房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理
房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理詳細(xì)內(nèi)容
房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理
模塊課程:房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理
【課程標(biāo)題】 房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理系統(tǒng)
【課程時(shí)間】 1-2天
【課程概要】
房地產(chǎn)項(xiàng)目操作是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng),周期長(zhǎng),涉及專業(yè)多,政府監(jiān)管繁雜,沒(méi)有
計(jì)劃管理機(jī)制,這個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)作就會(huì)效率低、成本高、顧此失彼,而且還蘊(yùn)含著系統(tǒng)性
風(fēng)險(xiǎn)。
如何解決這些問(wèn)題,必須建立房地產(chǎn)企業(yè)的計(jì)劃管理系統(tǒng)
房地產(chǎn)計(jì)劃管理是專業(yè)性較強(qiáng)的工作。包括針對(duì)單一項(xiàng)目的6個(gè)關(guān)鍵計(jì)劃體系,以及
建立四級(jí)計(jì)劃系統(tǒng),科學(xué)編制計(jì)劃,嚴(yán)格計(jì)劃監(jiān)控和計(jì)劃考核。房地產(chǎn)企業(yè)的專業(yè)管理
,首先體現(xiàn)在計(jì)劃管理機(jī)制的建立和運(yùn)用上。
【課程目的】
通過(guò)房地產(chǎn)計(jì)劃管理課程的培訓(xùn),幫助企業(yè)學(xué)會(huì)建立和應(yīng)用計(jì)劃管理系統(tǒng),提高運(yùn)作
效率,降低管理成本,加速項(xiàng)目周轉(zhuǎn),增加企業(yè)效益。
【課程創(chuàng)新】
房地產(chǎn)單一項(xiàng)目6個(gè)關(guān)鍵計(jì)劃體系
房地產(chǎn)企業(yè)四級(jí)計(jì)劃系統(tǒng)
各類計(jì)劃模板
計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的分級(jí)管理及工期控制標(biāo)準(zhǔn)
計(jì)劃評(píng)審機(jī)制與方法
計(jì)劃考核
【教學(xué)流程】
學(xué)員提交有關(guān)課程的問(wèn)題清單
針對(duì)問(wèn)題講授課程
課堂討論相關(guān)問(wèn)題
生成關(guān)鍵點(diǎn)問(wèn)題
小組討論與老師輔導(dǎo)
形成解決方案
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、相關(guān)副總、項(xiàng)目總經(jīng)理、計(jì)劃管理部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、計(jì)劃管
理主管等
【課程大綱】
一、計(jì)劃管理概述
1、房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理的概念;
2、房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理的意義;
3、計(jì)劃管理系統(tǒng)的主要內(nèi)容;
3.1單一項(xiàng)目6個(gè)關(guān)鍵計(jì)劃體系
3.2公司四級(jí)計(jì)劃管理系統(tǒng)
二、計(jì)劃管理的組織體系
1、主辦部門的責(zé)任
2、配合部門的責(zé)任
3、決策部門的責(zé)任
三、單一項(xiàng)目6個(gè)關(guān)鍵計(jì)劃體系
1、項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃
2、項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃
3、項(xiàng)目投入資金計(jì)劃
4、項(xiàng)目銷售回款計(jì)劃
5、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
6、項(xiàng)目資金流計(jì)劃
四、公司四級(jí)計(jì)劃系統(tǒng)
1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
1.1戰(zhàn)略診斷
1.2戰(zhàn)略規(guī)劃
1.3戰(zhàn)略保障
2、年度計(jì)劃體系
2.1年度計(jì)劃指標(biāo)
2.2年度計(jì)劃系統(tǒng)及各類計(jì)劃模板
2.3 年度計(jì)劃的編制
2.4 年度計(jì)劃的考核
3、月度計(jì)劃
3.1 部門月度計(jì)劃模板
3.2 部門月度計(jì)劃的編制
3.3 月度計(jì)劃的評(píng)審
3.4 月度計(jì)劃的監(jiān)控
3.5 月度計(jì)劃的考核
4、個(gè)人崗位計(jì)劃
4.1個(gè)人崗位計(jì)劃的編制
4.2 個(gè)人崗位計(jì)劃的考核
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