張建軍 老師
- 所在地區(qū)： 天津
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：房地產(chǎn)工程 設(shè)計 項目
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張建軍老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《房地產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng)創(chuàng)新及全過程項目管理能力提升》【課程介紹】面向房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，無論是專注住宅項目、商業(yè)項目或其它類地產(chǎn)項目的操盤，針對房地產(chǎn)公司的企業(yè)管理和項目管理，存在著具備共性的科學(xué)管理規(guī)律，根據(jù)二十余年對房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的實踐、思考與總結(jié)，我們提出了“管控鏈“、“價值鏈”和“供應(yīng)鏈”為三條主線的房地產(chǎn)企業(yè)專業(yè)操作系統(tǒng)。其中的“管控鏈”著眼于房企的基礎(chǔ)管理，幾乎可以覆蓋從事住宅、商業(yè)等各類型項目的企業(yè)管理；其中的“價值鏈“即各類型房地產(chǎn)項目從“獲取土地——產(chǎn)品交付和后期運營”的全生命周期的項目管理，商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)的全過程管理不同于住宅項目，尤其是前期的定位策劃與招商及規(guī)劃設(shè)計之間的結(jié)合
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《房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理》【課程背景】計劃——計算與籌劃；所謂房地產(chǎn)的計劃，可分為兩類：動作類計劃+數(shù)字類計劃，工作計劃（動作類）簡單說就是什么時間完成任務(wù)達成目標(biāo)，就像我們最熟悉的立軍令狀， 現(xiàn)金流計劃（數(shù)字類）的管理關(guān)乎企業(yè)存亡，因此，房企抓計劃管理，兩手都要抓，兩手都要硬！計劃管理的關(guān)鍵是目標(biāo)管理，很多房企既沒有項目計劃體系，也沒有公司計劃系統(tǒng)。不論人多人少部門、公司都是一個組織，由若干人組成的一個組織去操盤一個項目，如果不能把事權(quán)和責(zé)任者之間建立聯(lián)系，設(shè)定共識的一系列進度目標(biāo)和財務(wù)指標(biāo)，如何能保障運營順暢和成果評價？房地產(chǎn)項目操作是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)，周期長，涉及專業(yè)多，政府監(jiān)管繁雜，沒有
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《房地產(chǎn)企業(yè)全過程品質(zhì)管控培訓(xùn)》【課程背景】房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品，其品質(zhì)管控不僅僅是建設(shè)過程中的工程質(zhì)量管理，客戶對產(chǎn)品設(shè)計以及部品材料設(shè)備的使用體驗等，對房地產(chǎn)企業(yè)提出了更高的品質(zhì)管控要求。房地產(chǎn)企業(yè)的品質(zhì)管控工作必須覆蓋從項目規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計、部品材設(shè)選型采購、外包合作方招標(biāo)、施工過程管理、成品驗收保護、直至交付及保修等全過程的品控管理?！舅枷虢榻B】略【課程對象】主導(dǎo)項目管理的決策層（董事長、總經(jīng)理、副總等）負(fù)責(zé)工程管理的操作層（工程總監(jiān)、總工程師、項目經(jīng)理、地盤經(jīng)理及主管等）參與工程管理的操作層（設(shè)計、招采及成本等相關(guān)部門的總監(jiān)、經(jīng)理、主管等）【課程時間】整個課程時間為1天?！菊n程大綱】《房地
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《房地產(chǎn)企業(yè)市場營銷管理》【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了早期的快速發(fā)展和黃金十年，房地產(chǎn)賣方市場已經(jīng)不復(fù)存在，房地產(chǎn)銷售人員基本知識不過關(guān)，服務(wù)不到位，不能適應(yīng)買方市場；營銷策劃不知道如何評估營銷策劃方案；銷售管理不知道如何有效管理銷售代理公司，基于此，營銷管理流程系統(tǒng)介紹了從編制營銷計劃到營銷總結(jié)的各個環(huán)節(jié)?！舅枷虢榻B】通過房地產(chǎn)企業(yè)市場營銷系統(tǒng)在企業(yè)管理系統(tǒng)中的角色定位，梳理其在房地產(chǎn)項目全生命周期開發(fā)過程中發(fā)揮的專業(yè)作用。幫助營銷系統(tǒng)的專業(yè)人員全面掌握房地產(chǎn)項目開發(fā)經(jīng)營的系統(tǒng)全貌。重點就市場營銷階段的工作，進行全面的業(yè)務(wù)流程梳理。通過房地產(chǎn)企業(yè)營銷管理體系的建立，促進房地產(chǎn)公司營銷管理的系
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《房地產(chǎn)項目產(chǎn)品研發(fā)及設(shè)計管理》【課程背景】產(chǎn)品研發(fā)及設(shè)計管理是房地產(chǎn)項目成敗的關(guān)鍵，如何同時覆蓋市場、技術(shù)、造價三個維度，避免以己度人而徹底換位到客戶角度，得到即滿足客戶需求又能實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的產(chǎn)品（商品）設(shè)計成果，至關(guān)重要！很多房企具備這種專業(yè)意識和能力的管理人才匱乏，研發(fā)設(shè)計管理的水平也參差不齊。自命不凡的甲方，指手畫腳、甚至越俎代庖，扼殺設(shè)計師的創(chuàng)作靈性，把設(shè)計師當(dāng)成繪圖員用，我們究竟是為客戶設(shè)計房子，還是為自己設(shè)計，滿足老板臆斷的所謂市場需求。謙虛敬畏的甲方，顧茅廬、尋名師、談愿景，把設(shè)計師當(dāng)神仙請、言聽計從，設(shè)計師了解市場嗎？設(shè)計院關(guān)注成本嗎？設(shè)計院出身的高手當(dāng)了甲方就都能管好設(shè)計嗎
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《從管工程到管項目—房企工程人員履責(zé)全過程項目管理amp;品質(zhì)管理能力提升》【課程背景】很多房企的工程人員不會做甲方，要么不知從何入手而無所事事，要么越俎代庖越位管理，公司缺少工程管理系統(tǒng)和共識的積累和建設(shè)，依靠個人能力憑經(jīng)驗管工程、管項目，不僅容易出現(xiàn)問題也無法使員工學(xué)習(xí)掌握科學(xué)的管理方法。如何打通房企工程管理板塊基層骨干員工的進步通道，如何提升其管理認(rèn)識和管理技能，拓寬管理視角并順利轉(zhuǎn)換角色，勝任項目經(jīng)理的崗位要求。工程竣工最終交付的產(chǎn)品，其品質(zhì)管控不僅僅是建設(shè)過程中的工程質(zhì)量管理，客戶對產(chǎn)品設(shè)計以及部品材料設(shè)備的使用體驗等，對房地產(chǎn)企業(yè)提出了更高的品質(zhì)管控要求。房地產(chǎn)企業(yè)的品質(zhì)管控工作必