《房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理》課程大綱

《房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理》
【課程背景】
計(jì)劃——計(jì)算與籌劃；所謂房地產(chǎn)的計(jì)劃，可分為兩類(lèi)：動(dòng)作類(lèi)計(jì)劃+數(shù)字類(lèi)計(jì)劃，
工作計(jì)劃（動(dòng)作類(lèi)）簡(jiǎn)單說(shuō)就是什么時(shí)間完成任務(wù)達(dá)成目標(biāo)，就像我們最熟悉的立軍令狀， 現(xiàn)金流計(jì)劃（數(shù)字類(lèi)）的管理關(guān)乎企業(yè)存亡，因此，房企抓計(jì)劃管理，兩手都要抓，兩手都要硬！
計(jì)劃管理的關(guān)鍵是目標(biāo)管理，很多房企既沒(méi)有項(xiàng)目計(jì)劃體系，也沒(méi)有公司計(jì)劃系統(tǒng)。不論人多人少部門(mén)、公司都是一個(gè)組織，由若干人組成的一個(gè)組織去操盤(pán)一個(gè)項(xiàng)目，如果不能把事權(quán)和責(zé)任者之間建立聯(lián)系，設(shè)定共識(shí)的一系列進(jìn)度目標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)，如何能保障運(yùn)營(yíng)順暢和成果評(píng)價(jià)？
房地產(chǎn)項(xiàng)目操作是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)，周期長(zhǎng)，涉及專業(yè)多，政府監(jiān)管繁雜，沒(méi)有計(jì)劃管理機(jī)制，這個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)作就會(huì)效率低、成本高、顧此失彼，而且還蘊(yùn)含著系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。
所以，開(kāi)發(fā)商必須建立企業(yè)的計(jì)劃管理系統(tǒng)，企業(yè)的每一個(gè)人必須學(xué)會(huì)熟練運(yùn)用計(jì)劃管理工具。
【思想介紹】
搭建計(jì)劃管理系統(tǒng)不能葉公好龍，必須清晰認(rèn)識(shí)各類(lèi)前綴的XX計(jì)劃之間的有機(jī)關(guān)聯(lián)。首先是以房地產(chǎn)項(xiàng)目管理為研究對(duì)象的計(jì)劃體系，可通過(guò)7個(gè)關(guān)鍵計(jì)劃文件全方位清晰界定目標(biāo)和指標(biāo)，是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和管理的過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行評(píng)估的標(biāo)尺。著眼于企業(yè)管理維度的四級(jí)計(jì)劃系統(tǒng)，是公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃指標(biāo)、年度公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、月度部門(mén)工作計(jì)劃、個(gè)人月/周計(jì)劃的逐級(jí)分解。其實(shí)質(zhì)是一個(gè)或N個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃體系的另一種表達(dá)口徑。
計(jì)劃分解，是計(jì)劃的編制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，計(jì)劃編制的好壞直接影響計(jì)劃考核執(zhí)行的難易，計(jì)劃管理部門(mén)的設(shè)置、其督導(dǎo)計(jì)劃編制和評(píng)審、計(jì)劃會(huì)議組織、計(jì)劃考核的執(zhí)行等，都是計(jì)劃管理系統(tǒng)建設(shè)的重要保障。
【課程對(duì)象】
企業(yè)的決策層（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、分管副總、項(xiàng)目總等）
具體負(fù)責(zé)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理的操作層（運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、計(jì)劃經(jīng)理、主管等）
參與計(jì)劃編制和執(zhí)行的所有部門(mén)人員（項(xiàng)目經(jīng)理、策劃、設(shè)計(jì)、報(bào)建、工程、成本、營(yíng)銷(xiāo)等）
【課程收益】
對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)高管、項(xiàng)目總經(jīng)理、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)的人員、直接負(fù)責(zé)該業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，可借此課程搭建企業(yè)的計(jì)劃管理系統(tǒng)，規(guī)范、統(tǒng)一將來(lái)的計(jì)劃管理流程，提升計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；
計(jì)劃管理培訓(xùn)是覆蓋全員的基礎(chǔ)管理培訓(xùn)，可借此課程，了解、熟悉房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃體系、企業(yè)計(jì)劃管理系統(tǒng)和管理流程，更好地配合計(jì)劃管理部門(mén)的組織，編制、執(zhí)行、達(dá)成各類(lèi)計(jì)劃目標(biāo)和指標(biāo)，參與計(jì)劃考核；
通過(guò)本課程，不僅對(duì)全員參與的計(jì)劃管理系統(tǒng)建立清晰的認(rèn)識(shí)，同時(shí)在計(jì)劃編制、考核等方面?zhèn)魇诹司唧w的、實(shí)操性的技巧和方法。整體提升受訓(xùn)管理者的職業(yè)素養(yǎng)和計(jì)劃管理能力，整體提高企業(yè)管理和項(xiàng)目運(yùn)作的科學(xué)性，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，打造職業(yè)化的房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人隊(duì)伍；
參加培訓(xùn)的公司，可以此為基礎(chǔ)，建立計(jì)劃管理的業(yè)務(wù)流程，搭建并逐步完善企業(yè)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理系統(tǒng)。
……
【課程時(shí)間】
整個(gè)課程時(shí)間為1-2天。
本課程將按房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃體系和企業(yè)計(jì)劃管理系統(tǒng)的兩條主線，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理的專業(yè)操作流程進(jìn)行全面的介紹。
其中包含大量的流程指引文件、作業(yè)指導(dǎo)文件詳解及參訓(xùn)企業(yè)的實(shí)操項(xiàng)目計(jì)劃的現(xiàn)場(chǎng)編制輔導(dǎo)等，以及必要的互動(dòng)答疑等，預(yù)計(jì)安排2天課時(shí)；若減少課堂詳解流程指引、課堂實(shí)戰(zhàn)操演及輔導(dǎo)和互動(dòng)答疑時(shí)長(zhǎng)，課程可精簡(jiǎn)在1天內(nèi)完成。
【課程大綱】
《房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理》課程大綱
一、計(jì)劃管理概述
1、房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理的概念；
2、房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理的意義；
3、計(jì)劃管理系統(tǒng)的主要內(nèi)容；
3.1單一項(xiàng)目7個(gè)關(guān)鍵計(jì)劃體系
3.2公司四級(jí)計(jì)劃管理系統(tǒng)
二、計(jì)劃管理的組織體系
1、主辦部門(mén)的責(zé)任
2、配合部門(mén)的責(zé)任
3、決策部門(mén)的責(zé)任
三、單一項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃（7個(gè)關(guān)鍵計(jì)劃）體系
1、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃
2、項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃
3、項(xiàng)目投入資金計(jì)劃
4、項(xiàng)目銷(xiāo)售收入計(jì)劃
5、項(xiàng)目銷(xiāo)售回款計(jì)劃
6、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)收益計(jì)劃
7、項(xiàng)目資金流平衡計(jì)劃
四、公司四級(jí)計(jì)劃系統(tǒng)
1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
1.1戰(zhàn)略診斷
1.2戰(zhàn)略規(guī)劃
1.3戰(zhàn)略保障
2、年度計(jì)劃體系
2.1年度計(jì)劃指標(biāo)
2.2年度計(jì)劃系統(tǒng)及各類(lèi)計(jì)劃模板
2.3 年度計(jì)劃的編制
2.4 年度計(jì)劃的考核
3、月度計(jì)劃
3.1 部門(mén)月度計(jì)劃模板
3.2 部門(mén)月度計(jì)劃的編制
3.3 月度計(jì)劃的評(píng)審
3.4 月度計(jì)劃的監(jiān)控
3.5 月度計(jì)劃的考核
4、個(gè)人崗位計(jì)劃
4.1個(gè)人崗位計(jì)劃的編制
4.2 個(gè)人崗位計(jì)劃的考核

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