)結(jié)構(gòu)，也將改變供求格局。 3、從政策看，開發(fā)貸款，預(yù)售政策，土地增值稅，房產(chǎn)稅等緊縮政策將改變游戲規(guī)則。 新的市場(chǎng)條件下，土地盈利模式已經(jīng)過(guò)時(shí)，取而代之的是產(chǎn)品盈利模式，項(xiàng)目操作的專業(yè)能力已經(jīng)成了生存與發(fā)展的基本條件。 對(duì)
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房地產(chǎn)項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建及政府配套資源對(duì)接實(shí)戰(zhàn)【課程對(duì)象】公司全面管理的決策層（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、等）負(fù)責(zé)報(bào)建及配套業(yè)務(wù)管理的操作層（副總、總助、總監(jiān)、項(xiàng)目總、權(quán)證及配套經(jīng)理、主管等）參與報(bào)建及配套業(yè)務(wù)協(xié)作的各部門人員（項(xiàng)目拓展、策劃、設(shè)計(jì)、工程、營(yíng)銷、客服、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)及成本管理等）【課程收益】對(duì)房地產(chǎn)公司總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，可借此課程全面掌握房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目受企業(yè)外部條件制約的完整開發(fā)流程，提升項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃的編制、執(zhí)行、監(jiān)督等綜合管理水平。對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)報(bào)建及配套主辦部門的人員或直接負(fù)責(zé)該業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，可借此課程，規(guī)范、統(tǒng)一將來(lái)的業(yè)務(wù)管理運(yùn)作流程，提升專業(yè)管理水平和工作績(jī)
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模塊課程：項(xiàng)目策劃管理【課程標(biāo)題】 房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃管理【課程時(shí)間】 2天【課程概要】房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作的實(shí)質(zhì)是一種投資行為，無(wú)論是銷售產(chǎn)品的獲利退出，或物業(yè)持有的經(jīng)營(yíng)收益回收，首先體現(xiàn)為一種以投資結(jié)果為判斷標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程的事前策劃。所以項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和資金安排籌劃是項(xiàng)目策劃的重點(diǎn)成果和評(píng)價(jià)內(nèi)容。 房地產(chǎn)項(xiàng)目的產(chǎn)品定位及策劃研究，不僅是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃的依據(jù)性條件，更是項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的前提。因此以產(chǎn)品策劃和開發(fā)節(jié)奏為導(dǎo)向的客戶定位和價(jià)格定位的分析研究和結(jié)論，以及其依據(jù)性的項(xiàng)目外部環(huán)境及自身?xiàng)l件的調(diào)研分析等，共同構(gòu)成了房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)入設(shè)計(jì)階段之前