張建軍 老師
- 所在地區(qū)： 天津
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：房地產(chǎn)工程 設(shè)計(jì) 項(xiàng)目
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
張建軍老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
張建軍老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)管理及項(xiàng)目運(yùn)作系統(tǒng)概述》【課程背景】商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)和管理相較于住宅項(xiàng)目更為復(fù)雜，住宅的購(gòu)房客戶和居住者（用戶）針對(duì)產(chǎn)品的需求特征幾乎是完全一致的，而且居住的使用需求相對(duì)明確且更容易掌握。商業(yè)地產(chǎn)的歸類(lèi)取決于用地性質(zhì)。其產(chǎn)品的使用功能可以有多種選擇，如商貿(mào)交易類(lèi)（沿街商業(yè)、購(gòu)物中心、專(zhuān)業(yè)賣(mài)場(chǎng)……）、寫(xiě)字樓、酒店、公寓等等，項(xiàng)目定位可以是單一功能的項(xiàng)目，也可以是復(fù)合多種功能的商業(yè)綜合體。商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)策略又可以分為兩種，產(chǎn)權(quán)持有型，產(chǎn)權(quán)銷(xiāo)售型，對(duì)應(yīng)不同的盈利模式和運(yùn)營(yíng)管理的模式，開(kāi)發(fā)商的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)的工作重點(diǎn)也不盡相同。商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目首先存在購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)權(quán)的客戶不等于使用者（
講師：張建軍查看詳情
《設(shè)計(jì)階段成本管理與優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)》【課程背景】房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)歷了事后的成本核算、事中的成本控制，而演進(jìn)到今天的成本管理時(shí)代，事前控制！設(shè)計(jì)階段是成本管理的關(guān)鍵階段，該階段在全過(guò)程中所占份額約為60-70！開(kāi)發(fā)商追求高周轉(zhuǎn)率而在設(shè)計(jì)階段普遍表現(xiàn)出的“急”、“快”，往往導(dǎo)致設(shè)計(jì)階段成本管理的缺失┅┅由于設(shè)計(jì)行業(yè)的責(zé)任終身制特點(diǎn)、執(zhí)業(yè)能力及責(zé)任心良莠不齊等現(xiàn)狀，造成了巨大的成本浪費(fèi)┅┅房企的成本管理崗位干部難以擺脫預(yù)算員、審算員的職業(yè)慣性，不會(huì)甚至不愿出圖前介入產(chǎn)品設(shè)計(jì)；房企的設(shè)計(jì)管理崗位干部缺乏參與成本管理的責(zé)任意識(shí)，或者醉心于風(fēng)格與形式，或者淪為技術(shù)控；房企的營(yíng)銷(xiāo)管理崗位干部完全站在客戶立場(chǎng)參與設(shè)計(jì)
講師：張建軍查看詳情
《房企產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量管控與跨部門(mén)溝通技巧及實(shí)戰(zhàn)案例解析》【課程背景】產(chǎn)品研發(fā)及設(shè)計(jì)管理是房地產(chǎn)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，如何同時(shí)覆蓋市場(chǎng)、技術(shù)、造價(jià)三個(gè)維度，避免以己度人而徹底換位到客戶角度，得到即滿足客戶需求又能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的產(chǎn)品（商品）設(shè)計(jì)成果，至關(guān)重要！很多房企具備這種專(zhuān)業(yè)意識(shí)和能力的管理人才匱乏，研發(fā)設(shè)計(jì)管理的水平也參差不齊。自命不凡的甲方，指手畫(huà)腳、甚至越俎代庖，扼殺設(shè)計(jì)師的創(chuàng)作靈性，把設(shè)計(jì)師當(dāng)成繪圖員用，我們究竟是為客戶設(shè)計(jì)房子，還是為自己設(shè)計(jì)，滿足老板臆斷的所謂市場(chǎng)需求。謙虛敬畏的甲方，顧茅廬、尋名師、談愿景，把設(shè)計(jì)師當(dāng)神仙請(qǐng)、言聽(tīng)計(jì)從，設(shè)計(jì)師了解市場(chǎng)嗎？設(shè)計(jì)院關(guān)注成本嗎？設(shè)計(jì)院出身的高手當(dāng)
講師：張建軍查看詳情
《房企工程管理系統(tǒng)提升amp;12個(gè)關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)詳解》【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了早期的快速發(fā)展和黃金十年，客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)要求和維權(quán)意識(shí)也隨之成長(zhǎng)。工程管理通常存在晚交房和質(zhì)量投訴爆棚的問(wèn)題，對(duì)于工程管理這類(lèi)老生常談的問(wèn)題，許多地產(chǎn)公司也付出了很多努力與心血，但從來(lái)就沒(méi)有解決。其核心是基本理念以及解決的思路和方法不當(dāng)。頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳的短期行為，也許可以解決某一個(gè)工程管理的集團(tuán)問(wèn)題，但肯定不會(huì)系統(tǒng)解決一家公司所有項(xiàng)目的工程管理問(wèn)題。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)、投資數(shù)額大，管理及組織協(xié)調(diào)復(fù)雜，對(duì)市場(chǎng)反映敏感，在各個(gè)階段的不可預(yù)見(jiàn)因素較多，因此各個(gè)環(huán)節(jié)的把控都不能疏忽。本次課程，站在地產(chǎn)公
講師：張建軍查看詳情
《房企設(shè)計(jì)管理流程》【課程背景】產(chǎn)品研發(fā)及設(shè)計(jì)管理是房地產(chǎn)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，多數(shù)房企都是老板親自管！壓力山大┅┅現(xiàn)實(shí)中常見(jiàn)到很多房企專(zhuān)業(yè)背景的管理人才匱乏，即使有也表現(xiàn)為管理的水平也參差不齊。精于計(jì)算投資的老板，舍得花設(shè)計(jì)費(fèi)，卻不舍得招聘設(shè)計(jì)管理專(zhuān)才進(jìn)甲方，人貴！還難管！不會(huì)管！謙虛敬畏的甲方，顧茅廬、尋名師、談愿景，把設(shè)計(jì)師當(dāng)神仙請(qǐng)、言聽(tīng)計(jì)從，事后恍知燒香引鬼，設(shè)計(jì)院出身的高手當(dāng)上甲方就都能管好設(shè)計(jì)嗎？半路出家愛(ài)上設(shè)計(jì)行當(dāng)?shù)睦习搴蜖I(yíng)銷(xiāo)老總呢？自命不凡的甲方，指手畫(huà)腳、甚至越俎代庖，扼殺設(shè)計(jì)師的創(chuàng)作靈性，把設(shè)計(jì)師當(dāng)成繪圖員用，只知有設(shè)計(jì)，得管！誰(shuí)管？誰(shuí)急誰(shuí)管！即便是外行┅┅如此管只是看圖紙，管的
講師：張建軍查看詳情
《房企以銷(xiāo)售為導(dǎo)向的產(chǎn)品設(shè)計(jì)》【課程背景】鑒于客戶在業(yè)務(wù)擴(kuò)張過(guò)程中，由總部產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)系統(tǒng)派遣出任城市公司總經(jīng)理的情形比較明顯，為避免專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理背景的干部在總經(jīng)理的崗位上，面對(duì)統(tǒng)籌銷(xiāo)售業(yè)務(wù)和產(chǎn)品研發(fā)的過(guò)沖中，其經(jīng)營(yíng)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、客戶意識(shí)等方面可能缺乏實(shí)戰(zhàn)歷練，尤其是避免在產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)以專(zhuān)業(yè)導(dǎo)向的主觀判斷取代市場(chǎng)化的銷(xiāo)售導(dǎo)向。【思想介紹】產(chǎn)品設(shè)計(jì)不是作品創(chuàng)作，除審美和技術(shù)實(shí)現(xiàn)的維度外，其終將推向市場(chǎng)銷(xiāo)售的商品屬性更為突出，同時(shí)商品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的成本管理能力也尤為重要。在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段中，強(qiáng)調(diào)銷(xiāo)售導(dǎo)向應(yīng)重點(diǎn)發(fā)力于方案設(shè)計(jì)之前的項(xiàng)目前期階段。突出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的研究、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的研究、目標(biāo)客戶鎖定及其需求特