張建軍 老師
- 所在地區(qū)： 天津
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：房地產(chǎn)工程 設(shè)計(jì) 項(xiàng)目
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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張建軍老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品研發(fā)及設(shè)計(jì)管理》【課程背景】產(chǎn)品研發(fā)及設(shè)計(jì)管理是房地產(chǎn)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，多數(shù)房企都是老板親自管！壓力山大┅┅現(xiàn)實(shí)中常見到很多房企專業(yè)背景的管理人才匱乏，即使有也表現(xiàn)為管理的水平也參差不齊。精于計(jì)算投資的老板，舍得花設(shè)計(jì)費(fèi)，卻不舍得招聘設(shè)計(jì)管理專才進(jìn)甲方，人貴！還難管！不會(huì)管！謙虛敬畏的甲方，顧茅廬、尋名師、談愿景，把設(shè)計(jì)師當(dāng)神仙請(qǐng)、言聽計(jì)從，事后恍知燒香引鬼，設(shè)計(jì)院出身的高手當(dāng)上甲方就都能管好設(shè)計(jì)嗎？半路出家愛上設(shè)計(jì)行當(dāng)?shù)睦习搴蜖I(yíng)銷老總呢？自命不凡的甲方，指手畫腳、甚至越俎代庖，扼殺設(shè)計(jì)師的創(chuàng)作靈性，把設(shè)計(jì)師當(dāng)成繪圖員用，只知有設(shè)計(jì)，得管！誰管？誰急誰管！即便是外行┅┅如此管只是
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模塊課程：房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理【課程標(biāo)題】 房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理系統(tǒng)【課程時(shí)間】 1-2天【課程概要】 房地產(chǎn)項(xiàng)目操作是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)，周期長(zhǎng)，涉及專業(yè)多，政府監(jiān)管繁雜，沒有計(jì)劃管理機(jī)制，這個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)作就會(huì)效率低、成本高、顧此失彼，而且還蘊(yùn)含著系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。 如何解決這些問題，必須建立房地產(chǎn)企業(yè)的計(jì)劃管理系統(tǒng) 房地產(chǎn)計(jì)劃管理是專業(yè)性較強(qiáng)的工作。包括針對(duì)單一項(xiàng)目的6個(gè)關(guān)鍵計(jì)劃體系，以及建立四級(jí)計(jì)劃系統(tǒng)，科學(xué)編制計(jì)劃，嚴(yán)格計(jì)劃監(jiān)控和計(jì)劃考核。房地產(chǎn)企業(yè)的專業(yè)管理，首先體現(xiàn)在計(jì)劃管理機(jī)制的建立和運(yùn)用上?！菊n程目的】 通過房地產(chǎn)計(jì)劃管理課程
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房地產(chǎn)企業(yè)全過程、全員、全成本管理【課程大綱】 1. 成本管理概述 1. 怎樣理解成本管理工作 2. 怎樣理解成本管理崗位 3. 成本管理演進(jìn)的三個(gè)層次 4. 成本管理的三全原則 全成本管理的九大類成本科目 全過程管理的三個(gè)階段劃分 全員化管理的責(zé)任認(rèn)知 5. 成本管理的四個(gè)步驟 2. 設(shè)計(jì)階段成本管理的基本邏輯 1. 設(shè)計(jì)階段成本管理的兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié) 2. 設(shè)計(jì)成果評(píng)價(jià)的三個(gè)維度 3. 設(shè)計(jì)階段VS成本的估算、測(cè)算、概算、預(yù)算 4. 項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃（7
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《房地產(chǎn)營(yíng)銷人員的產(chǎn)品設(shè)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)》【課程背景】房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷板塊對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的參與至關(guān)重要！產(chǎn)品設(shè)計(jì)所覆蓋的規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、裝修設(shè)計(jì)等專業(yè)化程度極高。同時(shí)，市場(chǎng)營(yíng)銷崗位的人員由于專業(yè)背景限制，導(dǎo)致其對(duì)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)的掌握水平參差不齊，制約了市場(chǎng)營(yíng)銷與產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)管理專業(yè)之間的協(xié)同工作。【課程對(duì)象】房地產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)的各級(jí)中層、基層干部，及市場(chǎng)、營(yíng)銷策劃、銷售等部門的各崗位人員?！菊n程收益】 對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷人員而言，希望通過本課程掌握設(shè)計(jì)的相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)，全面了解產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)管理的業(yè)務(wù)流程，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的各階段，更高效地參與《各階段設(shè)計(jì)任務(wù)書》的編制工作中，同時(shí)在各
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《房地產(chǎn)項(xiàng)目投資分析決策管理》【課程背景】房地產(chǎn)項(xiàng)目投資——可以狹義理解為開發(fā)商“買地”、“控地”、“拿項(xiàng)目”，通過獲取土地而取得項(xiàng)目開發(fā)權(quán)。無論是參與土地招拍掛，或是定向“勾地”運(yùn)作儲(chǔ)備土地，僅憑“地價(jià)”的高低，粗略匡算的大賬、靠直覺、拍腦袋決策項(xiàng)目土地獲取與否，無疑蘊(yùn)含著巨大的投資風(fēng)險(xiǎn)。開發(fā)商拿不到地著急，拿或不拿？什么條件下可以拿？?jī)|萬計(jì)的資金投入，拿錯(cuò)地的后果不堪設(shè)想，甚至危及企業(yè)生命！如何在拿地之前綜合市場(chǎng)、成本、產(chǎn)品、營(yíng)銷等競(jìng)爭(zhēng)因素，結(jié)合企業(yè)自身的戰(zhàn)略、盈利目標(biāo)及投融資能力，以及城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展、政策、法律、稅務(wù)等外部環(huán)境因素，進(jìn)行全方位的分析研究和判斷，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策！膽子大有可能
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一、項(xiàng)目策劃流程概述1、為什么要進(jìn)行項(xiàng)目策劃二、項(xiàng)目策劃的組織1、主辦部門的責(zé)任2、配合部門的責(zé)任3、決策部門的責(zé)任三、項(xiàng)目策劃的流程體系1、一級(jí)流程：項(xiàng)目策劃流程2、二級(jí)流程：2.1《項(xiàng)目策劃分包管理流程》3、關(guān)聯(lián)流程和制度：3.1《項(xiàng)目論證流程》3.2《成本管理流程》3.3《計(jì)劃管理流程》3.4《設(shè)計(jì)管理流程》四、項(xiàng)目策劃流程詳解1、項(xiàng)目策劃工作計(jì)劃2、策劃工作任務(wù)書的編制與審批3、項(xiàng)目策劃分包管理4、項(xiàng)目資源分析4.1、項(xiàng)目自然資源分析4.2、項(xiàng)目社會(huì)資源分析5、市場(chǎng)調(diào)查5.1、市場(chǎng)調(diào)查組織5.2、競(jìng)爭(zhēng)樓盤及典型項(xiàng)目調(diào)查分析研究5.3、資深業(yè)內(nèi)人士訪談5.4、潛在消費(fèi)者調(diào)研5.5、其他專